任正非称华为不能由少数人来设计未来，并撤销战略部，这一调整将对华为产生哪些影响？

by , at 09 July 2022, tags : 华为战略部任正非战略未来 点击纠错 点击删除

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知乎用户梦藏君发表

看待这个问题的关键在于，华为战略体系是由什么组成的，“战略部” 在其中扮演什么角色

华为 2021 年年报里的职能组织架构如下

战略属于集团级总部组织，这个战略组织≠“战略部”

华为战略体系很庞大，包括：

**战略与发展委员会：**由公司高层构成，只做重大战略决策，不参与日常事务
**战略研究院：**研究 5-10 年的颠覆性技术，保证公司不迷失方向，不错失机会
**公司战略部：**公司董事会、常董会、EMT 的参谋机构，职能类似大部分公司的战略部，包括战略规划、投资、产业合作等
**两大业务管理委员会战略与 MKT：**ICT 战略与 Marketing 部和消费者战略与 Marketing 部，与上图组织架构 2B 和 2C 业务群对应，分别管理各自业务下的战略组织体系，支撑两大业务商业成功
**BG/BU/ 业务单元 / 产品线：**产品或业务级的，一般叫战略与业务发展部，为支撑业务单元或产品与解决方案的成功，开展战略研究与管理工作
**地区部 / 代表处：**一般叫战略与 Marketing 部，基层组织，基于当地细分市场的洞察，主要做细分市场的精准快速决策

在集团层面的战略组织，最顶级的是战略与发展委员会，这个属于核心权力机构，另外有两个结构来支撑这个核心权力机构，1 个是战略研究院，技术方向研究的，另 1 个是公司战略部，行业业务方向研究的

这次任正非要撤销的是 “公司战略部”，就是进行业务方向研究的子团队

另外，号召专家来群策群力，专家哪里来，全公司来，但其实很多顶级专家都在战略研究院

**战略研究院：**作为战略与发展委员会（SDC）的支撑机构，成立于 2019 年，统筹华为公司创新 2.0 的落地。主要负责 5 年以上的前沿技术的研究，担负起华为在未来 5-10 年技术领域的清晰路标，承担起确保华为不迷失方向，不错失机会的重任。通过每年 X 亿美金投入大学，支持学术界开展基础科学、基础技术等的创新研究。同时，开创颠覆主航道的技术和商业模式，确保华为主航道可持续竞争力。

那意思就很明确了：需要原来研究技术方向的战略研究院的技术专家，抽出一部分精力，参与到业务方向的研究，来支撑核心权力机构的决策

但技术专家在业务方向的研究，肯定是发散的、非系统性的、非结构性的，这时候，秘书处的作用来了：原汁原味的把技术专家的意见汇总和汇报给核心权力机构

总的来说，类似于原本核心权力机构有两个智囊团，现在要撤销一个纯业务口的，扩大另一个纯技术口的参谋范围，并且用一个秘书处来做格式和形式上的引导、规范

这就是纯 “技术驱动” 的公司战略体系吧，或者说，华为势必要在工程师直男文化这条路上越走越远啦……

知乎用户吴师傅发表

华为对未来的焦虑，不仅是停留在口头上说说，而是切切实实地在行动。

已经拥有 19.5 万员工，2021 年营收下降了近三成都还有 6000 多亿的华为，任谁来定义，都是不折不扣的大企业。但凡大企业都无法避免 “大企业病”：层级繁多、制度严苛、对新的改变变得迟钝……

在预防和去除 “大企业病” 方面，华为其实已经算做得很好的了，但做得好，也不代表就没有。

华为一直都有将决策权重留给一线的制度，现在推进的这项改革，不过就是类似的举措。

去掉专职的战略规划机构，不是说华为就没有了战略规划，而是华为希望借助群策群力的力量，捕捉到真正具有未来生命力的机会点，并将之固化成为战略。

而与科研、技术息息相关，时刻在一起的科学家、专家等等，他们对一些微弱的 “未来之光” 有着极强的洞察和感知。

将战略规划交给更多人，在我的理解里，这就是一个高级版、专业版的 “心声论坛”。

知乎用户凶悍的大灰狼发表

华为不养闲人

战略规划部是华为以前大踏步前进阶段成立的。

战略规划部的成立，是下面各山头部门的规划各自为战，总公司想在上层集中规划，减少浪费。

但战略规划部跟华为决策权下放给前线山头，让各山头能灵活指挥作战的整体机制，明显是背道而驰的。

战略规划部从成立到现在，基本上就是一个吉祥物。看着高大上，但没人把它当回事，自然也没发挥什么预期的效能。况且它真运作的好了，产生良好效能了，也大概率是以牺牲下面山头的效能为代价的。

战略规划部起到的作用，最多就是一个顾问团。

华为闲钱多的时候，养养闲人也没啥问题，现在经济压力大，自然不会养闲人。

知乎用户张华发表

华为战略部门一直很挫。

几乎每次风口，华为都是后发，奈何不住研发太猛，力大砖飞。

中兴的战略倒是非常强，几乎每一次都看准了。只不过执行速度干不过华为。

战略是需要大讨论的，但是有价值的战略本质上一定是少数人决策的，因为所有人都看懂的东西，你当做战略，那就太慢了。

做战略，选方向是最简单的，真正难以判断的，是时机。早一步死，早半步生，按现在的研发能力和市场节奏，这’半步’也就 6 个月。

知乎用户 Frank Wang 发表

以前看过一本书叫《下一个倒下的会不会是华为》，看来任正非确实在这个问题上表现出了长期的焦虑和危机意识。在这本书里有一句话是 “要让听见炮火的人来做决策”。按照华为以前的模式，“听到炮火的人” 只能有反馈的声音，有建议权出来，但并不能真正参与到战略的设计层面。

撤销战略部门，以及任正非强调的 “华为战略不能由少数人来决定，不能由少数人来设计未来，也不因少数人的批判而改变方向。而应该是由几千、几万名专家的对撞，来研究未来的方向和走向未来的路径” 是对 “要让听见炮火的人来做决策” 的思想的进一步实践。这也势必会导致未来华为战略方向的具体调整，会更贴近市场、跟客户的需求。

知乎用户看看热闹发表

看来一个人只能算一个人，不能算少数。因为，任正非一个人决定了撤销华为未来命运的战略部。

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华为为什么要撤销战略部？按任先生的讲话是增强交流，通过交流推动组织的开放和进步。如何增强交流？前端信息收集和预处理的方式是云处理的方式，也就是将非正式沟通变成正式沟通平台，以此强化沟通意愿、扩大沟通范围、加速沟通处理速度，当然，以华为的技术实力，通过信息化可以解决传统非正式沟通中出现的, 成果指向不清好噪声过大的问题。但是，这个原因和撤销战略部其实没有必然联系，因为预处理后的信息依然要被加工再处理并形成行动，对组织，战略要解决的核心问题是价值排序和资源分配（资源分配是建立在价值排序上的，组织现实的冲突通常会体现为资源分配，实质是背后的价值排序），解决方式是全局统一下的信息处理，前端的信息收集和预处理只是基础。华为在撤销战略部后如何落实处理信息？秘书处替代了战略部完成这件事。那么，半官方半私人性质的秘书处比正式组织中成熟的战略部有更强的能力处理整个华为的信息？

这几天，翻看一些资料，吃惊的发现华为的战略部已然成为一个标杆，开发的一些战略工具也被不少企业竞相模仿。不去讨论这些拼凑并结构化的工具，战略部真的为华为所重视吗？这种重视是要用结果为衡量的。举个例子，刘强东时代的京东，管培生是公司骨干的重要来源，因为一大批管培生陆续成为了公司中高级管理者；就战略这块，真正重视的是宋即宋以前的华润，因为包括宋和当时相当大一批华润高级管理者来自于战略部及其前身。华为的战略部出来了什么样的骨干和管理者？从所有官方发布的消息看，华为的变革几乎都来自于任先生的判断，当然，也许有人会说，你又如何得出判断是任先生而不是战略部提供的？原因很简单，如果战略部有人能做到这一点，必然会在之后业务体系中大放光彩。因此，从价值排序上，战略部是华为不太重要的一个部分，是任先生的口舌和权威体现，也因此，撤销是正常的事。当然，由于对华为不熟，也许华为有战略部出身大放光彩的业务领导。

现在的问题是，华为为什么要设置战略部，为什么要在现在撤销战略部。设置的原因很简单，任先生能力再强，精力总是有限的，决策需要信息支持，决策需要处理跟踪，一个大型企业成熟模式下这些职能归于战略部，我们可以理解为是归纳的结果。华为作为一个超大型、业务及其复杂、技术要求极高的企业，也就自然而然的遵循前人的经验设置了这样的部门，并且从华为的成长看，战略部也做到了中规中矩，成为了任先生全局指挥的抓手。那么，现在为什么要撤销这个部门？

华为过去几年过的是极为不顺利，在之前保持高速增长，国内国际、工业品和消费品持续双开花的高峰后，国际环境突然变得空前恶劣，并且直接影响到了国内。晚舟被困，芯片被封，国际市场空前被集中性打压，企业遇到了外部条件变化导致的业绩突变。这种突变完全是不可预见的吗？不完全，至少从特朗普竞选开始就已经是大概率事件，而战略部作为组织运行的前瞻性部门，确实是负有不可推卸的责任，其导致的严重后果足以成为撤销这个部门的理由；但同时要看到，华为的决策都来自于任先生，所以上述责任实质性来自于其本人，但华为今天受着巨大压力勉力前行的前提下，也许战略部就成为了王垕的头颅被借用，以便领导的卡里斯玛保持光辉。最后，从特朗普上台到晚舟回归，华为在此期间噪音明显增多，战略部作为中枢处理和传递部门，也许有着不可推卸的责任。由于没有更充分的信息，这些猜测可能成立，可能部分成立，也可能不成立。

无论战略部为何被撤销，这样一个全局性的部门出局都说明，华为现在确实处于了经营的重大变局点。那么，最大的变数是什么？华为能从巨大中华最后一位一步步走到今天全球巨头之一，外部环境的波动，最少从今天看，不会成为其致命伤，但前提是建立在任先生对关键点上的预判和决策上。无论从实质性决策还是形式上的凝聚，华为都依托于一个人，而这个人出生于 1944 年，即将进入耄耋之年，他的精力还能保证始终准确的做判断吗？特别是在巨大且持续快速变动的压力下。华为的狼文化依托的是目标适当模糊化和回报的高诱惑力，在现在企业如此巨大的基本盘，以及外部环境可能持续恶化的前提下，这种方式又如何继续维系？是用威权先渡过难关，还是借助现有的威权抵御风险和可能的规模缩减逐步走向决策组织化，以便长期看更加连续稳定？战略部的撤销告诉了答案，或许，做后者的合适时机是十年之前吧，不过这也是上帝视角的事后回顾罢了。

最后，针对分割线之前的第一段话问个小问题：自相矛盾。如果你是买家，遇到这个问题该怎么做？你的钱只够买矛或者盾的前提下，二者又都需要，先买矛还是先买盾？这就是排序的意义；如果是那个卖家，当说出这句 “自相矛盾” 的话时，你真的相信你的矛最尖，盾最结实吗？几乎就是忽悠吧？所以，逻辑很重要。

知乎用户硅基生物发表

伊万卡从加拿大回美国的时候我就说，这是回去抢特朗普的公司去了。

我相信伊万卡真想离开加拿大，随时都可以。什么扣押，纯属扯淡。

特朗普的身价一直是个迷，名义上他只拥有公司 1% 的股份，那另外 99% 呢？归全体员工。

注意，是全体员工，不是具体员工。具体员工虽然每年拿分红，但是分红多少是公司决定的——说白了就是避税方式发放的奖金而已。

所以，川普是公司唯一的股东

知乎用户 haha kim 发表

在四渡赤水重夺遵义后，红军高层对于下一步行动的目标产生了分歧。

3 月 10 日凌晨，红一军团领导人林彪、聂荣臻致电前敌司令部建议攻打黔北重镇打鼓新场，因为只有王家烈的残部在这里镇守。张闻天召集 20 多人开会讨论此事（遵义会议后，每逢重大作战行动，张闻天都要召集 20 多人开会讨论决定），除了担任前敌司令部政委的毛泽东反对，几乎所有人全部同意林彪的建议。

最终，毛说服了其他人，红军改为攻打鲁班场。

很多人的回忆录里都表明，毛非常反感在这种涉及到生死存亡的关键军事问题上搞集体决策。

据说任正非在很久以前就以解放军为学习榜样。

他大概是喜欢当张国焘吧。

知乎用户 iCoA 首席特工发表

我看这个问题下面 “阴谋论” 比较多，其实我能理解这个做法。

我们先说，什么是战略部？当然，我们不否认，也许战略部的成员都是企业里顶尖聪明的人。公司的未来发展战略和规划，由战略部来制定。那么会不会存在，战略部成员拍脑袋的现象呢？不能排除吧？也许战略部制定的战略，可能只是空中楼阁，存在很多问题。但是公司也得执行，那么就有问题。

而任正非的这个意思，我理解为，就是你公司任何一个科学家、专家都可以提出一个方向，提出来之后怎么办呢？所有人都可以参与、讨论、归纳、总结，最终是不是可行，或者存在什么问题。可以提出正面的或者反面的意见，结合更多人的智慧，最终形成一个切实可行的方向，然后去执行。

我觉得这个思路是没有问题的，现在我觉得最大的问题是执行层面，如何执行。

我们常说的理想很丰满，现实很骨感。也就是实际执行中，如何做到理想中的样子，还是有很长的路要走。

知乎用户唐果发表

减省成本，活下去，为了明天而努力！

这应该才是真正的华为。

朋友的公司做车载定位系统，疫情前从华为挖了不少硬件和软件工程师，他们公司准备搞车载物联网系统业务，也就是将十余年卖到全球的汽车定位器联网组建服务平台，平台上提供数据分析和升级等服务，这样他们就可以从卖终端产品变成服务提供商。

为了与华为保持一致，朋友公司还请了给华为员工培训的公司来做战略顾问，技术上和文化上全面学习华为，那段时间每次与朋友相聚都会听他讲讲华为工程师全球出差做业务的故事，当然也少不了任正非在华为社区发布的一些最新的言论。

当朋友的公司全方位学习华为之际，他们的亚马逊国际站几个账户突然被封了，朋友拜托我推荐一家合适的国际律所处理亚马逊封账户的事情，这件事牵涉到他们几千万亚马逊仓库的货和数千万在亚马逊账户的钱。不仅亚马逊出了问题，朋友公司物联网平台的终端接入也经常出问题，他们出口到非洲和拉美的终端产品以 2G 通信频道为主兼具部分 3G，这种低速的信号传播无法实现实时信号传输，以至于他们核心汽车定位系统和防偷盗报警装置无法满足客户需求。

我给朋友推荐了为美元基金做法律顾问的同行，他通过美国那边合作伙伴给亚马逊出了一封律师函并且送上了美国物流工会一个头目的问候，封账户的事情波澜不惊的解决了。朋友公司物联网项目受制于疫情和市场也慢慢淡了下来。

最近，我跟这位朋友见面，他说公司转型学习腾讯模式了。腾讯模式，我想应该潮汕商人的无招胜有招的一招，那就是末位淘汰。朋友的公司在深圳宝安区算是小巨人企业候选单位，经历三年怡情不得不搬到南山一个创业园再次回炉孵化，这次搬迁不会再有任何华为影子和腾讯的基因，朋友说公司老板老板娘说不再寻求上市，大家一起努力活下去。

任正非称华为不能由少数人来设计未来，并撤销战略部。这个观点很经济且实惠，相比华为的精兵简政，TCL 和中兴及其他深圳国央企公司还是在方兴未艾招聘国际战略顾问，不同企业有不同的定位。我看了还在招战略顾问企业，基本都要求有国际大投行的工作履历且有国际化金融人脉资源且熟悉风险控制，这显然不是为了请诸葛亮而是为了找吕不韦。

无论如何，华为还在不断尝试进化，从 IBM 二十余年的工业化体系辅导顾问锤炼中华为制定了自己的基本法，在华为基本法里中学为体，西学为用，一切都是为能够挣钱服务。

华为在战略顾问这件事上最近有几条热搜，北大李春华教授以华为军师自居，她被媒体炒作成数次拯救华为的英雄，而后来被证实只是到华为进行过调研。

这件事情华为似乎没有怎么反应，华为高管们更多精力投入到华为已经成立的数批次的市场开拓军团上，华为要在智慧矿山和智慧城市及智慧家居上攻城略地。

华为手机在受美国打压后惜败于苹果，转身华为开启研发汽车。

7 月 7 日，华为消费者业务 BG 余承东在中国汽车蓝皮书论坛上最新透露，华为在汽车业务上一年花掉十几亿美元，汽车业务是华为唯一亏损业务，余承东还表示，智能汽车跟 10 年前的智能手机行业非常像，行业将有大洗牌。

深圳政府很快出台刺激消费政策配套，对于价格在 30 万的汽车提供车辆购置税减免一半且取消二手车流动限制，同时深圳还加大汽车消费贷款利息补贴。

我们将有华为的讯息梳理成一个盗梦空间故事，当我们认为自己已经深刻理解这个公司的商业模式和文化价值的时候，华为突然就开始成为另一个颠覆性的样子了，任正非说这一切都是为了生意。

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知乎用户乌麻布发表

我不知道华为未来要怎么玩，但是如果真的能完成了这种 “多数人设计的未来” 那确实挺强的。

这里面涉及到的东西很多。

首先，这个所谓的未来，就需要定义。

下个月出一个什么样的产品，这个也叫未来。

但是显然，这种事情你让多数人决定，他决定的了吗？

就算事情可行，这中间要进行多少步骤，多少沟通啊？等研究完了，估计下个月也就过去了。

所以，不可能什么事情都包含都未来里，不然就是死。

那么好了，决定命运的大事，我们才叫未来，才让大多数人设计。

这样总行了吧。

第一，这个事情重要，所以人越多越好，稳妥；

第二，这样的事情一般都不着急，时间有的是。

看似好一些，但是其实一样的困难。

首先，这不可能是投票，投票不能算是 “共同设计”，只能算 “共同选择”；

然后，既然是设计，那么各方各面发表自己的看法、意见，甚至可以提出方案。

那么问题来了，谁说的对？谁来评判？

综合大家的意见和智慧，谁来综合？谁来觉得录取那些意见和建议？

真的这么做了，这样得出的结论，真的可以称其为 “共同设计” 吗？

我表示疑惑。

最后，假设上面的问题都不是问题，事情都解决了。

那么就是终极拷问了，多数人设计的未来一定比少数人设计的未来，更好吗？

我举个不恰当的例子。

你带着你的团队去非洲开公司。

你的团队有 10 个人，你雇佣了 100 个非洲员工。

现在你要决定你的未来了。

你自己一个人设计的未来。

你们 10 个人团队设计的未来。

你们 10 个人加 10 个非洲员工代表设计的未来。

你们 10 个人和 100 个非洲员工代表设计的未来。

好了，现在这是 4 个未来。

你能告诉我，哪个未来一定最好吗？？？

知乎用户斯帕不爱卷发表

公司战略部也好，公司战略公开讨论也好，

公司前进方向拍板的都是 CEO 或者董事长，部门前进方向拍板的都是总经理 or 总监，

所以裁撤或者不裁撤公司战略部都行，

但是最终拍板的人并没有变。也不会因为裁撤战略部，你一个应届毕业生因为高瞻远瞩提出了一个非常正确的概念，就真的有人会推动公司实施。

那么，通过裁撤战略部就说明 blablabla 之类的，说的太早了，这更像是华为的态度，也说明任对公司的把控。

知乎用户李老师发表

任正非表示: 华为的未来不能由少数人决定

华为的成功绝非偶然，看看任正非的经营理念就知道了！他表示，华为的发展战略绝不能交到少数人的手里，更不能因为少数人的批判，而改变发展方向。华为有十几万名的工程师，还有六千多名专家以及科学家，甚至连华为以外的科学家和专家也可以进来发表意见。

在他看来，华为的未来正是要由这些千千万万的专家共同研究和制定，属实是非常清醒了！除此之外任正非还表示，只要进入华为就没有什么博士、没有什么天才少年，没有什么老专家新专家，可以说是相当的公平了！

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华为能有今天，绝非侥幸。

下面允许我将任总的一些观点摘抄一点，共读者品味一下，思量一下，欣赏一下。

7 月 4 日，华为心声社区公开发布任总（华为 CEO 任正非）与专家委员会秘书处座谈纪要。

谈话一，华为的战略不能由少数人来决定，不能由少数人来设计未来，也不因少数人的批判而改变方向。而应该是由几千、几万名专家的对撞，来研究未来的方向和走向未来的路径。

评：不搞领导意志，发展方向交由专家充分讨论决定。最大限度保证了战略决策的正确性。

谈话二，对于天才少年这个群体，任正非称，进入华为公司后，就没有 “天才少年” 这个名词了，也没有博士、学士之分，也没有年轻专家、老专家之分。发言跟年龄没有关系。但是，总不发言的人慢慢就会被边缘化。

评：不看资历，只看水平。有能力的，会脱颖而出，能力较差的，会自然淘汰。

谈话三，科学家委员会允许 “胡说八道”，专家委员会可以“胡说四道”，专家委员会“喇叭口” 稍微窄一些。所以，我们并没有要求专家委员会具体做什么事情，没有主题，没有方向，不要搞成运动；也不是喝一次咖啡就要有结果，发酵不出来也要报销咖啡费，不需要复杂的核销手续。

评：宽松的学术环境，激发出人们的想象空间和创造能力。

谈话四，很多员工自己做了很多东西，在公司里不知道与谁交流，就在 “黄大年茶思屋” 平台上找到很多朋友，一起交流，一起解决了很多问题。

评：集思广益，有共同话话题的人能找到，能交流，在思想碰撞中迸发出新的火花。

谈话五，敢于说话，敢于反对公司，这是好的，要坚持下去，公司的精神就是以自我批判为主，批判为辅。

评：有不同意见，有不同声音，这是保证在发展中，不出现偏差的有力保障。

以上只是我摘抄的部分任总谈话。

有兴趣的朋友，可以直接看原文，一定会受益匪浅。

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我是

@李老师

，关注我，给你分享更多企业经营管理知识，往期我还分享了很多不错的内容，你都可以看看：

华为是一个什么样的公司？

华为为什么不上市，它到底有多少股东？

史上最惨老板——任正非：喝瓶可乐都要亲自去买！

任正非到底懂什么？

任正非：华为的成功主要是 “分赃分得好”！

知乎用户深具世界眼光发表

这有点像【大清由少数人设计未来】VS【西欧不由少数人设计未来】。

未来不一定在哪个方向，需要人们在各个方向纷纷探索，然后找到对的再把这一点不断放大。

而孤注一掷到某一点上通常会押错方向。

未来不太是设计出来的。

就算是，可能也是少数人设计出来的。

而华为的这个少数人，却也不属于世界的少数人。

很好理解啊。

知乎用户江浩栾发表

这不就是战略吗？

知乎用户黄昏饮马发表

这个事情真的太矛盾了。

任正非自己是不是少数人？

任正非几句话，一个大部门，说撤销就撤销？任正非撤销战略部，这本身就是 “少数人” 设计未来啊！

如果任正非说了不管用，那华为的 “大企业病”，是不是算弃疗了？大家一起设计未来，谁来拍板，谁负总责？

任总有休息的那一天，怎么办？

强人领袖最难的是处理好退下来的事，选接班人的问题。

任正非撤销战略部的真正意图恐怕就在于此。

一个公司如此，一个组织如此，一个国家也是如此。

21 世纪了，人类还是没有找到一个真正先进的组织方式：始终在公平与效率的两端艰难的平衡…

知乎用户白话电纸书发表

轮值 CEO、军团、裁撤战略部，华为在公司治理上一直走在前面，正是任总这种开放和敢为天下先的心态，带领华为走到现在，而不是在外部压力下，弯下了膝盖！

知乎用户道小忘发表

那我有个问题：几千几万个专家有几千几万个发展方向和想法。

最后到底听谁的？

谁来决定听谁的？

最后是不是事实上是由这个做决定的人来决定华为未来？

还有，由多少个人设计未来这事都是你说了算，意思不就是华为还必须你任正非决定谁决定华为未来吗？

那最后还不是由你决定华为未来？

知乎用户子夜听歌发表

华为的未来不能由少数人（战略部）决定。

战略部的未来可以由非少数人（任正非）决定。

知乎用户莫能臣朴发表

废掉内阁，改为军机处

知乎用户无名小卒发表

这件事不是我要黑华为，我真的觉得，这个挺讽刺的；

任总一个人就能决定撤销战略部，不能让少数人设计未来

这说明啥，说明华为不应该有少数人设计未来（战略部），任总自己设计未来就够了（你看一句话就把设计未来的部门撤销了，这不是一种 “设计未来” 吗？）；

所以下面网友调侃的 “撤销内阁，改设军机处”，其实也不算是调侃；

我不反对 “可以不买华为，但是路过华为专卖店的时候请鞠个躬”；

我只是不希望，未来鞠躬的时候还需要保持肃穆三分钟；

知乎用户艾里博帝发表

说明战略部的路线和老任预想不一致。

说明孟没有能主导战略部。

以上，都是我宫斗看多了，瞎说的。

比如当年想让孙 yaf 走人，结果要价太高了，没搞走。

比如国有 X 基金，要强行入股，结果美国实体了，入股落人口实，没搞。所以第一期制裁，华为没什么太大感触。

以上是路边社新闻，加两个乌苏，我还有。

华为没那么好。

郭家也永远有掌权的后代要做蛆，敲骨吸髓。

当年台湾选举：国民党是条狗（台下欢呼），民进党也是条狗（台下纳闷，自己怎么骂自己？），但是两条狗总比一条狗好。。。。。。。。。

知乎用户微风小镇发表

企业战略没有好与坏的区别，关键是看是否跟自己的实际情况相匹配。企业的战略如何产生，是有专门的职能部门起草然后高层决策，还是任正非说的通过众智加上自治的方式产生，也是要跟企业的文化以及能力相匹配才能。

我们可以参考一下国家的战略是怎么制定的。比如说国家层面的五年计划，或者是地方政府的五年规划，这些应该是由专门的部门牵头来制定的。但一些高新特领域的战略，比如航天战略，新能源战略，发改委这样的专业部门未必做的出来。这些可能更多的是依靠相关领域的专家形成共识，然后与政府部门进行沟通促进政府制定相关的战略规划。

所以，如果是一个传统的企业，所处的行业比较稳定，企业也已经步入了比较成熟的阶段，那么由专门的战略部门来策划和起草可能效果比较高。但如果像华为这样，按任正非的说法，是进入无人区的高科技企业，这些专门高战略的人员就很难对众多领域的趋势有很好的把握。这个时候由众多的专家通过讨论和碰撞来形成战略应该是比较合适的做法。

知乎用户 CatherinRye 发表

就权力的运行而言，西方历史是围绕君权与神权之争为中心，神权以教皇代表宗教体系的权力。中国历史则是围绕君权与相权之争为中心，相权以宰相代表文官体制的权力。

明朝废除宰相制度，改为内阁（初衷是皇帝的秘书性质），又为了制约内阁首辅权力而加设了司礼监等太监机构。实现了相权被君权兼并，留下了太监乱政的摊子。

清朝沿袭了内阁，不设宰相，又为了制约内阁大学士权力并吸取明朝教训，禁止太监参政而加设了以低阶官员构成的军机处（同样是皇帝的秘书性质）

因为这个，明清被评为中国古代中央集权制度的巅峰，具体来说就是皇帝专权的巅峰，通俗来说就是真正在实体上实现天下为一家一姓之天下。

当然，专权的皇帝也不乏有所谓广开言路或密开言路的时候嘛，无妨无妨。何况皇帝自己就纳过几任司礼监或军机小臣呢。

知乎用户商海奇谭发表

想法美好，做法理想，过程曲折。

比如，对于某个未来的可能项目 X，10000 人参与讨论，最终可能是：

结果一：7000 人同意，3000 人反对，要执行吗？

结果二：5000 人同意，5000 人反对，要怎么办？

结果三：3000 人同意，7000 人反对，要抛弃吗？

最终结果还是要少数人去拿捏。

权力金字塔结构在任何组织和任何时候基本都适用。

就像宇宙中各种自然星体是圆的一样牢靠。

只不过，华为的做法也是有不少好处的，这应该也是华为本来要达到的目的：

一个未来项目 X，10 个人封闭讨论的结果，显然没有 10000 个人开放讨论的角度和细节多。

角度和细节越多，思路越清晰，越有利于决策的正确性。

最后再由少数人一锤定音，干！

这有点像 AI 决策机制，由巨量数据确定模型，最后下结论。

要做到像三体人（真正的人肉计算机）那样，所有个体意识相连，共同输出一个结果。就目前以及未来一定时期内，人类无法做到（或许永远做不到）。

未来的半生物半电子人或全电子人也许能吧（确定能摆脱中心控制?）。

知乎用户肥叔发表

未来不能少数人说了算，于是说的算的人从一个部门变成了一个人？

知乎用户木兰她哥哥发表

这问题问的有的意思，回答的人更有意思。

假如华为明天宣布破产了，这个回答下的八十多个人肯定有鸣炮奏乐庆祝的。

目前看来，主要攻击点在，一人专权，说任老板打算更新秘书处的，以及宫斗的。

幸亏你们不在菊厂，要是在，也会被大老板建议送进精神病院治疗。

自己家里的几口人以及那百十平米弄明白没？还大言不惭的去玩舆论微操几十万人的大公司，您真牛逼！你可以直接当地球仪球长了。

知乎用户假装自己是个大 V 发表

感觉还挺好。

看这么多人惊诧，那应该是个新奇的事物。

新奇的事物让大公司去试错，挺好。

一个是大公司血厚，抗艹。二个是如果成功了也有广泛的示范作用，容易推广。

知乎用户图哈特发表

看完评论区各路大佬对华为战略的指指点点，阴阳怪气，我不禁陷入沉思。是什么阻止了你们创业，也搞个 “华为” 啊，缺钱的话早说嘛，我愿意贡献 5 毛。

千万别小看这 5 毛，华为成立时初始资金也就 2 万人民币。5 毛虽少也能占到 0.00025% 了。华为目前估值怎么也有 1 万亿美金，然后乘以个 0.00025%=250 万美金。

素不相识，我拿 250 万美金给你去创业，别在这打嘴炮了，赶紧的。

知乎用户松仁饼发表

任老爷子不愧是 “毛选标兵”，从社会中学习，在学习中进步。

事实上，公司战略这种关键抉择，还是会由少数人来拍板，也就是常说的 “大事小会定”

但是这些 “少数人” 基于什么来拍板，就值得说道说道了

俗话说 “隔行如隔山”，因为很多“最佳实践” 的工作经验，为了沟通的效率，在交流时会默认行业内的知识背景和实践常识，这就导致行业壁垒越深入越高，出现 “专家” 这种职称。

而战略规划，要回答的是 “是什么，为什么，怎么办” 的问题。

怎么定义什么是什么，就需要充分的信息来权衡利弊，把握协调内部利益，让不同的屁股形成一致的共识。毕竟你不可能指望每天站在楼顶吹着小风喝红酒的小资，去想象下面干活的工人们为了吃顿好的而发愁。大家吐槽某些操作根本不考虑民生，因为各位理解的民生根本不是同一个东西。

畅通整体的信息渠道，将决策深入到基层，让每个人都有参与感与责任感。从人民中来，到人民中去，通过充分的调查行使自己的发言权，并在实践中找到解决问题的核心操作。教员曾经白手起家的智慧，任老爷子也在华为发展的过程中，不断的实践与尝试。

知乎用户陈某发表

太多回答阴阳怪气、阴谋论，真的好笑。第一时间就是往坏处想，一点好处都不想，真是见不得别人好

知乎用户 cracks 发表

华为居然还有战略部

它不是一直走的都是跟随战略吗

思科的通信设备、高通的芯片、苹果、小米的手机、谷歌的移动系统、百度的自动驾驶

大到技术、商业模式，小到宣传海报，先拿过来再说

哪个有市场、哪个可复制，就集中力量上哪个

然后依靠堆人力、靠品牌、甚至靠一些见不得人的手段把市场抢下来

创新在哪里？哪项技术是在战略层面独创的、有引领的？

分布式基站？5G？GPUturbo？鸿蒙？

最多最多算得上应用创新，离重大创新远的很，你能复制，别人也能复制

核心竞争力只有 3 个

一是国家培养的人数庞大、成本低的理工科人才

二是集成了资本主义和社会主义优势的管理模式

三是从上到下都认同的，为达目的不择手段的企业文化

有人把这家公司叫 “行业百草枯”，就是因为它在等别人把市场建立好后，用跟随模式进入，发挥后两条的优势，用凶狠的手段攻击对方，抢占市场

0 元竞标？奋斗者协议？海军？按揭开源的系统？

杀人放火金腰带而已

知乎用户有錢沒錢回家過年发表

菊厂内部要搞 wg

知乎用户 Alex 发表

又可以多招几个新秘书了

知乎用户慎独发表

忍不住杠一下，任总说华为有 6000 首席专家、科学家。我不知道华为现在是怎么定义科学家的，要知道即便是清华北大加起来也不超过 6000 正副教授，这里面又有几个能称为科学家。我不否认华为是一家了不起的公司，但现在这种宣传实在是让人有点接受不了。

知乎用户公子钟发表

他是对的，

我曾经非常迷信，通过优良的制度设计，让一个组织永葆活力。后来发现，所有划时代的卓越领导人，他们的诞生都带有很强的偶然性。就像商学院可以培养出职业经理人，但培养不出伟大的企业家。

比如苹果，乔布斯如果去应聘 ceo，可能连复试都过不了，但他创造了划时代的产品。库克就不一样，他就是资本家很喜欢的职业经理人，因为他能带来很好的收益，但苹果已经不再伟大，只是在吃老本。

战略这东西，有一个天才就够了，懂的都懂

知乎用户江先生发表

无非是企业发展到了瓶颈，需要折腾一下而已。

现在华为通讯业务因为 5G 拉夸，未来增长肯定乏力，特别是 5G 整个产业链，就华为这样的公司赚到了钱，运营商、消费者都觉得亏本了。

消费者的第一需求是流量更多，其次才是低延时和网速，但是 5G 投资很多，运营商花了大价钱，工业 5G 应用和骗局差不多，消费端网速快了流量却没有更便宜，用户根本不愿意升级成 5g 套餐。

可以预见的，未来如果 6G 没有长足性的进步，比如替代有线宽带，运营商是不会轻易下场，也就是华为通讯业务可预见未来营收利润不会增加。

知乎用户莫三给给发表

记得大约 10 年前，CCTV 新闻里有一句口号叫 “不折腾”。

然而，在菊厂这里正好相反，之前曾有离职老员工讲的很到位：“…… 公司里有一只看不见的勺子，会不停的搅动……”。

所以这次调整并不是什么突发奇想，而是自然结果，说高大上的就是**危机意识下**的 “批评与自我批评” 或者“自我革命”，这种 “折腾” 已经以某种形式融入了其企业文化。

从积极角度看：所有 “折腾” 最终目的都是为了防止组织僵化和人员懈怠，持续激发组织活力和员工潜力，找出本阶段合适的组织和制度，筛选出对应的人才，同时筛掉不能持续胜任新老岗位的员工（不管他曾经是不是公司定义的 “人才”），有了人才、组织和制度，就有了抓住未来的本钱。

从消极角度讲：这种 “折腾” 会让个人比较焦虑、比较累，那种想坐在一个岗位上一直干熟悉的业务轻松吃老本在这里行不通。另外，如果将这种 “激发潜力” 理解为某种形式的 “压榨” 也不能说完全不对。

商场如赛场，竞争是永远存在的。好比打乒乓球羽毛球一样，你最起码得岔开双腿、猫着腰、展开双臂、握紧球拍、双目凝视对方，时刻准备应对对方球路的变化，这样才有获胜的机会；如果只是懒洋洋的站在那里，那对方随便来一个刁钻角度，你根本接不住。

在企业待过的人应该都有体会：但凡是有点追求想做成一点 “事” 的企业，都会有一点 **“危机意识”，**也都会有一点 “持续变革” 的勇气。一个僵化的组织，被淘汰是早晚的事。

知乎用户江睿谨发表

任正非先生说过

要让听得见炮声的人呼唤炮火

我认为，这个调整是这句话的践行。

到了华为这个体量，摊子很大，管理层级也变得复杂。

想要做点不一样的，中枢惯性下，保守决策的可能性就会更多一些，毕竟可以无功，但不能有过。

现在拿掉这种保守的中枢决策机构，其实在高度相信自己的基本盘情况下，激发华为的自身潜力。

要让听得见炮声的人呼唤炮火

给这些听得见炮声的提供资源才是真的

我想这是问题的答案大概其就是这样。

知乎用户子之南春发表

公司要裁员，首当其冲的就是战略部门。没钱的时候需要搏杀，有钱时才谈战略。

知乎用户瑞冠口腔李发表

任正非说称不能由少数人来设计未来。

任正非决定撤销战略部。

意思是，应该有一人来决定就行了，参与人多了不好。

……………… 开玩笑。

战略不是规划出来的，是打出来的。

支持华为。

知乎用户早马发表

秘书处就不是少数人了？？

只是这个少数人听话，撤销的是不听话的少数人

知乎用户 George Ban 发表

很简单啊，这不就是民主集中制嘛。

华为是个企业，企业的属性决定了其最终决策权必然是集中的。所以相对来说，在决策前期怎么更好更大的发挥民主参与就成了主要矛盾。

在企业发展的早期阶段，成员的规模不够大不能够代表普遍性，成员对行业和企业的情况缺乏足够深刻和理性的认识以及思考，这都导致这时候开展民主参与只能拖慢决策效率。所以这时候只能靠更加专业的精英队伍来带领方向。有时候不仅是内部的精英，还得聘请外部智力资源来帮忙。

但是当企业发展到一定程度之后，情况就反了过来。精英决策带来的效率，和精英队伍自身的能力极限带来的决策风险，二者之间的权衡策略上就产生了变化。企业对战略决策效率的需求下降了，对减少战略决策风险的要求升高了。

所以通过民主参与决策，牺牲一部分效率来换取更低的风险就成了最理性的选择。

知乎用户伪史之发表

利益作祟的人话不可信，即使他说的是真的。

所谓泛资本家的走狗就是这样，叫的更凶才有人拉去看门。

中国人历来都是唯结果论的，你说的再多没什么用，出效果才有人买单。

华为成立的时候有所谓的战略部吗？

华为要卖给摩托罗拉的时候有所谓的战略部吗？

华为不做手机的时候有所谓的战略部吗？

华为做智能机的时候有所谓的战略部吗？

那为什么华为做这么大？靠所谓的宣传？海军？爱国？

谁不信谁 sb，谁全信谁更傻逼。

撤销战略部无非就是架构调整或者内部斗争。华为不是权威，任自然也不是权威。

权威尚且有错，何况不是权威。

关于华为，我最近认识最深刻的一点就是

最近没什么可以挑挑拣拣的手机了，

妈的，sb 美帝国主义。

知乎用户匿名用户发表

一群回答都是冷嘲热讽的…… 无语了。

不是什么东西都得民主的。做领导层、做决策，包括团体决策，也是要有 “主心骨” 的。“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”这种话只是说说而已，谁真信谁完犊子。

团体的决策很可能是盲目的、短视的、偏激的，很容易被操纵。

不然西方所谓的一人一票多完美？

不然红军还要伟人做什么？直接众人开会决意投票得了。为什么会被逼的长征了？还不是所谓的民主决策？（王明博古等人带节奏，众人跟风）

那么这时候，对于伟人来说，这所谓的民主决策是不是掣肘？（后来也全凭周，改变思想，力挽狂澜，周明白只有毛才是最有远见的。所以主动退位让贤，辅导伟人。为此连自己的美髯都剃了。不得不说，周还是很有胸襟和魄力的！）

群体决策只是名头，本质上是掌控者的工具。

团体决策的机制是少数服从多数。那这么便意味着谁有威望、谁有权有势有钱，谁就能掌握多数。而并非谁更有远见（否则伟人前期不会坐冷板凳），因为更有远见的人，他提出的对策，往往不被理解。因为如果真能被人轻易理解了，那这种对策也不可能被称为远见。远见，就是别人看不到不理解，但是是对的，所以才被称为远见。

而任正非在这么多年来，带领华为由小变大，由大变强，成为世界顶级企业。

他可以说是一个很有远见的人。

战略部说白了也只是工具，既然工具不合手，那就撤掉，只要有利于企业发展就行。

这些回答阴阳怪气，酸意何来？

知乎用户 allen xun 发表

看不懂这个兄弟提这个问题的意义何在。

华为这个公司的很多操作，国内至少一半的人是看不懂的。

比如一个交换机公司突然说自己做手机和笔记本了。笔记本亏了多少或者有没有亏不知道，反正手机看起来赚钱了。

比如突然之间说自己的芯片抗打，主打自主可控的芯片，然后卖了一波货。现在全球芯片缺货的时候，华为又没法生产芯片了。

比如华为各种软件广泛的借鉴各种开源软件之后，闭源商用了。

等等等等，神奇的操作，我觉得很多人是看不懂的。但是本质上是能看懂的，赚钱嘛～

现在啊，华为的创始人，公司早期技术大佬，公司一言堂堂主，站出来说，我们有个变化啊。然后呢，这个变化不明说，还要含糊其辞的说。结果就是裁撤了一个部分。

别说我们这些外部人员啊，内部人员，能看懂的有多少？？？或者说，华为这么大个公司，具体执行这个最高领导指示的人有几个？

退一步，内部人员就算是看懂了，他敢于在知乎这种公开平台来解读么？就算是他敢，你听了以后敢信么？就算你信，他对于任老爷子的理解，正确么？

如果真的要聊华为的未来，其实很简单。

不要从华为内部聊，也不要看任正非说了什么，要看华为做了什么，华为的业绩如何。

第一、华为是个资本，打工人考虑的是多少工资，自己的未来，不是华为的未来。你拿华为多少股份啊？一年分红多少啊？

第二、就算有人一年分红三百万，人家都分红三百万了，是愿意继续在华为工作呢还是拿着分红养老呢？你如果说拿了分红的人不工作就要收回股份，那问题来了，股份激励还有啥用呢？

第三、技术领先这个事的意思呢就是说，这个东西全球就老子能干。哎，就是这么屌，贸易战？不好意思，我不封锁你就是好的，还说什么关税？？？老子让你跪下叫爸爸，你跪的慢了，我不卖给你哦。目前来看，我不买华为，我还可以买思科，买苹果，买联想和 IBM。华为有啥东西是可以拿出手的呢？

第四、价格战这个东西吧，就是成本低。全材料一定的，技术水平一定的情况下，工人成本就是最能降低成本的地方。打工人，打工魂，打工一生求股份。拿着打工人那里压榨出来的成本占领市场之后，总要分点钱给打工人吧。华为你分了么？当然，我不敢说一点都没分。但是我建议没拿到的兄弟站出来。

第五、第六、第七、。。。

我们并不支持以为的喷子，我们更希望提出有建设性的意见。

这句话，听起来不错。实际上，当有人喷的时候，就只有两条路。自省和解决喷子。

华为的未来，说白了就是任正非的未来。

任正非的未来怎么会交给少数人呢？要知道少数人是对于华为说的，对于任正非而言，这些人数量不少啦！！！

知乎用户逍遥散人发表

乾纲独断，重点是这个人要够英明，够强大，够无私。

有没有可能，任老年龄大了，要交待后事的，可目前的候选人中，没有一个能满足他的要求？退而求其次，由一个团队来决策，虽然不够敏捷和过段，但一样容错率高一些？

知乎用户斐波那事儿发表

我没想到华为水军连这些都要来管。。。说真的，你们水军越把华为往三星方向推，就会有越多人讨厌华为。本来我也就骂骂华为的营销部门，怎么还有这么多人搞得跟我刨了你家祖坟一样？

那些让我看原文的是不是脑子一点分析能力都没有？我下文中说的观点不就正是因为我看到了原文，也清楚任正非搞秘书那一套？动动脑子好吧，只有抄原句才是看过原文？

我们做个思维实验，如果让你敲锤子判定一个人死刑，和让你投票判定一个人死刑，哪个负罪感低？哪个不容易被 “被告” 抓住把柄？这就是人的本性，每个人都是丑陋的，藏在大众利益后面作恶是没有负罪感的。

那么能够理解上面那点，原文中对秘书处的描述是 “秘书处负责引导，归纳，再点火，再归纳。” 那么秘书处在归纳和点火的过程中偏向性的描述对某些人有利的事实呢？我建议各位去看一部英国脱欧的电影叫脱欧无理之战。对于一个专门负责宣传的部门来说，操纵一群人的想法可比操纵一个人简单多了，参考我评论区里那些开骂的朋友，搞得跟盖世太保一样不允许有不同意见。

我也是没想到，华为不仅给嗨嗨涨灌了水的智慧，还会给嗨嗨长白内障，我这 IP 属地那么大四川两个字愣是看不到。

在历史上的所有时期，一个集体的发展方向都是由少部分人决定的，没有任何例外。哪怕是看起来所有人参政的古罗马，有公民权的人才占多少？任老板能够完全脱离这套体系我是不信的。

最近一次 “有所有人参与决策最后成坏事” 的事情是啥呢？英国脱欧。你看看英国脱欧投完票大多数人是不是想推翻投票结果留在欧盟。脱欧又有多少人认为他们不是被少数人经营出的局面操纵的呢？

所以任老板后面是不是准备再来个华为的冬天裁一波人再把 5 个人的活给一个人干付两个人的工资就不得而知了，藏在人群里裹挟民意可比树一个 “战略部” 靶子获得的利益高多了。

以后华为裁员都可以说这是你们投票的结果，不赖我资本家，但是这个 “决定华为未来的投票” 可以在董事不能正确做出决策的时候把董事换下去吗？而且就算能把董事换下去你又怎么保证这不是某一派的董事故意扩散的信息误导群众呢？

裹挟一群没受过相关教育的人的思想太容易了，英国脱欧是如此，希特勒也是如此。

知乎用户匿名用户发表

华为的股权问题，一直没人敢正面回应：

1. 所谓的全员工持股、但从之前的案例看、某员工离职，股份被收回、

法院判决的结果是，仅仅只有分红。

2. 持股比例看、任占 1. 几股份，剩余是工会持股，那么问题来了：

请华为公布以下，孟晚舟、任平，任树录的股份、他们是员工、他们的股份到底多少？

3. 请公开整个管理层的股份。

我开了一间公司、非上市、我持股 1%, 剩余 99% 工会持股、员工中，我儿子占股 98%

剩余 1% 全体工人持股，但我不公开这个秘密、

而是大力宣传我自己高风亮节持股 1%

我不是资本家，我是良心企业家

知乎用户 yoda 发表

对啊。只能有任家的人来设计未来。

战略部想要架空孟大小姐，你们是自己作，不得不死。

知乎用户铁蟾蜍发表

不可能没有战略规划的。

无非是把现在的战略部撤掉，然后再由另外一批人来干同样的事，只不过不挂牌子罢了。

知乎用户 Hader 发表

公司制度下，最高决策永远都是董事会、股东会。

华为意思很简单了，就是原来战略部设计的未来太差了，尽给一些垃圾方案让我们董事会决策

现在我不要你们战略部的方案了，我要所有专家的方案，但是 6000 个专家的方案太多太杂了，你们 6000 个人自己先内部 pk 个胜负出来，专家委员会把把关，太天马行空的方案你们自己内部消化消化就行了，别拿上来说了

pk 过程、胜负结果，让你们专家委员会自己的秘书处统一收集整理汇编后，再给我们董事会决策

知乎用户 Burgundian 发表

这就从常识出发了，规划规划，纸上画画，墙上挂挂，啥用都没有。

知乎用户李工发表

如果我们用 AI 来归纳、整理和判断几千几万人的意见，我想会很有希望。

如果用 “秘书处” 之类的人去 “引导”，最终我们还是要回到“容错式集中” 的老路上来。

一个企业家，有生之年能有机会进行一些理想化的试验，无论结局如何都是非常幸运的。

作为用户我批判华为的产品，作为旁观者我认为华为的未来很不乐观。但是我钦佩任正非先生的一些思想（比较先进）和气度，愿每个理想主义者都有实践的机会。

知乎用户徐生发表

如何看待任正非称华为不能由少数人来设计未来，撤销战略部？

7 月 4 日，华为对外公开了 2022 年 6 月 1 日任正非与专家委员会秘书处座谈会上的讲话。
任正非表示，华为人要进一步开放自己：“我们现在有 6000 多名首席专家、科学家，加上十几万工程师，包括外部的科学家、专家也允许进来交流。我的期望就是打开边界，畅所欲言，相互启发，互相借鉴。”
在座谈中，任正非重点强调的就是交流，思想的碰撞。要允许专家们多进行跨界沟通，当然这个尺度和边界要注意拿捏，比如科学方面可以 “胡说八道”，而专家委员会的 “喇叭口” 就要稍微窄一些，可以“胡说四道”。
这就叫一杯咖啡吸收宇宙能量。
任正非还特别强调——
华为战略不能由少数人来决定，不能由少数人来设计未来，也不因少数人的批判而改变方向。而应该是由几千、几万名专家的对撞，来研究未来的方向和走向未来的路径。
撤销公司战略部，就是不再规划为主，规划就是少数人设计未来。
有人说，没有战略怎么行呢？替代方法就是网络平台上的全体科学家和专家的交流对撞，秘书处负责引导，归纳，再点火，再归纳。成千上万人的智慧，给公司未来做战略输入。
网络上披上马甲，天然就没有部门墙，土围子就矮了；干部流动一代新人换旧人，土围子又矮了。再吸引外部的科学家进来畅所欲言，华为就越来越开放、进步。

答：这就是走群众路线：一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。

战略部，是制定战略的，侧重于运筹帷幄。秘书处，是交流战略的，突出了群策群力。

当然，战略的最后决定，还是少数人的事。而且，群策群力，群众路线，也有事在人为。

战略这种东西，就是对未来未知的事情进行布局部署，也可以说是瞎搞瞎蒙。

所以，无知面前，人人平等。无非是大无知或小无知，也都难免偏执和偏差。

科技这种东西，就是探险探索，实即试错犯错，曲折和失败是正常的，顺利和正确是另类的。

谁能够主动犯错，提前失败，走过曲折，相对更全面更深入的试错，谁就相对更能胜利和正确。

天才大师这种东西，也是客观存在的，也是偶然的稀缺的，不是想有就有，想识别就能识别。

那么如何孕育天才大师？即便有了天才大师，谁来识别，如何识别，能否识别呢？

为什么小小的沛县居然拥有萧何、曹参、樊哙这么多优质人才？

为什么红军八路军文盲泥腿子出身却英勇善战？为什么国军穿上共军的军装就能打胜仗？

专家权威，那当然是专家权威，并非就不是专家权威。

但是，像我国两弹一星工程就无权威，学生学徒都能讲二句。所以成就非凡，可称神速。

群众无非是你我他，你我他是凡庸之辈，可为什么说群众是真正的英雄，群众的智慧无穷呢？

知乎用户李祥敬发表

从中可以看到华为一方面是技术导向，另一方面是强大的组织创新能力，这才是华为的王炸。

华为的强大得益于其组织管理建设，比如最初的直线型组织结构、产品线的组织结构等。

华为公司在近十年来，完成了从紧凑垂直型中央集中管理组织向全球化多业务平台型组织的转变。

纵观华为的发展史，组织变革一直伴随其中。如今，华为在严峻的外部环境下，组织调整也在同步进行中。

知乎用户踏春幽情蝴蝶巷发表

在大多数企业眼里，华为的战略管理就是一个奇迹，几乎在每一个重大的历史关口，华为都能够做出正确的战略选择、取得巨大的战略成功。

大家以为的战略部：

团队组成：由行业顶级人才组成。

日常工作：聚焦行业前沿技术。

对业务的影响：熟悉达成目标的最短商业路径，可以指导业务分分钟可以颠覆市场。

实际上的战略部：

团队组成：大部分是 3-5 年的年轻面孔，只不过掌握一些分析方法，有过几篇实操报告。

日常工作：少量新兴技术的研究，但更多是结合现有的业务来做工作，看是否有新的战略视角输入业务，然后对齐目标做些研究工作。

对业务的影响：可以提供市场的潜在天花板空间，输出其他行业竞品的现状分析，但具体的业务操作还是要业务方来主导。

所以战略部很大程度上是一个为业务服务的职能部门。搞清了战略部是干啥的，我们再来看为什么战略部没有最具战略思维的人呢。一个很简单的道理就是，你不能指望一个月薪几万块的打工人来洞悉几十亿上百亿的潜在市场吧。

举个例子，十几年前美团打赢了团购之战，然后要做酒店，做外卖，做电影，做之前战略可能会出具战略分析报告，但美团最有战略思维的是某个战略部的人嘛，肯定不是呀，战略天才肯定是王兴，王慧文。是他们提出了这个市场的研究，复盘了整个商业案例，布置了详尽的规则，最终才能打赢这场仗的。

但每个大公司又必须有战略部，就像上面说的，战略负责的潜在市场分析，竞品现状输出，这些活总不能让老板干吧，所以肯定会有对应的职能部门在的。

任正非这次谈话内容名句

华为战略不能由少数人来决定，**不能由少数人来设计未来，**也不因少数人的批判而改变方向。而应该是由几千、几万名专家的对撞，来研究未来的方向和走向未来的路径。

你们不是领导机构，是引导机构。科学家委员会允许 “胡说八道”，专家委员会可以 “胡说四道”，专家委员会 “喇叭口” 稍微窄一些。

好的 Idea 的作用一定要 “极简架构、极低成本、极高质量、极优体验”，如果不能对准现实需求产生价值，或者中、长期产生价值，就不是我们关注的 Idea。

我们公司实行履历表制，他解剖完一只 **“麻雀”，**履历表可能就有了 5-6 项，升 “将军” 要 11 个台阶，他就走了好几项。“麻雀”解剖完以后，可以让你解剖“老鹰”，再解剖 “鲲鹏”，不就有机会成长为公司的高层领袖吗？

内部分享是一个概念。我们建立 “稼先社区” 的目的是号召大家都开放，把部门墙一步步降矮，最后粉碎 “土围子”。

但是任正非还说过说过：抓住了战略机会，花多少钱都是胜利。

华为战略部：

公司董事会、常董会、EMT 的参谋机构，负责洞察宏观环境、产业、行业、技术、需求的发展趋势，识别影响公司中长期发展的不确定性问题和重大产业机会，为公司战略决策提供支持。下设企业发展部、标准与产业发展部、战略规划部、品牌管理部、未来网络与应用研究部、人力资源部与质量运营部。

以下介绍几个重点二级部门的情况：

企业发展部：

对内叫企业发展部，对外叫哈勃投资；说到哈勃肯定不少人很熟悉**，**主要聚焦公司战略需要的关键技术资产与能力，并购、投资、合资、专利购买等项目的端到端运作，增强主航道的竞争力，应对产业的不确定性。聚焦长期价值，而非财务投资。重点投资领域：早期与成长期技术公司，通过投后管理，促进企业发展。

主要有五个投资领域，包括消费者硬件赛道、消费者软件和生态赛道，联接计算和云赛道、智能车和数字能源赛道、基础通用技术赛道。

**实际上华为 400 多个业务单元，已经实现连续 10 年以上，100% 完成战略目标。**华为也凭借着每一次正确的战略选择，抓住行业发展的机会，实现一次又一次地飞跃，发展至今已成为全球领先的 ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。

我们看下华为战略管理部门职能。

制定 SP 并监控落地

组织 SP（英文全称 Strategic Planning，即战略规划）的制定，监控 SP 的落地。

市场洞察

**MI-marketing insight，也就是市场洞察的职责。**华为战略管理部门负责通过市场洞察看行业、看竞争、看客户等，这就相当于华为公司的一双眼睛和两双耳朵。

战略专题管理

**战略专题管理**面向未来不确定的课题，每一年做战略规划的时候要向上沟通，问下领导心中没想清楚的事情是什么；同时需要向下沟通，搜集各业务部他们认为未来不确定的事情是什么。

产业生态建设

从事一个行业、混圈子，比如混到高峰论坛传递什么信息，发言稿都需要战略管理部来写。第二，按照公司要做合纵连横。还有一个就是建立自己的合作伙伴生态圈，并购策略，上游、下游建立合纵连横的关系。

投资组合管理及绩效政策

比如，华为公司之前是卖产品的，现在要卖云业务，为了使云卖得好，战略管理部门出一个政策：卖一个云，给员工算 5 倍绩效，也即内部 KPI 要做激励，对战略进行绩效牵引。

制定战略指引

华为战略管理部门在做战略规划之前，**要从集团层面做一个战略指引，**对集团挣了多少钱要心中有数，对各个业务板块要有一个大致的牵引。

战略安全

有保证公司生存底线的思维。

比如，华为公司的价值主张是 “上不碰数据、下不碰应用”，对于涉及到侵犯用户个人隐私安全及信息安全的，华为公司绝对不碰，否则触碰了华为公司的底线，华为公司的数据是不出手机的，这就是战略底线。

你觉得撤销战略部对华为真的正确吗？

知乎用户唐宋发表

孟晚舟一个人就已经决定了华为的当下和未来。

知乎用户玄鸟智库发表

自作聪明！6000 多名专家，也没一个预见到孟晚舟被捕，自己的技术人员死于空难，更没有一个人预见到被围堵！这就是独裁的后果！华为只剩下几年时间了，各位华为人好自为之吧！

知乎用户 Oaixam 发表

噗…

几千、几万名专家的对撞……

这会得开多久，大家心里都有数吧~

知乎用户 neilwang 发表

对战略部决策不满意换人而已。

你以为任正非真的会让大家搞什么群策群力吗？那不就搞成民主制了吗！民主有好处，但是真民主执行起来是一个不断修正的过程，比如一个新技术发展方向，今天听听这个意见，明天看看那个想法，等大家都满意了黄花菜都凉了，技术都成老技术了！

企业搞民主，呵呵…

当然一言堂肯定也不行，万一有点儿没想道就容易跑偏了，所以肯定还是需要一部分人出来进行决策的。战略部不会取消顶多是这波人不满意换一波人而已，然后给战略部换个名字，比如…… 未来企划部什么的….

知乎用户 G-Sider 发表

前脚刚说完不能由少数人决定华为未来，反手就把战略部取消，合着不能由少数人，只能由你任正非一人决定是吧？

知乎用户鲁哈花发表

其实还是认为这帮人不行，能怎么说呢？

难道说：“你们这帮人不行，散了吧”

知乎用户雪泥鸿爪 123 发表

华为这是炸出了多少对于集体决策的不自信啊。

其实能理解，华为以后战略的核心职位其实是秘书。

因为由秘书分类管理主题并引导深入讨论并最终整理共识。

所以秘书的独立性一定要高，因为一旦牵涉人情，很可能把主题引导歪了。

另外，秘书一定要系统学过逻辑学，对每一个主题的大小前提条件，结论一定要梳理清楚才行。

做不到这两点，这个秘书就危了。但做到这两点，其实也不算太难。还是有很多人道德情操高，独立性好而且能理顺逻辑关系的。至少华为这个层次的企业应该不缺这种人。

整体来说，我是看好的。而且能够有力的回应那些迷信权威的应声虫。

知乎用户无名发表

一帮虚拟股东能有什么决策权，都是高级职业经理人，用谁不用谁都是老板一句话的事

知乎用户 aaa 发表

黔驴技穷…… 了？

知乎用户几率重组发表

正非还特别强调：华为战略不能由少数人来决定，不能由少数人来设计未来，也不因少数人的批判而改变方向。

嗯，，我一个人说了算，都别 BB，尤其是轮值主席什么的大佬，要清楚你们的使命，严家淦吴作栋在向你们挥手致意。。。

知乎用户龙不卷风发表

客观地说：华为在未来发展 “路线” 上，内部出了大事！

站在战略、组织、领导力的深层视角，这个现象的逻辑很明确：任正非撤销华为战略部、号召全体专家建言献策，说明了华为集团 EMT 以及一部分核心业务部门负责人（代表华为最高管理决策层），在华为未来战略目标与发展路线图上，与任正非产生了很大的分歧、甚至是背离，而且这个分歧已经持续了较长时间，越来越不可调和。

我们知道，面向未来 10 年的行业发展趋势，任何公司的战略设计与发展规划，都需要广泛的研究分析、精深的研究洞察、精准的自身把握。

其中，在战略研究阶段，既需要在一线多听多看，更需要在前沿技术领域多探索多论证，还可以集思广益；但是，在进入分析阶段时，就要技术与业务的聚焦分析，最后进行精准的战略新定位设计、以及长期分步骤的实施规划设计。

套进华为的案例，这就像漏斗模型一样，前期可以让很多专家加入、建言献策，中期需要有专门的专业团队进行聚焦分析，最后是高手的前瞻精准设计，然后汇报给 EMT 与任正非决策。

很明显，战略部作为一个专门的专业团队，是几千几万名专家替代不了的，是集团需要的！！

实际上，华为过往这么多年，也是这么操作的，效果也是领先同侪的，不然不会全国那么多大企业学习华为。

那为什么任正非现在执意要撤销战略部呢？这需要从华为的外部压力加大、到内部战略漂移不定来看。

华为前几年的芯片供应被打压之后，终端业务与服务器业务都受到了很大影响，就收缩战线，明确以运营商 BG 作为主航道与压舱石，以终端业务与云计算业务为两个核心业务重点，构成华为的 “一体两翼”，外加新兴业务探索与拓展。

中期内，华为的终端业务与云计算业务都不可能带来巨大的正向现金流，所以短期内，华为急需在新兴业务上找到突破口，而且这个市场规模还要够大（否则无法填满窟窿）。

这个时候，华为陆续启动了一堆军团，比如数字能源军团，但其实，华为最大的动作是智能电动车，因为这方面的市场巨大、且已经进入收割期，收入增长快，资本估值极高，很是诱人。

这个时候，一向坚决支持华为亲自造车的 EMT 成员（比如：徐直军）、以及一部分业务 BG 负责人（比如：余承东），开始还隐忍着 “不造车”，但随着市场的发展以及华为内部的压力日增，他们越来越从开始的 “跃跃欲试”，走向 “必须下场”。

这个关键过程中，华为战略部的战略分析与决策建议，也越来越支持他们这个观点了！

但这与任正非的要求是背道而驰的！！

在亲自造车与发力云计算两件事情上，任正非既有自己的战略考虑，也有自己的组织管理与集团领导力的考虑，在云计算上谨慎但坚决推进，却一直在亲自造车上不愿实质性迈出这一步。

这里不展开讨论任正非的盘算，也不讨论对错。当华为内部出现越来越尖锐的战略决策的冲突时，任正非撤销战略部，重新开放引进更多人才加入战略讨论，就是在变阵应对。

祝福他们折腾少一点，尽早找准行业前沿，负起责任、引领产业伙伴高效发展。

知乎用户大叔 206 发表

能够不断改革，就值得尊敬

知乎用户熊二发表

战略一定是自上而下的，最重要的是高层自己要想清楚战略，各种组织都是提供信息，辅助高层想清楚这个事情的。

华为的战略能力 70% 体现为老任自己个人的战略思考能力，剩下 30% 体现为高层集体的战略思考能力。

从历史看，华为的战略能力只能算中等，其实并不如同城对手中兴。中兴在历史上几个关键节点上的战略预判能力都强于华为，如小灵通、cdma、手机。但华为的组织能力，也就是具体打仗的能力，在中国企业中遥遥领先，吊打中兴。

目前老任的年纪已经摆在这里了，战略的决策权应该及早交到年轻的一辈手中。

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看到有的回答中说此举是为大公主掌管公司铺路，我寻思了一下，也有这个可能性，毕竟人到晚年，总会有点朕的江山要传下去的想法，难免。

大公主目前已经是轮值了，但她没有大产品线产总的经历，这会是一个致命的缺陷。说大公主将来会有什么战略能力，那就有点搞笑了，财务出身，没有亲自管控过一个产品线，谈战略能力，谈个锤子。

知乎用户黑暗兵法发表

因为任老板说过，不会把公司传给孟晚舟，战略部元老们就产生了自己有机会的幻觉，一点眼力都没有，这下元老们没有资格参与公司决策了。显然最后 “大多数人” 设计的未来是公司应该由孟晚舟继承，任老板本人虽然表示强烈反对，但是因为是 “大多数人” 的意见，任老板只好勉强同意了。

知乎用户山顶大树发表

没了战略部，设计未来就由更少数人来做了。秘书处对谁负责，谁就可以决定战略。例如秘书处对总裁负责，那么总裁的想法，秘书处就会在网络上引导，再归纳。因为无论什么事情，肯定都会有不同派的声音，秘书处只需要筛选出与总裁想法一致的即可。

这样就可以把总裁的想法用成千上万专家的意见表达出来。用 “群体智慧” 的形式，执行了总裁个人想法的实质。

这种做法，某些人玩的贼溜，不新鲜。

知乎用户郭大路发表

建议标题改为：我比任正非聪明系列

知乎用户国服抬杠选手发表

改

公司领导代表大会

为

基层员工民主制度

随便方便集中员工智慧

但基层的战略高度注定会低于原战略部

想必原战略部的意见还是占大部分

知乎用户林大炮发表

一说明战略根本没用，

二说明战略不仅关键的时候没有用，平时还会给少部分人输送利益，因此还有害

三还不如没有

四以华为的运作能力来说，已经没有战略问题了

知乎用户赞美猴小猴发表

说明战略部不听话了。。。

知乎用户看客小 h 发表

警惕任正非打一人一票牌

手动狗头

其实就是个部门调整的话术，或者内部开会的大饼，别太当真

知乎用户一株冬青发表

战略规划是大方向，不管是对客户，还是对政策，

战略是品牌的全域思考，将指导品牌未来数年的定位、规划与战术推进，对品牌的成长和影响力有着深远意义，

只是怎么设计，实现什么功能，那都是战术，

没有战略是不可能的，毕竟少了战略，再多的战术都是散兵游勇。

知乎用户遵纪守法户发表

知乎用户天馬直捣龙穴发表

铜锣湾只有一个陈浩南

知乎用户猎犬狐发表

“华为战略不能由少数人来决定，不能由少数人来设计未来，也不因少数人的批判而改变方向。”——指任正非一人就废掉了华为战略部

知乎用户小鬣狗发表

下一步是企业内部反腐。

知乎用户冰镇雪碧发表

事情很简单，就是扩展意见收集渠道，从公司战略部扩展至广大专业人士。

专业人士负责提意见，算是参与战略制定。

公司秘书处负责 “引导主题、归纳总结”。

领导层决定战略部署。

知乎用户黑白双丝发表

说明现在的战略部和任老板起了分歧

知乎用户甜水面发表

没有必要解读太多

华为作为一个企业，实在太大了，大到了真的有很多冗余和内耗的地步，而部门重组对华为来说又是家常便饭

知乎用户邵小七发表

不是有个叫职工代表大会的组织么？难道是个摆设？老任你用起来啊，关于未来发展的议题上个会，大家议一议，投个票。

你光说不练，不是扯淡么？你说这话除了让人觉得你虚伪，还能有什么结果？

知乎用户丸知知发表

哇

华为又上热搜咯

知乎用户生活艺术家发表

专业一点的问题，就都在抖机灵……

知乎用户红色伙伴发表

任总的话经不起推敲，成立战略部难道不经任总同意，现在撤了也是任总的主意，无数专家会为华为制定战略？难道专家免费服务？即使免费服务细节如何进行？

任总所言的正确理解应该是画外之音：华为现阶段不需要战略部！可以理解华为在收缩自己，可能由老板或老板指定的人出主意…

作为旁人认为华为的形象是现阶段成败的关键，高调秀私事名牌豪宅对形象不利，虽然都是自己赚来的，养水军是不妥当的行为，不知道这些主意是不是战略部出的，如果是确实真该撤了！

无数人为挺华为买华为的产品，为何不让这些人得到回报？可以换手机时 5 折价格啊！

别老想金钱滚滚而来的时光，多想华为多么幸运吧…

知乎用户 cwcde 发表

华为的成功，很大程度上在于它的分配方案，让大部分的贡献者都获得了相应的回报，极大地激发了每一个个体的积极性。这种积极性反馈到整体上，成为华为无比强大的竞争力。

从华为身上，我看到了毛泽东思想，看到了新中国建国初期劳动人民充满干劲欣欣向荣影子。

很多事物的发展是不可逆的，新中国发展到现在暴露的问题，华为要引以为戒，才能继续保持它的生命力。

任正非应该懂得这一点，他做了正确的事。

任正非很了不起，但是任正非之后呢

知乎用户 walle 发表

战略是思考部门，不是业务部门。战略部将战略从思考降级成了业务，确实南辕北辙。

战略又需要决策能力。如果战略部门不能凌驾于业务之上，那自然就没有决策能力。如果凌驾于业务之上，凭啥？

制定战略，少的话一个人也行，多的话三五人也就够了。人再多，那么多的战略还能指明方向吗？

战略思考需要资料，研报之类的，所以战略研究部可以改成纯情报部门，提供材料给思考的人做战略。

知乎用户农村卖油翁发表

符合人类历史发展规律，但不一定成功！

知乎用户 Robot 发表

在创业初期，为了发展华为需要少数人去规划未来。经过多年的发展，华为已经成为一家全球领先的科技企业。由于受到美国的嫉妒，在美国的干涉和压力下，受到美西方国家的普遍打压，因此，华为所面临的国际营商环境变差，为了应对这种状况需要群策群力。为了生存，华为需要充分考虑大量专家的意见，从中找到更优的解决方案。

知乎用户剑圣发表

傻孩子，你怎么会是傻孩子呢

老板表示不能少数人设计，然后就安排了少数人毕业，手起刀落那叫一个快，一个人怎么能叫少数人呢

知乎用户哄蒙发表

友商又做出了一个向社会输送高端人才的决定。

知乎用户匿名用户发表

都是裁员看看人家这套说辞。

知乎用户山水有话发表

越是民族的，就越是世界的！华为公司之于中国，就如苹果公司之于美国！任正飞之于华为公司，就如库克之于苹果公司！！！他们都是把高科技引领到国际市场，用研发的高科技去深刻改变人类工作，学习，生活的成功的伟大的企业家！！！

知乎用户什么是规范发表

意思就是不能挣钱的方案别往出拿

知乎用户小石子发表

华为想做的无非是在现有产业做深入的同时，扩大经营面。

知乎用户套套是谁发表

任正非是不是受到 “两会” 的启发？

知乎用户不路不露发表

多数人设计未来，属于乌托邦。

少数人设计未来，属于事实。

知乎用户爱逗逗发表

华为有能力创造集聚所有员工智慧的大型决策系统，共同决策，共担风险，共享收益，这有利于华为再创百年辉煌。

如果少数人可以设计华为的未来，那这少数人为啥不自己创业，再创一个华为呢？

任老经历过创业的艰辛，知道打天下难，守天下更难，要保持公司稳定地增长，需要依靠集体的智慧。个人可以提高影响力，号召力，凝聚力，这是在打天下的时候容易累积的，公司遇到危机时容易积累的，但是守业的时候这种机会不多，守业的时候也不希望公司遇到重大危机。依靠集体智慧，可以打破个体局限性，给整体带来稳定性。

年轻人越来越聪明，越来越优秀，让他们贡献集体智慧更容易成事，风险也更低。经历过时间的历练，优秀的年轻人蜕变成有智慧的中年人，能够独当一面的时候，再去创业，去创造更多像华为一样优秀的企业。

知乎用户胆小的巴乔发表

凡事不可盲动，盲动不是随便乱动，也不是说经过思考了就不是盲动，思考之后出乱招也是可能的。

对于一个大组织，要变革要增长（倒不一定是进步）是件很难的事，不是不了解，而是没办法、或者真的看不准。

清末简单的废了科举、取消军机处，就能强大了吗，其实并没有。

这两天华为战略的外围信息很多，到没听说什么真的战略。

希望华为历尽艰难，行稳致远。

知乎用户胖胖发表

想到了督工的 3 期航天。美国的拿沙，还有督工建议的加强版拿沙。是不是和华为的战略部有类似呢？我是以为 SpaceX 的成功是和拿沙无关的。

知乎用户初星梦发表

人群聚一起很容易会被引导的，或者说带偏？

知乎用户 Deionarra 发表

未来就是少数人设计的

知乎用户考拉熊发表

大实话！

很多企业或者很多单位，往往有什么战略企划部、资源管理部啥的，其实啊，一个企业越大，决策越需要谨慎！

因为一个错误的决定是 100 个努力都很难挽回的！

这是个真理，可惜……..

那些越来越大的企业往往觉得自己什么都能做，也都能做好！

却不知道，摊子越大越需要谨慎，决策更需精准！

华为任总如此客观看到本质，值得点赞！

知乎用户 poor 表达发表

少数人不能定的话，那提议太多怎么处理啊

知乎用户宫保基丁发表

汁乎人动不动就说挂路灯。任是不是资本家，要不要挂路灯

知乎用户雷雨黄焖嵇发表

吃皇粮的谈战略，笑死了

知乎用户大白发表

说明这个部门不干事的多呗，工资拿的也多，撤了也好，不然有的人占着茅坑不拉屎。

知乎用户一贫酌酒发表

权力集中要么大进要么大退

知乎用户 Sunday1010 发表

咋感觉更像是什么内部斗争呢。。

战略这东西，让多数人决定，最后的结果就是无休无止的扯皮。。

啥叫民主集中制啊？

知乎用户月入杯中发表

贵族共和变成了寡头独裁，完美契合古罗马的演变轨迹。

剥夺少数人的决定权，而是由多数人一起参与，结果必然是决策权集中到个人手里，华为终究走到了这一步，因为它的盘子太大，内部利益集团太复杂，思想交锋暗流汹涌，而当遭遇外部剧变时，原有的贵族协商模式必然无法统一思想和步伐，为了解决这种混乱，帝制应运而生了。

看来大小姐要上位了，因为帝制的一个特点就是传位给自己人，以使权威得到延续，不过帝制不是和平建立的，而是用剑与血建立的，华为很多高层肯定不愿意大小姐上位，所以老任要收权了，而华为在接下来一些年，可能要经历其有史以来最激烈的权利斗争，不知届时的它能剩下几分元气。

知乎用户拆合发表

百花齐放，后面是什么来着？

知乎用户今宵幽梦寒发表

任正非在撤销战略部，大手笔设计了华为的未来后，在一番慷慨激昂演讲中大义凌然地表示：不能由少数人来设计未来。

不愧是华为。这个很华为。

知乎用户阅读修身发表

家大业大，做战略决策确实要慎之又慎。

知乎用户林先生发表

这一条条回答看着真搞笑，感觉就是机器人发的一样

知乎用户湘西一土匪发表

一堆屌丝来评判华为。

如果我有那水平，我养一池塘鱼。

知乎用户久世英雄发表

一个所谓的研发型科技企业，现在越做越像个网红…

正规企业的内部讲话，按照规定一般要对外保密，因为很多东西是不足为外人道的，也没必要非得让外界知道，何况华为还不是上市企业也没有对外披露的义务。之所以这些内部会议上的言论总能第一时间传递到外部上热搜，明摆着就是华为通过自己的公关宣传部门对外放的消息。

说白了，人华为就是要借此炒作罢了，就像孟晚舟的胸针…

如何看待孟晚舟回国后的首次亮相，佩戴暗含「破茧成蝶」寓意的蝴蝶状胸针？

你看中兴老板什么时候打个什么颜色的领带还用跟媒体自媒体解读解读吗？你自己不说，没人会吃饱了撑的盯着这些东西瞎分析，别的不说，人家还怕翻车了被你卸磨杀驴：

如何看待华为回应与陈春花相关传言，称「华为不了解她，她也不可能了解华为」？

只有娱乐圈才会这么玩，因为实在没有什么正经题材好写，也只能写点这写东西：

何洁过年不寂寞，穿卫衣寓意深刻，时髦又招财却不遮腰身

所以我之前一直在说，华为有一点是真的做到了国内第一，那就是他的公关宣传，只是这对于一个所谓的科技企业而言略显尴尬…

华为现在的根本问题其实就是没有能拿得出手的产品，没法靠产品力去参与市场竞争，所以才只能剑走偏锋从宣发入手去靠炒作维持企业形象，继续靠沸腾营销忽悠着高价卖产品。只是这样的套路就像狼来了一样，一次两次是能忽悠到人的，但是再一再而不再三，当消费者发现他们满腔热血倾力支持的品牌不过是打着民族企业的招牌消费他们的爱国热情，然后却公然以次充好虚假宣传的时候，你之前有多么卖力的公关宣传，现在就会有多大的反噬。

甭跟我说华为官方没搞过爱国营销，荣耀的官方账号是代理商第三方能上的？

不过显然华为也没打算好好设计未来做长久了，你看这像个百年大厂的做派吗：

你一个私人资本家爱咋折腾就咋折腾，但拜托你不要总是这么占用公共舆论资源可好？

知乎用户 Van 静石发表

改成了华为内部高端网络论坛。

相当于更高级别的邀请制的知乎。

还结合了阿里的花名文化。

等有人匿名发控诉帖子或是宣传政治主张，然后截图发到外面的时候，这个论坛就要挨骂了。

我以前一直有个疑问，就是，国家上层建筑那些人，会上网吗，会刷微博，知乎，抖音吗，他们看得到热搜吗。

信息社会，可以说是最难欺上瞒下的了，上个网，比微服私巡有用多了。

但长期以来，那些大人物似乎都在网络上装不存在，毕竟他们一但表明自己在网络上，那么就真是需要二十四小时回复消息了。

华为搞一个论坛挺好的，它相当于随时都在开会，随时都在头脑风暴。比起一层层传递要有效的多。

只不过这个方式多少有些革掉原有层级制度的命了，对于许多领导而言，得到的少，失去的却多。

没了中间商赚差价，没了上传下达，中层领导也贬值了，能力强弱在论坛上也能暴露出一些。

所有人无论年纪大小，岗位高低，都同台辩论，这已经有了学院的氛围了。

不过，如果不推动的话，估计这个论坛所有人都观望，不敢乱发言。

最好是设置一些有奖问答，然后 xxx 的回答获得任正非点赞……

效果久出来了。

知乎用户盾矛发表

活该被美国制裁。

知乎用户森森不绝发表

中国两千年的历史没警告各位嘛，个体少数的决策简直就是搞笑，美国几百年不断强大，直到世界第一并维持到现在，为什么，脱英，抢地盘，扩大基本面，然后超英，拖死苏联，各种手段抑制其他国家发展，从目前来说，美国没有出现很大的战略失误，首先美洲被美国整的很好，尤其是加拿大那种与美国的警察边界，这简直就是第二个美国嘛，说着是国家，其实就是高度的美国自治州，简直就是将一国两制玩的明明白白，墨西哥被美国用毒品整的乱七八糟，南美洲更是玩成后花园，这还没说明啥吗，任何一个势力的崛起，都不需要一个僵化的少部分人来决定的，虽然美国资产阶级还是那批人，但人家至少是轮着来的，各有各的着力点，保持最高层的基本面的活力，而如果华为不撤掉战略规划部，继续下去，那这个部门后面进去的不都是固定利益者了，像极了古代派系，说难听点就是军机处，现在华为估计内部僵化过头了，目前国内很多大公司发展到后面不就是最上面是基层一步一步站起来的，中上一层是精英空降，中下也是一步一步站起来的，最上层嘞精力相对不足，只要业绩涨了一点点，任由中上瞎搞，下达不切实际的决定，中下层一边搞业务，一边吐槽上面不切实际，然后摆烂，该怎么干还是怎么干，只要业务没啥大问题也不会想着去进行大的改革，背不起锅，导致每一次企业可能有好的发展机会，其实就是在原地转圈圈，最后结果大家懂得都懂，这样的企业多半被收购了，比如某白狗电商物流收购案，就是这种情况，所以哦，有时候企业很好，制度也不错，就是中上层这种看着汇报就吹业绩，搞目标的东西，内部汇报就是真实的嘛，内部汇报就符合实际嘛，也不想想他自己向老板表忠心的话有几成是真的，心累，不能吐槽了，作为一个理想主义者终究是错了，也许，管理是顶层设计没错，但是这顶层设计图涂色的时候，用点来自底层的颜料吧，不然，管理僵化也就是整个公司的僵化，不撤掉战略部，那么华为以后多少人是战略部山头，都和战略部搞关系呗，谁会搞谁部门资源就多，这对于一个研发型企业那是致命的打击，毕竟中国多少研发人才搞死在社会关系上，中国最牛天才从几百人里脱颖而出，牛不牛，这就是为什么很多人认可高考最公平，因为他给了那些背景不好的人一个机会，一个靠天赋和努力能够有更好的选择的机会，出生是人的第一次分配，那高考就是第二次，后面的分配全看前面两次分配，第一次分配起决定作用，第二次基本是翻身的唯一机会了，越到后面越是，而如果华为搞战略部持续下去，那很明显，堵死人其他人的翻身机会，到时候华为等于一潭死水，这种研发型企业那就真的 over 了，或许华为是比较擅长营销，但是没有其他设备厂商来杠华为的研发能力吧，这就是我虽然没买华为的产品但依然愿意为他发声的原因。毕竟技术这玩意，如果你没有注定很贵。如果有其他企业能够顶替华为在中国的技术位置，我也同样支持。当然如果不裹挟民意而是靠品控和售后那就更完美了。你最强，价格贵，无所谓，就像苹果，如果你不强，价格还死贵，真的容易被淘汰，也许老板成功了，毕竟捞钱走人嘛，但是实际上嘛，还是美国，面对捞钱，普通人毫无办法，但是可以不选择你的产品，毕竟宇宙不一定是圆的。哈哈哈 (ಡωಡ)hiahiahia。

为你加油！！！！！！

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☆ * (つノ .☆

　　 (ノ

知乎用户 Brauch 发表

华为就越来越开放、进步，这是最终要实现的目的。

华为的崛起依靠的不仅仅是任正非自己的智慧，也不仅仅是华为高层的智慧，而是依靠大部分华为人的智慧。走向开放，意味着每个人都有了发言的权利，有了发言的权利，就会愿意去思考，小智慧最终汇聚成大智慧，一个大智慧足以改变一个企业的命运，这就是企业的生命力。

撤销战略部，并不意味没有规划，没有战略，而是不再由小部分人把握未来的发展方向。未来是无限可能的，局限于一小部分人的规划中，可能会走向歧路。就像飞机出现之前，谁也规划不出来空战，而飞机却不是军事家第一个规划出来的。

毛主席反复强调的发挥群众智慧，群众路线，这不是口号，而是战争时期和国家建设初期的智慧结晶。走向开放，走向大众是突破思维桎梏的最佳方法。那为什么我们变得需要专门的部门去搞规划？我认为是某些制度压制我们普通劳动者的主动性和创造性，用以维护更高层的利益，大部分的我们只能干一些被安排好的工作，而不能去创造，没有时间去思考，导致创新和规划的机会就聚集在小部分人手里，变成了权利的象征。

知乎用户龍星发表

那任总一定是一人代表华为大多数人了

知乎用户方白发表

任总 “一人” 撤销了会决定公司未来的 “少数” 战略部

知乎用户冯东圃发表

任总应该开始做身后安排了。

我的观点与众不同，我反对孟晚舟出任华为下一代领导人，但是支持孟晚舟作为创始股东利益代表，主持董事会。

原因如下：

1. 从孟本身来看，首先没有工科背景，对于华为这种技术领先型企业是致命伤，其次这次在加被控欺诈罪，显示出风险意识不足，财务部被任总批评说明业务意识不足，第三在加留有案底，总有个把柄在人家手里。这些都说明孟本身是不合适的。

2. 从公司架构设计来讲，目前是一个均衡的结构，董事会无决策权，但是有监督权，轮值 CEO 有执行权，但战略上受制于任总，责、权、利分配是均衡的，打破这一均衡，一家独大对企业是危险的。

3. 从公司股权结构来讲，员工持股部分与创始人权益相对，这是对任总贡献的最大肯定，也是任总权力的来源，创始人权益应该得到长期尊重和保护，未来按照政策走向，华为可能光明正大的实行混合所有制，任家目前只有孟才能顶住压力，维护住创始人利益。

4. 华为的前线员工、职业经理人、BG 领导、轮值 CEO，乐见孟担任董事长，也愿意维护任家长远利益，合理的安排会激励他们继续奋斗，但不愿意孟出任总裁或永久 CEO，这样对员工士气有很大影响。

建议：

1. 明确未来领导人的产生原则、任职期间、更替办法。

2. 着眼混改提前布局，优化股权结构，保证各方利益。

3. 公司战略委员会、决策（执行）委员会的重组和权力安排。

4. 业务导向、创新导向、民主决策导向的现代企业制度安排。

知乎用户我们赢了发表

评论区怎么这么多阴阳怪气的

这种氛围真是让人觉得异常

知乎用户爱学习的小学生发表

战略部倒下了，因为犯了一个致命的错误，就是卖了荣耀。

荣耀可以说是华为未来的希望，没有了荣耀，华为就没有了终端消费电子产品的高端之路。

卖荣耀就是为了打击余承东。

和大家想的不一样的是，华为的电信服务其实地位不稳，因为华为没有航天事业，他是绑定中国航空航天发展的，但是他现在面对的竞争对手是马斯克的星链，很多人说星链不行，星链没有网速，但是星链其实是可以安装终端基站的，星链最终的服务肯定是卖终端基站。

那华为就大条了，你的上游出现了一个巨鳄玩家，要吞噬你生存的基础，而且 4G 专利这东西，是有时限的，但是航空位置，是谁先占就是谁的。

我看最终华为的电信业务，会被马斯克的星链给击败。大概在 15 年后，4G 专利普遍到期的时候，马斯克会直接卖 4G 基站站点。

现在大条了，你华为想保住电信产业，还得发展航空航天业。卖荣耀，卖个锤子。

知乎用户匿名用户发表

知乎用户活的狗一样发表

一般这种情况是大佬脑子不够用了

同时大佬还觉得下面的人脑子不好使。

总结下没招了

华为是不是这样的？

知乎用户黄昌之发表

华为此举，或许成就一种非凡而重大的创新——战略文化的创新。

战略似乎从来都是少数人的事。正如《曹刿论战》中乡人所言：“肉食者谋之，又何间焉？”

但任正非却认同曹刿的观点：” 肉食者鄙，未能远谋。” 高调亮明全新主张：“华为不能由少数人来设计未来。而应该由几千、几万名专家的对撞，来研究未来的方向和走向未来的路径。”

这让我们想到我们党的一大制胜法宝：从群众中来到群众中去的群众路线。无法想象，如果没有这一法宝，如果不能用群众路线掌握、激活、调动、集中亿万百姓的智慧和力量，一无所有的共产党如何战胜拥有国家政权、拥有强大军队、拥有国家几乎全部资源的国民党。

战略的重要性不言而喻，它管方向、管路线、管策略，它是灵魂、是纲领，又何止是灵魂与纲领。战略只有真正变成千百万战略执行者创造性行动，才能释放出应有的能量。

当战略执行者与战略决策者共同参与战略的制订、战略的变革、战略的的演绎，以及战略实施中的行动、协同、反馈、调整、优化，战略的能量才能得到最大限度、最优程度的释放。

智慧的火花因不同大脑的碰撞而迸发、闪亮，华为拥有的是数万颗智慧的大脑。当他们在一个广阔、开放、有序、充满生机的平台上自由撞击时，释放出的智慧能量无疑是不可估量的，必然为华为带来新的突破、新的巨变、新的荣耀。

在危机四伏的当下，不只是华为，所有中国企业无不需要以超常的方式激发、聚合超常的智慧，方能战胜重重艰难，助推伟大复兴。

知乎用户 Lorenzo 发表

这事吧，不符合常识，但也不见得不对。

常识告诉我们，战略规划很重要，应该专人负责。

但实际工作中你也不难发现，机遇在哪，挑战在哪，其实一线最清楚，而所谓的战略部门往往深居简出，其实啥也不懂（越是大企业越这样）。决定战略水平的，往往还是大领导自己的战略眼光和选人用人制度。

知乎用户黑白配发表

瞎说啥，我们国家不就是少数人影响大部分人么？哪里不好？你敢说不好？

知乎用户伊卡洛斯发表

251 那哥们是不是原来就想跟任交流来着

知乎用户嗑猫咪的小瓜子发表

无他，类似于削藩，只是为了好掌控，以便为将要上台的华为当家的扫清障碍。

知乎用户张梓朕发表

北大国发院的教授陈春花，屡屡碰瓷华为，蹭华为的热点，华为实在受不了了，于是华为公共及政府事务部 7 月 6 日，在华为内部论坛心声社区发了一个声明，与其撇清关系。

声明说，近期网络上有 1 万多篇夸大、演绎陈春花教授对华为的解读、评论，反复炒作，基本为不实信息，我们收到不少问询，所以正式声明：华为与陈春花教授无任何关系，华为不了解她，她也不可能了解华为。

陈春花现任北京大学国家发展研究院 BiMBA 商学院院长，曾于 2017 年 1 月发表的文章《与任正非先生：围炉日话》。然后正如华为的声明所说，网上衍生出很多描述陈春花与华为，乃至任正非之间的亲密关系的段子和文章，给人的一种印象是：双方之间存在紧密的联系和合作。

譬如，有一篇文章说到，2016 年任正非邀请陈春花到华为演讲，坚持要亲自驾车接送她。陈春花上车后发现司机是任正非，赶紧说，“你可能是世界上身价最贵的司机了，我可承受不起”。任正非则说，“能为你开车是我的荣幸”。

显然，贵为北大商学院院长的陈春花不可能，也无暇去编造这些无耻卑劣的段子，但是，这些编造者更可能是与其有业务联系的利益相关者。譬如，是她书籍或课程的代理商。

这意味着，陈春花个人出现了不当的商业化，而她本人却是一位中国顶级院校的顶级管理专家和商学院院长。这真的是莫大讽刺。

知乎用户容驿发表

企业的企字，就是止于人！

不要讲什么体制和标准

看看川普和拜登，默克尔和舒尔兹…… 你不能就说美国或德国的体制和标准有什么两样

同样的，华为如果不是任正非，换个人会怎样？没有人能知道

不能由少数人来设计未来，这个跟人数没啥关系！可能更多的要么指自己没有想清楚未来，要么是现有的高层领导班子成为未来设计的制约！

接班人自古以来就是个大问题，这不仅是接班人个人的能力问题，还有企业或国家内外变化的问题，还有新老磨合传承的问题……

就包括任正非自己，在经历更多更快更严重的过程后，也会对原有想法产生怀疑，做出改变，这些都是正常无可避免的！

所以，一把手在越来越年老的状况下，如何保持清醒，如何选择对的接班人，如何能让企业和组织健康发展持续下去，比什么都重要！

多年前，伟人在经历了各种痛苦之后毅然决然的让邓小平复出，成就了中国近代史快速成长的辉煌。所以，天时地利人和，缺一不可！

知乎用户线中人发表

冷嘲热讽、阴阳怪气的人，一律当做苟罕见和 50w 处理。

任老先生作为一流民族企业的缔造者、中国科技界的民选皇帝、爱国企业家的道德模范、人民富豪中的圣人君主，他自身就代表了华为甚至整个中国科技界最广大从业人员的根本利益，代表了中国所有爱国者的最先进的发展方向。

当然是民主的。

知乎用户嫖太繁发表

大部分公司的战略部本来就是没有意义的，如果有请太监的需求可以去找咨询公司，没有要长期养着一群领着高薪生产辣鸡还自视甚高的闲人。

大公司里这种完全没有贡献的闲杂部门太多了，当经济走弱盈利趋紧时，这些务虚部门显然将会是第一批吃瘪的。

知乎用户且笑天下江山如画发表

当他说出这句话的时候就自相矛盾了。

知乎用户航歌说吧之断食发表

国企就国企，民企就民企。好像老百姓都很好骗似的。不再关注。略过。

知乎用户 pbnapbna 咯 agegegege 发表

我是做管理咨询的，最不喜欢也最不想做的就是战略模块，外行指导内行，了解点行业发展就敢给客户 ppt 瞎写。

不信去问一下做战略的顾问，常见的经济指标对客户行业和客户有什么关联影响都答不上来。

知乎用户理财顾问方略发表

知识资本化是华为公司的底层逻辑，我们可以把华为视为一个由知识分子组成的千军万马，任正非的高明之处就在于他把这么多人粘合在一起，做到了 “力出一孔”。

《华为基本法》里指出了知识和文化的意义——精神是可以转化为物质的：

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……

试想一下，6000 多的顶级智力资源，十几万的知识分子队伍，以及全球范围内的一流高手，这么多人的智慧聚集在一起，会 “挖掘出” 多么大的矿藏啊。

当然，人多未必力量大，没有组织和沟通，人的 “脑矿” 就不会被挖掘出来。所以任正非经常说要自我开放，多喝咖啡，多交流。

希望华为能越走越远~

知乎用户知乎用户发表

嗯……

看不懂

————

“比如科学方面可以 “胡说八道” ”

——科学和胡说八道不沾边吧？虽然是加了引号的嗯……

“这就叫一杯咖啡吸收宇宙能量 ”

——这是什么意思？有什么说道吗？还——“这就叫”，别说的跟每个人都知道似的，这是华为的内部 “暗语” 吧？——怀疑是——洗脑——嗯

————————

有人说是放权，大哥，分明是收权好不好

撤销战略部，权利回收到——秘书处

战略部——是制定战略的，起码算是专业人士在搞

“秘书处负责引导，归纳，再点火，再归纳 ”

——秘书——非专业人士，负责引导，统计，归纳…… 意见有很多，听谁的，往哪个方向走，选择权可是在非专业的秘书手里啊

……

————————

任正非不像是个企业家，倒像是个搞政治的

满满的既视感啊

老早之前的什么——“董事会自律宣言宣誓”

前一阵子搞的什么——红旗飘飘的军团授旗仪式

……

至于题目当中的——“不能由少数人来设计未来”

……

乱世将至

逃——

——————

虽说可能是个投机的，但挺适合

——————

也有可能是想通过做企业实现个什么抱负

什么成不成的？

过把瘾再说

知乎用户胡安发表

直说是不是要裁员了抹不开面子，先搞点杂鱼试试水

知乎用户嵇夫发表

任正非（1 个人）→撤销战略部→改变华为未来。

如果整件事坐实的话，那又怎么理解 “不能由少数人决定华为的未来” 这句话？

任老板在华为三界之外是不是？

还是说一个人不是少数人？

知乎用户阿麦哥哥发表

很对。基本上由一个人说了算就行了。

不需要几个人，或者更多的人。

知乎用户心相印发表

公司大了，遇到的阻碍和瓶颈越多，能保持这个开放的思维，确实是非常厉害。

当然，人多未必力量大，没有组织和沟通，人的 “脑矿” 就不会被挖掘出来。所以任正非经常说要自我开放，多喝咖啡，多交流。

其实就是很小的公司，只有一二十人，也可以采取这样的方式，有问题大家热烈讨论，群策群力，既有助于解决问题，也加强了团结。所以，何乐而不为呢？

心相印：2022 年券商开户最实惠攻略！

知乎用户山渐青发表

跟企业的文化和发展阶段直接相关。

船小好调头，人才不足，需要考虑创始人或者专家独断。方向可能决定了生死。

船大一些了，有一些人才，结构开始变得复杂，已经超出了个人能够掌控的范围，需要建立战略部或者专家组，系统的进行调研和输出，保障灵活性和进取心的同时，也要考虑规避风险：躲避风雨，规避暗礁等。

当公司成为了巨无霸的时候，战略部等人相对于总体来说，已经变成少数。战略部的决策，相对于总体来说，已经开始类似于个人掌控大型公司了。

在这个阶段，专业能力不足、对颠覆性信息不敏感、官僚体系和作风无法去处、现有业务强大导致决策保守等问题开始直接影响着公司的运营方向和决策。

获得足够的信息，经过充分的碰撞和讨论变得重要。

但是是扩大战略部或者改变战略部职能，还是设立秘书处来统筹，其实各有利弊，最终是有企业文化或者最高管理者的风格和判断来决定的。

秘书处或者战略部，名称其实不重要。最重要的是运作机制。

这个部门负责碰撞、收集、整理、再点火等内容，那么它的具体运作方式，对于汇报给最高决策者的信息汇总和筛选方式等，将决定这个改革的成败。因为他们对于信息的筛选、整理，直接决定了最高决策层的信息输入，一个春秋笔法就可能影响整个决策，这个太可怕了。

一个超大型组织的发展，早就超出了个人的能力范围：体力、精力、智力以及专业能力等，都已经不是不是单个的生物体能够承担的。

所以，要么专注于设定基础规则，不做决策，然后让其自由演化，类似于自然生态系统；要么就只能通过某种方式，来对信息进行层层筛选和加工，压缩为决策者（不管是个人还是团体）可以驾驭的程度，来进行决策。

华为的这个操作，可以理解为为了缩减信息的层级，避免信息的层层衰减和扭曲。但是对于所有的参与者（基层、专家、秘书处、决策团体）而言，都是一个巨大的挑战。

知乎用户房住不炒科技兴国发表

6000 名首席，首席太多了吧，这忽悠的，去了人人都是首席

哈哈，动不动就是军团

人人是将军

泡沫崩盘后的日本 - 3: 群体性行为是如何产生的？1200w 负债者的生活现状，基建续命背后的故事逻辑

《泡沫崩盘后的日本 - 2：1988-2010 年日本商品住宅销售面积分析，日本经历了投资者断层了吗？》

很难从一般资料中获取 1990 年日本房地产泡沫崩盘后的社会现状，但是我们从若干书籍中找到了一些答案，例如美国人写的**《犬与鬼 - 现代日本的堕落》，**本文所有数据均来源于此书。

**群体性行为为何在日本国民中表现出极端的精神呢？**在前几篇文章中我们探讨过日本的武士道精神，以及明治维新以后的社会状态，日本屡次国内变革均是中下层官僚阶级越级造反，包括刺杀军政要员，少有农民起义，1990-1937 年之间日本军事集团内部的各种政变均是如此。

明治维新开启了日本的一种举国群体性的思潮，例如集体学英文、穿西服、喝洋酒、吃西餐。

明治维新使得日本短期成为了亚洲第一强国，而二战后的平成景气也是日本知耻而后勇的一种群体性的成果。日本传统的教育体系中，也拥有东方民族的一些惯有的文化，例如上课、下课对老师要有礼貌，所有的试题都有标准的答案，学校塑造规则，**他们不只是在教育学生，而且也在训练学生。**用当下时髦的话语来讲叫：服从性测试。什么是服从性测试呢？

**远在几千年前的赵高曾经指鹿为马，就是一种服从性测试。而日本的教育就是服从性教育，小镇做题家的思路。**服从性的教育是羊群效应的根源，当所有人知道且明白结婚必须买房时，房地产泡沫就应运而生了。

群体性行为建立的基础就是有相同的价值观，而这种价值观来源于社会文化、社会教育。

日式集中力量办大事的这种举国模式以及服从性教育培育出了大量的合格的韭菜，前期推动了日本的发展，后期却助长了泡沫的膨胀。

**1990 年泡沫崩盘以后，日本国民的负债情况和结构是怎么样的呢？**很多人为了维持生计不得接受场外信贷，导致大量的银行表外负债摧垮了当时的日本中产，1990 年日本人口 1.2369 亿，其中拥有表外负债的人口占到 1200w，占比将近 10%，几乎三分之一的家庭有这种畸形的债务，其中 10% 的债务人基本丧失了任何还款能力，最终成为流浪汉。我们探讨过日本的破产法，但是同样 1980-2000 年间日本黑社会也迅速生根发芽，理论上住户直接宣布破产即可，但是黑社会的发展速度和规模说明想破产没那么简单，收账公司手段很多。且 1985-1995 年之间日本国内也发生了多起金融机构和某些企业合作诈骗老百姓资金的事件，最后均不了了之，这种案件直接导致很多人返贫，其主要原因就是日本金融厅没有相关的负责人，我国银监会总员工超过 2w，美联储稽查人员数量超越 7000 人，美国证监会员工超过 3000 人，日本相关监管机构人员仅有几百人。

老人被保险、银行机构欺骗、内幕交易等是日本当时常见的金融犯罪，在当时的日本来讲司空见惯，骗到即是赚到，没有任何所谓的监察。（没有遭到清算）

日本社会的发展更像是官僚与资本的结合，日本国土交通省和警察厅在日本汽车联盟和其子公司拿到巨额报酬，日本国内成立了大量的特殊法人的企业，专门参与地方基建，而官员负责审批基建项目，退休后去相关基建单位任职，获取超额的回报，例如财务省的退休官员退休后 6 年即能拿到 3.2 亿日元的收入，折合人民币 1571w（2000 年）。

为何日本政府在全世界面前都是清廉的呢？因为他们控制着日本的媒体，而我们所获得信息的来源恰恰是在日本居住的美国人，他们受到来日本的监管较少。

很多人认为日本泡沫崩盘后一蹶不振的原因是企业互相担保、没有任何风控的贷款最终造成了连锁倒闭，但是如果我们从日本的政治来看，完全不是这样的。

日本国内基建在 1990 年后就已经过剩，但是至今为止大基建还在进行中，就是来源于这种官僚资本家的经济刺激模式。

日本也是民选国家，那么为何市民不否决呢？

因为日本大基建产业链就业人口高达 670w，日本人也被绑定在这艘战船上了，永远下不来。这种模式就类似于香港的房地产模式，中产不希望政府放大供给量平溢房价，阻碍政府的八万五计划，群体性的利益阻碍了社会的发展，导致社会的矛盾越来越深，最终不可调和。

大基建延缓了社会转型，使得大量的资本存在于无效的钢筋混凝土上，而服务业却一直无法发展起来，日本文化排外，且人口处于紧缩状态，但是移民政策一直没有放开，劳动力紧缺但是一直不允许大规模的引入外来劳动力。

换言之，日本从欧美社会中学到了一些东西，但是还未学到精髓，日本人现在懂得养民富民了，但是如何平衡官僚体系、贫民、国家利益、资本家的利益的一种社会制度还没建立起来。

美国的三权分立制度很好的解决了一些问题，但是还有巨大的瑕疵，而日本显然注重民权、官权，但是却没有建立起有效的监督体系，导致权力与义务不对等，最终社会长期停滞不前。

日本有技术、但是消费疲软，长期下去，错过了互联网红利的日本也将错过下一次技术革命，最后落后于世界强国。

如何激发日本国内的消费潜力呢？

[1]

**停止基建即可。**断了某些人发财的路子，这样老百姓的钱会更值钱，国债不会继续增加，社会财富分配公平了，短期有阵痛，但是长期才能刺激人们奋斗的欲望和消费欲望。停止基建会导致短期的失业率升高，但是长期来看有利于日本国家的转型，日本国内劳动力是紧缺的，老龄化严重，因此停止大基建后社会的就业情况还是有保障的。

参考

^ 泡沫崩盘后的日本 - 3: 群体性行为是如何产生的？1200w 负债者的生活现状，基建续命背后的故事逻辑 https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU1MjE5MDAzNw==&mid=2247488610&idx=1&sn=8bff2dc015b3d95757db299642dbd039&chksm=fb84bd58ccf3344edbb03ff59a884e1dac561ed0f7bc4b16527ed215e9a4c1199698b8421cc7&token=1306865508&lang=zh_CN#rd

知乎用户匿名用户发表

其实华为战略规划工作不是说少数人决定的问题，而是现代国内大部分企业不懂或者运作不好战略规划的问题。

由于大部分企业实际靠的是管理规则驱动，而不是文化驱动，导致战略规划变成少数专家的 ppt 输出。

举个例子：华为看起来是狼性文化，实则是利益绑定的金手铐文化，结果导向，驱动员工强执行力，战略上以对标为主，只要赶超性能指标就行，管理上螺丝钉化降低替代风险。所以战规材料也只要少数人整理信息，然后对标竞品即可

但是这样对战略规划工作是负向影响，因为大家为了保住金手铐，就会以自身 kpi 为主，而忽略团队文化，于是战规人员只能大部分时候自己想办法获取信息，而往往无法真正把产业专家拉进讨论，产业专家只是象征性给信息输入。最终产出的规划材料不是空谈就是缺少深度或者大家都知晓的领导想法。

举个例子：华为某技术大佬在知乎侃侃而谈分享自己行业见解。而其战略同事内部找他请教问题，他说：谁让你找我的？狠狠拒绝

华为不缺专家缺的是真正好的团队文化，过去复制加赶超的模式搭配其管理制度和资本规模取得成功，而未来可能更强调效率和商业健康度的时代，当前的模式未必合适。

所以无论任总实际想法如何，但有一点他是清楚的，现在公司内部的战略规划工作运作太少，对专家的卷入太弱…

只是在我看来这不是靠改变一下组织结构和领导发文就能解决的。

实际是要在新经济形势下，选择构建真正的优良企业文化，强调真正的团队文化，以及科学的管理研究方法，并执行下去。

知乎用户匿名用户发表

这无疑是独断专权的又一次行动。都是为了更好地让孟晚舟接班。

所谓战略部的撤销，不单单是掐灭了群众意见反馈的象征渠道，更是让战略决策权垄断于家族内部。

另外，任的内部讲话向来不是无意被曝光，相反地，是任对外界的有意放话。当其家族利益与集团利益冲突时，自然需要借力于外界舆论的力量。

知乎用户一只柚子发表

不能由少数人来设计未来，只能由我一个人来设计未来。

战略部❌

我✔️

网络科学家，专家快点写折子给朕，让朕批阅奏章，最好鸡鸣时来上早朝，让朕指点江山。

知乎用户二进制发表

他自己算不算少数人？

一个部门说撤销就撤销了？

知乎用户 Pacino 发表

说话风格有点像毛。

知乎用户森宝发表

我就想问一下最近怎么没有人吹 5G 了？

知乎用户重生二舅影视写作发表

华为只能是任正非一个人说了算，任正非称华为不能由少数人来设计未来，撤销战略部，家有万口，主事一人，仅此而已，战略部在原先追赶别人时目标明确有用，现在已经在领跑了，进入蓝海，没有目标可以追赶了，战略部基本无用了，再让战略部指挥冲锋，显然不合适，拍板还是由任正非来最合适了。

知乎用户世界是奇形怪状的精彩发表

北大高材生万字长文 “指导” 任正非, 却惨遭开除: 辞退你, 与能力无关

知乎用户氼不会答发表

任正非被架空了，政令不出总裁办

现在需要底层群众的力量来打倒公司高层了

这种事历史上出现太多了，和什么公司战略没什么具体关系

知乎用户 minan 发表

以前，华为是跟随世界上先进的技术，所以需要有专门的部门去研究世界范围内相关的科学技术领域的发展动向，然后筛选出符合华为的技术开发项目和产品。

现在，整个世界范围，没有人能够明确的指出未来的发展方向了，所以华为希望打开部门的围墙，打开公司的边界，激发所有人的创造力，希望吸收世界范围的创意。

知乎用户匿名用户发表

看这题下的回答真笑了。

一个个怼天怼地，抄起键盘就是上帝指点江山。

能带出华为的人，不好意思，该题下的回答者，你们连任的指甲盖都够不着，给你十辈子也达不到人家的高度。

知乎用户伊芸发表

华为确实这一轮制裁被挤出一线风口了。芯片美国几乎不再选择制裁华为，美国最担心的是中国的专精特新。造车和新能源都没有进入第一团队。

知乎用户笑熬浆糊发表

所以被老板一票干掉了？这算多数还是少数？

知乎用户匿名用户发表

这下可以可能真不会有华为牌汽车了。

华为在集团层面有 3 大战略机构，分别是战略与发展委员会（最高战略部门）、战略研究院（管技术）、公司战略部（管业务）。这次撤的就是管业务的公司战略部。

在任正非的设想中，华为对造车只能参与到零部件和子系统的供应。但是实际上已经弄出了华为智选这种模式，华为已经扩张到开始主导车辆设计、市场定位这些了。原因很简单，董事会对业务扩张有无限野心。在流程上，董事会可以通过公司战略部提意见、然后战略与发展委员会批准。董事会、公司战略部、战略与发展委员会是一套人马三块牌子。梁华、余承东、胡厚昆这些华为核心层都是坚定的造车派，明确反对造车的只有任正非，任正非对业务扩张有无限的谨慎。

在局面即将失控之际，撤掉公司战略部，用秘书处牵制董事会这帮人的扩张倾向，等待新能源汽车和自动驾驶的真正的春天到来。

知乎用户匿名用户发表

我们公司今年花重金请前华为的大佬引入华为的流程及组织文化，其中战略部就是重点之一天天折腾。看看这下怎么搞。

知乎用户王小布发表

不能由少数人来设计未来，意思转过来，好像就是要创造一个环境来让有才能的人发挥他的创造性，而不是指出一个方向，让有才能的人做技术工人。这是好像就是基业长青里面的那种思想，看上去像是蛋白质在旋转构建出一个 DNA 的过程。

知乎用户 ftkftk 发表

华为转场机器人就好了！

知乎用户东歌发表

这个问题除了 “牛逼” 二字再也找不到更好的文字来表达

知乎用户野多发表

这不就是民主集中制吗？

知乎用户月色真美发表

这个人应该没有儿子，和孙子

知乎用户 fausthsdpa 发表

改革开放，改什么，改所有制；对谁开放，对外部资本。这是迟早的事，不因不设战略部而转移，任应该有这个政治自觉。

知乎用户理性日月精灵妃子发表

1）好！！

2）感恩！！

10）根据语文法则，感叹号一次使用不能＞＝10 个！！

11）任正非万岁！！

12）华为万岁！！中华万岁！！

20）以上回答来自 G 胖。

知乎用户图灵发表

敢想，并且敢做敢承担，厉害。

知乎用户苏苏苏不输发表

人儿的意思是头脑风暴，集思广益，“设计”战略，又不是指一人一票普选决定方向。再则，人家不是也提了，有秘书处负责引导与归纳，势头不对的时候自然能引导 “修正” 回来。

不过，影响还是有的。以华为员工的工程师高占比来看，华为未来的发展会在技术驱动这条路上越走越远…

知乎用户李遇发表

这不就是民主集中制吗，解放军里面用的

知乎用户张恨虫发表

说实话挺震撼的，我谈一下个人观点。

首先，鲜明的支持一下任正非，有魄力。

其次，这是裁掉战略部门，而不是不要战略。

必须是有实际工作经验的老手，

才能体会的一个隐性知识，

也就是大公司的每一个部门，都会异化。

因事设岗，期待提高效率，

最后又因岗生事，结果完全脱离预期。

以前有个心理试验，

要求人们预估一下瓶子里面装了多少糖豆 (在不计数的情况下预估)，在预测后取个平均值，结果令人震撼般的精准。但是试验有个前提，被测试人员不能讨论，就独立判断，一讨论，结果就出现大偏差。

战略问题会不会也这样？

每个专家都有想法，

统合起来就是专业方向的战略，

而不是独立设置个机构，去搞什么战略。

知乎用户樨寂发表

本文无意评价华为举措是否合理，仅就决策问题是由少数人还是多数人制定来浅谈一下

为什么不能由少数人来设计战略呢？我们很容易想到：少数人在决策过程中，有时会忽略一些大众关心的东西，即 “脱离群众”

那么多数人来设计呢？听起来能避免这一问题，但有时并非如此。例如英国曾通过全民公投来决定是否继续留在欧盟，并以 52% 支持脱欧决定退出欧盟。但事后，由于不满公投结果，又有民众要求二次公投。且有报道称一些英国民众在公投时甚至不知道欧盟是什么。

另一个更贴近生活的粒子就是今天的互联网了，各种声音都充斥在网络世界中，他们的声音都很大、人数都很多，那么该听谁的呢？如果选择了一边，另一边强烈反对又该怎么办呢？一次又一次的投票真的能满足所有人的诉求吗？

华为的情况会好一些，因为这几千几万人都是专家。但这么多专家之间进行对撞，也无法保证有结果。学术界的争论有很多，比如杨振宁和王贻芳关于建设高能对撞机的争论，很难说谁对谁错

并且，注意到华为还设立了秘书处用来 “原汁原味地准确表达专家的意见，把专家的意见能够再激活起来”，并且分几级。这的确能使成千上万的专家之间的讨论井然有序，但“原汁原味” 恐怕不见得

总之，华为的未来不是网络上的言论能影响的，它只取决于华为人自己，让我们拭目以待吧

知乎用户 OMG 发表

未来谁抓不住 vr 谁就输

知乎用户东风发表

这是因为无法甄选处真正有战略眼光的精英而采取的惰性决策。啥时候班长排长能比得上将军的指挥了，一个教员的思想改变了多少人的命运。精英治国、精英治企才是正途，搞碰撞、搞投票，离凉凉就不远了。现在我很不看好华为。

知乎用户华润万家发表

哥们又来按照时间顺序看啦

知乎用户黄瓜瓜发表

裁员也说得这么道貌岸然。

知乎用户静静的憨憨发表

闲谈

怎么有点西南联大的意思了。

知乎用户猛虎眼前无沟壑发表

恶政隐

知乎用户榔头向前冲发表

一个人说了算多好，老子死了还有女儿顶上。搞战略部虽能遮人耳目但是费钱啊

知乎用户匿名用户发表

总有黑粉比任正非还懂华为，这我是没想到的，本来就是私企，还要你觉得的好不好对不对？

网吧抠脚吃泡面，指点人任正非，你是？

知乎用户思摩特项目管理发表

我觉得任正非的想法是，增加前期的思想碰撞，减少后期的决策抱团，这并非不可行。

打个比方，原来战略部产生了 10 个战略方向，挑选了 3 个进行决策，最后拍板了 1 个方向，也就是：

10→3→1。

现在裁了战略部，全公司可能碰撞出 100 个战略方向，最后挑选了 10 个进行商讨，择优选择 3 个进一步研讨，最后拍板了一个方向，即：

100→10→3→1。

这意味着战略覆盖的面更管了，也会产生更多原先没有预料到的方向，虽然耗费的时间更多，但对于一家战略方向极为重要的大型公司而言，反而显得更为成熟谨慎。

而且，一个单独的部门，很可能形成小团体，这点想必各位早有体会。

尽管对外宣传的是 10 个战略方向，但实际上内部已经有了初步决策，比如其中的 3~5 个，剩下的其实就是凑数来的，实际上是

5→3→1。

这在项目管理的角度来说，是非常致命的。

相当于用即为廉价的东西，占据了至关重要的位置。

就好比辅助告诉你他六神了，你一看，辅助装 + 鞋子 + 饼干 + 药水 + 红水晶 + 秒表（天赋送的）。

影响一定是会有的，任何一个项目进行大的变动，不亚于一个新的项目开始。

阶段准备、风险决策、干系人等等，全要重新洗牌确认。

但从项目管理思维来看，这步棋一定不是突如其来，而是早有规划。

尤其是对于华为这样一个项目管理国内顶尖的企业来说，相信难不倒他们。

也许会经历一开始的不适应，但终会走上正轨。

知乎用户睿 Ray 发表

人多口杂，要大锅饭造垃圾？还是要秘书处过劳死猝死几个？

知乎用户不治将恐深发表

华为不是由任正非说了算吗？

知乎用户刀锋皇后发表

皿煮？

知乎用户 aaaaaa1 发表

战略部主管的名字叫邵树人？

知乎用户筱飞发表

头脑风暴？

知乎用户匿名用户发表

理论上华为几乎在第一时间错过各大风口。

但是资本雄厚，国内 985 人才过于多和内卷，要不然不可能有华为的今天。中国 985 甚至是普通一本以上人才哪怕打个对折，华为都不可能有今天。

但是就这样，这些人才造就了的国内几大超级公司，内心上还没真正重视过国内人才。

希望有一天，国内有真正重视国内人才的公司，并且希望有更多的人才能走到适合的位置，真正干出一番事业。

本质上我眼中 BAT 和华为及后面的字节美团，拼多及新能源等，没一点点本质上的区别，靠的就是把中国的人才当厂员用，把顶尖人才当类似码农用。

这类行为，如果不是国家打底加上社会兜底，屁都不是。所以最伟大的是人民和人民中走出来的人才，希望有更强的公司，更有想法和能力的使用人才，前面提的这些公司在将来某个时间看，必然是极其垃圾和弱智的。

说这么些苦话，其实就是想说这些公司其实真没它们自己想的那么伟大，可现实又是它们现在站在国内的顶尖位置上，如果可以国家应该再划一到二个省进行全新思维的试验，在这类地方，给开创性、新的、大胆前进的人一定的空间时间甚至更多方面的支持。

知乎用户爱历史的小龙发表

二、昨天在网上看到一则消息 “丰田宣布已停止对氢能汽车研发的投入”。

这意味着日本在新能源汽车的路线战略的失败，对日本国的负面影响深远。

一、至于华为战略决策模式，再提几个问题

1、题目中的 “少数人” 指的是哪个部门或哪几个人？

2、“战略部” 又是干什么的呢？

3、华为之前的战略决策又是如何形成的呢？

知乎用户匿名用户发表

百花齐放

知乎用户萧宇发表

华为作为一家高科技企业，一直在 “创新” 领域坚持投入，坚持自我革命，其目的就是在做大做强企业的同时，避免企业走上 “大企业” 的“通病”之路。即层级繁多、官僚教条、缺乏创新、行动迟缓……

“高科技” 企业的核心竞争力是技术，而作为为技术保驾护航的管理，同样重要。

华为取消战略部，其实是一次管理层面的自我革命。现在科技领域发展日新月异，对于像华为这样的大企业来说，方向至关重要。一着不慎，满盘皆输。摩托罗拉、诺基亚等等企业的前车之鉴，值得华为警醒。

撤销战略部，不是不要发展战略，而是为了少犯决策性失误。但也要警惕：没人负责的局面。要平衡好群体智慧和群体迷失的平衡。期待华为能走出自己的康庄大道。

知乎用户杀死那个网络写手发表

黑猫白猫，抓到耗子就是好猫。

知乎用户吴吴发表

那么，如果大部分人建议造车，华为要自己下场造车？

知乎用户花月革命发表

队友太猛，一路 a 过去就赢了。

战略部非得搞个四一单带，显得自己能了是吧？

知乎用户妄人一念魔发表

内斗失败

换个玩法再来

知乎用户云梦浩渺发表

对于一般企业来说

设计未来本来就是少数精英派干的事

但华为吸收的精英人才实在太多多到几乎人人都是韩信孙武

不过人才多了回到决策点则未必是好事决策的客观规律还是乾坤独断

即便精英再多违背客观规律出剑的速度还是会受影响

知乎用户匿名用户发表

他应该说：不能为了少数人设计未来

而不是所谓的不能让少数人设计未来

大多数人没有能力参与未来的设计

知乎用户苏子发表

在拥有十几万高学历精英的公司，我挺赞成这办法的。

靠几个人定战略，一群人执行，可以在信息差时代快速崛起。

我不是捧

知乎用户匿名用户发表

出本《XXX 语录》吧

知乎用户无关发表

任老的居安思危，对未来发展方向的高瞻远瞩能力，不是你我能看透的，各位就不要指点江山了，下一个热搜去嗨吧。

知乎用户左二右吉发表

归根到底还是民主集中

知乎用户微笑的刺客发表

任正非这一决策高瞻远瞩！

其实这个调整在我看来并不意外。这与华为自成立以来的理念是一以贯之，不谋而合的。

任正非在华为成立之初就说过这么一句话：“华为定位是做一家现代化的公有制企业，而不是少部分人说了算的私有企业”

知乎用户匿名用户发表

把华为换成中国，这妥妥的反贼言论

知乎用户匿名用户发表

建议顺便把公关部和法务部取消，能省下更多的钱

知乎用户 li Edward 发表

这么多冷嘲热讽抖机灵的，华为不是私企么？人家创始人在家里做点啥事你指点江山是几个意思呢？

知乎用户空我发表

这是要走民主化？

知乎用户菩提树下薛定谔发表

任正非称华为不能由少数人来设计未来，并撤销战略部，然后撤销战略部是少数人决定或者单个人决定，这不就是很有讽刺意味吗

知乎用户站务通知发表

古巨基

知乎用户 LCLC 发表

big 胆！

知乎用户培风爱图南发表

人家也就跟你客气一下，撤销战略部你连规划都没机会做了。不过真理确实有时候掌握在少数人手里。

知乎用户 xiezhijie 发表

完全外行来瞎扯一次。这个我觉得可以这么来理解，如果把一个组织比喻为一个人，那么大脑就是谋和决，战略部就是谋划的，然后大腿和脚趾头就动，然后现在任老板想让脚指头也参与思考。这想想也不合理。不合理在哪里？就是组织不能用人完全类比，组织的脚指头也是有思想的。因此任老板战略的谋的想法想让组织全身的部位都来参与思考，做一个分布式战略部，而不是集中式战略部。从系统论角度应该是好想法，可以更复杂来涌现新的特性。那么最大的问题就在于有没有方法可以 hold 住这个巨大的分布式战略部 (6000 个科学家，甚至更多)。这就是如何快速沟通，互动，涌现产生战略。

我突发一些实现的想法。

1. 马斯克的脑机接口，各路专家大家接在一起，充分沟通，激荡得出结论。这个目前不成熟。

2. 开发新的战略流程。纪要集思广益，也要针尖策略。这个要后续细细思考。有时间小弟我在想想怎么处理。

另外：从从公司权利治理看。决策链条也是集中式，公司战略最终评审的是 EMT，而不是分布式决策。因此形式上还是规划，决策。只不过规划要改个方法。动用全局的智慧。因此战略规划部的魂应该在，形式会动。至少换个名字。

知乎用户匿名用户发表

我来翻译一下，任正非：华为只能由我一个人来设计未来

知乎用户 Previous 发表

miui 就是所谓打开边界，整了些华而不实的功能，才搞得如今骂声一片

知乎用户墨香里发表

真理往往掌握在少数人手中？

知乎用户萤火虫发表

最后肯定还会是民主集中制，有公司战略委员会这样的高级决策机构来定战略方向。

任正非说的是设计战略环节，不是确定战略环节。只是砍掉中间环节，避免处长 A4 纸治国的处境。通常而言，公司战略部对接各业务部门、各种决策支持机构和外脑，在此基础上整合出一个所谓整体战略。对华为这样的大企业确实会存在问题，就是战略部设计的战略极有可能模糊掉了关键性细节，令最高决策者失去敏锐触觉。

华为并不是今后才会有各种专家建言，而是过去有战略部这么一个过滤器。今后可能会进一步扁平化决策程序，最高决策者直接聆听更广泛的战略建议。

其实重大战略方向通常最终都需要一位或几位极高权威、洞察深刻、统揽全局的顶级决策者来确定。

民主到集中那步程序肯定还要走，只是过去战略部分担，以后最高决策机构更加贴近原始信息，让原始信息引导决策者做出更好的决策。

华为曾经所谓 “让听得见炮声的人来决策”，大致也是这个意思。只是当时说的是业务决策，现在说的是战略。

知乎用户公瑾发表

这不会在暗指什么吧

知乎用户兰楼心台长弓之无射发表

“打江山” 转为 “守江山”

知乎用户 LCX 发表

学鞍钢？两参一改三结合？

知乎用户 huggy 发表

华为要上市了! 卧槽!

知乎用户生无一横发表

有战略，直接跟，老板谈

知乎用户 dream.hx 发表

11223@2652888858 额夸夸 117445719 楼好好说它 1

知乎用户 sunscat 发表

别太把自己当回事！

没人关心你那公司

知乎用户 awuawu 发表

华为是做产品的，产品对应的是什么呢？是需求。

战略部门是决定技术研发大方向的，以前通信产品的需求种类有限，华为做为跟随者，做到同种类产品中性价比最高，服务最好就行。

现在华为已经成为了技术引领者，研发能力十分强大，但同时面对的技术发展方向不确定性也变大。随着万物互联，通信产品的种类指数性爆发，变成了一片需求的海洋。原来的战略部门可能就不能满足发展需求了。

华为是非常，非常重视人才的。现在的举措就是进一步发挥人才的主动性和积极性，将每个人所感知的未来的技术需求都展现出来。其实这个也是华为的老传统了，技术部门申请的专利数目一直都是领先的。

在 2G 时代，就有人说通信行业是夕阳产业，现在你敢信？当朗迅、北电、阿尔卡特等曾经的通信业巨头逐渐销声匿迹，一个个如雷贯耳的名字变成通信往事，只能存在于通信业发展史中，华为却愈加强大。现在的华为人提起思科可还艳羡？

华为的技术未来有无数种可能，华为人继续加油吧！ớ ₃ờ

知乎用户感恩发表

这是要指挥群众打破权利壁垒吗

知乎用户米老头发表

我们公司可能也会学华为，撤销企业战略规划部了。

知乎用户科举挂科钉子户发表

假设我有类似华为这样的一个高科技公司，员工 20 万，营收 6000 亿人民币以上，

那公司战略决策一定是少数人决定的。

虽然公司招聘要求非常高，基本是 211 学历起步，但并不能保证公司的每个人对社会的认知，人生的经历，深层的价值观都是上上之选，

95% 的员工思维属于执行层面、被动层面，并不具备发现的眼光，

剩余的 5% 所有人都不知道他们分布在哪个部门，正在做什么工作，

当公司收集到 100% 的意见后，很难区分哪些是这 5% 的员工提出来的，

离开一个谜团进入另一个更大的谜团，

对于基于顶尖科研生存的企业，

这么做无异于自取烦恼。

知乎用户无心云出雨苍生发表

别想太多跟公司组织架构弊病刚关的可能。最大的可能就是因应目前的内部及国际形式，在组织架构上做出调整，让外人看起来华为更无害；对内给人发言的通道，安抚人心。

专门的战略部，当然有好处，也有坏处；没有战略部，当然有好处，也有坏处。只是看公司处于什么阶段。

公司处于高速发展阶段 / 扩张阶段；专门的战略部好处大于坏处，更多的集中优势资源，减少杂音对大方向的干扰，更快抢下更大的市场份额。也让外人看起来更有进取心！

公司处于收缩阶段 / 守成阶段；没有战略部的好处大于坏处，更多的集思广益，提高内部发声，减少内部管理压力，节约成本，守住份额，以期后势。对外给人无害的形象。

另：

专门的战略部，是 “头羊论” 还是 “头狼论”，跟公司的管理和选人相关，跟战略部的设计功能没联系。如果是“头羊论” 那有战略部任何时候都比没有战略部更差。如果是 “头狼论” 坏处就是要牺牲内部弱势力量，外人形象很侵略。

没有战略部，公司决策就是我们所熟悉的 “头脑风暴法”，不管你是啥员工等级，只有你敢想敢说，不论对错。这个方法的最大好处就是：集思广益往往能够在各种提出的可能中规避最大面积的风险，外人看起来更无害；最大的坏处就是：规避了最大面积的风险 = 没有了进取心（暂时），因为进取心本身就是风险。所以一般公司什么部门讨论用头脑风暴法最多呢？财务部门！

知乎用户匿名用户发表

你是没见过可信考试有多恶心

脑子正常的人搞不出这玩意，华为可信当成宝

知乎用户团转飞发表

早就应该撤销战略部门了，应该大力发展海军部门，水军强大了，企业自然而然就做大做强了不是？

知乎用户缘来如此发表

百花齐放，避免一枝独锈！

知乎用户理德发表

不能由少数人，但可以有一个人来设计，是吧。

知乎用户 TsengHee 发表

2077 的反派算你一个

知乎用户匿名用户发表

毕业。

向社会输出人才。

不能少数人决定未来。

知乎用户穿云发表

正常情况战略设计规划可以有好几种，排个 123 方案，做决策的在 3 个里面选一个，然后形成战略规划并下发执行，估计华为的战略规划部把规划设计决策执行弄成一条龙了，尾大不掉，只能撤了，换人来提 123 建议，由做决策的选定再安排执行。

知乎用户匿名用户发表

想变得更民主，应该扩大战略部组成人员。而不是把战略部砍掉。

知乎用户星空 i 发表

我们这个社会不是少数人掌管多数人吗？有什么好撤的？

知乎用户北投发表

不止华为，从 21 年开始，基本所有大厂都在缩减 or 裁撤战略部（战略投资部）。

这是一个信号，代表一个资本狂热的时代过去了。

过去这些部门一个个比很多研发部门更 “撒币”。

研发部门花了大量的钱好歹研发结果是公司的。

战略部 or 战投部是直接把公司的钱撒到外面去。

当然撒出去肯定是能加倍回报回来的，不然就真是傻逼了。

至于任说的：不能由少数人设计未来。

这话就是扯淡了，未来必然是由少数人来设计的，只是不再是这帮拿钱的人设计了。需要的是他们这帮不拿工资的人来设计。

节流啦！

知乎用户新疆野生菌发表

1380 年，明太祖朱元璋以谋反罪诛杀胡惟庸；同时，裁撤中书省和丞相，以六部分理全国政务，直接对皇帝负责。

知乎用户亚铁氰化钾发表

如果任正非先生看到我这条的话，建议让战略部的人好好研究一下自动化行业，好好研究一下软 plc，总线（有无线），hmi，和汇川等等公司深入合作，快点搞出来方便快捷的国产自动化原件标准和架构。

在此基础上好好搞搞自动化设计软件。

毕竟现在德国日本我们想救也救不了。。

你也不想自己的非标设备缺货三个的吧

知乎用户华山梅轩发表

这部菊花机淘汰后，我重回小米行列，再见华为，再见任正非。

知乎用户华尔街老兵发表

科技公司，更新换代特别快。

少数人设计的未来，和真正的未来，差距可能比人和狗差距都大。

1900 年代，世界顶级经济学家，聚在一起，研究怎么改进城市的系统，能够清洁马车造成的马粪。

还没研究清楚，世界就进入油车时代。福特汽车，不会产生粪便。

这个问题，并没有得到解决，而是消失了。

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欢迎关注知乎号

华尔街老兵

http://www.zhihu.com/people/tucker-73-55

Quant 通常需要什么样的教育背景和知识结构？

有没有你相见恨晚的金融学或经济学方面书籍？

近十年量化交易领域最重要的十本参考书是哪些？

一个 28 岁工作了两年的量化研究员，没有做出策略，该怎么办？

知乎用户执盐玩咖发表

说白了，宗旨就是为了想让公司不走弯路，不走错路，持续稳定发展，生生不息，与世长存。

但目前为止史上还没有哪家公司哪个组织可以做到吧，初衷是好，但长时间执行过程会慢慢弱化。

有些规律，靠人力是无法改变的，祝好运。

知乎用户鲁南新青年发表

我的理解是找理由裁员，压缩成本，美其名曰: 轻装上阵，再创辉煌。

知乎用户欲说还休发表

一个有眼光有魄力的人就够了确实不需要战略部

知乎用户白云天上鱼发表

战略头脑风暴 Plass=

战略方向 + 头脑风暴 + 网络辨精

怎么着也得带点彩头才能嗨起来了吧！

且看华为是否吃到这第一口螃蟹。

知乎用户喝可乐的猫发表

资本家，剥削劳动者剩余价值很正常。

辞退，开除，撤销岗位都是常规操作。

这也要提问？？？初中政治课怎么学的？

初中肄业是吗？

知乎用户咋滴嗯哼发表

战略部听着像某些砖家一样，靠不靠谱啊

知乎用户王明芳发表

内阁废了改东西厂

知乎用户是奶三分毒发表

支持华为

公司不能由少数人设计未来

国家也不能由少数人设计未来

知乎用户旧书发表

一个私企，又不是上市公司，整天拿自己内部那点事儿出来说，难免不了人家黑你。

华为是什么成分，怎么起来的，为什么被制裁其实很多人都门儿清。还是保持低调吧

知乎用户匿名用户发表

撤销战略部的这个决定难道就不是你这个少数人决定的？？自己打自己脸呢

知乎用户长得帅遭罪发表

把钱都用在真正的技术上才会得到正常人的认可，而不是请水军和研究如何打爱国牌割韭菜。5G+ 鸿蒙可是坑了不少爱国傻子，首当其冲三大运营商人家现在多少学精了点知道你是什么样。

知乎用户才华发表

任老辛苦啦，有没想过再缔造个华建试试？

知乎用户彭英发表

估计战略部碍事了，应该由更少数人，甚至一个人决定未来。

知乎用户匿名用户发表

我只想说一句，没在华为干过的人在华为内部问题上，能不能闭嘴，啥也不知道出来全靠猜你答个 der

知乎用户平田真悲剧平男发表

内斗

知乎用户 Ynnnnn 发表

不知道 hw 啥情况哈，我司几万人，战略规划相关岗位是很多大妈愿意去的地方。

知乎用户匿名用户发表

首先问是不是，再问对不对。

这个题目里面提到撤销战略部，我读遍了任正非发言全文，也没有看到撤销战略部的说法。

怀疑自己看错了，又用查找功能，搜索 “战略” 这个词语，也没有看到任正非说撤销战略部。

所谓撤销战略部，不过是别人在发新闻的时候，自己整理任正非的发言的时候，说的一句话

其实这句话，根本不是任正非说的。

华为战略规划研究院成立于 2018 年。

2019 年的时候有采访。

其实知乎上有个话题，叫做 “华为战略组织架构揭秘”，已经说得很清楚了。

这个问题，问问题的人没有搞清楚，答问题的人借题发挥。

任老先生本次讲话，与战略研究院的成立没有毛关系，也不存在撤销战略部的事情。

知乎用户 UFOCCTV 发表

这已经不是企业规划和管理范畴可讨论清楚的了。这就是政治！

知乎用户金蝉脱壳发表

我觉得不会影响到华为这样的大公司。培养接班人要有完善的制度。任郑飞的辞职并不意味着他离开华为。公司的战略还是需要他。只是有些岗位可以由别人代替，做出最有利于公司发展的决策。这样的转移恰恰说明了华为未来发展的布局。

　　华为此举无疑是正确的决定。可以说是国内所有科技企业都可以借鉴的。毕竟，华为只有让专家指挥专家，才能继续生产出令人兴奋的科技产品；只有人人都是 CEO，华为的内部氛围才能蓬勃发展。众所周知，最近手机圈迎来了两条惊天动地的消息：第一，毫无疑问，华为公布了自己的发布会日期：10 月 15 日，距离苹果在园区的发布会只有一天。此举可以说是对行业霸主苹果充满了挑战。其次，华为创始人任在一次会议中强调了公司下一步的战略转型：让每个人都成为 CEO，让专家逐渐成为华为真正的管理层，从而继续发挥华为强大的生命力，在美国的不断封锁和打压下度过这段最艰难的时期。公司的人才管理机制要有利于专家和人才的成长，有利于他们的成才。落后的管理机制会抑制创新、进步和进步。研发工作不同于生产系统工作。我们的人力资源管理机制应该调整，我们对知识分子的评价体系和长期观点应该改变。可以说，这样的决定无疑是正确的。毕竟，只有让专家引领专家，华为的创造力才会迎来又一次飞跃，华为生产的产品才会震撼大众。毕竟，没有人比这些人更了解拥有突破性的技术产品。其次，公司每个人都享有股权，每个人都可以参与公司的整体路线决策，这对员工的积极性也是一个很大的鼓励。

　　目前苹果固步自封，三星固步自封。未来华为可能真的会冲击世界第一。

知乎用户阿 Q 精神永不倒发表

任总、华为的思想、制度牛逼，顶级企业

知乎用户心如工画师发表

撤销战略部不是不需要战略，而是形成公司战略的方式: 参与人员，流程，导向发生了变化。要把科学家，专家的智慧发挥出来，研究导向很明显，而不再仅仅是战略部等条线的局限制定。

华为这么做的历史背景，发展背景，人才背景: 全球局势承压，公司发展领先进入无人区，技术引领导向有着无比强大的研发资源，技术资源和平台资源。

知乎用户远方的刘哥发表

像 HW 这种界别公司的战略部，牵头人也是职业经理人

既然是职业做战略，必然有人家的专业性，

外到指标定义、数据采集、数据分析、量化建模、决策可行性分析。。。

内到流程建立、流程梳理、程序文件、ISO 体系建设和维护等等。。。

战略不行，可以否定战略或更换战略，但不能轻易否定战略输出的机制。

哪怕再高明的战略，面对多变的现状，也会有试错、迭代的过程，只不过没有产品的周期那么短。

目前看，可见任不再容错。

或者说，HW 错不起，输不起了。

自己扛风险，自己做战略，用自己去试错，外人看是有担当。

但反而让企业更加暴露在极大的风险当中。

知乎用户 ashesimp 发表

确实这个做法很对，万一遇到个楞头战略一条路走到黑就完了，集思广益也代表全体的想法和利益

知乎用户特地 · 负离子瓷砖发表

任正非只是下放权力，没有决定未来，你这纯纯了就是文字游。在预防和去除 “大企业病” 方面，华为已经算做得很好了，但做得好，并不代表没有。华为一直有都有将决策权重留给一线的制度，现在推进的这项项目，不过就是类似的措施。

知乎用户学渣界的 J20 发表

没什么说的，在 “下河摸石头” 这方面华为没的说。

我就是好奇，许多大集团都有这样的 “战略规划” 部门，会不会跟风华为全都改组。

知乎用户 ASUKA23333 发表

确实，怎么可以允许少数人的权利集中呢，一个让任天尊一个人统治华为帝国

知乎用户匿名用户发表

为啥这么多连 HW 都进不去的对 HW 老板的决策能指手画脚呢

知乎用户檐上落雪发表

华为撤销战略部，本身就是一个新的战略。撤销战略部，并不是说华为之后不要战略了，恰恰相反，华为之后的战略依旧还会存在。只是将战略的规划放在了更多人来完成的维度上，而不再是由少数人（原先的战略部）来设计。

大企业的一些通病就是部门层级繁多，沟通效率低，进而影响执行效率，另外由于效率低还导致对市场变化的反应迟钝。

而如何制定战略就变得至关重要，所谓群策群力，如果让更多优秀的人参与到战略的制定中来，那么华为就会变得更加开放、进步，感知市场的能力也会得到更大提升。

所以华为撤销战略部的新策略，可以说是很新颖的打法，短期内或许看不到什么变化，但长期的收益相信会很快突显出来。

知乎用户 ExpectoPatronum 发表

那最终还是需要对搜集上来的意见进行分析和筛选判断加工，这些工作感觉还是需要懂业务的人来做，感觉到时候还是需要管理业务方向的战略部来裁决建议，感觉本质还是没有变。

知乎用户匿名用户发表

既然有人说华为代表中国

那中国也就不能少数人来设计未来

大多数人希望房价下跌

嗯，其实挺好

赞同

知乎用户自鼬发表

要不搞个华为员工代表委员会，战略采取投票直选方式？

知乎用户小钰发表

这个问题已经超出知乎用户的认知层级了，所有回答皆是一叶障目

知乎用户南池之西发表

然后任正非另外设立了华为深化改革领导小组并任组长？？？

知乎用户匿名用户发表

找人给 5g 背锅，给外面一个交代呗

知乎用户正常人谁玩这个发表

华为版人民代表大会制度？

知乎用户韭零后发表

华为的人，为什么不出来自己单干呢

知乎用户再也不敢用手机发表

我觉得之前那个人归纳的太过抖机灵，其实任总都说了要归纳，那么战略到最后还是要有人拍板的，看似是集思广益、容纳百川，其实无形中加强了高层或者是董事会的权力，因为毕竟把递折子的砍了。

知乎用户大帅发表

就是一堆人反正也说不出个啥，最后还不是我一个人说了算，呵呵

知乎用户胖头鱼佳发表

这，不是我想泼冷水啊。

我觉得这制度其实和战略部区别没多大。

秘书处最终还是要收集意见并汇总，那么哪些意见有效哪些无效呢？恐怕还是人为因素占主导。

引导，归纳，再点火，再归纳。最后我们想得到一个想要的论据作为支撑，恐怕也不难。

希腊的古典民主，罗马的长老院，最后还是工具。

知乎用户信口胡聊发表

觉得任老，

有老一辈无产阶级的风。

领衔的就是伟人。

做人做事，独树一帜。

很多人都会看的比较玄乎。

感觉只是借个名头撤换一个部门而已。

革命中成长的人，做事大气磅礴。

任老不是个恋栈不去的人，

华为由他带大，做强。

事实就是，华为就是需要这根定海神针。

所有的内部才能统一协调。

今天这事换成任何一个公司，任何一个领导。

也不可能如华为这样动静这么小。

老曹也不能，儿子接班也一样风波不静。

知乎用户木雁发表

不同环境，不同时点，不同组织下的调整，没有对错

不能因为现阶段的撤销，就否认战略部的作用和重要性

天下之大，分久必合，合久必分

只能说华为在应对未来时，考虑自身组织的情况，做出的主动变革

至于该举措正确与否，需要往后看

知乎用户 nullsoft 发表

明朝皇帝不信任手下高官启用东西两厂，这秘书处算不算后宫呢？

知乎用户 niko 发表

高情商：不能让少数人觉得未来

低情商：只能由我任正非一人来觉定未来，你们只是来提供建议，采不采纳还是我任正非

知乎用户李胤贤发表

一家之言，有益的尝试，有实力去尝试。

知乎用户 ghost 发表

避免了只由领导战略部的 “几个人” 决定华为的未来，让每一个人都为未来出谋划策。

知乎用户钢铁般的费利克斯发表

一个企业而已，装什么大尾巴狼，这种企业不由少数人设计未来，由谁设计未来？

这个企业的大部分人都是过客，来干活儿的小兵而已，最核心的人物也就是十几人或者几十人，家族企业就足够了，给足请来的工程师金钱或者物质福利，那大部分人就可以满足了。

少数人怎么了，那些个什么科学、哲学在刚开始的时候难道不是少数人提出并且支持的？

知乎用户一百八十斤的熊发表

关注华为发展的朋友们一定都知道，就在前不久，华为正式成立了 “第 3 军团”。这一批军团当中不仅包括很多优秀工程师，还有不少营销领域的专业人才。在这一团队当中，有博士学历的人才更实数不胜数。华为第三军团的目标非常明确，那就是只要决定要做一个项目，就要把这一项目做到世界做好。

任正非作为华为的创始人，现如今确实取得了相当不错的成就。然而事实上，年轻时的任正非从来没有过下海做生意的想法。作为南海集团的一名职工，他很享受安逸的生活，也很乐于做一个平凡的普通人。由于工资实在太过微薄的缘故，为了改善家里人的生活条件，任正非不得不选择下海经商，以此来缓解家庭矛盾。任正非的第 1 任妻子，正是因为这一矛盾而选择与之离婚的。

不过后来因为 5G 业务的发展，华为也受到了美方的打压。直到现在，华为集团仍然因为断芯的问题而发展的举步维艰。在过去的一年当中，华为的财务报表成绩并不十分理想，一年的营收只有 6000 多亿元。但营收并不能够代表着华为目前已有的全部实力，作为我国数一数二的科技巨头公司，华为本身也有着非常强劲的实力。

华为作为我国的民营科技巨头企业，除了专业之外，一直都有一个鲜明的形象，那就是我国第一民营企业。华为这一品牌，也是国货之光。

由于华为自身特殊性质的缘故，所以在很多时候也位于一些国家的利益产生冲突。比如说之前华为在发展 5G 业务的时候，美方就多次横加阻拦。后来甚至还不惜联合加方，将当时的华为轮值总裁孟晚舟困住。

美方这样的做法，其实本意并不是在限制华为的发展，而是不希望我国能够率先突破这些技术领域，从而在科技发展方面超越美方。

俄乌矛盾爆发之后，美方就展开了一系列对俄方的制裁。在这样的情况之下，不少美方企业为了表明自己的立场，都纷纷选择退出俄方市场。在此情况之下，虽然会给自身的盈利造成相应的损失，但却能够明确的表示出自己的态度，支持自己的国家。

华为作为我国第一民营企业，也同样有着非常鲜明的态度。华为在科技领域的发展不仅仅决定着集团未来的营收，同时也决定着我国在现代高端科技领域的地位和话语权。总而言之，现如今华为的发展问题，已经上升到了一个更高的层次。

在华为特殊的体制之下，正是因为这种特殊的体质，才会使得华为有着远高于其他企业的凝聚力。在这样的情况之下，华为的发展也会更加迅猛。未来伴随着时间的推移，华为必将取得更多更大的成功，继续为国争光。

知乎用户常乐发表

华为前脚刚澄清了与陈春花的关系，后脚就公开任正非的讲话内容，宣布裁撤战略部。真是有点巧呀。那到底什么是战略部呢？公司真的需要这个部门吗？恰好我待的几家大公司都有战略部，所以也尝试从自己的视角来回答下这个问题。

**首先明确的一点就是：一个公司最具有战略思维的人肯定是老板。他可以是 CEO，或者是总经理，不管是谁但肯定不是战略部的人。**所以这导致战略部的定位往往很尴尬，但他又有必须存在的原因。

大家以为的战略部：

团队组成：由行业顶级人才组成。

日常工作：聚焦行业前沿技术。

对业务的影响：熟悉达成目标的最短商业路径，可以指导业务分分钟可以颠覆市场。

实际上的战略部：

团队组成：大部分是 3-5 年的年轻面孔，只不过掌握一些分析方法，有过几篇实操报告。

日常工作：少量新兴技术的研究，但更多是结合现有的业务来做工作，看是否有新的战略视角输入业务，然后对齐目标做些研究工作。

对业务的影响：可以提供市场的潜在天花板空间，输出其他行业竞品的现状分析，但具体的业务操作还是要业务方来主导。

那华为裁撤了战略部，谁干这些具体的事呢，其实原文都有了 “秘书部负责归纳再整理”，让我们恭喜秘书部。

知乎用户吴彦祖长沙分祖发表

华为不了解她，她也不可能了解华为手动狗头

知乎用户霸王煮的鼎发表

多数人设计叫扯淡

知乎用户匿名用户发表

没有绝对控制力的情况下，如果想要一个人说了算，最好的办法不是让所有人闭嘴，而是让所有人都说话。

知乎用户名字里没有名字发表

不管如何调整，都希望华为能一只走下去，且在华为等一些优秀企业影响下的市场环境，有一天能让我们身边所有高科技的产品都胜人一筹，不在纠结是进口还是国产。

希望有一天，我们不在只以升官发财来定义一个人的成功，有足够的资源和环境让下一代能放手去实现他们的梦想，做想做的事。

知乎用户理想之花必将绽放发表

牛逼到伟大

知乎用户两个手机轮流被封发表

更多聪明人贡献观点来筛，比一屋子人闭门造车听起来高效。本质上说明战略部对过往战略贡献不大，不过得警惕变成运动式的组会讨论。中国大型企业需要有自己的管理话语体系，西方那一套目前来看显然是水土不服、以及对新年轻人不适配。这个问题放知乎，应该是小编冲 KPI 了，挺好，小编开心，键盘开心，企业也有流量。

知乎用户叶子临风发表

我敢打赌，评论区绝大多数都没看过具体内容，只看了标题就开始评论了。

知乎用户睿莱发表

这样的选择是让大多数人参与公司未来的发展方向，在众多高级知识分子思想碰撞中，激起创新的火化，星星之火，可以燎原。这是任正非对教员的《实践论》《矛盾论》的实践。其实管理好企业就像下象棋，你只能选择你走什么布局，但你无法掌控未来的输赢，你只能行动起来向着自己想要的方向发展，但你控制不了结果。是人都会有错误，只是谁能抓住对方的错误，对手没有错误时候，要保证自己不犯错误。做企业也是一样。下棋最怕旁边人议论，这样棋中的规律就容易明了。制定的计策就不能得逞。做企业反而不怕人多商议，关键是人的综合素质。怎样总结出一套利于公司发展的道路。

知乎用户 Mimow 发表

很好，绝大多数没有战略部的大企业最后的结果就是被研发部门架空。任你别人东西南北风，研发这边就一句话：做不出来，你能咋地？

研发团队如果在正路上还好说，如果走歪了还不自知。那就好玩了

知乎用户 Xuziqing 发表

能不能重新开发个 APP，就叫抖机灵，把这些只会抖机灵，且边都不沾的的玩意，引流走啊。真是 “卧龙凤雏” 啊，赚 6000 都费劲，评论别人 6000 亿公司的决策，哪来的自信啊。

知乎用户知而行之发表

不管别人怎么觉得，总感觉华为想干成的，就觉得他能行

知乎用户六平米发表

不错

知乎用户 moral 发表

根据任正非的年龄，他经历过了从 49 年到现在所有的事件。

那些事件是啥呢？

比如 1960 年实行的 “两参一改三结合”，“两参” 即干部参加生产劳动，工人参加企业管理;“一改” 即改革企业中不合理的规章制度;“三结合” 即在技术改革中实行企业领导干部、技术人员、工人三结合的原则。

1960 年 3 月，毛泽东在中共中央批转《鞍山市委关于工业战线上的技术革新和技术革命运动开展情况的报告》的批示中，以苏联经济为鉴戒，对我国的社会主义企业的管理工作作了科学的总结，强调要实行民主管理，实行干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，工人群众、领导干部和技术员三结合，即 “两参一改三结合” 的制度。当时，毛泽东把 “两参一改三结合” 的管理制度称之为 “鞍钢宪法”，使之与苏联的 “马钢宪法”(指以马格尼托哥尔斯克冶金联合工厂经验为代表的苏联一长制管理方法) 相对立。(一九六〇年十月四日)

这是啥意思呢？本质上就是说在企业中实行民主，稀释领导的绝对权力，目的就是发挥工人的主观能动性，以解放和发展生产力。

任正非真是大才，这么大岁数了，魄力十足。

知乎用户 KKK 涂发表

任正非自己是少数人还是多数人。

知乎用户 agan 发表

算了，外人如何看待也改变不了什么，看结果吧

知乎用户散修宗屁用没有发表

我也感觉，我们 14 亿人么？？？怎么能由…

知乎用户碰火花的蜜蜂发表

因为已有的经验之路走到头后，前方只能重新寻道。哪个可能是潜力大道，哪个可能是越走越窄的小道，谁也无法预断定，但集众之智，至少可以避过陷阱，排除了陷阱，大概率能是条通路。

知乎用户中型资本主义路灯发表

难道少于 1% 的人坐在一起开个会就能决定全公司命运不算少数人设计？

知乎用户拒绝摆烂 2022 发表

是关于造车这一回事吧，中国汽车领域需要高端品牌华为车，就像手机领域的华为手机。

百年未有之大变局，中国已经可以吃下德国日本的汽车产业。

知乎用户月光如骨发表

6000 个首席专家……

知乎用户匿名用户发表

虚伪，某个人一巴掌拍死硬件 od 转华技的通道，你怎么不说，华为的未来是未来，华为 od 的未来不是未来，是吧

知乎用户 melin 发表

每月领着固定工资的人，来评论华为，搞笑。。。

知乎用户富兰克林发表

挺好的，这个还能上热搜，还能任由大众评说！

知乎用户土豆发表

很明显，战略就不能大多数人来确定，人多嘴杂，各个都有自己的小九九，怎么可能定得了战略，无非就是以多数人的名义，撤掉现在的战略部，然后再找一堆符合自己想法且听话的人继续干这个活

知乎用户米兰海水发表

这几天华为新闻有点多啊，北大女教授，撤销战略部，有种感觉，华为内部可能有权斗，任受到了实质的威胁，开始反击了

知乎用户 Saul.Zhang 发表

大公司，大机构，设置某某工作小组，把一些重要关键人物拉进这个小组。最后往往发现小组里面大部分人都没有起作用，甚至起反作用，因为这些小组的工作目的与这些人本来的任务不太相关，与年底考核也不太相关。

我觉得这个战略部可能也犯了同样的毛病，以为这些人思想碰撞，但实际情况是好多人把这个当做开开会，吹吹牛，并没有真正去思考。

知乎用户惜虹逝发表

这不就是任正非一个人设计的华为的未来，他一个人对于战略部不就是那个 “少数人”

知乎用户匿名用户发表

赞啊！指桑骂槐了属于是！

知乎用户信息门下不能没猫发表

我有个大胆的想法。这套逻辑是不是不仅适用于公司，也适用于某个国家？

知乎用户国凝梦发表

新数字化民主？

知乎用户金牛座的牛发表

在中国，纵观几千年，小到一个家族、一个企业，大到王朝、国家，大方向和战略的事从来都是少数人甚至是一个人说了算的事情，交给大多数人？开什么玩笑？！真是多数人说了算，水泊梁山也散不了伙是吧？老任的帝王术是玩得越来越 666 了，明显就是对现在的战略团队不满意，想换一拨自己人而已。这也许是华为公司走向转折点的一个标志性事件，具体变得更好还是更坏，大家拭目以待。

知乎用户非扯迦南发表

众所周知华为谁说了算，并用撤销战略部再次证明了这一点

不能由少数人来设计未来，但可以由少数人来决定如何设计未来

十几万专家工程师都可以做战略输入，但秘书处负责引导，归纳，进行战略输出

网络上披上马甲，所有人都可以畅所欲言，现实中董事会掌握决策权，任正非具有一票否决权

费劲巴啦的搞同股不同权是干嘛用的不明白么？

知乎用户驮着小柠檬的马发表

请问是现在沸腾还是过一会儿沸腾

知乎用户六朝松发表

战略部当初是谁设置的？所谓 “少数人” 真正指向的是谁？

知乎用户 nonr 发表

不能由少数人来设计未来，只有由 “我” 来设计未来

知乎用户番茄君发表

看不懂，多少人设计未来是重点吗？

重点的不是有多少人能做决策吗？

撤掉战略部的意思是以后意见所有人可以提？决策全靠他自己来？

没有类似战略部的部门，归纳总结意见，意见怎么收集呢？全部内部邮件直发大 BOSS？

知乎用户东元后发表

那战略部的人怎么办，这不是被裁了？有给他们安排出路吗？

知乎用户 heartbreaker 发表

加重任家话语权，削余，为任儿子接班做好准备。

战略部撤，多数人谁代表呢？

知乎用户剑诚发表

少数人参与，一个人决定，这是改之前。

多数人参与，一个人决定，这是改之后。

结论还是一样，老板拍板决定。

知乎用户盈虚无数发表

敢问撤销战略部这个设计未来的决定是大多数人一起做出来的吗？

知乎用户 3rrr 发表

好好好，内部出问题了就行。牛批吹的响，韭菜割的爽，大骗子，蛀虫，废物，恶心。

知乎用户知有尽乎发表

大环境不好前提下的裁员借口。

知乎用户 carey 发表

不能由少数几个人来设计未来，应该由一个人设计未来，没毛病

知乎用户阳光路上发表

权利不能下放啊，下放了誰还知道有我在，我才是最大的 boss，只有我最大，明白回话，记录在案

你的头上只有我这一片云

知乎用户 Adam096 发表

司令部觉得参谋部权力太大

经开会讨论

一致决定裁撤参谋部

“将决定权交给三军将士”

知乎用户乡吧姥发表

能解释为皇权和相权之争吗？

知乎用户 DVV 发表

已知任正非决定了华为的未来是 “华为的未来不能由少数人决定”

可知，任正非不算少数人

已知一般来说，任正非被认为是单个个体，华为是由多个个体组成的，满足少数条件

那么答案只剩一个了

知乎用户星辰大海发表

说巧不巧，俺媳妇的姥姥也姓任，你说这……

知乎用户匿名用户发表

开放和对撞是好事。但撤部我看不明白。

组织上千近万的专家对撞交流，为专家收集资料，安排会议，收集专家意见，整理分析，出报告。这怕是要比之前战略规划部的人员需求更多。

知乎用户 Astuoliya 发表

由增加策略制定的扁平化，也就是增加信源的整体数量，来增加结论的内部共识度，增加主观能动性的辐射面。

我一直认为任正非老先生对调动主观能动性和发挥人的生产积极性上非常痴迷和重视。我个人极度认可和欣赏这种思路，因为他让想做事的生产者感到幸福。幸福是积极的精神基础。

虽然一天到晚强逼我升级一些乱七八糟的的东西，但我明白这是市场现实所谓大家都这么干，天花板在那扩大利益仅剩这些能干。现在倒是不那么强逼了估计是过了时节。

华为是手机商，虽然辐射了其他很多领域但毕竟不是什么老牌科技制造研发商，困境是明摆着的综合性的硬，所以只要还有这份好精神，我就支持啃。

知乎用户易子发表

企业家们要是都有这远见和胸怀就好了，兼听则明！

知乎用户股赌股赌股赌发表

摸石头过河？

知乎用户无聊发表

积极的看法：优化组织，负重前行；消极的看法：宫斗大戏，九王夺嫡；朴素的看法：缺钱，扣帽子，走吧你！

知乎用户 aogutu 葛忠涛发表

重大决策的事，可以分为两种情形：

●一种是政治军事上的，这类属于对抗性决策，它有固定的范围，只在范围内变化。

这种就是求出奇制胜，越关键时刻越靠个人眼界。

●一种是科研设计上的，这类属于非对抗性决策，它并没有可知的范围，目标也是在已知之外。

这种就是求舆论引导，形成足够的专业群体号召力。

＝

比如审美，设计上的美观问题，其实是靠专家群体烘托出来的，只有一点点很原始的原始冲动。专家群体时刻在培养大众审美方向，这才让审美有了高低之分。

技术也差不多，有用的技术大体上是 360 度都有，但要做出的决策是必须选一个方向。

所以，依靠专家群体来引导社会对技术的期待方向，可以减少决策风险。

就是谁制定的标准更有市场。

＝

华为是商业公司，不是人类科研所，更好的依靠专业舆论，可以减少风险。

不然，全心努力，投入巨额，市场却要了另外的方向，华为会瞬间坍塌。

知乎用户此去泉台发表

真严格执行的话只会陷入无止境的争论、投票，少数服从多数。当然人多想到的也更全面，但是仅作为参考价值，而不是决定性的价值，也就是说以问卷形式收集问题可能会更好，而不是直接参与讨论。最终还是要设立决策层进行筛选验证指定战略方针。

一大群人是不能讨论出什么决定性结果的，决策层还是要存在的，所以…… 撤销了个寂寞。

知乎用户纵宇一郎发表

一个组织就算再民主，决策也必将是少数人干的，不过就是少数人决策前多调研多吸收人家意见就是了。就算到了共产主义社会，没有了国家和政权，社会上依然是少数人能有权威，能做战略。

显然，上述的少数人肯定不是战略部门的人，在目前社会，你不掌握一个企业的所有权或者管理权，那让你制定战略，那不在玩呢嘛？那顶多就是一个研究点情况以被咨询、参考、顾问的机构。现在不就是说让大家都参与进来么，都来给决策战略的少数人提提意见，参考参考嘛。然而战略只能是少数人制定的。

知乎用户芭比 Q 之神发表

脱裤子放屁

知乎用户香蕉爱蜜桃发表

通篇看下来意思就是任总讲的讲的就是对了，大家不用吵了，我来规划

知乎用户曹大喵发表

这不就是那个 10 年的剧本吗？所以说，是不是又是宫斗大戏？

知乎用户晨曦的风发表

可能少数人只为少数人决定了未来至于其他人则没有未来这样理解可以满分吗 [捂脸]

知乎用户周克发表

拿比亚迪做例子，我知道的是，比亚迪很早以前从技术角度出发就是新能源车的最强，没有之一。

但由于高层最高的那个重技术而轻市场，结果一直销量呵呵。

企业的原罪说的就是这个，很多大企业成长中都要补原先欠下来的帐就是因为如此。

公司战略由少数人定，这些人肯定是有不擅长的或是目光稍微浅显的领域。

这些完全可以花钱，聘请更多的专家和人才集思广益来做，人越多越能补全。

但缺点是人多嘴杂，反而不一定迅速决策。

所以，要保持个平衡。

知乎用户阿鹏发表

真理掌握在少数人手中？（）

打勾人数 a

打叉人数 b

若 a>b

这是一个伪命题。

若 a<b

这是一个真命题。

知乎用户小沫发表

多数人就乱成一锅粥，利益分配问题可以讨论一辈子

知乎用户春上了发表

又一次证明了专制管理方式的低效性，落后性。

知乎用户龙啸发表

会不会，有没有可能

私底下

已经想好未来

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贝拉生日会

7/17

哔哩哔哩直播间

知乎用户陆地鱼发表

华为又给中国传统企业上了一课！

中国的传统企业都有一个通病，就是一言堂，基本都是领导说了算，下面人大多随声附和。

更甚一点，能力强的人有时候反而会被上级打压、同事排挤，这么多年来，不知道有多少人才被埋没，有多少人才流失国外！

如果一个企业总靠少数人决策，那么企业发展战略、行事风格很容易被固化，固化就代表创新停滞，不创新，如何发展壮大，如何应对被别人 “卡脖子”？

华为这次可以说是对于企业战略发展、人才培养一次大胆的 “去中心化” 创新，这和“区块链技术” 有着异曲同工之妙。

华为被美国打压、制裁了 3 年多，依然屹立不倒，确实令人敬佩！

知乎用户孔小平发表

什么公司战略部，还不是分猪肉部？炮打司令部！

现在的华为，在一些人心目中是惊天动地、举世瞩目、众星捧月、花团锦簇、烈火烹油。

然而在任正非眼中，华为完全是另外一种景象：外部强敌环伺、危机重重、如履薄冰；内部组织庞大，机构臃肿，人员冗余，人浮于事，贪图安逸，争权夺利，互相倾轧，蝇营狗苟……

这不是任正非理想中的华为。任正非理想中的华为，是永远热血的、永远战斗的、永远创新的、永远变革的、永远一往无前的。那样一个华为，才是任正非想要的华为。

曾经的华为是热血的、战斗的、创新的、变革的、一往无前的。

说好一起打天下，一起攻入无人区，一起推动科学进步，一起振兴民族工业的……

这才几年呀？战场的硝烟都还没散尽，一起从废墟中爬出来的兄弟，怎么就变了？变得如此的庸俗市井，为了一个职位上蹿下跳，为了一笔报销斤斤计较，为了把七大姑八大姨的孩子塞进来机关算尽……

任正非在问，为什么会变成今天这个样子？

任何组织、战略、规划、方案、计谋、行动，一旦取得成功，就会形成既得利益和既得利益群体，阶层固化，抱团联姻，近亲繁殖，尾大不掉，然后闭门造车，落后挨打，直至灭亡。这是历史的周期。

天道无情，但任正非不服。

叫你们分猪肉，把战略部给我拆了。大家都走上战场，谁百战归来，谁就是新的王。

知乎用户我很谦虚发表

任正非考虑的是让华为融入世界，

少数人考虑的是让华为对抗世界。

罚款，制裁，孟晚舟，

代价对于华为和任正非的家人而言，都是任正非 “苦心培育的孩子”，他并不是害怕，他只是觉得不能眼睁睁看着华为在一个国际不利于华为的方向疯狂奔跑！这是糟蹋，这是可惜，更是浪费！

华为应该成为三星这样的企业！

不应该成为双方 “意识形态” 的牺牲品！

所以，耳边姨娘们，嘴，可以休矣！

知乎用户追梦青年发表

无法形容对任总的敬佩，这样一个庞大的商业帝国确实需要他这样拥有无上智慧的领袖，衷心祝愿任总健康长寿，为国家强大，民族复兴贡献更多力量。

知乎用户匿名用户发表

哦？

这是任先生在质疑发改委的正确性？

国家战略不能由少数人来决定，不能由少数人来设计未来，也不因少数人的批判而改变方向。而应该是由几十万、几百万名专家的对撞，来研究未来的方向和走向未来的路径。
撤销发改委，就是不再规划为主，规划就是少数人设计未来。
有人说，没有战略怎么行呢？替代方法就是网络平台上（知乎、微博、豆瓣、虎扑等等）的全体科学家和专家的交流对撞，广电总局负责引导，归纳，再点火，再归纳。成千上万人的智慧，给国家未来做战略输入。
网络上披上马甲，天然就没有部门墙，土围子就矮了；干部流动一代新人换旧人，土围子又矮了。再吸引外部的科学家进来畅所欲言，国家就越来越开放、进步。

真正想说的是这段话吧？嗯？

知乎用户神经蛙发表

任正非的行为，让我对战略规划有了怀疑。

我之前一直认为，在这个世界上，每个人都会有想法，而想法可能各不相同，如果一个组织要发展，如果任由下面的人按自己的想法而发展，那可能会相互矛盾，冲突不断，所以必须有一个领头的，来规划方向，然后带领大家，集中所有力量，朝同一个方向发展，这样才能稳步前行。

但领头的，只是一种形式，它可以是一个人，也可以是一个部门，是专职，也可以是兼职，关键是要保证方向的正确性，稳定性。一个是方向必须是对的，不能朝错误的方向去发展，不能错误地分配资源，让需要资源的得不到资源，不需要资源的又分配了过多的资源。另一个问题，就是如果换领导，原来的方向不能变。现在有一些人，一有点权力，就喜欢否认之前的，比如美国的总统，新总统一上台，经常看到会废除很多前总统颁布的法令，再换一个总统，又是废除一批，有时候甚至你颁布，他废止，他又恢复，这样反反复复，就是在浪费，把精力浪费在内耗上。所以必须有一个战略规划部门，能统一方向，确认每一个措施，都不会改变原来的发展方向，不会出现无谓的波动。

任正非的现行，可能给我一个教育。看来我的想法还是太稚嫩。

知乎用户微醺发表

我就想问一下，“首席专家”几千个，难道 “首席” 不是应该就一个么？

知乎用户库巴大叔发表

任正非的讲话，意思就是集思广益，兼听则明、偏信则暗呗。

这个还真没啥好黑的，毕竟我不能像海军一样，我总得讲事实。

其实任正非的这个考虑是比较理性也比较符合华为实际的。华为以前很多骚操作确实也是少数人搞出来的，比如什么饱和式营销、爱国营销、财务考核挂帅、hr 整公司员工等，以及孟晚舟各种法律上的骚操作。

不得不说，华为经过这次制裁，很多东西也理性了很多；可以看出任正非也总结了很多问题，而且总结得很对。

其实华为的问题，说起来也很简单。狗屁财务、狗屁人事部门，本来就是后勤打杂部门，但是在华为内部能够太监干政，结果给公司带来了巨大的灾难。

而华为内部高管太相信所谓的管理学家、太相信所谓的数据分析财务分析，这些才是业务灾难的根源。

任正非能够反省这些问题，确实是值得赞扬的。

华为这种企业，恰恰是占有很大的天时地利的，就是内部那些狗屁财务狗屁管理专家瞎指挥业务，导致了很多本不该发生的事情。

希望华为能多听听自己内部主营部门的声音，把自己的业务和事业做好。

知乎用户黑火发表

那任正非撤销华为战略部

难道不是少数人设计未来吗？

什么自相矛盾的车轱辘话啊？

战略部做的顶层规划和项目计划，不也是最终呈给公司高层，呈给任正非来拍版决定吗？

这最终拍版的程序没有变，裁撤还是不裁撤战略部，重要吗？

知乎用户一只特立独行的猪发表

任老不是喜欢看毛选吗？

敌人强大时我们集中应敌

敌人弱小时我们分散出击

知乎用户杨珂发表

按理说是应该交给市场，因为市场是绝对多数。

但你华为又没有芯片，现在国外都要上 3nm 了。

根据历史唯物主义，你怎么折腾都没用。

这个世界是唯物的。

不会有什么影响。

乔布斯也是少数人，

问题是你华为里头没有这样的人。

华为的少数人，是少数分蛋糕的人。

而不是少数引领时代变革的人。

没啥影响，最多就是配合机构做做行情，割割韭菜。

知乎用户然噶吃发表

然而一票否决权依然在他手上，令人感叹

知乎用户清晨发表

如果看任正非的接受欧美采访的视频就会发现，任是真心实意的亲美派，只是这种亲美是以师夷长技以制夷，而不是美分高华的跪下摇尾巴。

比如有讲华为管理改革的长记录片，比如华为管理结构借鉴美国三权分立的模式。(当然了华为的管理模式里也有借鉴军队和中国管理模式的地方)

知乎用户水魄天髓发表

「华为战略不能由少数人来决定，不能由少数人来设计未来，也不因少数人的批判而改变方向。而应该是由几千、几万名专家的对撞，来研究未来的方向和走向未来的路径。」

为了我国的企业不走弯路，我可以明确地说：这是错的。每个时代有能力决定未来方向的人，不是多数，也不是少数，而是个别。

知乎用户遵纪守法好公民发表

那么，撤销战略部这个战略决策是少数人设计的吗？

知乎用户不烦世事发表

是战略部讨论后决定撤销战略部的

知乎用户深空发表

老任又开始装逼了

既然照老任的说法，老任自个岂不是该滚蛋了？

知乎用户伴夜碧螺春发表

肯定是啊，产品是为人的意愿和满意度服务的，人的喜好不是为适应产品的，战略规划类似于军事管理，企业肯定不能那么搞啊，企业是满足消费者喜好和满意度的的，满足的消费者越多这个企业越壮大，比如苹果。民企要是干成军工厂的风格哪个民企也受不了啊，要是能受得了前苏联就不会解体了。

其实国企这个东西都对国民经济没有太多好处，市场经济主要在于流通，流通范围越广消费者和潜在消费者就越多，但是国企是处于国家战略安全考虑，受限制太大。经济还是需要民企才能搞活，美国那么富裕就是企业家多，提供的就业和创造的税收太多了～特斯拉都能在上海建厂，给中国人提供就业，这种企业肯定是牛啊。

人生有什么创造创收创作创意请不要封闭，具体关注胡锡进新浪微博。

知乎用户耶路撒冷冷发表

先有华为后有天。

华为做什么我都要捧，不服咬我啊。

知乎用户麻辣不烫发表

像这种超级大公司，管理难度不亚于一个国家。在达到一定的高度之后，想要进步是很难的，甚至能维持现有水平就已经很难了。值得尊敬，值得学习。

知乎用户星星有戏发表

任正非处理一个没有远见的战略部很正常！一个伟大的企业家首先直觉，知道自己的大脑会出问题，实际上老年痴呆在一个庞大的科技帝国也是常态！民主决策只是一个习惯过程，关键是老板的头脑清醒和实时的决策能力！任老板经常上网都可以看到世界科技的千变万化的潮流，老花眼和老年痴呆是生命的自然规律！问题是华为金字塔权力中心的少壮派要有眼光！真理永远在少数人大脑中闪现，独裁者大老板能否让新鲜、犀利的智慧和远见成为超前具体方案，这是世界级经典难题！！所有的创新都需要全流程的智慧模式和极度敏感、理性的独裁者！当然高效的搜索引擎也很重要，战略部至少要有实时的、精炼的提案！我只是一枚导演。

知乎用户 20200202 发表

任正非是对的。

短期未来可能可以预测正确，而中长期的未来是不可正确预测的。大公司的未来由技术、市场和社会发展所决定，依靠几个高参聚在一起说道说道而设计未来，对事物发展过于理想了。

用高大上的说法：非线性复杂系统的中长期演化不可准确预测。

用摸论的说法：摸石头过河，边发展边调整。

社会大系统规划应该务虚为主，有调整空间。

那种以为建立几个数学模型，社会系统就会按照模型推演出来的那样发展是有害的。

知乎用户谢语发表

别看一个人是如何说的，要看他是如何做的。

很多人都见过满身纹身的青年给老人让座，也见过衣冠楚楚的教授在酒吧玩的比谁都嗨，KTV 里的女孩用牺牲色相辛苦挣来的钱寄给了老家的爹娘……

尚且不说希特勒，罗斯福的前后比较。单就 “一个萝卜千斤重，两头毛驴拉不动” 的年代，很多人的祖辈都是经历过得。结果又怎么样，说的铿锵有力，丝毫不影响背后的事实。所以大家只需要过好自己就可以，口号听听就行。

知乎用户 lmsk0 发表

独裁就独裁，不符合我的意志的事情都是应该被消除的。一代人做一件事，旧时代的人被淘汰是趋势，早点退休不行吗？

知乎用户当位以节守正出奇发表

不能由少数人设计未来，

应该由一个人 / 一家人设计未来。

知乎用户冷月发表

华为不能由少数人来设计未来，有我自己就够了。

知乎用户小楼卧听雨发表

这个世界，还是英雄人物决定走向。任这样的做法，难道不是对自己几十年决策的否定？

知乎用户筑基者发表

可以的，以后战争期间也不用设指挥部了。

听我命令，从今往后，咱华为化整为零，以连排为单位，独往独来。仗怎么打我不管，你们连排长说了算，但只要枪声一响，你们都得给老子捞点东西回来。

知乎用户一直减肥的胖子发表

这是为公主接班而开始清洗呀。

知乎用户大明白发表

没法用好谋士的人，是没办法成事的

知乎用户方恨少发表

独裁者啊。随意决定一个公司

知乎用户 3 号通缉犯发表

任总体面