如何看待美的董事长关于「95% 以上加班是形式主义」的表态？工作中哪些形式主义是你无法忍受的？

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知乎用户 弗兰克扬​​ 发表

我在之前美的高调宣布要禁止使用 PPT，少开会，每天晚上赶人下班的时候就说，跟大部分人所理解的美的在带头 “反内卷” 不同，我认为，这反而是这个企业要更加卷起来的象征。

只不过，以前是员工们在各种 “形式主义” 的方面自我内卷，比如表演加班，华美 PPT 汇报，做一分说十分，没事儿就组织大家开个会，以表示自己对这个问题，这项工作的重视，显得自己很努力。

但是，这些形式主义的内卷，只能在表面上忽悠到某些领导老板，让老板们误以为我的员工都在很卖力地为我干活。

但实际上，这些行为是毫无意义，对企业产生不了一点价值，甚至很多时候还是负面价值，比如你浪费了公司的水电费和各种资源，却没有产生任何价值，再比如你的无效内卷行为恶心走了那个真的能为公司创造价值，工作真的高效的同事。

大部分领导老板也是从基层爬上去的，人家也不傻，很多问题，人家作为过来人，不可能不知道。

比如方洪波就看透了这一点，所以才要高调宣布禁止这些行为。

人家美的董事长方洪波也说得很清楚了，不让你们卷这些形式主义的东西，是希望你们把精力节省下来，去做那些更有意义，能为企业创造真正价值的事情，比如企业要重点投入的战略领域。

这也契合我之前说的，企业赶人下班，对企业其实是有好处的。

因为只要把员工们的绩效都设计好，我管你加不加班呢，到时间节点我就去考核你的绩效，你完不成我就把你优化掉，你工作时间干不完，你就带着工作回家去做，这样公司既能省电费，还能给那些站在外部看，不明所以的小白们留下一个我公司绝不加班的好印象，岂不美哉？

而且这一点也很好验证，你别光盯着那些坐写字楼格子间的人的情况，你还要去他们的工厂看看，看他们对待离了工厂就彻底干不了活的工人们，也会采取这种措施吗？

他们敢保持以前加班状态下的工资水平不变，到点就赶工人下班吗？

他们绝不会这样，工厂里的工人们，周末和晚上该加班还是加班，该怎么计算加班工资，还是怎么计算，一点都不可能改变。

因为老板们压根儿就不可能反内卷，让老板们反内卷，让老板们主动不让工人加班，还给工人涨工资，简直就是做梦！

有一天，鸡都能从粤字里面啄出米了，老板们都不可能让员工不内卷！

知乎用户 醉酒当哥​​ 发表

这说法不对啊。

那么多工人为了赶订单，在生产线上加班，你没看见吗？

他们很多人是做一个零件出来，你付一个工资。那如果他们是形式主义的加班，你会让他们在那里浪费电吗？

如果你说的是办公室的加班，95% 都是形式主义的，那这么多年下来，你们公司浪费了多少资源啊？

那么多年以来，是一直没有发现吗？

还是根本就不想管？

为什么现在才提这个问题？

2024 年 11 月 19 日，欧盟出台了一项新的劳动法，明确规定所有出口到欧盟的商品，必须符合每周五天、每天八小时的生产标准。即便员工自愿加班，也被严格禁止。

违反这一规定的企业，其产品将被直接拒之于欧盟市场之外。

对于美的集团来说，这无疑是一个巨大的难题。欧盟市场一直是美的的重要阵地，失去这个市场将是一个巨大的损失。

然而，如果完全按照新规执行，国内的生产成本势必大幅增加，利润空间也将被严重挤压。尤其是美的多年来一直依赖延长工时、扩大产量的市场策略，如今已经无法继续。

2025 年年初，美的集团经过慎重考虑，毅然决定全面实行 8 小时工作制，彻底告别加班文化。这一决定在行业内引发了广泛关注。

有人认为美的的这一举措过于冒险，但也有人对其敢于率先尝试表示钦佩。然而，问题的关键在于，仅仅减少工时是远远不够的。

如何在更短的时间内生产出更多的产品，才是美的真正需要面对的挑战。

尽管美的的转型之路困难重重，但他们已经迈出了重要的第一步。与此同时，国内其他企业也开始意识到，过去依靠低价和加班来拼产量的老路已经行不通了。

所以说，美的董事长的表态，只是被动满足市场需要而已，不需要过度解读。

工作中不能接受的形式主义挺多的。

比如被领导强制要求唱感恩的心，还有机械早读这些。

究其原因，这种领导一般自身决策能力和领导力都很差，想通过控制下属来掩盖自身的短板，希望下属能做的就是听之任之。

他们强调权威和控制，不会考虑员工的感受、不考虑尊重员工价值的重要性。

这种领导所带的团队氛围紧张，员工表面上都装作若无其事，但员工内心压力非常大。

这种领导往往对下属非常不信任，总是担心下属不能完全按照自己的意图行事，因而频繁进行服从性测试。

不过，那种每天早上有做操喊口号、强制员工唱感恩的心、爱的奉献的公司，现在好像越来越少见了。

知乎用户 知乎用户 OY15Cx​ 发表

美的董事长看来很不喜欢形式主义，但没有形式主义，他们就不会爽。

领导就是形式主义的根源。

就算某个领导真的下决心整治形式主义，大概率也会成为新的形式主义。

某一位知名企业家在一次公开会议上说，很多人迷信行政命令和发文件，出了问题，就发个文件，下个命令，以为这样就能解决了。如果发文件下命令就能解决问题，那这世间就没有任何问题了。

形式主义从有人类开始就已经存在了，这说明形式主义是人性的一部分，不是某个部门发个文件，出台一些规定，某个领导说句话，就能彻底解决的。

就从我们反形式主义的历史来看，都是大张旗鼓反了，稍微好点，没多久又死灰复燃了。

如此反复，永无停止。

形式主义很多人认为是一个体制内的专有词汇，但实际上很多企业的形式主义比体制内还要严重。

形式主义形成的原因极其复杂，但其中最重要的一个原因，是那些身居高位的人，总想装逼。

假如说我是一个企业的领导，形式主义最大的一个用处，就是为我装逼所用。

比如说开大会，开全体员工大会，要求大家，统一着装，提前五分钟到场，等到全部员工坐定后，我再姗姗来迟；我进来的时候，后面跟着一群副手，入场音乐响起，全体员工起立鼓掌欢迎；我就座在高高的主席台中央，发表讲话，时不时想起雷鸣般的掌声。

此情此景，会让我这个企业的领导感受到莫大的满足感和爽感。

相反，如果开会就是七八个人，大家稀稀拉拉进来，没有任何仪式，进来就说话，说完就各自散伙，我怎么感受到自己作为领导的高高在上呢？

再比如说，我是领导，一个下属在汇报工作的时候，精心设计了一个 PPT，连字体都经过精心的设计和排版，看起来爽心悦目。

尽管他讲的内容跟屎一样，但我依然能感觉到他对我的尊重和重视。

反之，如果一个下属来汇报工作，没有 PPT，就是简单一页提纲，随意排版，甚至还有错别字，那就算他讲得再好，内容再优秀，我会觉得他不重视这次汇报，不尊重我。

体制内很多领导看到下属报来的文件里有一个错别字就大发雷霆，根本不是因为这个错别字有多么大的问题，而是觉得下属敷衍他，不尊重他。

所以，体制内很多人的精力，都用在校对错别字和标点符号，字体公文仿宋、字间距 33 磅这种事情上。

形式主义的形式是无穷无尽的，简单的规定也无法彻底封死形式主义的路。

比如说不让用 PPT 汇报，那我可以用文档汇报，就算只有一页文档，我也可以进行各种精美的设计，最后大家就变成了 Word 文档设计大赛。

开会不超过一小时，没问题，但我可以变相把会议拉长，正式会议之前，要求参会人员先进行书面沟通，或者小型会议沟通，差不多达成一致之后，正式开一个一小时的会议来走形式确定。

开一个一小时的会，变成了为了准备这个会，干了好几天。

跟本来讲，形式主义出现的一个最大的根本就是 “闲的”。

当一个组织里的领导没有业绩和竞争的压力，心思不在解决具体的问题上，他们就会开始折腾形式主义，以此来找点事情做，证明自己干事情了，并强化自己的权威和地位，获得满足感。

现在体制内很多单位其实没有太多具体的工作，但成天忙得上蹿下跳，就是因为没具体事情干，开始搞形式主义。

就说一个规范公文的格式、范式，就能让整个单位的人精疲力尽。

形式主义往往也会出现在美的、名创优品这种大型的组织里。

越大越复杂的组织，分工越细，就必然有很多内部部门和人员，不直接参与经营和生产，对竞争和业绩不敏感。

这些部门和人员的工作好不好，KPI 很多时候不好直接评定，就只能由上面的领导说了算。

导致这些人的心思，不花在解决具体问题上，而是花在伺候领导，让领导觉得舒服和爽上面。

比如说一些大型组织里负责企业文化的部门，他们属于后台支撑部门，很难把企业直接的业绩和成绩和他们的工作挂钩，他们的工作也很难有一个客观的评价标准，行不行，就看领导满意不满意。

而想让领导满意，没有客观的标准，就只能是看你用不用心，认不认真。

用心和认真，很多时候就看谁在 PPT 制作，文稿质量、会议组织安排等等形式主义上卷得更厉害了。

知乎用户 HR 凯蒂​​​ 发表

美的是 1 月宣布简化工作流程的，我当时觉得这波简化是整顿管理层的，因为很多事情是没有意义的，只是折磨人。

我以前做组织效能分析，深入到每个最小业务单元中一同工作，参与会议，面谈员工，实在太懂各层各级搞的东西多有水分。

同时，大家一边制造各种形式主义，一边被形式主义搞得很痛苦。

1. 工作汇报，是形式主义的重灾区

工作汇报是有必要的，一来锻炼员工的表达能力、建立复盘习惯，也让上级了解下属的工作情况。

但是，不少人会把周报、月报当成个人展示秀，各自暗暗比较内卷。

卷字数、卷数据、卷排版，我见过最卷的汇报是，开场有 bgm，市场总先讲一段脱口秀调动氛围，再进入主题，有炫酷的字体动画，有振奋人心的团队视频，有高大上的数据看板，最后有励志的金句。

会后听闻，市场部专门安排了两个人做拍摄记录和剪视频，写 PPT。

虽然大家确实被这个汇报惊艳了，现场氛围情绪很好，但是给到各部门领导很大的压力。

包括我们 HRBP 部也一样的，到了下一期的汇报时，为了不要显得我们的汇报太简（务）陋（实），我们的 PPT 本来也只是几页白底黑字，内容简洁，全靠脱稿汇报。

结果我们也得提前一周开始头脑风暴写什么内容，怎么写，怎么设计排版…

卷了几期以后，大家的汇报越来越花里胡哨，一到月底大家都头痛。

不仅汇报会议卷，每次的周报像写论文一样，2000 字起步…

后来总经理发现卷过头了，大家腻了，累了，觉得的时间都花在这上面没有意义，开始呼吁大家别卷了，简化。

中高层的领导搞的形式主义，折磨的是基层。以前有两位业务运营同事，我对他们的存在感到深深的危机。

因为业务经理核心工作是复盘，每月写周报，做月度汇报，指标复盘会等等工作，而两位同事专门拉数据，做分析，写 PPT，不干任何一点提升业务的事情。后来，被要求裁掉 1 个。

2. 流程有时候是掌握小小权限的人去为难别人

明明没有那么多事请，为了应付流程，填一堆看似很专业很规范的表格，而制表人没有出填表规范指引，填错了，会被驳回重填。

最无奈的是，因为人员流动的问题，可能第一个、第二个审批人也不清晰填表规范，等了一周的审批，到了第三个审批人发现问题被驳回了。

还有一种情况，公司太多审批流，每年都提议简化流程，做流程优化，A 优化了一半离职了，留到了 B 手上优化，结果流程越来越乱。

导致一个业务场景，该走哪条审批流大家说不清楚，流程执行者因为怕担责任，会要求审批人走三四个相关审批流，全部审批通过才会执行任务。

审批流设置是有必要存在的，是一种保证信息充分传达、合规运营和数据保存。

但有时候，不涉及重要财务、信息保密、重要决策的事情，都要走审批流，就真的是形式主义了。

比如我前司，需要使用公共用地办一个 1 小时小活动，要走审批流，一条审批流是上传活动内容，一条审批流是上传物料信息，活动结束后，还要在审批流上上传清场照片。

如果没有这样做，被行政发现了，可能要被教育一番，没被发现就省了走流程。

还有申请一支笔、一个文件夹也得走审批流…

当真的把这些形式主义去掉，把流程简化掉，会发现哪有这么多工作呀。

美的提出「严禁下班时间开会」「内部沟通严禁 PPT」等六大简化工作方式，有哪些好处？你最赞同哪一条？

知乎用户 神斗斗​​​ 发表

这话说得没错。

我们说加班是形式主义，本质上是在说：这些所谓的加班，不会给公司带来额外的价值增长，只会劳民伤财，让员工更苦更累，让草包管理层更容易拿着员工总结出来的东西混日子。

公司收入不会变多、员工薪酬福利也不会变多，那为啥还要加班？！这不是形式主义，是什么？！

但管理层却拿着不会增加价值的加班说事，你不加班，反而扣你钱，这就是变相在降薪。从这个角度看，说 “形式主义” 都算轻的了，你说它是 “剥削” 是“压迫”都不为过。

当然，这个 95% 的比例只是一个夸张的说法，更多地是从美的董事长这种管理层的角度来说事。真要说比例的话，很多基层的工作（特别是实业）都是计件的，加班多一分就产出多一分，都是实打实的。

办公室里的形式主义加班，我最讨厌的就是这些：

1、【表演式加班】管理者不信任员工，员工只能靠 “表演加班” 表示自己没有白拿工资

还记不记得咱刚进职场的时候是什么样的？那时候我们也是充满工作热情，积极工作的。大部分打工人都有责任心，领导布置任务，总会自觉完成。这种状态下的加班，都是自愿的。

但管理者总是不信任员工会自己主动加班，于是没事情就过来催你，最忙的时候也要打断你的工作节奏。

我之前就有个领导，我工作量已经很大的情况下，每半小时过来问我 “好了没”，还要问 “为啥要这么久”，我还不得不停下来解释原因。解释完思路也断了，还要重新开始进入状态。这种事情，不仅不会提高效率，反而帮了倒忙，我不加班才怪呢。

另外，你明明为了准时下班，一天满负荷工作，但在领导眼里，你的 8 小时就是存在摸鱼的，在他看来就是工作量少了，于是不停给你加新工作内容，那你也只能加班。但这些新的工作内容，很多都是可有可无的一些表格、汇总、报告，纯粹是为了不让你 “闲着” 多出来的。

久而久之，员工也变得不信任领导。自己不多在公司待一会，就怕领导会扣奖金，哪怕自己完成了工作，也担心领导觉得自己工作不够饱和，硬要多坐一会儿，防止领导塞新的工作任务给你。

这种双方的不信任，导致大家都在用加班来相互试探，来给自己职业安全感。

2、【保姆式加班】管理者没能力掌控全局，只能靠员工额外花时间替他整理总结喂到嘴里

很多领导，你不总结给他你一天都干了什么，不汇总一下这个项目有哪些事，他会一脸蒙圈，不知道这个世界都发生了什么。

但是吧，超过一页纸的信息他就有 “阅读障碍”，他非要你另外整理一张表格、一个 PPT，把他要的信息选出来汇总上去。

每天整理这些重复的信息到新的表格、文件、PPT，妥妥形式主义。

不知道大家有没有写过工作日报，就是每天下班前，都写一写自己今天干了什么。

这种东西，本质上跟 PPT 是一样的——明明你活都干了，还要专门弄个东西，整理这个总结那个，来表示你干活了。

有时候一整天工作是真的忙，好不容易忙完了，你还要 “找回忆”，想想今天都干了啥，还要想办法用文字表达出自己多忙。
有时候你沟通一件事情，忙上忙下，但最后写下来可能就一句话——沟通 XX 事宜，这就显得你一天都没干活似的。为了能跟真实的忙碌相匹配，你不得不绞尽脑汁写自己是怎么忙的，把一天的忙碌又在纸上重现一遍。

这种加班写总结、写汇报、写进度的破事，除了自己更辛苦，能交差，对公司发展一点屁用都没有，不是形式主义是什么？！

作为重灾区的 PPT 也是一个道理。明明开几张表格，看一些文件，多读几段内容就能把事情聊清楚，非要你做个总结汇报，还要格式美观，方便阅读，纯粹是浪费时间。

3、【层层加码式加班】哪怕是真在干活，也有可能是管理者自己加的戏

有时候，CEO 问 CFO 要一个数据 A，CFO 会脑补怕自己被问到，就要手下财务总监准备 AB 两个数据。财务总监又脑补，怕被问到别的，于是叫手下财务经理准备 ABC 三个数据…… 以此类推，等到了底层会计和财务人员的时候，也许就要整理 ABCDEFG 各种乱七八糟的数据了。

为了整理这些，从数据大表里摘录还不够，还要再验证一次，怕出错。怕被问详细情况，还要花时间 “复习” 数据背后的业务情况。

这么一套操作下来，本来 CEO 要一个数据就 1 分钟的事情，变成了底下 N 多人加班几个小时在弄。

上面的人觉得你工作效率低下，这么久给不出结果，下面的人却停下了手上的工作，在整理原本就存在的数据，在做无用功。

你看，这些形式主义，直接就把公司的效率拖低了。

4、表演式加班有啥危害？

如果企业给加班费的，那企业的成本上去了，但效率并没有实质提高；如果企业不给加班费，那纯粹就是浪费了员工的时间，那么相同薪酬水平下，摸鱼的人会越来越多。最后，很可能就出现了企业内部劣币驱逐良币，真正辛苦的人拿不到更多钱，只有摸鱼才能生存下来。

所以从公司整体来看，这种形式主义加班，成本是越来越高的。

而对于员工来说，对管理层的信任问题是一定存在的。咱们基本上就是边加班边骂娘的状态。与此同时，咱往严重了说，很多人因为加班身体和心理都不健康，你再想想这些加班都是没啥意义的形式主义加班，那更难受了。

从社会整体来说，这种形式主义加班文化，转化不成生产力，只能转化为内卷，大家又辛苦，又挣不到钱。企业成本因为员工加班变高，效益却不变，资本家为了让自己利益受到损害，那只能压薪水或者裁员降本。如此恶性循环，最后买单的，还是我们这些底层员工。

真的，通过没必要的细枝末节来显得很忙，显得公司在 “飞速发展”，没把时间用在创新和研发上，这样的公司怎么好得起来呢？

知乎用户 大成职场​​ 发表

嘴巴有点大了。

形式主义的「定义权」在谁手中？当企业高调反对形式主义时，是否正在制造新的形式？

为了展示「高效」形象，强制要求所有会议不超过 30 分钟，结果，重要议题搞了半截，后续补救成本是不是更高？

……

董事长调研过嘛，调研了几家单位？几个部门？覆盖了多少群体？

形式主义加班就像企业运营中的「脂肪」，看着热闹实则无用，董事长这个比喻是恰当的。你家员工下班后假装忙碌只为等领导先走，花三小时美化 PPT 封面却忽视核心数据，这些现象普遍存在的话你也只能证明是你家的，而且是你本人理解的。

至于，美的在改革中砍掉 30% 冗余流程后，运营效率提升 40%，员工无效劳动时间减少 25% 的数据，这个数据，你敢说不是你的下属为了「迎合」领导而搞出来的形式主义？

…

那些打螺丝、流水线上的那些产业工人，人家那些产品，是形式主义能搞出来的吗？，形式主义能搞出实体？人家小老板就是那么好糊弄？…

那些夜深人静，自己死命加班的创业者们，加班是为了「表演」给谁看？

…

这一刀切的论调，有哗众取宠之嫌疑，这个论调本身就带有形式主义。

「禁用 PPT」这个标志性动作。董事长要求员工用文档或报表直接汇报，这确实能避免过度包装的「面子工程」。

但是，别忘了，PPT 的视觉化表达有不可替代的优势，文档和报表无可比拟。你不能按照自己的喜好而否定 PPT 这个工具好用啊，从实践中看，这是个很不尊重客观规律的一个「强制运动」，这个危害是，下面为了应付你而搞出更多的形式主义。明明文档不好用，而必须用文档，这是管理倒退，是应付上面的形式嘛。

…

你美的有数据，人家科技公司也有数据证明。

网上案例：

某科技公司曾做过实验，同样的内容用纯文字文档和 PPT 演示，PPT 能让决策效率提升 27%。

你美的怎么解释？…

到底谁正宗？

关键不在于工具本身吧，而在于使用者是否本末倒置。菜刀能切菜也能伤人，把 PPT「妖魔化」有点矫枉过正了，这是一种更要命的「极左」，看起来「革命」，但是破坏性更大。

董事长痛批「表演式加班」，说下属是管理惰性，把管理者通过微信群里「收到请回复」的刷屏说成是获得掌控感，这有点夸大其词了，请问，你自己发布一个东西，下面要不要回复？是不是掌控感？

…

你把这些归结于干部们管理惰性，这不客观，你反思考核体系存在缺陷吗？

当 KPI 无法精准量化脑力劳动的产出时，你的下属管理者自然倾向于用可见的「苦劳」代替不可见的「功劳」。美的单纯取消加班而不重构评价体系，只会显性内卷转为隐性消耗，这就是「我要的是葫芦，不是叶子」逻辑…

…

大家在单位不加班了，董事长感觉自己很有控制感和成就感，员工回家要不要「离线加班」？没有完成的工作是不是不要完成了？

……

「董事长、总裁的材料也禁止他人代写」，表面看是破除官僚主义，不过，反过来看，这不就是对中层管理者的不信任嘛，领导不信任下属，这就是管理内耗，这不值得骄傲，领导把下属说的很不堪，这个领导高明不到哪里去。

这种自上而下的强力改革，短期内可能提升效率，长期却可能削弱组织韧性。

历史一再证明，搞「大跃进运动式」的改革，都会以更大的代价去收场。

职场不是非黑即白的战场，本身就是深浅交织的灰度艺术，有必要那么较真呢？

仅仅就是为了所谓的「高效」吗？

不一定吧……

@知乎职场

知乎用户 MarrHaban 发表

他说的对。

很多时候并非是这些工作很紧急，也并非是这些工作做完了能立刻带来多大产出，而只是领导个人层面喜欢看你坐在工位上，喜欢掌控员工行为、思想和空余时间，喜欢自己说一句话员工一点都不能反对，喜欢强制全体员工对他顶礼膜拜，对他发在公司内部论坛里面的文章写正能量评论，喜欢看办公大楼 “灯火通明” 而已，享受它的土皇帝身份。

这不是市场经济，这是封建思想。说他是资本家都属于跨越时代地 “夸” 他了，明显是脑子里有些 1910 之前的东西没拉干净。

知乎用户 职业导师小全​​ 发表

这就是个事实，一个很多人都心知肚明但不敢直说的事实，作为董事长身份表态，这是一个很好的信号，基本和美的之前出台的「六大简化原则」照应。

美的提出「严禁下班时间开会」「内部沟通严禁 PPT」等六大简化工作方式，有哪些好处？你最赞同哪一条？

当然从企业角度考虑，结合职场利益最大化原则，意识到这种「形式主义加班」是不仅浪费资源，还可能拖累企业的长远发展，必须做出调整也是合情合理。

但单单出台政策是不够的，还需要有更加科学合理的绩效考核机制，不然和一些「四天工作制」企业一样，换汤不换药，只是回家继续加班又有什么用？

只有让员工的努力能够真正体现在成果上，而不是单纯靠加班时间去来证明自己，才是拒绝「形式主义加班」的根本。

工作中其实有很多「形式主义」都是让我无非忍受的，我来列举最常见的几种看看能否引发大家的共鸣。

1、开会不做记录，事后直接用模板复盘

说到心照不宣，大概是开会的时候最能体现了。

为了显得高效、认真，每个人都装作在认真听讲会议内容，其实大部分人在开会时都在犯困，更别说好好记笔记了。

然后领导也要要求提交会议记录，那直接找前一阵子类似的会议记录模板套来改个日期交差，即使跟本次会议无关的内容可能都有，反正领导自己都不会看。

其实就是会议太多了，而且往往议而不决，谁都没时间真正关注每一条细节。

但开会的仪式感反而满满的，有人拍照打卡，有人打印签到表传阅，有人看似讲的精彩，下面也讨论得热热闹闹。

最后却得不出任何结论，甚至没人记得自己说过什么，领导的结束语依然是「大家回去把方案抓紧制定下」。

2、报告格式越花哨，内容越没营养

报告的「形式主义」是屡禁不止，不管内容内核有多少，但报告一定要看起来复杂高大上。

于是，在各类文档、PPT、表格的制作过程中，大家都会绞尽脑汁设计各种美观方案，用上大量图表、装饰花边，甚至还加上高级配色。

看似用心设计，但仔细看的话，很多内容不过是重复了几个关键词，用不同的字号写的而已。

但是没有办法，报告做的太难看，领导会说你不用心，即使你工作完成的很好。

这作为打工人懂的都懂，我就不过多赘述这一点了…

3、进展回复，长篇废话包装空洞内容

相信大家都会经历过被领导问进展的时候，谁的字数更多、段落更有条理（即使内容其实空无一物），谁才是领导眼中的优秀者。

为了达到这种效果，很多人会使出浑身解数，精心回复一段看似「专业得无法挑剔」的垃圾。

「各位同事大家好，在过去的一周中，经过项目组共同努力、团队通力协作、以及持续的技术攻坚，项目取得了阶段性的进展……」后面的篇幅洋洋洒洒，全是套话。

什么「流程顺畅高效」、「任务执行得当」、「数据反馈符合预期」之类的话足足有一大堆，但实质讲述了什么呢？

几乎什么都没讲！

不过也不怪我们员工，因为每个人工作压力都很大，只要领导给的任务看起来完成得很好，显得足够专业，往往便不会太去追究细节和实质性。

当然，即使是「没实际结果」的情况下，漂亮的回复至少在一定程度上能避免挨骂的风险，毕竟「态度」还是到位的。

4、流程复杂化，结果却是走过场

不知大家有没有遇到过这种情况：一个简单的审批流程，却整整拖一个星期以上。

为了显得专业，公司在各个审批环节上设置了一堆复杂且意义不大的表单，但说到底，其实所有表格都是「画蛇添足」。

根本没人真正关心里头填了啥内容，反正下一个人接过来随便看几眼就签字放行。

我曾经就碰到这样一件奇葩的事，我们部门准备搞一项小活动，预算也只有一千块钱而已。

听起来简单吧？但领导特意强调「审批要合规」，要走内部所有的报销和财务流程。

然后我们被要求填一份详细的经费申请表，提交项目进度表，再准备采购明细备注，还要求详细说明哪家电商平台买了什么价格。

一气呵成写了一大堆…… 终于递交上去，对接的财务同事看完后只轻轻点头，就说把单子转交给更高层级签字盖章。

然后呢，整个过程就这样流转了一个星期左右。

而实际上所有决策权早已掌握在领导手中，他随便打两个字「同意」，这个活动就可以这么批下来。

但大家都明白，表面上是为了体现公司的制度建设完善严谨，但很多流程毫无意义，浪费了多少时间和工作效率，却没有领导在意。

…

职场上的「形式主义」太多，浪费公司资源，消耗员工精力，想要一下子杜绝是不可能的，但是起码在高管层面能够意识到问题存在，那就是一个好的开端。

知乎用户 麦粒​ 发表

体制内的都懂，一项工作只要你干的够快，那么下一项工作就会到你头上，甚至你以为是你效率高，其他人都在磨洋工，但领导不这么以为，他只会认为你工作少。所以体制内干工作，要恰到好处的完成。

如何恰到好处的完成呢？就是不能提前完成，要超过规定的截止日期之后完成，要在领导询问之后完成，更不能第一个完成上报。最好这个过程中要一问三不知，烦几次领导，甚至频频出错。只有这样，你才能清闲一点。

归根到底，就是领导做不到公平公正，甚至挑软柿子捏，欺负老实人，制度也没有相应的奖惩措施。这种情况下，所谓加班就是形式主义。

但就中国这些人的鸟样，要做到公平公正，多劳多得，工作完成后时间自由，想都不要想。不解决这些人，就无法解决加班，也就无法解决形式主义。

知乎用户 夏茉说职场​​ 发表

美的董事长这番话，没毛病，尤其是对于办公室的很多加班工作，确实很多都是没必要的，比如反复修改 PPT、月报、周报、日报，这些工作都属于大量消耗人力、却又带不来直接经济效益的工作。

当然了，经济上扬、公司生意好的时候，这些工作即使属于「狗屁工作」，当老板的往往也睁只眼闭只眼罢了，毕竟有这么些员工，他们每天不干着这些活儿填满工作时长，纯纯摸鱼可还行？

但在经济周期波动、企业纷纷降本增效的今天，这些工作就彻底成为了鸡肋，「以简化促效益」，企业要抓的是核心，那就是创新科技、创造效益。

至于是不是高达「95% 以上加班是形式主义」，这个没有看到具体的统计，美的董事长传达的无非是一种概念罢了，正好也响应了今年两会期间提出的「反内卷」呼声。

工作中哪些形式主义是无法忍受的？可多了，具体归个类如下：

01 无休无止的各种会议

年度 / 季度 / 月度 / 周会，各种例会、项目会，会议是每天 8 小时上班时间最大的杀手。员工的主要工作是制造话题让领导开大会，领导的主要工作就是制造新的话题让员工下去开小会。

其实吧，一多半的会议完全不必开，发个邮件通知就行了，但是领导觉得没安全感啊，要开会统一思想、要听大家的反馈、要集思广益，其实根本就内定了好吧。

02 没完没了的微信群沟通

之前看到有个年轻人说，他在公司有 100 多个微信群，辞职后全删了，顿时觉得生活都明朗了很多。是的，只要在职场的人，谁没有至少加入十几个微信群的呢？

最近听一个年轻小伙伴儿吐槽，他的领导最喜欢在群里发语音，一发就是一连串地，几百条，而且越听越糊涂，因为领导前后交代的意图都不一样，导致小伙伴儿经常犯错误挨批。

03 各种各样的工作检查

还不说在体制内了，在外企，各种检查也很多。中国分公司要接受美国总部的检查，来的人一波波的，每次检查都要耗费一两个月准备。

国内各省分公司要接受中国区总部的检查，每次检查也要再耗费一两个月准备。最可怕的是，国内各省分公司要接受美国总部的抽查，那更不得了。

还不用说其它了，就以上这些，就够人天天忙一壶了。话说这些工作能直接产生效益么？不能，当然了，也不能完全否定这些工作。

方向性的、策略性的工作，还是需要保留，那些连篇累牍的、重复性的文案，能简就简，再说现在 AI 也能应付这些文案工作了。

希望各大厂老板们，不会是因为上头有意思，才来搞这些改革，希望他们带头树立一种好的职场风气，逐步杜绝加班，让打工人真的拥有 8 小时以外的美好生活，以及学习提升、职业再造的发展空间。

知乎用户 HR 蔷薇​ 发表

美的董事长说 95% 以上加班是形式主义，我觉得这话挺有道理的，比如猛抠 ppt 细节、格式，其实挺浪费时间的。

CEO 李斌在微博上公布了与美的董事长方洪波的对谈内容。当他们谈到企业经营，李斌表示：“我在公司内部也说了，不要拿 PPT 来汇报，有的时候你拿文档过来，直接拿报表过来，直接就讲就完了，不要搞那些形式主义的东西。”

方洪波也表示**：“要不要 PPT，要不要加班或者开会，这实际上是个符号，95% 以上的加班都是形式主义的加班。加上现在这个世界经济环境、市场环境的变化，我们就认为今年的核心就是以简化促增长。”**

其实，不同角色的职场人，对 PPT 在工作中的应用体会是不一样的。

在企业内部向上汇报场景中，存在过度关注 PPT 视觉呈现，而忽视内容可行性的现象，PPT 似乎成为一种形式上的 “门面”，而非实质工作成果与计划的有效载体。

对外向客户汇报时，由于多数客户对接人对技术细节缺乏深入了解，部分企业利用 PPT 进行夸大性、模糊性表述，以达到吸引客户的目的。

还有一点，是 PPT 以外的，我们在职场可以看到好多时候员工加班，就是卷，不一定真的有多急的事情在做，可能就是在那磨洋工。

工作明明上班时间能做完，非要拖到下班以后，可能是为了给领导留个好印象，或者看别人加班自己也跟着加，这其实就是形式主义。

这种形式主义加班对员工和公司都没好处。员工累得要死，没时间陪家人、提升自己，时间长了工作热情也没了。公司呢，还得给员工付加班费，增加成本，工作效率还不高。

在我看来，美的董事长提出这个观点，也是想让公司改变这种风气，把精力放在真正有价值的工作上，提高效率，让员工劳逸结合，这样公司才能发展得更好。

这发言也应了最近的反内卷风气，也给其他公司提了个醒，别再让形式主义加班浪费人力物力了，把管理重心放到创造价值上。

不过，也有的工作性质确实比较特殊，可能偶尔需要加班，但这肯定不是常态，不能把加班当成习惯。总的来说，美的董事长这话是说到点子上了，希望职场风气越来越好了。

最近反内卷也确实是一股清流。

关于去掉形式主义 PPT 的，我最早听到是在华尔街日报 CEO 峰会上，马斯克建议 “对于一个美国上市公司或全球经济公司，我的建议是减少在营销演示方面的时间，而选择将更多的时间用到产品上。放下文档和 PPT，然后我们继续不断改进技术产品”。

回到国内，美的和名创优品确实在近期采取了相关举措来简化工作方式、反对形式主义。

早在 2025 年 1 月，美的集团董事长兼总裁方洪波签发了《关于简化工作方式的要求》的内部文件，提出内部沟通严禁 PPT、严禁下班时间开会和形式主义加班等 “六条禁令”。

2 月 5 日，名创优品创始人叶国富发新春开工寄语，向员工提出严禁一切形式主义、简化沟通形式等要求，包括内部沟通严禁使用 PPT，坚持会议 333 原则等。

@知乎职场

知乎用户 对花​ 发表

方洪波关于 “95% 以上加班是形式主义” 的说法，没有考虑到各个行业的特点，未免过于武断。

我是建筑企业员工，建筑企业可以称得上加班重灾区了。别说晚上加班、周末加班，

比如说建筑企业，应该算得上加班重灾区了。项目遇到重要工期节点，白天黑夜图连轴转是很正常的，春节期间加班赶工也很普遍。

项目赶工加班，机关的人也不可能朝九晚五周末双休。尤其是节假日期间，公司和分公司的领导们，都会带上几位部门经理，去加班项目慰问，甚至督战。我就曾经牺牲过多个节假日，陪同领导去外地赶工项目进行慰问，为他们打气加油。

此外，周末开会、出差、写材料…… 这些，都不是一句 “形式主义” 就能简单粗暴地概括的。

当然，职场上，形式主义加班也还是有不少的。比如说，我去某个分公司检查时，就发现这样一个现象：

已经过了正常下班时间了，分公司经理在办公室打电话，其他办公室里的人就都不走。但也并不是都在忙工作，其中有不少人在逛淘宝、玩游戏。

我问一位同事，你们怎么都不下班？同事摇头，小声告诉我：领导没走，大家都不敢走。

过了一会儿，分公司经理走了，其他人才作鸟兽散。

此外还有：正常上班时候，摸鱼扯皮效率低，等到下班后才开始 “努力” 工作，可忙乎了两个小时，连一页 PPT 都没做出来。

凌晨三点拍电脑屏幕，配文 “又是奋斗的一天”，其实在办公室追了一整晚的剧，发朋友圈就是为了让领导给自己点个赞。

明明能在正常工作时间里开的会，非要拖到下班前再开。明明 10 分钟就能说完的事情，却半小时起步。

其实，形式主义的源头在上而不在下。正所谓 “上有所好，下必甚焉；上有不好，下必效焉”，管理层当中只要有几个这样的人，便势必影响到整个企业的工作习惯和作风。要破除形式主义，就应该从高层开始做起。

作为打工人，就只能逆来顺受，随大流了吗？当然也不是。

比如说，在接到工作任务时，先和领导确认完成时间、工作重点，白天集中精力，高效工作，确保按时交付任务。下班时，别管领导走没走，只要任务完成了，收拾东西说一声 “我先走啦”，便大大方方下班。次数多了，大家就知道你这人不玩虚的了。

如果领导阴阳你：“这么早就下班了？” 你可以回答：“没办法，谁让我效率高呢？今天的工作都完成了，已经发到您邮箱了。明天见。”

同时，要注意别被 “加班氛围” 给绑架了。有些人故意加班装样子，你别跟着卷。有些人凌晨发加班的朋友圈，你就当没看见。要学会专注自己的节奏，因为职场看的是产出，不是谁坐得久。

但职场的本质是价值交换。打工人要从根本上减少、杜绝形式主义加班，只有不断提高自己的价值，提升自己的 “不可替代性”。

比如说，其他人不懂的技术，你懂，其他人搞不定的业主，你能。领导知道你工作效率高，就不会让你陪着他加班了。

总之，身在职场，应该意识到，职场的本质是价值交换，你出卖时间来换取报酬，但时间是有限的。

与其浪费晚上的时间在办公室玩手机装样子，不如回家陪家人、学技能、锻炼身体——真要加班，也得是 “有意义的加班”，而不是为了满足别人的 “形式主义需求”。

记住：你越习惯被形式主义绑架，它就越会吸干你的生活。敢拒绝无效加班，才是对自己负责。

@知乎职场

知乎用户 图总裂夫司机 发表

劳动监察力度越来越大，这是连夜绣红旗呢。但是你说一万句，也不如发一块钱。切切实实发加班费，才能合算出来哪些加班是没收益的。要不然这种表态不也是形式主义。企图唱唱高调就蒙混过去。

知乎用户 沙漠里的柠檬 发表

看到这个问题很想回答，但不是基于美的董事长的言论，就是想说一说。

但凡工作几年的人都能看到职场中加班的人分这样两类，一类是真的忙需要加班才能完成工作任务，另一类人纯属表演，为了让领导看，表现很忙，满满的心机。接下来我说一说这两类人。

1、工作任务真的很重

工作任务重的人不一定非要通过加班完成，有好些人白天工作时间内很少闲聊，一门心思铺在工作上，一天 8 个小时大概率能完成当天任务，特殊情况也有，不属于常态，如果是常态化加班才能完成，就要考虑领导安排是否合理，自己工作方法是否合适。

还有一些人，白天聊各种闲篇，比如电影、电视剧、新闻、趣事、家庭琐事、同事八卦等等，这种状态 8 个小时不够用，只能晚上加班完成，还能给领导演绎忙碌和辛苦。

2、表演型

除了上边说的工作任务重，还有一批人工作任务本身不重，通常白天也是聊天和人情世故。为了不让别人评价自己工作少、任务轻，为了让领导看到自己重要性，纯纯的表演加班。这类人还有个特点，每天快到下班时候就嚷嚷自己太忙了，好多工作做不完，需要加班，其实加班没多久，看所有人都走了，再过一会儿，发个加班朋友圈，回家。

所以说，绝大多数加班就是为了表演，满满的心机。你遇到过这类同事吗？

知乎用户 米兔的聪聪​ 发表

最近，一批人在高潮，大厂反对加班文化，称之为加班文化退潮，到 9 点强制下班，我就奇怪了，怎么 9 点下班是应该的？难道不应该 5-6 点下班吗？一天工作 8 小时吧？过往 “996 合理” 的畸形逻辑本质是管理低效与形式主义的遮羞布，强制加班无异于“用战术勤奋掩盖战略懒惰”，不仅透支员工健康，更滋生拖延与内耗。

大疆、美的、海尔等企业推行 “强制下班” 与双休制，以 “效率换时间”重构职场生态。数据显示，大疆政策实施后，员工日均工作时长降幅达 23%，研发产出反增 15%～18%，印证了 “高效工作” 优于“无效内卷”。

加班不等于奋斗，时长不等于效率，人生不仅只有工作，还有生活 。

职场形式主义这事，高层是知道的，中层是组织者，基层是参与者，更加知道。

但问题是为什么一直存在并且越演越烈？如果说是经济不景的结果，那我反对。因为在经济好的时候，这种表演一样大量存在。下班后加班，晚上十二点群里面回复，周六日朋友圈发工作内容，工作群发努力的表情和拳头这一堆表演，甚至都是衡量员工和干部的一个重要指标。我当年就是拒绝表演的受害者，但挡不住一堆跟风的，和一种善于表演的。

本质上这是深层次的文化问题，中日韩其实都这样，也只有东亚三国这种情况最严重

知乎用户 壹哥​​ 发表

这结论，只能是针对坐办公室的白领人群。

对于工厂的工人们来说，如果讽刺加班是形式主义，那就真的是在打脸。

当美的提出禁止内部汇报使用 PPT，严禁下班开会，甚至开始要求员工强制下班的时候。

美的提出「严禁下班时间开会」「内部沟通严禁 PPT」等六大简化工作方式，有哪些好处？你最赞同哪一条？

其实，管理层就已经意识到一个严重的问题：

盲目要求坐电脑跟前的员工加班，跟要求工厂工人卷生产，完全是两码事。

一个是浑水摸鱼，在工作上是可以插科打诨的。另一个是计件形式，一切靠数量和产出为主。

关键问题是，在电脑跟前加班内卷的，对于企业效益的增长，压根就没有多大的助力。

正是因为很多互联网大厂都测试过，所以美的管理层自然也是清楚问题所在的。

前几年 996 盛行的时候，很多大公司都带头内卷，要求员工加班，鼓励贡献价值，甚至还会用加班时长，来标榜员工的奋斗目标。

一边挂钩员工的年终绩效，另一边又刻意营造内卷氛围，让员工自发形成办公室加班的文化。

最后的结果是啥？

频频出现员工加班猝死的新闻，企业的文化制度被批判，品牌效应被打压。

…

当然，这些都不是关键问题。

如果让员工加班内卷，能给企业带来的效益是利润最大化的，压根就不会有老板舍弃。

毕竟，谁会舍弃利润呢？

但现实情况是，很多互联网大厂都觉得是 “入不敷出” 的状态。

如果强制要求员工加班，不仅企业口碑会下降，而且给得福利，赚不回收益。

这也是，为什么后续很多大公司开始弱化加班福利。

加班宵夜没了，打车费也没了，加班要走申请，再到现在的强制要求下班…

逻辑就是，既然加班的坏影响这么高，企业又觉得是亏损的。

倒不如对外落个好名声，以给员工减负的形式，来推行强制下班的 “体面”。

反正给员工制定的绩效标准不会变，不让员工卷加班，但必须要求结果能完成。

那能怎办呢？

就需要员工自己动脑筋，卷上班时间，或者是把工作带回家干都成。企业管不了也不想管，这样的闭环对于企业是双赢的。

知乎用户 获利非尔得​ 发表

95% 的加班都是为了应付官僚主义的形式主义。

知乎用户 飞跃本屯 发表

反形式主义这事，说容易也容易。

作为董事长，能够识别出副总裁以上级别人员工作中的形式主义内容，并通过管理手段迫使他们在工作中来干的，别来虚的。

副总裁们就会向下一层层传递，虽然每下一层，随着管理能力减少，形式主义含量会增大，可终究能避免很多。

但要是董事长自己（或者 CEO 什么的，总之是企业实际管理的一把手），就没能力分辨出自己下属 高层哪些举动是形式主义，甚至无法计算出自己下属高层交付的工作结果有多少价值。那可坏菜了，名义上的 “反形式主义”，执行时会变成另一种形式主义。

美的这位董事长，他一杆子到底和一刀切的内部沟通禁用 PPT 等手段，加上多次高调宣传这事的操作，怎么看更像是另一种形式主义。

减少形式主义的管理，那是很细的一门学问，不会怎么容易就实现的。

另外，我看前面又有人帮欧盟发明法案了，这里就再提醒下把，欧盟通过的是《禁止强迫劳动法案》，其法案内容与 1930 年美国开始用的《关税法案》大差不差，之前能出口美国的企业如今也能正常出口去欧盟，最多需要加几个布鲁塞尔的法律顾问，无需对工作时间进行任何调整。

无论是欧盟还是美国，压根就不限制加班，更没有什么 5 天 8 小时的限制对强迫劳动的认定标准，是采纳了国际劳工组织的统一标准。即《国际劳工组织强迫劳动指标》，其中涉及加班的是——

十一、过度加班
加班是否构成强迫劳动违法行为，这一问题十分复杂，不易确定。根据经验，如果雇员因为某种形式的威胁（例如解雇）、 或者是为了挣得最低工资，而使得加班时间超过国家法律允许的范围，那么这就构成了强迫劳动。此外，可能导致过劳、过劳死的严重损害劳动者身心健康的超时加班也可能被认定为强迫劳动。

即只要员工在 5*8 小时内拿到不低于法定最低工资的报酬，或者拿到企业管理者 “不下班就辞退” 的直接证据，那就不算“强迫劳动”，继续 996 吧。

知乎用户 职业规划师燕麦​​ 发表

一个公司喜欢上搞形式主义加班，大概率都是核心领导创造的，形式主义有时候虽然并未能产生很实在的效益，但是可以成为领导的精神安慰剂。

之前做咨询的时候，有个伙伴说，年后回来公司的考勤和请假抓得巨严格，以前加班可以调休变成直接没了调休申请的入口。

也就是以后加班都没有调休，就是白嫖。领导给的理由就是这个行业加班很普通，通过这次改革，不愿意接受加班的可以淘汰掉。

留下一批愿意加班和老板嘴里说的 “真正的砥柱中流”。

自从这个加班变成这样后，很多员工基本都是下班就走，被强制在工位加班的时候就开始摸鱼。本来希望加班产出更多，现在变成大家都表面配合，实际上一天工作下来超级的疲惫，根本没那个心情和意志力继续加班。

而负责人要求整组成员加班，特别是老板在公司的时候，其实就是为了让老板看见，知道他带领的团队已经在执行老板的安排。

从他的口中，他们公司老板身边就是加班狂，经常夜里一点多还在布置工作。所以他也希望员工也能有这样的奋斗精神，但是分钱的时候，他希望员工只有他一个人。

工作中的很多形式主义，其实都是找不到核心问题，或者根本没办法在核心问题上去提升，所以转为对人的这种能控制的资源进行深度 “卷”，把真正的问题放下，去深耕显而易见，最能让领导感觉到“安慰剂”，也最容易压榨的“人力资源” 上。

说白了，对很多粗放型，密集型，还处于中低端水平的公司来说，同样的价格，我的人工成本少了，或者单位里出的效率高了，这种简单的成本计算，就是盈利了。

事都不复杂，复杂的从来都是人。

我已经听过很多人跟我说，公司搞形式主义，明明下班没有事了，还要在工位上上演忙碌，没人敢走，还被告知不要准时下班。

还有，公司没有明确的考核、升职制度，全是凭着老板的感觉，因而生产了一堆喜欢在老板面前刷存在感、逮老板在公司时间就狠狠加班的人。甚至是工位也要主动申请在老板办公室，方便老板出来就能看到他。

另一个就是开一整天的会，会议没有章程，没有核心目标，大家都带一张嘴来说，说来说去同个问题，说一天。你以为这就完了？下一次还是这样的开一整天会议。

最要命的是，会议上指出的问题，就像轮回一样出现，但是公司根本没有人去解决，直到最后，都成了形式会议。

都知道形式是无用功，可是却没办法杜绝，根本就是核心领导造就的企业文化。

知乎用户 flowingAmber 发表

很多回答都提到了形式主义，也提到了形式主义的来源是官僚主义。

但是我想说的是官僚主义不等于官僚，我看讨论官僚主义的回答还是比较少。

首先，任何复杂的社会组织一定会有官僚的存在，这是一种权力集中的具现化。然而官僚存在并不一定会导致官僚主义。

更进一步，官僚主义的来源，也并不是下级对于上级的谄媚，并不是天然的存在一种 “官本位” 的思想在大众的脑中。虽然一般认为官僚主义来自于错误的政绩观 [1]，但是我个人观察还是并不深刻。题目中这个现象正好可以纳入讨论。即作为一个组织的最高权力机构，他是否还有对上汇报的动机？是否存在需要钻营的权利？如果没有，那么这个最高权力机构的官僚主义来自于哪里？

首先拆解一下，作为集团董事长，其实的确不是最高权力机构，因为即使按照法规，任何一个公司理论上的最高权力机构依然是股东大会 [2]。但是一方面考虑到股东大会作为一个抽象的机构，不需要董事长对其进行人格的讨好，也无法从人格讨好中获得其唯一在意的利益，另一方面，在股东大会不召开时，董事长拥有事实上的最高权力，我认为不妨假定一般来说一个公司的董事长就是事实上的最高权力机构。

然而，大家都可以切实的体会到，董事长这一岗位也是官僚主义的重灾区。特别是很多答主都认为，题目中美的董事长的避免形式主义的表态，本身就会催生大量的形式主义。这点我也是非常认同的。

我认为，官僚主义的真正来源，是对于客观事实和规律的不尊重，更直白的来说，就是形成了一种路径依赖，对于行政命令的效率有了不切实际的自信。而因为有了这种自信，就会相应的使行政命令变得更为简单粗暴。出了什么问题，就禁止，缺少什么，就鼓励，而不考虑客观事实并不会遵守行政命令。因此，执行的人由于无论如何无法改变客观事实去满足行政命令，自然就会出现形式主义以求自保。

值得注意的是，这里讨论的 “不符合客观规律” 并不是狭义的指某些事情本身不可为，而是广义的说，你发布命令的对象，本身没有资源完成。比如自身能力不足、比如自身岗位的权力不足以推动事情发展等等。

并不是所有人一开始都会走上官僚主义的道路的。有些人在年青奋斗的时候，做事也是八面玲珑，因地制宜，管理团队因材施教，扬长避短。虽然不可否认很多人的成功都有时代的红利和个人的幸运，但是大部分成功者，也都是有自己的高光时刻的。然而踏上管理岗位以后，获取权力以后，认得思考模式就会变化。

我在知乎某一位答主的回答中看到一个概念，称这种变化为 “技术腐败”（希望知道的朋友告诉我一下出处），我很喜欢这个概念。当管理者出于各种原因，变得鄙视技术的时候，就会不可避免的落向官僚主义。

我在某个问题下面看到一个故事，讲的好像是石油系统空降了一个领导，完全不懂技术。由于确定地点开井的成本非常大，所以其实开井对于组织来说是个风险很大的决策。而这个领导完全放任技术团队实验，表示如果成功分享成果，如果失败自己一个人承担问责。最终这个团队的成绩非常亮眼。同时这位答主又表示，如果是一位技术型的领导，可能会因为本身的学术流派和团队不同而否决的很多团队本身可能得成果。

这个故事不管真假，也和我的思考不谋而合，只是有趣的是，技术型领导才是技术腐败的那一个，他在乎的不是技术本身，而是自己习惯的技术方案，即自己的舒适区；而门外汉领导反而是尊重客观事实的那一个，团队成员各司其职，技术团队负责出方案，领导人员负责协调资源。

当然需要指出的是，我认为所谓的 “不尊重客观事实” 并不是一个绝对的概念，也并不是在指责任何领导岗位或者管理人员。而是客观的描述这么一种状况。因为有可能某些管理人员，已经尽可能的在处理问题，但是由于团队本身能力实在有限，或者双方的存在大量的信息差，导致某些一般意义上来说可以推进的工作，在团队看来比较难完成，也一样会导致形式主义。

这是个人一点不成熟的思考，希望有兴趣的朋友一起来讨论。

最后，讲一点小心得。我做过不少工作，遇到过非常多的领导。我的经验是，当布置任务时，越是分得清轻重缓急的，团队中越少会出现形式主义，而越是追求完美的，就越会出现形式主义。说两组我真实遇到过的情况供各位评鉴：

1、投资公司周例会。

公司 A 领导：最近大家上报的项目不太理想。我们今年的业绩指标压力非常大，战投目标有 5 个亿，但是现在一个能推进到三方尽调的项目都没有。大家在努努力，现在这样下去肯定不行，就算最后完不成，挂个零蛋也太难看了。最近不要让我在公司看到你们，多去实体跑跑，不行就扫楼。

公司 B 领导：大家最近上报的项目不太理想。我们以前自己跑项目的时候，一年规定是要走访 200 个项目打底的，当然你们有些是新人，我不做数量要求，但是心里可以参照一下这个数量级。多去走访，公司原则上不做差旅费和招待费的限制。另外周例会项目介绍可以简单一点，不是投决会，周例会最重要的工作是提出资源要求，我好安排好一周的行程。

2、信息化改造项目：

业务部门 A 领导：这个项目涉及到资金支付，资金使用安全是重中之重，一定不能出纰漏。业务系统的改造如果难度大我来协调其他部门，让大家理解一下、辛苦一下配合我们先把第一个版本上上去了。然后后半年在把其他可以自动化的部分优化掉。明年能抽出时间来最好把界面美化一下。

业务部门 B 领导：公司大领导特别重视这个项目，一定要做的漂亮，界面的效果是最重要的，不要让人看上去就像个半成品。另外风控也要重视，该隔离的权限都要分的清楚一点。上线前多测测，所有的情况都要测到，不然流程跑错了给大领导看到不得了，还以为我们部门就不靠谱呢。

参考

1. ^http://dangjian.people.com.cn/n1/2019/0326/c117092-30995025.html
2. ^https://www.gov.cn/yaowen/liebiao/202312/content_6923395.htm

知乎用户 东三 发表

美的是个好企业，不只是产品好，老板的格局也高。

我们的企业不要求加班，所以形式主义的加班非常少，如果有，那就是看着领导还没下班，磨蹭个半小时再下班，或者是车间周末有生产任务，过来到车间转转，看看有没有异常情况，回到办公室就开启吹牛模式，实际加班工作量很小。

记得去年的时候，美的不让写 PPT，我觉得这要求非常好，到现在加班是形式主义，说明美的这样的大公司，形式主义已经非常严重了，干活的干不过写 PPT 的，只要 PPT 写的好，就升官加薪。长此以往，让实干的人伤透了心，失望够了也就走了。

其实真正的核心，还是升职与薪资的机制，如何能找到让干活的人，并且让他受益，而不是表现给领导看的，或者拍马屁的人受益。

从这两件事上看，美的高层已经意识到了问题的严重性，并且着手处理，估计经过一两年的整顿，应该可以改变工作作风，让大家真正动起来，提高工作效率，从而给公司带来效益！

知乎用户 没图你说个杰宝 发表

这事你要去问劳动法

一个天天就吃干饭的废物

知乎用户 Humanitas 发表

有没有想过，美的的意思是: 让你加班不要形式主义，要认真加班不摸鱼？

知乎用户 秋倏​​ 发表

有一次，单位需要一个材料。

五点下班，四点领导过来找我，还说今天得加班。

她把这个工作分成了三份，一个负责上报，就是文章整合之后，上传到系统里。

还有一个是我，负责给她编一个材料。

最后一个同事，负责给我们加油。

而我们可爱的领导，则负责统筹。

我虽然懒，但写东西其实很快。

她需要的材料，对我而言，十分钟就能搞定，所以，我很快就把材料给她了。

但她觉得，我写得太草率，她不满意，需要逐字逐句进行修改。

我就静静地看着她，不说话。

她改了一遍，又让负责鼓舞士气的同事读了一遍。

都觉得不舒服。

不是语句不通，就是前后不连贯。

于是又改。

改了一个多小时，负责加油的同事，又增加了朗读的任务。

我就静静看着她，不说话。

最后改好了。

和我原来给她的那篇文章一模一样，几乎一字未动。

她终于满意了。

负责上报的同事，将材料报送给系统里。

她很开心，因为她觉得她带领我们，完成了一项重要的工作。

我就静静地看着她，不说话。

……

刚毕业那会儿，我给大领导写 PPT。

里面写了不少管理理念，还配了一个关于和珅的故事。

我针砭时弊，引用很多。

大领导很满意，直接拿我的 PPT，给那些小领导做培训。

小领导是我的直系。

他觉得我这个人，整天吊儿郎当，看谁都不顺眼。

就让我抓紧学习。

他给我推荐了一个 PPT，说这里面很有智慧，让我好好学学，别整天无所事事。

我把 PPT 打开。

嗯。

很熟悉，是我给大领导做的。

……

隔壁的金太阳，喜欢 “面面俱到”，事实上，中国人也有这种崇拜，总觉得领导者，应该面面俱到。

《官场斗》里，刘墉坑乾隆，说有一事不明，要问皇上，皇上内心独白，说老百姓有不明白的就问官，官不明白问来问去，还得问我。

这种事儿，似乎根深蒂固，似乎所有领导者，都觉得自己该是面面俱到，什么都比别人强，又懂得统筹规划，又懂得技术，所谓术业有专攻，是适合普通人，绝对不适合领导者。

但是，我们的一些领导，就总喜欢瞎几把指挥。

他觉得他什么都懂，什么都能被他统筹规划。

于是，外行就用他外行的统筹思想指导内行，他不仅指导，还要求内行按照他的想法来……

这世上，除了临时性较强的任务外，根本就不该存在 “加班”，大部分加班，都是领导者能力不足导致。

业务过多？那领导者为什么不增加人手？

在其位，不适其职，最后的结果，就是莫名加班。

知乎用户 王煎饼 发表

你说得对，但是

知乎用户 听故事请举手​ 发表

要不还是得说人家当上董事长了呢，对人性的把握理解已经到了炉火纯青的地步。

现在假设公司不要求加班，也不以加班时长来衡量绩效。你看员工到下班点有几个愿意加班的，你看看他们会不会继续在公司为爱发电。

但是事实就是恰恰相反。国内大部分私企加班文化严重，说是根深蒂固也不为过。一到下班点，领导不走下面的人几乎不敢动，一个比一个卷。

关键是如果真的是因为公司业务繁忙，大家上班时间内干不完自己的工作，必须要通过加班才能完成任务，这也说得过去。

但是真实情况是，一众小公司常年业务量不稳定，一年中能有一半时间是真的在忙就算烧高香了。剩下半年根本没什么活儿干。

但是没什么活儿干你以为就能到点下班了？那就大错特错了，公司越是闲，那就越到了严抓考勤的时候，公司没活儿干，但你不能闲着，你闲着那就是公司想要踢出去的闲人。

老板是万万不能容忍公司存在闲人的。要不然这每个月的工资固定支出，老板的心就在滴血，晚上都睡不着觉的那种。

所以这种情况下，你得给你自己找点活儿干，哪怕是看资料学习提升自己都行。但是到了下班的点，你还不能走，你得等部门有一部分人走了，才能下班。这就是所谓的 “表演式加班”。

因为公司没业务的时候，老板比谁都知道手底下的人没事情做，他虽然万般想开掉一些人，但毕竟有合同的约束，随便开除员工是要给赔偿金的，这显然不划算。同时老板也担心现在把人开掉，万一下个月突然来订单了，到时候没人干活了。

所以每当这个时候，人事就会收到命令，开始统计各部门加班时长，看看谁最闲，这个时候谁每天迟到早退，那就是往枪口上撞，老板正愁找不到理由干掉一些人呢。

**所以越是闲的时候，越要显得自己很忙。加班时长就是一个非常能代表工作量的硬通货。**你不管我到底在干啥，你就说我加班多不多吧。起码我加班时长摆在这里，人事和老板总不能随便给我找事儿。

再说说职场中的形式主义吧。比较典型的就是开会汇报。有时候一个很小的事情，两个人口头几句话就能说清楚的问题。非要写一份 PPT 约一个会议室，然后若有其事的开会讨论。

这无形中增加了我们的工作量，同时也消耗了大家的时间精力。本来口头交流就能解决的问题，因为这份 PPT，我们要花额外的时间来制作，再调调格式，再约会议室找人开会，一天的时间就这么过去了，但是自己还有好多其他工作没时间做呢。

很多公司就是喜欢开会，大小问题都通过开会来讨论，但往往都是一群无法拍板的人在那讨论一两个小时，最终也没有任何结论，最终浪费了大家的时间，这件事也是不了了之。

有很多时候，个人的力量总是渺小的，纵使有万般不乐意，终归还是人在屋檐下，不得不低头。加油吧。

知乎用户 玄学学徒锅炉工 发表

其实这个多上关于形事主义的表态知识是很正常的我们好多都是行事主义拉横幅做汇报 ppt 汇报。也是一门艺术。小事情可以说成大事情但事性可以说说成小事情。

当然不是说这种不好。我们每个人都好面子面子工程做好了也是非常重要的重要对于世界来说。我们工作的好坏也需要另费另外一方面的体现宣传也是一个非常好的窗口利五好宣传对利用好这些面子工程也是很有必要的有时候舆论的力量也是非常强大的就跟我们看一个些小说里面这个信仰的力量也是非常强大的。

至于是不是形事主义是不是无劳的存在结合里当然有些工作我们觉得他是没有必要的每个人站到角度不一样对工作的认知是不一样的可能你认为这个工作做完就行那么对于领导来说这个工作不仅要做完而且要做好可能再上级领导来说他看到了问题比我们更广阔一点更深一点他小到的问题可以以一个问题来解决好多问题这就是我们所看不到的东西。

当然一般人来说严重的立他主义立即主义我做的多了就不行你让我这么改那么改自己肯定是不开心的。

知乎用户 小煤球的自白​ 发表

我听到这话的第一反应就是，太对了！可不就是这么回事嘛！

有些公司一到下班点，办公室里就弥漫着一种诡异的气氛。领导雷打不动地坐在工位上，手指在键盘上敲个不停，也不知道到底有多忙。小员工呢，活儿早就干完了，却只能假装忙碌，一会儿翻翻文件，一会儿动动鼠标，谁都不敢第一个起身离开。大家心里都清楚，要是走早了，保不准领导就会觉得这人工作态度不积极，以后升职加薪可就没指望了。就这么耗着，本来效率挺高的一天，到最后都被这种莫名的加班给毁了。

还有那让人无语的加班时长规定，简直是反人类。不管工作完成得怎么样，必须在办公室待够规定时间才能下班。我记得有一回，手头的项目提前完成了，可离规定加班时间还差两个小时，我就只能坐在那儿干瞪眼，看着时间一分一秒地流逝，内心别提多绝望了。这种毫无意义的加班，除了消耗我们的耐心和热情，没有任何用处。

其实，判断加班有没有必要，方法很简单，就看公司愿不愿意给加班费。要是活儿真的干不完，公司又愿意给出合理的加班费，大家肯定会为了钱努力工作。但要是一提加班费，领导就顾左右而言他，那这加班肯定有问题，十有八九是为了形式而加班。

毕竟，钱是最实在的，只有把加班费落实到位，才能让加班回归到真正有价值的事情上，而不是为了满足某些虚假的工作表现。

知乎用户 常世万法仙君​​ 发表

小偷作为一种职业，存在了几千年。

这几千年捕快，衙役，警察，用了无数种办法。

结果就是屡禁不止。

最后扫码支付出来了。

小偷作为一名行业算是结束了。

结束形式主义这种东西的，也一定是某种科技的进步，而不是领导的讲话。

也许未来 ai 时代到来，几个人的小工作室成了市场上的主流经济结构，形式主义就不攻自破了。

知乎用户 爱吃鱼 发表

中国家电企业禁止加班 100% 是因为欧盟禁止强制劳动政策的倒逼

知乎用户 链接世界​ 发表

美的董事长方洪波先生的这波回答可谓是说中了很多大企业的通病。许多企业盛行加班文化，以至于当大疆、美的、海尔等企业提出晚上 9 点前驱赶员工类似早点下班的消息能一度登顶热搜。

大疆、美的、海尔等企业：不准加班、必须早点下班！“反内卷” 行动开始了……_员工_政策_工时

那企业中通常会有哪些形式主义呢？最常见的形式主义无非以下三种：卷 PPT、低效会议、表演型加班。

1、卷 PPT：比如，明明可以用 Excel（带公式、有计算逻辑和过程）汇报就能讲清楚的事情，非得用 PPT 文字 + 表格去描述。又比如，为了让 PPT 美观，不断调整格式、内容（精简文字、图标、标题）。华为任总就曾在 2016 年公司的高管会议上痛批过 PPT 文化：

背景：2016 年：任正非在内部讲话中痛批华为内部的 “PPT 文化” 和“无效汇报”，指出大量时间浪费在包装材料而非实际工作上。
直接导火索：某次高层会议上，团队花费大量精力制作精美 PPT，但内容空洞，任正非当场叫停并质问：“为什么不能直接用 Word 汇报？PPT 的美观能创造客户价值吗？”
措施（1）推出 “三砍” 政策
砍掉 PPT：强制要求汇报用简洁的 Word 或表格，禁用动画、特效等耗时设计。
砍掉会议材料页数：普通汇报不超过 5 页，重大议题不超过 10 页。
砍掉冗余会议：推行 “会议三原则”（无议程不开会、无决策不开会、无执行不开会）。
措施（2）“汇报分级” 制度
仅允许与战略直接相关的关键项目向高层汇报，其他事项通过数字化平台同步信息。
建立 “数据中台”，用实时看板替代人工汇报（如供应链数据直接可视化）。
措施（3）考核导向变革
“结果比过程重要”：考核从 “汇报能力” 转向“客户交付成果”。
“让听得见炮声的人决策”：前线团队可跳过冗长汇报流程，直接调用资源。
成效
会议时间减少 60%：2017 年华为内部统计显示，高管无效会议时间下降过半。
汇报材料压缩 90%：从平均 50 页 PPT 变为 5 页内关键数据表格。
效率提升：研发等部门将原用于准备汇报的时间投入实际工作，5G 等关键项目进度显著加快。

2、低效会议：比如，会上 10 个人，实际相关利益方只有 7 人，另外 3 人就挂着，一不发言、二不听会，纯纯挂着；又或者一个大会，3 个议题，每个议题所有人都全程与会，这就导致 2/3 的人时间都被浪费了。

3、表演型加班：这应该是大公司包括国企甚至国企、部分地区的体制内都广泛存在的。典型场景就是领导不走我不走，摸鱼也得摸到领导下班。又比如，某些提倡加班的公司以加班时长作为 KPI，就导致无班硬加的情况出现。

知乎用户 科普一老翁 发表

不食人间烟火。

加班是形式主义吗？

知乎用户 乐达奇​ 发表

从面试环节，有些领导就铺垫好了形式主义的根基。

　　面试者的专业性不一定是首位，但 “服从性” 肯定是第一位。

　　什么是服从性？

　　就是领导让你做一些你不喜欢的事，来测试你对 ta 的服从程度和情绪反应。

　　这事的目的是什么呢？

　　一是确权和立威，二是测试与筛选。

　　对于求职者而言，就是一场忠诚度表演。

　　举个栗子，领导提出一个要求，你一眼就看出十分不合理、十分荒谬，是会据理力争、还是沉默不语，还是积极附和？

　　事实证明，据理力争的都被 “末位淘汰” 了，沉默不语的还能苟活，而积极附和并大张旗鼓去安排去执行的，最后都得到了加薪。

　　这样的事情无处不在，在金字塔结构的组织系统里，上级掌握着下级生杀予夺的大权。

　　如何证明自己的服从性和忠诚度？

　　起码得先有形式，因为结果遥遥无期或根本就不会有结果，如果连态度也没有，“服从性” 就无从谈起。

　　因此，上面提出的要求，不管合不合理、有没有异议，不仅要干，还要全情投入地干、加班加点地干、精雕细刻地干。

　　形式主义的本质是 “唯上”，是无条件无原则的服从。

　　比如中午点饭

　　下级要先问领导：“我们点饭吧，我选了几家，你看看想吃吗？”

　　领导：“这几个小馆子，会不会是预制菜。不如点东贝吧。”

　　下级：“可以，您用我手机选，我一起下单。”

　　loading…

　　下级：“饭我取回来了，给您。”

　　领导：“行，先放那吧。”

　　钱的事就吱声不提了

　　谁都知道形式主义有问题，为什么还是如此多？

　　因为形式主义泛滥的根源是：领导说你行，你就行，不行也行；领导说你不行，你就不行，行也不行。

　　当然，对于基层来说，只要弄清楚这个底层逻辑，形式主义还是好应付的。

　　你不是要态度么，那还不简单：

　　️你拍脑袋瞎指挥，我就煞有介事在办公区大声讨论，频繁安排组织开会讨论，大张旗鼓，忙忙碌碌，轰轰烈烈，加班到深夜。

　　️你高高在上、喜欢耍 G 威，我就毕恭毕敬、唯命是从、抢着表忠心，喜欢听什么我就说什么、喜欢看什么我就干什么。

　　️你喜欢 shi 上雕花，我就把 PPT 做上几十上百页，精美得像画册；行间距、字体、字号烂熟于心，排比、对偶、双关，话术，写出一朵花儿。

　　就这样，领导在 Q 力和地位中感到无限优越，下级在一场又一场的忠诚度表演中得到了机会，利益格局在一轮又一轮的 “shi 上雕花” 中得到了认可确认，热热闹闹，皆大欢喜，心照不宣，共同构成了世界这个巨大的草台班子。

知乎用户 上弦月 发表

1. 没有整体的系统的工作计划，都在被动的做临时的应急的具体事项，出现的情况是几乎 24 小时待命，显得特别忙，但是没有结果产出；

2. 不聚焦需要专业性来解决的本质问题，通过细枝末节的具体事项来显得自己很忙，从而进行通过过程汇报掩盖自己的力有未逮；

3. 投机取巧的方式在特定时间特定人面前展示自己工作态度和所谓的积极性；

4. 把假努力当成一种习惯。

知乎用户 模仿思考者​ 发表

“95% 以上加班都是形式主义” 的论断，折射出当前企业管理中普遍存在的效率困境。

作为人力资源管理从业者，我认为这一现象背后暴露的是组织管理体系的系统性问题，需要从制度设计、文化塑造和技术赋能三个维度进行系统性革新。

以某大型制造企业为例，该企业曾推行 “加班时长与晋升挂钩” 的考核机制，导致研发部门出现凌晨两点集体亮灯的 “表演式加班”。

这种扭曲的激励机制使得核心工程师离职率骤增 35%，新产品研发周期反而延长 40%。这印证了德鲁克 " 效率是把事情做对，效能是做对的事情 " 的管理哲学——当组织将加班时长等同于工作效能时，实质上已经陷入形式主义的泥潭。

当前职场中难以容忍的形式主义集中表现在三个方面：

首先是 " 流程表演 “，某互联网公司曾要求员工每日提交包含 12 个栏目的工作日报，最终演变为全员使用模板化流水账；其次是” 会议通胀 “，某金融机构将部门周会强行延长至 3 小时，实际有效讨论时间不足 20 分钟；再次是” 数据造假 “，某零售企业为应付总部巡查，要求门店伪造排班记录，导致人力成本虚增 15%。

破解形式主义加班困局，需要构建 “三位一体” 的解决方案：

在制度层面，可采用 OKR 目标管理方式，如某科技公司通过 OKR 将项目进度可视化，使无效加班减少 60%；

在文化层面，推行 “结果导向” 考核，某咨询公司取消考勤打卡后，人均产出反而提升 25%；

在技术层面，引入智能管理系统，某物流企业通过 AI 排班系统优化，使排班准确率提升至 92%，加班时长下降 45%。

值得关注的是，2023 年某跨国企业实施的 " 逆向考勤 " 改革颇具启示：允许工程师自主申报有效工作时间，配合区块链记账技术记录工作成果，使项目交付周期缩短 30%，员工满意度提升 40%。这种以信任代替监控的管理模式，正是破解形式主义的创新尝试。

人力资源管理者应当成为组织效能革命的推动者。通过建立科学的工作量评估模型、推行敏捷项目、实施智能化考勤系统，将员工的精力导向价值创造而非形式表演。当组织能够精准识别并消除 “伪工作”，才能真正释放人才红利，实现可持续发展。

知乎用户 醉卧莱茵河 发表

侧面说明，目前美的产品的产能过剩，所以对于美的来说，加班已经不产生价值了。

如果美的处于发展阶段，老板绝对不会说出这种话，他会恨不得员工 24 小时连轴转。

知乎用户 芳 Fun 发表

之前工作的时候遇到一个让人有点无语的领导，她要求部门对内 / 对外流转的所有文件都要严格按照论文的格式排版，比如目录、各级标题用什么字体，用多大字号，还有行间距应该控制多少，表格用什么边框等等。

印象中最深的案例是行政需要发一个公司法定节假日的放假安排，被她以格式不正确为由退回了十几次，最后可怜的行政妹子一天啥活没干，光用来改这个通知了。

关键是如果我们是个啥国企或者上市公司，需要树立严谨务实的品牌形象也就罢了，问题是当时我们还是个讲究效率和创新的互联网创业公司啊！再者如果是全公司统一规定也就罢了，偏偏是她个人对这个东西吹毛求疵，只要求自己部门严格执行，不合格的逮着就扣绩效分，别的部门发过来的文件格式不对，也没见她放一个屁！这不是形式主义是什么？

知乎用户 BaymaxRun 发表

任何以增强服从性而非专业能力的学习、教育、培训都是形式主义。

知乎用户 张某 发表

这不当了 B 吃还立牌坊？怎么回答里还有这么多人帮舔…… 水军这么多吗……

为啥加班，原因是啥董事长不知道吗？你是清白的，都是底下办事的人不好…… 这套官方活儿，连一个企业也开始套用了。不老实啊

知乎用户 方寸山人​​ 发表

首先得明确，波哥这 95% 以上加班是形式主义针对的是知识型员工，是职能部门，甚至是大部分的管理人员，而不是美的工厂里的工人们。

工厂里的工人们 100%，不，105 % 的加班都是在加班，都是创造真正的价值。

“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作。”

说回工作中的形式主义，看看今年美的、名创等企业分别发布的 “* 条”：

美的《关于简化工作方式的要求》——

文件要求全员简化工作方式，内容包括内部沟通严禁 PPT；严禁他人代写材料；严禁下班时间开会，严禁形式主义加班；严禁微信群内喊口号、举拳头等形式主义，减少微信群；严禁手工发日报；严禁内部送礼等。

与美的通报批评将文件传出的副总裁不同，名创的叶国富直接在其集团公号发布《让简单成为我们的灵魂》一文，提出严禁一切形式主义，包括内部沟通禁用 PPT、严禁下班时间开会等要求，直戳打工人痛点。

小鹏汽车也倡导严禁一切形式主义，并出台多项新规，促进提高工作效率。

不久后，大疆开启了准点下班的行动。一到晚上 9 点，大疆深圳总部的主管和 HR 分三轮赶人下班。

越来越多的企业主醒悟，PPT、加班、开会等形式不一定会产生更大价值，但一定会增加成本与损耗效率。

用科斯的话来说，隐形的交易成本上升了。

“一个人要做成一件事，其实本质上不在于你多强，而是你要顺势而为，在万仞之上推千钧之石。”

后续，美的又因 “强制 18：20 下班” 等话题，引发全网关注。

其实每一条都很直接，在大大小小的组织中也很常见。

对于美的而言，更关键的动作是之后的裁员传闻。

“今年目标是裁 30000 人，第一波裁员已经结束，6 月份还有第二波，下发到每个部门会有不同的指标。”

虽然说是传闻，但与美的的朋友聊起，似乎都印证了这个传闻。

方洪波曾说：“时代的洪流中，我们总会在某一个时刻意识到，命运是不可抗拒的。”

面对时代的洪流，作为个体确实无法抗拒，但作为组织，有时候可以将枪口抬起来一分，多从组织的角度找问题，而不是只针对一个个的个体。认为组织没有效率都是个体形式主义的原因，如果真要追查问题，应该都在 “前三排”。

废掉一家公司最快的方式，就是组织内耗。而想要综合整治行业内卷式竞争，解药就是从斩断内耗开始。内耗的源头一定不是基层的员工。

知乎用户 陈亦木的白日梦​ 发表

这些老板不是不知道，只是习惯了当奴隶主，看不得工人下班早而已。

作为打工人，如果明知道无论工作效率多高，公司都要加班，那我为什么不把工作留着加班做？老板们，你告诉我，为什么不？

知乎用户 pengruojing 发表

确实很多加班都是做样子，玩姿态。

特别是国企和事业单位。上面讲话不断，下面不断学习。忙得很

知乎用户 阿谦 发表

他说的对。

知乎用户 职场情事局中人​​ 发表

美的董事长关于 95% 以上的加班是形式主义，其实也不无道理，有很多企业也确实是这样。

每个人每天能集中精力高效工作的时间就只有 4—6 个小时，每天上班八小时也就差不多了。上班时间也总得有点时间吃喝拉撒，休息。不可能 8 个小时全部都在工作。那如果超过 8 个小时，就像是驾驶汽车一样，属于疲劳驾驶了。虽然车子还在往前走，但出风险几率也比较大，很多时候也就只能停下来先休息了。

上班 8 小时对一个人一天主要精力的应用已经饱和了，继续再延长时间那都没精力了，又能谈什么效率，特别是对脑力工作者。那加班不是形式主义又是什么，也就如同看书学习一样，明明都看不进去了，还要死撑着看，眼睛在书上，可已经不过脑子了，看了半天也不知道看了啥，不过就是能自我安慰一下而已。

可这种自我安慰的代价也就是对加班者能量的消耗，你消耗的越多需要补充能量的时间就越长，而能量长时间得不到补充，工作效率也只会越来越来低。

而很多的加班都是老板们的自我安慰，觉的只有员工坐在那里就是工作了，花的时间越多产出就越高一样。实则不然，很多时候不但不能增加产能，而且还会降低产能，甚至会使工作做的更差。

以前有一个项目组，经常以他们加班为 “荣耀”，而且很多领导也总是说你看那谁谁经常通宵达旦的加班…… 殊不知他们总是在后半夜人在办公室，至于有没有工作就只有他们知道了。

然后第二天一早又以昨晚通宵加班为由回家休息，这一觉睡到下午四点，又是呵欠连天的进办公室，你说他们又能认真的工作么。就是加的这样的班，领导们还是掩耳盗铃，还把他们树立榜样。

做的项目经常也是被甲方批的总是要返工，可领导们对此却总是听而不闻，又以他们还是态度好继续鼓励这样的加班。让人感觉实在可悲可叹，这不是形式主义又是什么呢？可很多老板他就需要这种形式主义，对于他们这也是客户的需要，主要是看态度，而不是看你做了什么。

所以说美的董事长说的不无道理。

@知乎职场

知乎用户 小鸟伏特加 发表

真的懒得评价了都…

996 也是你们搞出来的…

现在又搞这出？

又当又立…

加班既然是形式主义，那就别要求加班啊，要求了加班，又说是形式主义，那加什么班？员工都一个个闲的蛋疼吗？是他们自己的公司吗？闲的没事给你无偿加班，玩形式主义？

那些给加班费的除外哈，确实有些好企业不能因为这些狗屁言论躺枪…

我不否认有些公司的加班纯粹就是面子工作，但有些公司的加班明明就是把人往死里的榨干，还是不给加班费的那种，这是形式主义？

而 ppt 这是，说白了就是个沟通的工具而已，你如果不爱看 ppt，光听口头叙述，或者随便一个文档，要么本子上随便写写，能更好的理解，我表示尊重…

毕竟做 ppt 确实是费时间，我不否认，尤其是含金量高的 ppt，但有些事就不是一句话两句话，或者单单文字就能表达明白的事，不用 ppt 用什么，嘴上说的到厉害，也没见你实行…

我最接受不了的形式主义就是 tmd 开会，一天天的活干没干完都要开会，管你在干什么，你都必须要开会，结果会上屁事没有，还耽误自己手上的工作…

领导一句开会，那就是工作，开会就等于先免费加班一场了，一天加好几场，最最最烦的就是超级长，超级没营养的会，这才是真正的形式主义…

而且是在工作时间开会，合理摸鱼，加班什么的不给钱，还想让你多为公司做贡献都能被说成是形式主义，真的是一点活路都不给牛马走了…

要没本事取消加班，就真别放这个话，不然就等着被啪啪打脸吧，马云 996 的教训是真没学够啊，自己嘴上说 95% 加班是形式主义，然后拼命让员工加班，合着他就是那 5% 呗…

此外，方洪波进一步阐述，结合经济、市场环境等考量，美的今年的核心策略就是 “以简化促增长”，把一些没有价值的经营活动，如亏损的、没有潜力的业务或产品，一些流程组织架构以及 PPT、加班等工作方式去掉，

嘴上说有什么用，等做到了再叭叭吧，我现在认为他说这个话就是形式主义，跟没说一样，还顺便给员工再洗一下脑…

知乎用户 蹦迪的山羊 发表

如果他说，美的优化流程，招聘同岗人员，将加班率降低到 5%，不降薪的情况下提高员工个人生活时间。我觉得值得赞一下。现在，狗屎资本家！

知乎用户 老哥聊技术​​ 发表

职场上的「形式主义」，用大家熟悉的话来说，就是 “有腔调地摸鱼”。

美的董事长方洪波提出的 “95% 以上加班是形式主义” 观点，实际上是对“低效加班” 职场文化的公开批评。

许多加班并非为了完成必要工作，而是为了 “证明” 自己表面功夫上的“努力”，现在这种情况在职场上也很普遍。

问题还是源于公司管理方式与评价标准的不合理，这个锅主要还是得公司来背。

形式主义加班的核心问题在于 “表演优先于产出”，混淆了 “工作时间” 和 “工作价值” 的区别。

很企业将 “工作时间” 等同于 “工作价值”，导致员工被迫通过拉长工时来证明忠诚度。当管理者无法量化实际产出时，就会选择最直观的“在场时间” 作为评判标准。

比如，用 “谁走得晚” 来判断你的工作态度。

员工为了展现 “敬业”，不得不留在工位消磨时间，真正有效率的员工也会被迫配合低效的工作节奏。

职场中最常见的形式主义有四类。

无效会议，一场会议衍生出三场复盘会，参会人数比议题还多，最终结论却是 “下次再议”。

材料包装，PPT 动画比内容更精美，十页能说清的事硬凑成百页报告。

强迫留痕，要求每项工作都留聊天记录、邮件确认、签字文件，导致员工花在 “留痕” 上的精力超过实际工作。

仪式过载，晨会喊口号、下班前集体鼓掌、微信群刷屏式点赞，这些表演性动作消耗情绪价值，却与业务推进毫无关联。

员工为了应付 “形式” 上的要求，不得不压缩真正有价值的工作时间，长期下来工作效率下降。

对企业来说，冗余流程会拖慢决策速度，增加沟通成本。

美的通过砍掉 30% 冗余流程，实现运营效率提升 40%，这其实就是 “少即是多” 的管理效果。

如果企业肯聚焦核心目标，那多余的加班动作自然就会被淘汰，关键还是在于企业需要改变评价标准，要从 “你做了什么” 转向“你做成了什么”，少关注“看起来努力”，多关注“实际创造了什么”。

真正的效率提升来自于精准投入，而非堆砌工作时间。

美的推行的 “无纸化会议”、“严禁代写材料” 这些举措，其实就是通过规则重建，打破现有对员工工作的评价体系，倒逼组织聚焦核心产出。

未来的职场竞争中，能精准识别价值、果断舍弃形式主义的企业，才可能获得持续发展的动力。

对于打工人而言，拒绝无效加班不仅是维护自身的权益，更是推动整体职场文化进步的积极行动。

在这一点上，美的董事长的表态，还是值得很多企业学习的。

以上，完。

知乎用户 CbbTHe1SCxpX 发表

这是没把自己工厂的一线当人吗？

知乎用户 雷布斯 发表

是的，大部分的加班都是形式主义，

我只想知道，这个 95% 是怎么算出来的？

知乎用户 起点 发表

先说下我的理解，人家董事长表达的是不要 “形式主义” 的加班，不是不要加班。

而我觉得，这位董事长说的话是理想主义。

作为一个在所谓大厂和创业公司都搬过砖的打工人，说一下我观察到的加班现象。

先说一下某大厂的加班要求，995，解释一下就是朝九晚九，每周工作 5 天，周末偶尔会加班。

大厂的加班，不夸张的说，一周 5 天加班，有 4 天都是在划水摸鱼，剩下的 1 天可能干点跟工作相关的事吧。说下我们当时的领导，为了帮大家加班找点事，每周 3 安排开例会，至于例会内容，就是找个会议室扯闲篇。当然偶尔也有真的忙的要加班的时候，那基本上都是因为某某领导有个加急的需求，压力就这么传下来了，说白了就是为搏红颜（领导）一笑的事，根本不考虑投入产出比。

再说一下创业公司的加班要求，124 到 8 点半，这个很好理解，就是每周一二四要加班到 8 点半。

总的来说小公司的加班要求比大厂要宽松的多，但即便如此，每周 3 天的加班也依然有极大的水分。跟大厂的区别可能就是小公司人少，摸鱼得低调。

说白了，凡是有加班要求的公司，加班就不可避免的会成为所谓的形式主义。只有真的按需加班，才能避免形式主义。否则，只要公司有加班的规则，就会有人想法设法钻空子，你把打工人当牛马，就别怪牛马辜负你。

知乎用户 阿 bay​​ 发表

我举双手赞同！

尽管我也是一个经常加班的天命打工人……

以我自己为例，为什么需要经常加班？

是因为每天的工作多到白天做不完，只能利用下班时间来完成吗？

并不是，恰恰相反，是因为白天的工作效率太低，或者干脆很多时候就是在摸鱼，导致不得不利用下班时间完成工作任务。

而且相信大家都有体会，越到 dead line，工作效率越高。

对于像我一样的拖延症患者来说，情况更严重，下班之后的加班时间，我的工作节奏是这样的：

18:00-20:00, 做好加班准备，冲杯咖啡，吃个晚餐，吃完晚餐溜达一会玩玩手机消消食，准备持久战；

20:00-22:00, 一看时间俩小时过去了，正经工作还没开始呢，有点小焦虑了，开始翻出工作内容，捋一捋工作思路，中间间隔着看看手机刷刷微博，毕竟要劳逸结合才能提高效率不是？

22:00-24:00, 马上要临近午夜了！工作内容还只完成了 20%！再不加快进度估计今天晚上就要通宵了！如果通宵明天一整天肯定也工作状态不在线！难受的是自己啊！不行了焦虑了！赶紧开始码字干活！刷刷刷 2 小时干完原计划 6 小时要干的事情……

而这些事情绝大部分只要白天不摸鱼，都是可以在白天工作时间之内完成的，也是应该要在白天之内完成的，而之所以加班，只不过是在补白天的欠债……

当然我相信也存在白天兢兢业业干了一整天，但还是完成不了任务，需要放在下班时间通过加班来完成任务的人，但我认为这个群体是少数，更何况这少数人之中，还有一部分是可以通过提高工作效率来避免加班的。

所以你说单位希望你加班吗？

单位没那么闲，只要你能够完成工作任务，你加不加班对单位没有任何影响！

你说是单位给你的工作任务太多导致不得不加班？

这就是职场压迫啊！该抗争抗争，该跑路跑路，也跟加班没关系啊！

知乎用户 飞向未来​​ 发表

以所在的房地产行业为例。

2021 年整个行业达到历史巅峰，全年销售额接近 18 万亿元，其后则迅速跌落，至 2024 年底已经跌落了将近一半，跌破 10 亿元大关。

如今大量的房企在建项目的数量都呈现断崖式下跌，以前一个城市同期开工 10 多个项目是常态，现在能有一两个项目在建已经属于效益比较好。按理说，既然开工量大幅度下降，那么公司的工作强度也应该相应的降低，工作量也相应的减少，没那么多或者说不需要太多的人加班。

可现在去很多公司，依然能看到无数的人在加班，那么问题来了，他们都在加什么班？他们都在干什么？

如果按照美的董事长的说法，这里面肯定大部分都是形式主义的加班，至于有没有 95% 则是见仁见智。

先说员工的问题，可能过去几年甚至十几年都是 996、007 的工作状态，从没有下班到点就走的习惯，如今即便是工作少了，那也很难改变习惯，依然要在工位上待够时间，磨洋工到 8-9 点钟甚至更晚才走。

当然，这也不能完全怪员工，毕竟员工怎么做，更多是公司管理行为的映射。对很多领导而言，看到员工到点下班，比杀了他还难受，然后在考核评价中各种刁难。有了这样的领导的存在，员工自然有样学样，不管有事没事都要呆着不走。

这样的加班，对公司有意义吗？

不过如果说所有员工的加班都是磨洋工，那也有失公允，很多时候员工加班也的确是有事，但这些事情也的确是毫无意义的事情。

举个例子，以前一个公司 10 几个项目的时候，领导顾不过来，需要定期调度，调研还情有可原，可如今就一两个项目，有什么问题直接去项目上一看便知，或者一个电话就能搞清楚。但对不起，相应的会议一个不会少，甚至还要更多。而且每个会议都还要 PPT，员工不仅要准备会议，准备 PPT，还要帮领导准备点评材料。会议结束后还要记录会议纪要，还要整理督办清单。

除了会议，平时还要定期整理月报、半月报、周报，而且还要建立无穷无尽的工作群，并在工作群里发工作段子。事情就那么一件事，但各种名目整下来，可不就将员工正常的时间占完还不够吗？

如果遇到那些善于 PUA 的领导，那么员工更悲催，白天可能还要去项目上了解情况，然后晚上回到公司以后再来做这些分内之事。

你说这样的加班，是不是形式主义？是不是毫无必要？

知乎用户 爆米花​ 发表

我说句实话，为什么形式主义，就是因为管理者无能，只能通过这种看起来无效的方式安慰自己的愚蠢，就这么简单，现在好了，营收差了，老板怒了，说你们别给演了。别 TM 用加班装奋斗逼了，有本事用结果打我脸！

常规不就是这样，领导不走我不走。老板办公室灯亮着，全部门表演。日报周报小作文，原来公司一同事一周五天三天用来卷邮件里周报的 ppt。还有啊有一些单位的模块每天花 2 小时编 “如何给打印机换纸” 的史诗级工作报告，提现“工作价值”

还有啊从早到晚，晨会立 flag→午会纠偏→晚会复盘，一天干 3 小时正事算赢，你就看吧，公司越大越这样！甚至有公司开会讨论 “如何减少无效会议” 长达 3 小时。

这些形式主义背后的真相，就是管理层无能狂怒，看不懂 KPI 就数考勤，分不清贡献就比谁熬得晚，不就是这样吗？经典场景：小王虽然业绩垫底，但态度很积极（翻译：这傻子好拿捏）所以我常说很多单位还在大清。

没办法，其实大家苦表演加班久矣，不表演不行啊！之前同事朋友圈发 “凌晨 3 点的深圳”，定位是公司大楼

越是无能的管理层，越需要员工表演勤奋来证明自己存在感。

知乎用户 这棵树位置不对​ 发表

形式主义的加班氛围很难通过自下而上的埋怨来破除，必然需要自上而下的改革才能解决。

我们公司就是这样：到点（17：00），没有一个人起身下班，像是约好了一样。再过半个小时（17：30），开始陆续离开工位，出去吃饭的吃饭，聊天的聊天。吃完晚饭后，同事们或回到办公室开始聊天打屁、或外出散步，差不多在 19 点左右，陆续回到办公位开始工作。工作 1 个小时后（20:00），有人外出（不知道干嘛）、有人打游戏、有人刷手机。再过 1 个小时（21:00），陆续关电脑下班。

满打满算加班 1.5 小时，用时 4 个小时。因为你不加入 “加班形式主义” 中，你就会成为老板眼中的“闲人”。

更讽刺的是：前一天作为底层的打工人还在埋怨加班无意义，抵制无效加班，第二天升职为组长，摇身一变，成为了倡导形式主义加班的一员。

这种形式主义职场文化，还体现在其他方面。

比如方洪波之前说的内部沟通讲究的不是效率，而是花费大量时间进行 PPT“美妆竞赛”。我公司亦如此，给领导汇报讲究的是一目了然，花大量时间去制作漂亮的图表，而不是核对来源的数据是否有误，数据背后是故事还是事故。

美的正在摒弃的糟粕，我们公司却视如珍宝。

比如我公司去年盛行的个人周重点工作计划及完成情况，季度工作计划及完成情况以及年度完成情况，声称必须认真填写，这将与个人年终奖直接挂钩。结果，到了年底，一句公司效益不好，年终奖取消。一切考核都成了笑话。

我曾经一度怀疑，真的会有人看吗？真的会有人打开两周的工作内容，认真地去对照 “计划工作” 和“实际完成”？

这种形式主义的内卷意义何在？

其实，从方洪波的话语中也能看出，他们并不是停止内卷，而是抵制形式化的内卷，转而把更多的人力、精力、财力放到有潜力、有增长的业务或产品。这样的忙碌才有意义。

只有当老板意识到要改变时，公司才能真正做到去形式化。不然，也就只剩下底层打工人在知乎的埋怨。

知乎用户 他汀 发表

确实如此，很多加班人加班都是骗加班饭，吃完饭打会游戏就拜拜了，这样可以逃回家起火做饭，一个月下来也可以省几百块钱，你还没法说什么，加班饭想吃什么点什么，比较爽，白天上班时间不抓紧，聊天聊得火热，下班表演给老板看，不过老板也是一样的假装加班表演给他的领导看，有时候加班也是一种虐人文化，看你服从不服从，在这种游戏情况下，那种干活效率高，有个性下班就走人的肯定倒霉，职场也是有不同的文化，在劣种文化下，人就会越来越坏，在好方企业文化下人就会越来越好，所以，胖东来企业不容许加班这种文化存在。

知乎用户 只评不回 发表

看到这个标题不请自来了，怪不得美的能做到全球家电行业第一的位置，有这样的老板，公司何愁发展不起来，这我就要点名一下同行业，原中国某电器销量第一，但目前董事长严重自恋的某电器公司了。我每天完成工作后准时下班，领导说我工作不饱和，要求我每天写日报，逼得我加班玩手机。

知乎用户 王东亚 发表

一边逼着你加班，一边说你的加班没有意义，这叫啥？PUA 啊！还用思考半天吗？

知乎用户 凸凸 发表

3 月 29 日，蔚来品牌创始人、董事长、CEO 李斌来到广东佛山美的集团，为美的集团董事长方洪波上门交付其订购的纯电动汽车蔚来 ET9。交车之余，二人进行对谈，方洪波阐释了自己对于美的集团内部禁用 PPT 等决策的理解。

只能说成功的人说什么都是正确的，失败的人说什么都是错误的。如果你成功了，世界上所有的人都会听你说话，反之你喊的再大声也是徒劳。

蔚来最近的发展势头并不好，但是蔚来这个品牌本身已经成为了中国电动汽车的一个标杆，是中国电动汽车的发展龙头。

95% 这个数据不知道他是怎么得来的，只能没有调查就没有发言权，也不知道李总是否真的了解过中国的所有企业，我相信还是有高效率的企业在工作的，助力中国走向更好的未来里。

知乎用户 sola​ 发表

咋说咧

这个清明老板本来想让我们补一天班，周日上班，然后行政说，周日上班要发双倍工资，她就放弃了

这说明什么，说明老板 也知道多这一天两天对产出没有多大影响，起码没有大到可以抵消双倍工资

所以这种所谓形式主义是老板就是想要看手下的人表演，长期引导下工贼搞出来的产物

当然不适用于计件的情况

但是现在你反过来怪打工人这就是你不对了，你选的嘛，老板

知乎用户 呼逻释利​ 发表

美的是我的老东家，说起来老方都执掌美的十六七年了啊！

我在美的那两年确实基本没加过班，美的有种老国企的感觉，慢悠悠的，安稳平缓，也有职场明争暗斗，但也都是慢悠悠的，没什么刀光剑影。就连干老对手格力，同样慢悠悠。我当年刚毕业，对于摸鱼还心中有愧，又想着干点刺激的大事，就干脆离职了。

现在想起那段慢悠悠的日子，说不上后悔离开吧，但也确实怀念。

知乎用户 小火喵​ 发表

先讲个笑话。财务部宣布 “这个月公司水电费多支出 3000 元，你们部门 10 个人均摊一下。”“为什么要我们均摊？”“就你们部门这个月经常加班，多的水电费可不就是你们用的吗？你们不出钱谁来出？”

所以这些什么反对加班、整治加班的文件政策，感觉就只是资本家们不想支付加班费想节约人力资本的借口 ···

让我们来分析一下。

一、为什么各大厂突然频繁提起整治加班这个话题？

打工牛马苦加班久矣，95% 以上的加班都是形式主义加班这个事，这位董事长是今天才知道吗？不是，那他为什么现在说？

**一是为了迎合政府。**去年体制内开展整治形式主义为基层减负活动，今年主要开展中央八项规定精神学习教育，虽然还没有要求体制外单位学习对标，但素来政商不分家，那些商人的狗鼻子要是这点觉悟都没有那这生意也做不到这么大，所以赶紧向政府表个态。至于最终能落实到哪一步，嗨，只要我纳税不滑坡，政府还能真查我？

二是为了迎合大众。固然各位资本家已经身体力行教会我们劳动法是摆设这个道理，但劳动法好歹也是个法，现在 00 后整顿职场一顿操作，资本家们虽然不怕赔钱但怕麻烦，索性自己装出一副跟员工共情的样子，“你看我已经看到问题了下一步就会改了（才不会）你们别闹了闹到媒体前面损害公司形象破坏社会环境工信部就要找我谈话了”，先给自己一个台阶下。卖产品的嘛，无论是什么产品都需要个品牌形象。

**三是为了为下一步裁员做准备。**我们来看一下他这段话，“把一些没有价值的经营活动，如亏损的、没有潜力的业务或产品，一些流程组织架构以及 PPT、加班等工作方式去掉，将节省下来的资源投入聚焦科技、人工智能等板块。” 翻译成人话就是，“把不产生暴利的部门连同人员一起裁掉，让剩下的人回家去加班想创意，想出来的创意不如人工智能的也裁掉，剩下最有用的吃得比鸡少干的比牛多的员工用来调试高科技产品就行了。”

综上，资本家们说的不让你加班，是不想为你加班付出额外的报酬，不是不允许你回家加班为公司创造价值！

二、作为普通牛马应该怎么做？

前几天看到一个论调（忘记是乎子上哪位大佬说的了），大概就是现在大家日子都不好过，是因为过去 40 年国家发展太快了，把很多人托举到了他原本达不到的位置，这几年经济回落这些人又回到了他本来应该在的高度。

所以，听到资本家们说什么反对形式主义加班的话，别再傻乎乎普天同庆傻乐了，赶紧为下一步裁员做好准备吧。该找副业找副业，该存钱存钱，毕竟，连美的这样的大厂都没有余粮发加班费了，市场环境可见一斑。

尤其是现在跟牢美贸易战正嗨，裁员、降薪、撤并、停职都会成为常态，大家只当是那些难过的生活都是用来上交给国家调度战争费用了。

看不透或者对资本家还心怀希望的也不要紧，实在不行咱就学学卡皮巴拉，活着就活着，死了也不错。

我是

@小火喵

，在勤奋和惰性中找到平衡点探索职场奥秘。

知乎用户 眷你​ 发表

十几年来，我在各种大大小小的公司里见过太多这种形式主义加班的荒诞剧了。

还记得我之前有一家公司，每到月底，整个办公室就跟打了鸡血似的，人人都在座位上坐得端端正正。为啥？因为这是考核 “是不是本分” 的时候了。说出来你可能不信，我们部门的 KPI 里居然真的有 “工作时长” 这一项，搞得大家都使出浑身解数凑时长。有的人白天磨洋工，就为了晚上能多坐会儿；有的人干脆把工作往后拖，美其名曰 “项目延期”，实则就是为了创造加班的机会。这不是形式主义是什么？这简直就是在用加班表演艺术糊弄自己。

再进一步说，现在很多公司的会议文化，那更是形式主义的集中营。记得有一次，我们开了整整三个小时的会，就为了讨论要不要把每周例会改成双周例会。结果你猜怎么着？最后的结论是 “保持现状，继续观察”。我当时就在想，这三个小时要是让大家各自去干活，怕是一个季度的 KPI 都能提前完成了。

不但如此，那些花里胡哨的 PPT 汇报，简直就是形式主义的集大成者。有个同事跟我吐槽，他花了一整天时间做 PPT，就为了汇报一个两分钟就能说清楚的事情。而且最搞笑的是，领导看完最后就说了句 “做得不错”，然后就再也没有下文了。这不就是在浪费生命吗？还好现在有 AI 帮我做了一半的工作

甚至在远程办公盛行的今天，形式主义也与时俱进地升级换代了。有些公司要求员工在家办公也得全程开着摄像头，美其名曰 “保持在线状态”。拜托，这年头谁还不会把摄像头对着自己，然后该干啥干啥啊？这种监控式管理，除了增加员工的心理负担，还能带来什么？

说到这儿，不得不提到我最无法忍受的一种形式主义——假期打卡。明明是法定节假日，非要搞个 “自愿加班” 的噱头。更可笑的是，有的公司还美其名曰 " 弹性工作制 “，实则是变相剥夺员工的休息权。这种明明白白的双标行为，真的让人忍不住想对着天空竖中指。

所以当我看到方洪波说 “95% 以上的加班都是形式主义的加班” 时，我简直想给他鼓掌。终于有企业家敢于直面这个问题了。但说实话，光靠禁用 PPT、反对形式主义加班是不够的。真正的问题在于，我们的考核体系是不是真的在衡量工作效率和价值，而不是在衡量谁更会演戏。

那么，作为职场人，我们该怎么应对这些形式主义呢？说实话，这事儿我现在想想还是觉得挺纠结的。但有一点是肯定的：与其把时间浪费在这些形式主义的表演上，不如把精力放在提升自己的真实能力上。因为在这个靠实力说话的时代，谁也糊弄不了谁。

只有把那些不必要的形式主义清理掉，企业才能真正实现高质量发展，员工才能找到工作的真正意义。不然的话，我们每天都在演戏，演得累了，公司也没进步，这不是在浪费生命吗？还是说公司真的需要的是一批演员？

之前关于怎么样开会的回答，我们都知道什么是对的，但是需要改革的能力：

职场中通过「开会」能真正解决问题吗？如何有效「开会」？

知乎用户 多多亦昱珩​ 发表

美的一边强调要杜绝无效加班，一边又在大规模裁员，这背后无不是管理者基于企业经营的边际效益在递减，企业利润增长放缓的压力下，通过降本增效来提升利润，提升工作效率是一种正向的降本增效，裁员某种意义上也是，虽然裁员可能会面临企业形象受损等问题，但当订单不足，产能严重过剩的时候，裁员是企业降低人工成本最快的方式。

知乎用户 塞北 and 江南 发表

工作上的任务百分之九十都是可以在八小时工作时间内完成的，完成不了的一部分原因是工作效率低，还有一部分是时间安排不合理，最后就是工作超负荷，虽然不经常加班，偶尔加班的经历告诉我，晚上的效率真的不是很高，时间过得太别快，不如晚上回去好好休息，明天早来一会儿，如果长期睡眠不足，工作质量肯定也随之下降，就形成了恶性循环。还有就是到了下班时间，领导不走我不走，明明没有事情干，就坐那里干耗着。为了加班而加班，不是形式主义是什么。合理的工作做不完是自己的时间管理问题，不合理的工作做不完是管理层的问题。

知乎用户 柳芽有俩娃​​​ 发表

作为一个曾经的基层开发人员，我认为美的集团董事长方洪波是个明白人，聪明的领导。

我所在的公司，领导不会明着跟你说要求你加班，但是变相的考核工作饱和度、工作时间长，其实就是你不加班你的绩效分就低。

那加班的人都在干什么？

确如美的集团董事长方洪波所说「95% 以上加班是形式主义」，有的人到下班点去逛个公园、去吃个饭，回来 7、8 点了，再摸鱼一会下班，不乏有工作做不完的同事真的在加班，但是也不能天天有做不完的工作。

工作时间在干什么？

让人做难受的就是各种开会，需求会、方案会、用例会、晨会、同步进度会，等等，各种大会小会，如果通过会议真的能同步节奏、确认需求也就罢了，但是会上除了真的做项目的那几个人，大部分人都在玩手机，没有几个认真听的，就是在走形式。

制定离谱绩效考核标准

不知道从什么时候起，绩效考核变的相当的离谱，开发人员怨声载道，不想被 “萝卜” 牵着走的人纷纷离职，为了保工作的人，面向 “绩效” 做需求，每个人都不会为了需求去考虑什么，考虑的都是我怎么做才能满足绩效考核，我只做能提分的项，其他的你也别找我，做多错多。

在这样的环境下做出来的产品，能优秀到哪去？

美的核心策略 “以简化促增长”，把一些没有价值的经营活动，如亏损的、没有潜力的业务或产品，一些流程组织架构以及 PPT、加班等工作方式去掉，将节省下来的资源投入聚焦科技、人工智能等板块。

很佩服美的这种策略，不内耗，不消耗员工，不形式主义，才是大智慧。加班真的不见得产能提高，反而因为内耗降低产能。希望广大领导都有美的集团董事长方洪波的见解。

知乎用户 丹可儿​ 发表

形式主义对于执行者是折磨，对于安排者是高明的设计。有些能改有些会永远存在！

知乎用户 格物不知 发表

非常认同，尤其是某些核心部门，信奉宣扬 “领导不走我不走”，上班时摸鱼，下班后装积极。工作中还有写绣花材料，搞 PPT 展示，全是形式主义。

知乎用户 jason wang​​ 发表

我如果说取消所有形式主义加班看着解气，但对于打工人不一定是好事，可能很多人要跳脚骂人。

但形式主义加班这玩意，有时候对于牛马不一定是坏事，有时候反而是种 “摸鱼福利”。


啥意思？

比如说加班吧，我肯定不喜欢加班，但就很多公司的加班就跟闹着玩似的。

但很多公司里那些号称 996 的搬砖人，你以为他们一直是真在坐在工位上爆肝 12 小时？

别逗了！

如果你把他们每天带薪蹲坑、吃完饭出去遛弯、下午的时候几个人一起在茶水间里喝咖啡摸鱼、开会划水刷手机的时间全部掐出来，实际干活时间可能连 8 小时都不到。

但真有老板要搞效率整顿那可就糟了。

比如把那些形式主义的会议全部砍掉，但这意味着你在边上低着头刷手机的时间没了。

把写汇报 PPT 的时间砍掉，但这部分时间全部安排成写调研报告。

把加班去掉，不要求必须坐满 12 个小时工位，但改成必须完成 KPI。

那你会发现，自己真的会变忙很多。

我自己就深有体会，以前在一家公司的时候，我大概每天 10 个小时的工作时间，但那时候也是这种开会的时间比较多。

但开会的时候，我脑子很多时候都在放空。工作有大半时间都在划水，所以到下班都不觉得累。

后来换了一家公司，领导直接要求 “别搞虚的”，这种形式主义的东西少了很多，但领导非常地 push，实际上手头的工作多非常多。

每天工作的时间还是差不多 10 个小时，但真的会累很多，因为工作时间很多时候就是在实打实地做事情。

我怎么知道自己是更累呢？

因为比如同样在以前那家公司，一直到下午 5 点多，我都不觉得饿。

但来了新公司，下午 3 点多，我就会觉得特别的饿，饿得前胸贴后背，必须得吃点啥顶一顶。

大概率是因为自己的脑子一直都大功率运行，燃料烧的太快。

所以我说一个公司领导整治形式主义，对于底层牛马倒不一定是好事。

那些看似可恨的无效加班，其实是在给牛马们留出 “合法摸鱼” 的生存空间。

就像美的方总说的 “95% 加班是形式主义”，但真把这 95% 的水分挤干了，剩下的 5% 可就要把人榨得一滴都不剩了。


知乎用户 石木中人 发表

这个问题以前我会驳斥，我都加班你还说我形式主义，还要我怎样？通宵吗？

但现在当我参加的会议更多、看到的事情更多之后，我发现有的时候加班是真的在加班，但更多的加班有各种各样的原因。

之前公司会把加班全部按照法定去折算成为加班费，然后发现加班的人直线上升，按照时间去统计的时候，能发现加班的成本覆盖不了加班时间段的营收，所以这段时间加班是在做什么可想而知。

然后公司不得已调整了下规则，节假日加班给加班费，平时加班只有调休，这样修改完之后好了一段时间。

过了不久就会发现，有些人会选择一周疯狂的加班，然后接下来一休就是一两周，这就导致了加班时候不产生业绩，休息的时候有事情找不到人。

然后逼不得已继续修改规则。

所以说不要用加班去挑战人性，群众的力量真的是无穷的，只要有需求，总能找到应对你规则的方法。

知乎用户 等等 发表

很多加班都是形式主义，我认为是对的，但是有没有说 95%，这个不确定 。

但是我认为他这样说是有目的的，他的出发点是一定是企业发展。（请原谅我龌龊的心理，我只是觉得有从这方面考虑的可能性）

第一：站在人民群众的角度去思考问题，更得人心（得民心者得天下，从群众中来，到群众中去），企业品牌好感度急剧上升。这在目前的用工环境下，绝对算一股清流！对公司的长远发展有积极的影响。

你听到一个企业的老板说出来广大牛马的心里话，有没有戳到了心窝，有没有点感动？有没有对这个企业有好感？至少我是有的！

**第二：这种是针对坐办公室的人员来说的，**办公室基本上都是脑力劳动，脑力劳动，工作时间越长，结果越好吗？显然不是的！

我在上高中的时候，高考压力大，休息的时间特别少，有时候上课特别困了，非常想睡觉，听不进去。就偷摸在课堂上睡大概 5 分钟，醒来之后特别精神，神清气爽的，这 5 分钟我硬是睡出了 5 个小时的感觉！不知道你有没有这样的感受！

脑力劳动要的是效率（区别于体力劳动，体力劳动的结果是可量化的，单位时间的工作量能看出你是否有在认真工作，而脑力劳动的结果是看不到摸不着的，没办法直观的量化）。那么，怎么激发员工的主观能动性，除了传统的各种激励，跟员工共情是个不错的选择。_试想一下：你的公司老板各种要求加班，上强度；另外一个公司的老板却在要求员工不让加班。对比一下，你有没有感觉对面公司真人性化，有没有想为对方公司肝脑涂地的冲动？_主观能动性提上来了，效率不就上来了！

现在的竞争更加激烈。企业要发展，一定是要盈利，靠什么，一定是靠员工的产出。我觉得他这样说，其实是一种激励员工的方式，以 “润物细无声” 的方式提高生产力！

但是一个比较坏的场景：企业不再要求加班，向员工要效率，如果员工给不到支撑公司持续发展的效率，企业不盈利，企业还会这么人性化吗？会不会又重新进入无休止的加班状态。企业发展是第一位，员工次之。所以，这其实对员工的效率、能力和要求变相提高了！

**很高明，**但是也确实应该这样，不能无休止的 “卷”，“卷” 时间、“卷”精力，我作为普通牛马中的一员，想的很简单：有工作，也要有生活，一家人物质生活不匮乏。

理想状态：企业和个人共赢，企业获得足够的利润，个人得到足够的物质和时间。需要企业和个人的适配。个人需要持续的学习，才能匹配公司持续的发展。一旦错配，一定会造成错位，这种错位造成的结果就一种：企业发展失速，个人付出超额时间代价（加班）。

回应你第二个问题：哪些是工作中的形式主义？

我就说一个：会议！目标不明确的会议！人数超过 6 个人的会议！周末的会议！

烦死了，周日还安排了一个关于工艺功法的研讨！研讨啥？都是冠冕堂皇的套话！也没法落地，但是就是安排在周日，没有一点效率。好几次同事汇报的时候，旁边就是小孩的吵闹声！不知道是为了显示自己对事情的重视？还是对公司的忠诚？简直无聊至极！

友友们，你们觉得自己最不能忍受的形式主义有哪些？欢迎一块吐槽啊~

【图片来自网络，请随时联系】

知乎用户 番石榴公举 发表

认同他说的 95% 以上加班是形式主义，但现实不可能没有加班。


刚毕业那会入职一家公司，老板挺有能耐的，白手起家把公司干到了年 GMV 几个亿，在 2014 年那会已经算是翘楚企业。

当时老板也明文规定禁止内部用 PPT 沟通交流，有需求讲需求，要汇报说重点，要把时间放在更重要的实操上。所以在那边入职 5 年多，没有搞过一个 PPT。

这也是 我后面跳槽之后不太适应的点，也被迫去学了 PPT 排版。只能说感谢公司让我们全能。

话说回来，当年公司从上到下都反对加班，如果加班了，第二天人事估计都得找你谈话。下班前的 5 分钟，大家已经在卡机边上等打卡了，那条长队堪称领救济物品那么长，个个都非常积极。

但这样的企业文化之下，不卷吗？其实回过头来看，也是卷。卷什么？卷业绩，卷转化，卷流量？业绩做不起来，咋搞， 回家自己干！转化不行怎么办，回家自己想办法。那段时间的压力是巨大，不夸张地说，走路上都在想着怎么提高转化率。

所以说没有绝对不加班。

但离开那家公司之后，才发现原来职场上的加班形式那么多，而且大多都是做给老板看的！还有一种更奇葩的是为了配合领导的作息时间。

第一种：加班开一个原本 5 分钟就可以结束的会

领导早上不上班，下午才到公司，一到公司就各种打电话，反正需要他确定的事情要逮他打电话的空隙。你下班了，他才开始干活了，所以下班的路上被他叫回去是常有的事情，还有一种是晚上 10 点过后还要开个电脑帮他搞个调整表格的事情也常有。

这些也都还好，最烦的是差不多下班的时候就说，大家先别走，开个会。5 分钟可以说完的一个会，他会拖到 7 点才开，过程也是电话不断，微信不断，然后就要开到 1 个小时以上。经常加班开会的事情并不少见，有时候还要开到晚上 12 点。

最可笑的是公司楼下打车，他的车还比我们早到，他自己走了！！！第二天早上他是可以不上班，但牛马第二天 9 点就要到公司，不然会被扣全勤，扣迟到！！！

第二种：营造勤奋敬业的人设 形象

一到公司业绩不好了，领导们就开始头疼了。因为 PPT 上的数据不好看啊，得想点办法 把这个 PPT 的可视化数据柱状图 弄得好看点。那就只能在加班加点这点费点力了。

最夸张的是什么？是加班还排班！！！一个部门 15 人，一个星期轮一次，人人有份，先自己报名哪一天，再领导统筹协调。

那加班干什么呢？没有干什么？先几个人下去吃个晚餐，再上来装模作样开个电脑玩着手机，有领导走过，就要醒目，起码在他离你 50 米远的时候，眼睛要从手机移动到电脑上，手要在键盘上或者鼠标上。表情一定要严肃！！！不能慌张，不能心虚！！！不能露出破绽！！！

所以最后的加班是锻炼牛马的摸鱼演技，这样想想，这样的加班好像也并不是没有意义。

知乎用户 卖火柴的大发财 发表

你们有没有觉得，公司总有一类人，上班的时候总喜欢带着蓝牙耳机，永远在通话中，然后在办公室走来走去，无数次经过领导的办公室。

我之前遇到过一个中层高管，就喜欢这样，我经常观察他，我想听清楚他在说什么，然后我就发现他说的四句话内容如下：

“您放心，诶，李总，这事我肯定帮您办好。”

“诶，放心放心，我们的团队都很专业”

“没问题，没问题，这个事情交给我们没问题”

“对对对，您放心，我们做过很多类似的项目，有经验，我们肯定能办好”

……

我就在想，这种意思难道就必须要这么重复的语句才能表达明白吗？对面的人真的是在跟他反复确认吗？他是在说服自己还是说服别人呢？他是在讲给线上的人还是线下的人听呢？

我为什么强调他是中层高管，这只是我进行的推测，有可能是因为他处于中层，需要表现给上面的人看，同时也要给下面的人表现出自己很忙的样子，这样的人压力应该很大。

最底层的员工没什么好装的，最顶层的领导也没必要装，夹在中层的一部分人有点难受。

有可能人必须要表现出一种很忙碌的样子，尤其是当你的工作并不具备实际直观的产出的时候，只对你内部的领导负责，这时候取悦他让他觉得你的工作干得不错有实际成果，就是你的 KPI。

这时候就需要很多形式主义的工作，毫无作用但是可能领导满意 。

不过我也不觉得这有什么不对的，每个人都会在自己的环境中争取对自己最有利的行为方式，领导就是他的客户，他让领导满意也没有什么不对。

上面的提问是美的董事长站在公司的利益上说的，却并不是站在员工的利益上说的，公司的利益尤其是大公司，跟大部分员工都没什么太大关系。

其实看我们最想要的是什么，如果你最想要的是工作上的一种成就感，是真正做一些事情，你主动减少了很多形式上的工作，但是让领导不满意了，也拿不到绩效奖金了，那么这时候我们就只能看开点，说是我们为了情怀。

如果我们非常在意那个奖金，觉得做的工作怎么样都无所谓，那么做些形式主义的工作也无伤大雅。

如果我们既要又要，也有办法，很多岗位，就比如销售那种，是直接根据业绩说话的，这样不用做形式主义的工作，拿到的奖金也直接跟业绩挂钩，当然，这也是一个有些风险的岗位，没有业绩就很快被裁掉了。

如果我们说自己不适合做销售，那么我们也可以找个实干的领导，跟着他后面干，这样其实也能避免大部分形式主义的工作。

如果都不能够，在一个务虚的领导下面，做着很多形式主义的工作，但是还没做好准备离开，那我就觉得，改变自己也是一种方法。

其实很难说哪部分工作是务实务虚的，是我们自己一种直观的感受。有可能都有用，或者都没用。

既然决定干了，就好好干吧。

知乎用户 雨轩 (Sam)​ 发表

说到形式主义记得以前我上班的地方，每天都要做很多表格，关键是那些表格也只是针对每月总部过来检查的，平时几乎不会去做，就是快要来人检查了做做样子，关键做不好还会被说，有时有些同事因为长期不做表格，会直接闭着眼睛写，就会导致日期写错，或者该写的地方没写，不该写的地方又写了，连锁店真的就是这样，平时很轻松，快检查了一下子神经就崩的很紧。

当然加班倒是没有，除非有紧急事情，比如上面的人过来检查如果有问题，可能会加一小会班把问题整改一下，主要是针对上面领导的一些工作流程太繁琐。

关键年轻人也不想加班啊，有些企业加班还不给加班费，还站着说话不腰疼说是形式主义，给你脸了？

知乎用户 工一成皿​ 发表

其实加班说是形式主义其实说的很片面。

首先啊，加班如果没有加班费，是断然不会有一个人选择加班在这形式主义的。

加班没有加班费是违法的？

很不幸，作为设计行业的牛马，加班是家常便饭的事情。而且肯定是没有加班费的。只会有一点餐补，交通补助。所以，我们加班，不但不是形式主义，是真真切切的着急把工作赶出来。

另外，工厂工人加班，也不可能是形式主义。因为工作量的统计是很简单的。按件计费，谁会在这熬夜磨洋工呢。

百分之九十五的话，有点太夸张了。也可以说是没有根据的。

当然了，形式主义肯定是存在的。

比如我的一个同学。软件开发。每天最大的乐趣就是上班加班。没有女朋友一个人。晚上十点十一点走，晚饭解决，交通费解决。还有加班费用。第二天上班也可以晚一会到。上班第一件事情，去单位如厕半个小时，收拾收拾工位，简单敲几行代码。就到中午饭了。中午午休还有两个小时。吃完饭，还能去楼下公园溜达一大圈。下午进入工作状态，紧接着吃着公司准备的晚餐，加班到深夜。公司肯定是有损失的。

其实以我为例，手下的小员工，只要不耽误工作，干点什么和工作无关的都没所谓。都是人，不能没事逼着人家干吧。怕就怕是你的磨洋工影响了项目进度。这是我最不能忍受的。因为所有人都要跟着买单。

知乎用户 高博​ 发表

道理其实谁都懂——加班，尤其是常态化加班，意味着违法违规、组织混乱、管理低效、领导无能、内卷成风，有百害而无一利。但为何常态化加班还是成为了社会普遍现象？不能说都是经营者的问题，恐怕还有更深层次的原因，只是不能讨论罢了。就像之前每周工作六天，忽然就 “五天工作制利国利民” 了，而且确实那段时间发展得最好——话止于此。

知乎用户 迪玛利亚 发表

一帮逼在这团建，裁员的事是只字不提？

知乎用户 Cyber 麻薯​​​ 发表

当加班沦为管理者的遮羞布：形式主义背后的职场生存逻辑

我是麻薯，关注麻薯，不当韭菜不挨割。

加班无非两种：

• 安排的活太多，工作没做完
• 活干完了，都没走不好意思走

就现在这个市场环境，哪有那么多活啊，再说真给了那么多活，基本就是节省人力成本，一个人当一个团队用，死命派活，绩效考核不合理，不能量化工作成果和表现。

这个角度看，世界上最公平的工作反而是销售，卖多少货，给多少提成。

现在管理学其实从 70 年代到今天，没有丁点发展，都是根据当前生产力状态打个补丁罢了，对于管理者而言，很多管理手段都知道，要不做不到（加薪），要不不想干（给下属提供情绪价值）。

对于管理无能的管理者，为了表现自己在努力工作，缓解焦虑，就会选择如下办法：

1. 表演型加班：带着员工表演加班给上级看
2. 传染性加班：上级不走我不走，我不走员工也不许走
3. 玄学型加班：提交一堆废物文档，创造很多 “工作成果”

这种搞笑的管理手段之下，又会出现更为搞笑的应对方案：

1. 表演型加班：开着 Word 刷淘宝，重要是让屏幕光照亮安详的遗容
2. 传染性加班：经理不走我不走，比的是谁膀胱容量大
3. 玄学型加班：把去年的文档改个日期，显得在 “持续迭代”

一、形式主义加班的权力密码

在 “卷王” 当道的职场生态中，加班早已异化为管理者自证价值的货币。那些通过疯狂加班跻身管理层的 “奋斗逼”，在获得权力后往往陷入能力陷阱——既缺乏战略眼光又不懂团队赋能，只能通过复刻自己的 “成功经验” 来维持权威。于是，会议室灯光成为夜场霓虹，键盘敲击声化作劳动赞歌，PPT 动画效果堪比百老汇舞台。这种病态的管理模式，本质上是能力缺失者用时间堆砌的职场护城河。

二、管理者的能力困境与代偿机制

几十到了今天，依然存在形式主义的过程管理：总监要求团队每日提交千字日报，周会必须超 3 小时，实际工作的核心把时间浪费在形式主义上，进度严重滞后。这种将管理等同于监控的思维，暴露出管理者对价值创造的认知匮乏。企业越大，企业中层管理者越会将时间消耗在会议、报表等事务性工作，而战略规划与人才培养投入不足。

当管理者无法通过创造真实价值获得存在感，形式主义便成为维系权力的救命稻草。

三、破局之道：从时间管理到价值革命

管理哲学其实应该回归管理本质——用结构化文档替代炫技式演示，会议必须产出可执行结论，把现在 HR 们开掉，然后在业务部门寻找 HRBP，建立适合业务部门的服务团队，后台支撑从管理者调整为服务者。

核心是考核体系从 “苦劳簿” 向 “功劳册” 的进化。

实际工作中，非重复性劳动的周工作时间超过 50 小时后，边际产出效益将呈断崖式下跌。现在算法已经可以优化会议效率，追求的应为 “人即资源” 到 “人即资本” 的认知跃迁。

破除形式主义加班的关键，在于管理者能否超越权力焦虑，真正理解：

卓越的团队不需要用灯光证明努力，价值创造本身就会发光。

知乎用户 福州信贷晓剑​​ 发表

作为福州的助贷经理，结合金融行业和本地职场环境，我对美的董事长关于「95% 以上加班是形式主义」的表态及工作中的形式主义问题有以下看法：

1. 对「形式主义加班」的共鸣

• 金融行业的普遍现象：在助贷、银行等金融领域，加班常被等同于「敬业」，但实际中可能存在大量无效加班，例如：

• 流程性加班：领导不走员工不敢走，即使当天工作已完成；

• 表演性加班：为应付检查或展示「努力」而拖延工作节奏；

• 低效会议：下班后开冗长会议，却无明确结论。

• 福州职场特点：本地部分企业受传统管理文化影响，容易将「工时」与「贡献」挂钩，忽视结果导向。

2. 助贷行业中最需警惕的形式主义
（1）客户材料的形式化要求

• 反复要求客户补充非核心文件（如收入证明的「完美格式」），而忽视实际还款能力评估。
• 后果：拖慢审批效率，增加客户反感。

（2）过度汇报与表格填写的内耗

• 日报 / 周报需详细记录「每小时工作内容」，但数据无人分析；
• 同一数据在多平台重复录入（如公司系统、银行后台、风控表）。

（3）营销活动的「面子工程」

• 强制要求地推拍照打卡，却忽视客户质量；
• 微信群「刷屏式」业绩汇报，实质沟通效率低下。

3. 福州市场的特殊挑战

• 关系型社会的副作用：部分本地企业注重「人情往来」，可能导致：

• 无意义的应酬占用工作时间；

• 流程审批因「熟人文化」而拖沓。

• 传统行业转型阵痛：部分中小金融机构数字化程度低，依赖纸质流程，加剧形式主义。

4. 解决建议

• 结果导向管理：以「客户通过率」「回款周期」等结果指标替代工时考核。
• 技术减负：推广电子签章、OCR 识别等工具，减少重复劳动。
• 灵活工时：对需要外访客户的助贷经理，可实行弹性考勤。
• 简化会议：站立会、15 分钟晨会等高效形式替代长篇汇报。

5. 个人体会
在福州助贷行业，真正的竞争力应来自「精准匹配客户需求」和「高效风控」，而非加班时长。减少形式主义，才能让团队聚焦于核心价值——帮客户拿到合适的贷款，同时控制风险。
对此，美的董事长的观点是一种值得金融行业反思的提醒：「加班≠创造价值，效率才是生存之本」。

知乎用户 幻梦 发表

我佛山的，美的中午吃饭都得跟上学课间休息一样摇铃，你听他瞎扯吧

知乎用户 平野 发表

上有所好，下必甚焉。

领导表明看待加班的态度，确实能一定程度上扭转企业的不良风气。

之前公司有个女生，985 刚毕业过来的，白天自己的工作不好好干，到处跑，聊天，玩手机，晚上留下来加班。

说是加班，实际上跑出去吃个晚饭个把小时，回来又是玩手机，聊天，逛淘宝，要么不出去吃，在那点个外卖又是个把小时，外卖还一定要在办公室吃，不去餐厅，吃完外卖，饭盒也不扔，就放桌上，一切一切的目的就是主打一个表现自己加班了，自己很努力，想让领导看见。

果然领导还就真看见了。

开会还表扬了她。

知乎用户 夏木与三三努力​ 发表

事实的确如此！「95% 以上加班是形式主义」，又称 “表演式加班”！

之前在曾经加入一家公司，加班是一种企业文化，你准时下班，就是工作不饱和，不努力上进，没有进取心。

所以绝大部分同事，上班的时候就在玩，各种聊天摸鱼，下班后再开始认真工作。

还有一种很奇怪的现象，你以为坐你旁边的同事只是去上了个厕所，实际上他已经下班了。电脑不带，甚至电脑屏保还亮着呢，快 10 点再回来打个卡，完成下班的仪式感。

有一回，有一个项目要找一个同事对接，但是等了好久，依然不见他回公司，坐他隔壁的另一个同事说，这人应该已经下班了。

我当时就觉得不可能呀，他的厚外套还在这呢。现在是冬天，难道他这么耐冷。结果等了好几个小时，也没等到他回来才知道，人原来真的下班了！第二天穿了一件羽绒来上班。没几件厚衣服，都不敢来这家公司上班。

公司加班到 8 点后有餐补，9 点后可以打车回去，公司报销车费。

特别神奇的是，单身的，下班就先回去吃饭，磨磨蹭蹭到 8 点，再玩玩游戏硬是拖到 9 点才下班，而离家远的呢，一般都会 9 点开始收拾东西，然后追追剧，到 10 点再下班，第二天可以晚到一个小时。

而离家近的，就更奇葩了。下班就回家，公司工位假装人还在。

晚上 9 点 10 点在办公室走一圈发现大家都花了很多心思，全是障眼法。

比如永远不休眠的电脑，一直在工区里光舞。桌上放着个敞开的包，好像这就是自己日常用的包。

放把备用家里钥匙啊，没钥匙怎么可能走呢对不对。为了假装加班，用尽了全力。

然后快 9 点 10 点的，饭后散步溜达来公司来打个下班卡。

早上来上班也是，一定要坐下就开始办公，就好似自己一夜没走，只是去上了个十二小时的厕所一样自然。把人逼成啥样了都。
虽然是大厂，但是我还是待了一年时间，忍受不了这种加班文化，就辞职了。
每次下班，经过已经熄灯的其他部门，看到一些岁月静好的朋友圈，有时发现独自努力感动自己就像一个笑话
跟一位前辈谈心，她说，工作不要太拼，累坏的是自己。
“像我快退休才知道，职位都是虚的，退休了谁还当你领导，挣一份钱过日子而已，对得起薪水就行。“

加班就是无意义的「卷」，卷给老板看，卷给同事看！！

你说，领导为什么不喜欢到点就下班的员工，因为你准时下班，就好像亏了一样，大部分的老板的心态，我可以不赚钱，但是我不能亏钱呀，就是这个道理！！

知乎用户 沁沁 发表

非常赞同美的董事长的表态。工作中常见的形式主义主要有以下几种，令人难以接受：没苦硬吃。正如内蒙古自治区党委书记谈形式主义：很多事没有必要成立专班，按正常机制办就行了，不要动不动就搞个班套拉人马，甚至把没有多少关系的单位和人员也拽上，造成不必要的人力物力浪费。照搬照念。台上的在读稿子，台下的人手一份稿子，一模一样，还要拿个笔记本，认真做记录。文字讲究对仗排比。从大标题到小标题，要求字字对仗，形式完美，朗朗上口。不注重内容的创新性、实用性、解决问题的针对性，只关注有没有错别字、标点符号问题，字间距、行间距等形式，抓到这种小问题，就成了 “硬伤”，并且被扣个” 没有认真对待”“态度有问题”等大帽子，伤了干事创业人的心。

知乎用户 他她它 发表

当然存在着这样的形式主义，但是主要问题是这个吗？是谁造成的这种形式主义才是主要问题。员工自己是没有多少意愿走这种形式主义的，那么是谁迫使他们这么做的呢

知乎用户 子信 发表

加班还不是形式主义

日常工作都是有安排好的

但是 tm 领导下班前突然一个想法就要晚上出方案

本来不急的事情要提前做完

出量不保质

做 PPT 是基层向上展示自己价值的一重要部分

能不做 PPT 的都是大老板身边大红人

一句话就是一个方案

逼得基层员工落地傻如狗

你说啥形式主义呢

知乎用户 秋与​ 发表

前两天一个运维岗的员工

跨部门打小报告都用上 PPT 了

是的，大厂出来的，尽学一些不好的东西。。。

两三句话能搞清楚的事情，非要绕这么大一个弯

美的的这个表态我是赞同的

我的第一份工作，管理层及以上基本上天天开会，美名其曰规范化管理

周报、月报、年报，管理会、培训会、安全会、质量会，总部会、分子公司会，等等

领导疲于开会，每天都在开会，甚至周末也要加班开会，事情经常做不完，就导致：

一开始，事情就只能加班做

接着，加班也做不完，分给下属去做

然后，下属没有专业化培训，做的东西不是老板想要的，招新岗位去做

队伍越来越庞大，层级越来越多，组织结构越来越臃肿

最后离谱到什么程度

普通一笔常规报销要五六个人审批

一笔供应商支出要十个人审批

效率更不用提，十天半个月打底

当然，人人都清楚问题出在哪，费时间又没产出，决策效率慢甚至会导致负面影响

所以老板带头表态，提出精简汇报流程，裁撤一些不必要的机构，是一个很好的想法

但具体能不能落实，使初心不要变成 “不加班” 面子工程

还是要看后面有没有配套的办法去落地了

知乎用户 长风​ 发表

说的好。

美的在觉醒中

真心的希望美的能做强做大挺进世界 100 强。

走出中国，走向世界。

同时希望更多的公司，企业，个人能意识到形式主义。

即使不是形式主义，那么换个角度想想，角度站高一些，是否是形式主义。

知乎用户 银河 001 发表

美的是制造业，制造业意味着工厂工人占据大部分，而工厂加班是普遍现象，美的董事长能说到做到去掉 95％的加班吗？

显然不可能，因为制造业的产能跟时间成正比，要么机器运行时间，要么就是人手动作的时间。

知乎用户 蝉了个蝉 发表

大企业是形式主义的温床。这点不分国企、私企。

一把手领导是加班这类形式主义的源头，中下层领导是最大的推手。

一哥们所在国企，效益不行，用户数近几年实现了腰斩的大发展。

半年前刚换了一把手。一朝天子一朝臣，一把手又提拔、调整了一批中层。

没法子开拓新业务，于是盯上了所谓的工作作风。

目前工作作风不积极啊 。准时上班，到点下班。不行，要整风啊。

于是新上的中层领导深刻领会大领导的精神，对各自下属严令，加入如月度绩效考核：

上班不能准时到，要提早到。下班不能准时走，要延后走。做不到的扣钱。

经过大半年，公司业绩依旧像 A 罩杯的仙女——平平无奇。

水电费倒是涨了。

一把手领导很开心，自己的指示等到了很彻底的贯彻。

公司业绩嘛？自己年薪制，又不少一毛。

领导茶余饭后剔着牙花子，志得意满。

桌子下的腿伸得更直了。

知乎用户 zhao 小黑 发表

今天可以说 “95% 以上加班是型式主义”

明天就可以说 “95% 的部门没加班证明员工都在躺平”

知乎用户 木田之光 发表

才知道美的董事长名叫方洪波，方洪波这个人挺低调的。

要在国内品牌找一个像美的这样的公司，并不多见。他们有两个优点，一个是安安静静地做产品，二是他们的董事长很低调，几乎不怎么跟媒体打交道。目前我个人还挺喜欢美的电器的。

也很少看到方洪波在社交媒体上带货，也很少说要直播，更不要说美的有粉丝群体了，我感觉美的真的很低调。

上一次新闻还是 2025 年 1 月 23 日，美的集团内部沟通宣布禁用 PPT。

这一次上新闻，则是解释了为什么禁用 PPT，当然也说了一句 “我们自己都深有体会，95% 以上的加班都是形式主义的加班”。

他提到了 PPT，也提到了加班和开会。也可以套用一下，对于一个正在不断扩大业务和在全球开展业务的公司来说，95% 以上的 PPT 都是形式主义的 PPT，95% 以上的开会都是形式主义的开会。

我感觉方洪波做对了，他说了，“美的今年的核心策略就是‘以简化促增长’，把一些没有价值的经营活动，如亏损的、没有潜力的业务或产品，一些流程组织架构以及 PPT、加班等工作方式去掉，将节省下来的资源投入聚焦科技、人工智能等板块。”

想起了当年乔布斯重回苹果时，当时的策略也是差不多的，也是一样的把亏损的、没有潜力的业务或产品给砍掉了。

加班这事也是一样的。

我不知道为什么总有老板执迷于加班这一件事情。它本身是会加速内卷的。

不过还是要提一提欧盟《禁止强迫劳动法案》，不过它的生效日期是 2027 年 12 月 14 日。

美的集团在 2025 年 1 月发布了《关于简化工作方式的要求》，明确禁止下班后开会和形式主义加班，规定 18 点 20 分之后不允许员工继续在公司加班。

而美的集团也在开展全球业务，所以这应该与欧盟的法案在 2024 年 12 月 13 日的出台，或多或少有所关联。

加班本身是在充分占用员工的时间。本来员工在工作之外，要有自己的人生，比如生活、恋爱、锻炼身体，又或者养花，也有喜欢煮饭的，总之是做自己喜欢的事。

不过也有工作狂认为工作本身是自己喜欢做的事，不过，这应该是少数人如此吧。你不能把少数人喜欢加班这一件事，默认为所有人喜欢加班吧。

方洪波能讲出 “95% 的加班都是形式主义” 这样的话，是一种巨大的进步。

我觉得不久的将来，应该是所有企业拒绝加班文化。如果活干不出来，多招人。人多力量大。

还有也可以优化工作流程，提高员工的工作效率。大公司都是有工作流程的，比如肯德基，麦当劳。不管是谁来做，出来的菜品是完全一致的。这背后证明了一模一样的工作流程的重要性。

不加班。一来员工会轻松很多，做事效率自然会高。二来员工之间无效的内部竞争也不会那么大。既然加班是形式主义，那么员工竞争加班岂不是同样一种无效的内部竞争呢？

公司内部，当然需要内部竞争，但是要有益于公司成长。不能让无效的内部竞争成为一种内耗。

人本身是厌恶加班的。这自然而然会导致加班时心情不爽。心情不爽，会导致加班时工作不积极。

就这么简单的道理，不知道为什么一些老板仍然对员工加班这事孜孜以求。

美的集团开了个好头，其他大小公司也要跟上脚步，不能拖后腿啊。

（木田之光写于 2025 年 4 月 2 日）

知乎用户 我本油腻 发表

是被欧洲人一下 点拔了 然后就进入了反思模式？ 良心被激发了？本来就是 欧洲那边要求的，还真入戏啊。

知乎用户 读书悟人​ 发表

作为一个董事长，他所说的话就是最大的形式主义。

所谓” 以简化促增长” 不过是降本增效的另一个说法，不过是用这种方式来粉饰降低人力成本的初衷而已。所以说这是最大的形式主义。

作为一个董事长，我不信他在听取汇报时不用 PPT。如果口头汇报三言两语就能解决掉工作中的问题，那是他牛逼，真正做到了 “无为而治”。那么问题来了，“无为而治” 的前提是下属必须 “有为”，那么那些总监，要想真正深入到工作当中，请问要以什么方式？躬身入局么？你愿意干也干不了，时间不允许。

我并不是为 PPT 唱赞歌，有相当大一部分 PPT 太多虚幻的东西。但 PPT 的使用源于提高沟通效率的初衷。从信息传递的角度来说，视觉 + 语言是最有效的方式。

董事长因为他们的位置，说的话分量很重，对于我们这些牛马来说当然会奉为圭臬。但仔细去看去思量，他们的话都是 “断章取义”、片面的可笑至极。或许他们具备了系统思考，但很多人的解读很容易走向极端。

人在高位是不能乱说话的，否则极易引发歧义。只要不是体力劳动者，就需要做沟通，做沟通就存在汇报。企业当中的沟通成本是必不可少的，尤其是对于存在结构层级的企业。

一个想法的落地、创新的施行，都需要层层的梳理同步，即使投入到 AI，也需要有人一步步去做。

绩效标准如果搞不清楚，自己不懂的就都是形式主义。

知乎用户 阳光静梅​​ 发表

非常同意这句，95% 以上加班是形式主义，没啥效果，加班只不过是加给想看的领导看的。

但是，既然董事长也知道加班说形式主义，为什么各个企业里面加班文化还是这么盛行呢？

还不是因为领导觉得浪费的不是自己的时间，压榨员工到极致，再低效也是有一点效果的。

方洪波表示，随着美的业务的不断扩大以及在全球业务的不断铺开，内部会逐渐产生出一些不增值的、没有效益的经营活动，甚至有可能对企业发展产生负面价值。其认为，要不要用 PPT（内部沟通）、要不要加班、开会，只是一种符号。“我们自己都深有体会，95% 以上的加班都是形式主义的加班”。

当一个企业越做越大的时候，内部结构也会越来越复杂，管理层次也会越来越多，这就难免会逐渐产生一些无效的活动，比如，开会、加班、汇报、PPT 等，这些其实很多都只是形式主义。

尤其是做 PPT，这玩意很费时间，其实看的人也不会认真看，但做的人追求一种「看起来高大上」「让人眼前一亮」的效果，那就需要花费很多时间和精力来做 PPT，但没啥实际业绩产出。

其实，很多开会可以省去，一些 PPT 汇报可以改成 Word 或表格，能清晰表达意思即可。

此外，方洪波进一步阐述，结合经济、市场环境等考量，美的今年的核心策略就是 “以简化促增长”，把一些没有价值的经营活动，如亏损的、没有潜力的业务或产品，一些流程组织架构以及 PPT、加班等工作方式去掉，将节省下来的资源投入聚焦科技、人工智能等板块。

这样「以简化促增长」的策略是非常对的，各个公司都应该这样，把资源用在真正需要的地方。

**但是，这番话从这么大公司的董事长口中说出来，说明今年的就业市场会更难。**大公司都这样节省了，小公司的生存会更难，在职员工也好不到哪里去，待业者就更不用说了。

@知乎职场

知乎用户 二哥吃喝玩乐 发表

我觉得美的老板说的很对，有很多企业就是形式主义的加班，就拿我们老板来说公司 600 多人，说大也不大，说小也不小。

在老板参加几次其他大公司老板的圆桌会议后，回来就给我们普及大公司的文化，说什么要一个人顶三个人用，谁谁公司有裁员又降薪的，我们多安逸什么的，各种的 pua。

会议精神传达后，部门领导贯彻执行，要求所有人晚上必须加班，即使不需要加班的也要加班，号称加班时，只要你坐在座位上，干什么都行。

我去年买了个表，什么玩意啊。

知乎用户 老漏​ 发表

如果你在所谓的大公司上过班，你应该是随时都在感受形式主义，比如无论大事小事都要开个会，比如针对上级的要求进行各种学习以及自查整改，而且这种所谓的要求还极有可能会由不同部门发出来，实际的工作内容是一样的但是上交的形式与要求却不一样，比如各种审批流，有些职能部门为了刷存在感硬加入审批环节或者以各种理由要求改文件，比如无任何意义的日报、月报、周报、季度报等。其实说到底，身在职场，每个人都是演员，都要把自已的岗位演好，如果有一天你突然没有什么镜头了，那么强刷存在的感的事情该做还是要做的。

知乎用户 朝辞与慕别 发表

我说白了，我白说了。

95% 加班就是形式主义哇，所以我只有 5% 的时间是在加班！

形式主义的台账实乃职场之最，吾入职未久，尚感困惑

言归正传，加班九成五皆因形式主义，故我仅以五成心力应对

领导批文如行云流水，字迹飘逸，然吾辈需熬夜逐字录入台账，实乃苦差事

简言之，上传下达，意会即可，何必锱铢必较?

年复一年，文件堆积如山，各级领导批阅无数

道每字每句皆须铭记不成? 此乃吾个人浅见，毕竟初入职场，或许领导高瞻远瞩，吾等小人难测其深意

领导一签签批一大堆文件，美妙的书法极为动人，但是需要加班加点把领导写的每一个文字都扣下来做台账。

说白了上传下达明白了就行了

一年上千份文件，主要领导、分管领导、部门领导那么多签批

不用一个字都扣下来吧！

当然这是我个人的想法

毕竟上班才半年多，可能领导想法更为宏观，我一个小科员可能想的不够。

知乎用户 DamonJ 发表

95% 以上批判 “95% 以上加班是形式主义” 的表态都是形式主义

知乎用户 缪斯张​ 发表

不要仅仅 “看起来很努力”

形式主义，这种让人看起来很努力的样子，本质上是一种表演式努力。其实，大多数企业家和高管都深谙此道（别问我是怎么知道的）。但有些企业家却在催生这种形式，原因何在？

从心理学的角度来看，他们需要下属对于自己的重视。位高权重的天然距离，使他们需要通过 “可见的忙碌” 来确认团队的“在状态”，深层来看就是隐形的不信任。

那怎么看待美的董事长的 “95% 以上加班是形式主义” 的表态呢？我只能说，他心里明镜似的，他的表态不仅仅是对 “看起来很努力” 的批判，更反映了他对于实际效率的追求，他是追求创造价值的，容不得形式主义在消耗组织能量。

形式主义不仅仅是国企、央企、民企独有，在一向被认为高效率的外企同样存在。像那些无意义的 catch up meeting，这些都是因为外企动不动就更改组织架构而带来的组织层面的硬伤。频繁的组织架构调整导致跨部门合作沦为 “庭院深深深几许” 的黑洞，原本自己部门关起门来就能讨论解决的事情，偏偏因隶属不同领导而衍生成“跨部门项目组”。于是一件简单的事情这个跨部门项目组天天开会，对齐需求，讨论决议，然后各部门再向自己的上级汇报。在各自部门的 “小九九” 下有各种的考量点和权衡术，然后再带回来项目组讨论和协调，形成了一个 “开会对齐 - 汇报博弈 - 协调返工” 的循环。

还有那些团建活动，整个团队去爬山、赛艇，为 “增强团队凝聚力” 而组织活动，更可气的是活动还要占用周末！这些都是让人深恶痛绝的形式主义。

我认为，应对的方法因应公司而有不同。外企需警惕组织架构的矫枉过正，避免 “一朝天子一朝臣”，避免将高效协作切割成跨部门博弈；民企则依赖管理者的自我革新，很难想像一个深陷 “监控式管理” 的 CEO，能采取根治形式主义的措施。

职场的核心价值在于解决问题的实效，而非 “看起来很努力” 的虚假繁荣。当企业沉迷于形式主义的幻象，最终只会陷入 “劣币驱逐良币” 的怪圈：务实者被迫加入表演，真正创造价值的人反而被边缘化。破除这种怪象，需要管理者摘下 “形式主义” 的滤镜，让职场回归 “用结果说话” 的本质。

毕竟，企业需要的是解决问题的能手，而非善于表演的 “演员”。

知乎用户 营销小趴菜​ 发表

一、加班的本质：老板的 KPI，打工人的真人秀

3 月 29 日，蔚来品牌创始人、董事长、CEO 李斌来到广东佛山美的集团，为美的集团董事长方洪波上门交付其订购的纯电动汽车蔚来 ET9。交车之余，二人进行对谈，方洪波阐释了自己对于美的集团内部禁用 PPT 等决策的理解。美的董事长方洪波一句 “95% 的加班都是形式主义”，都是表演式工作，都是作秀。我必须送上 100 连响掌声送给他。现在的职场不就是这样吗？

加班不是效率，是陪老板演戏。

员工在工位刷手机到深夜，只为朋友圈定位 “凌晨的办公室”；

领导不走下属不敢走，熬鹰式加班成职场潜规则；

开会三小时，抓不到重点，结论两句话，剩下全是互相吹捧的废话。

这种加班，和直播带货的 “演技” 没区别——观众是老板，道具是电脑，剧本是 “努力人设”。

回想起前两天开管理层月例会，我的老板最近都是 7 点到公司，就飙了一句。我每天看到你们 9 点上班，晚上 6 点下班，我就来气，要求我们起带头作用，同时严肃整顿部门下面的人，听到这些话，心中无数个草泥马送给他。事情做完了，我加鸡毛班。。。

二、美的 “六条禁令”：打脸多少企业的 “奋斗逼文化”

如果加班就能够抵消一切结果，如果员工无法为企业创造实际的价值，如果这家企业的共同价值观认同是表演作秀，那么这样的企业估计未来走不远。反过来，方洪波敢动真格，因为他看透了：形式主义加班是慢性毒药，腐蚀的是企业真金白银。

美的直接下猛药：

禁用 PPT：汇报只准用文档，白底黑字，废话全砍，节约了大量时间；

18:20 强制下班：HR 到点赶人，加班要层层审批，是否因为效能低而加班？

严禁微信群喊口号：少发 “奋斗” 表情包，多干实事，以结果说话。

这哪是管理改革？这是把 “表演道具” 全砸了，逼员工用真本事说话。一家企业评估员工的标准，本就应该是结果导向。加班表演难道能表演出结果来？这样的企业应该大力支持，也应该让更多企业学习。

三、数据暴击：形式主义加班毁掉的是什么？

效率黑洞：员工白天摸鱼攒精力，晚上加班装样子，实际产出反而更低；

健康代价：90 后猝死新闻频发，企业赚的每一分钱都沾着打工人的血汗；

信任崩塌：老板以为加班 = 忠诚，员工心里骂娘，离职率飙升。

方洪波算的是大账：砍掉无效加班，省下的电费、加班费、离职成本，够养十个研发团队。而且这些

结语：加班费买不到忠诚，尊严才能

方洪波的刀，砍向的不是 PPT，而是职场权力的傲慢。当企业敢说 “下班后别装忙”，打工人才敢信 “这里不把人当耗材”。打工人才会真正的追求结果，才会真的为企业创造价值，才会吸引越来越多的优秀人才，才会让企业的发展蒸蒸日上。

下次看到员工加班，建议老板们问问：
“你是真在创造价值，还是演给我看？”

你们的公司，有要求作秀式加班吗？

知乎用户 飞雪漫天​ 发表

问一下 AI，美的的加班多吗，

AI 回答，2025 年 1 月份以前加班蛮多的，即便是现在，普工平均工作时间 10.5 小时 / 天。

一般来讲，得出 95% 以上加班是形式主义的论断应该不是一朝一夕点顿悟得出的

方总之所以会这么说，这么做，只是顺势，说给大家听，做给大家看而已。

形式主义的加班是个人角度，立场，和动机的问题。只能自己评价自己，不能去评价别人。当自己感觉花再多的时间工作已无法带来任何价值，却又不得不按流程规定做无用功。那是非常难以忍受。

记得有一次财务核算工资，两个维度核算的工资总额发现少一分钱，与薪酬专员核对不清楚，已经下班了，还要打电话让我过去处理，还找了老板娘，因为第二天要发工资。处于对基础数据有了解，个人判断工资不会出问题，但迫于舆论压力，还是去公司与财务主管，经理一起核对，后来发现是有一行的小数点处理方式与其他的不一致，还是财务的问题。但财务还得意洋洋的说他们的严谨。

但话说回来，对于加班这个事得分开来看，如果是确实不喜欢加班，仅仅是由于焦虑保住那份工作，去做无价值的加班，那是典型的形式主义，长期来看毫无意义。但如果加班是为了获得个好印象，有加班工资，心里并不抗拒，那就是有意义的，从宏观角度，对组织产生一定积极的影响。

还有一部分人，天生就是工作狂，就没有下班的概念，没准方总就是。

知乎用户 欧阳习习​ 发表

嗯，其实这句话本身可能也是一种形式主义。用魔法打败魔法。

面对镜头和政策的导向，在正确的场合说正确的话，做正确的事。有理由相信这是发自内心的，但这也只能占据一部分。更多的是不要与大环境和大方向去互怼。

这句话对吗？非常对，不仅是政治正确，更是形态意识正确。但有没有发现，这其实并不解决问题。也仅仅是一个说法。但不得不说，这个说法仍然有它积极正向的一面，至少他是一个人尽皆知的观点，被放到了台面上。

它的积极作用在于，终于扯下了那一层遮羞布，把毫无意义的加班、没有主题的会议、为了做而做的事情归为 95% 的形式主义。至少提醒了很多企业，该注意注意了，别搞虚的。但是这也仅仅是一个态度，跟实际做法可能没有必然联系。

加班本身是一种职场文化，从加班这个行为体现出来的是敬业、奉献、专注等等。多年以前的加班是可能源于历史原因，多数都是自发的，因为带着使命感。时间久了，加班成了优秀的代名词。所以当领导看到大家都在加班的时候心理很踏实，觉得都在为一个目标努力。这是形成文化的先决条件。

正是因为这样，这个文化才逐渐被沉淀下来。引发了错误引导，变成了 “不加班就不是好员工” 的错觉。使得很多办企业的人在聊天过程中形成了无形的攀比。我公司员工都很牛，经常加班到晚上十一点。公司效益蒸蒸日上。类似这样的话语刺激了很多正在成长的企业家。感觉不加班企业就办不好。直到成为某种“共识”。

关于 “美的” 的态度。有理由相信其本身是因内耗过大，把有限的时间用在了无用的事情上面，耗费精力而无任何实质性产出。企业体量大了之后，总有人喜欢表现表现，尤其是中层管理者，最喜欢搞一些形式主义的东西来哄老板开心。明哲保身而已。但不得不说很受用，如果没效果，这个文化也是不能形成的。

知乎用户 无言​​ 发表

工作中形式主义很多，无法忍受的主要有三大类，一是会议；二是材料；三是绩效。

一、会议

首先，形式主义之王就是会议，各种例会、研讨会基本没有实质内容，都是走个决策的形式，浪费大量时间。

二、材料

其次，形式主义的另一个代表就是各种汇报材料，明明直接沟通就可以，5 分钟就完事，但非要做 PPT、Word 文案，还各种要求，少则几个小时，多则好几天，纯粹就是为了哄领导开心，陪领导玩文字游戏，毫无价值，更是浪费大量时间。

三、绩效

最后，形式主义重灾区就是绩效，搞了一堆复杂的考核指标，又是动员又是培训，还要填各种考核表格，结果绩效考核就是领导凭借个人喜好主观给了评价，与指标毫无关系，纯粹是浪费大家时间。当企业文化和素养没到一定程度时，完全没必要搞复杂的绩效考核。

知乎用户 四月天​ 发表

看了好几个回答，貌似有些人分不清什么是形式主义，什么是实事求是。

工厂车间加班是实事求是，干多少给多少，明明白白写着，受不了可以换工作。

办公室加班，基本是形式主义，套话加虚话，无穷无尽，只会把该完成的工作无限延后。

假如，是说假如哈！

办公室内也出一标准，加一小时班，给多少钱，跟车间一样，你看还有人反对加班吗？

甭管人老板是好心还是坏意，起码打工人明面上不会再陪太子读书。

个别领导想折腾人也没法开口。

当然了，对打工人也有坏处，单位工作时间内的效率必须提高，否则肯定会被淘汰。

当然也有人犟，说，领导可以安排任务回家加班。

那就要看您是马还是驴了。

是马，该跑跑，该吃料吃料，如果这片草地不合适，大不了换个地儿。

是驴，那就忍着，状况再差也没比之前更差不是？

脖子上那缰绳好歹松了点儿，您也别要求太高。

以前加班八小时能干完的活，您回家俩小时干完，回头跟领导哭累，领导也不知道不是？

很多时候，人就是爱做梦。

恨不得一步到位直达共产。

麻烦您做梦时，好歹睁开眼皮子瞅一下四周，幸福都是对比出来的，您不和车间出大力的对比，非要跟个别朝九晚五的公务员比，那谁都没办法。

只能送您一个字：该

知乎用户 大白天下​ 发表

先聊聊工作中哪些形式主义是无法忍受的吧，情商主义和加班这俩个是我最不能忍受的，加班就不用说了，其实我一直说这么多理论：工厂加班是老板为了多榨取工人的血汗，而办公一族加班就是你不适合这一岗位，如果你能够在工作时间内处理好你的工作还需要加班吗？如果我是老板遇到这种员工一定给他调到一个工作内容更简单点的岗位上。而老板们乐于员工加班无非就是为了满足一下其占便宜的私心而已，八小时工作的工资你们给我工作十二小时，我占了四个小时的员工便宜。

而现在的美的，大疆不允许加班超过九点这并不是这些老板有多么爱护员工，是西方国家逼迫的，可笑吗？社会主义国家的员工福利得益于资本主义国家！之所以现在这些老板高调的取消了过久的加班就是妥协于西方国家后在国人面前装人而已。

情商？八十年代后大环境提出的，情商高这不是错，销售之类的行业情商高确实是工作利器，但是大多数行业情商高就是罪恶，比如说工厂工人，应该是注重技术，领导者更应该注重专业能力领导能力品德高低，秦桧就是高情商的代表，它能玩转皇帝，同聊，甚至是侵略者，但是它带来的是什么？它的危害远运大于一个无情商无能力的官丫。

但是为什么大肆宣扬情商呢？无非就是某些人有意为之，这就和同时期提倡的性开放一样，那个阶层需要啊！

知乎用户 yy 是个神奇的缩写 发表

打工人恕难共情。

因为提出这个表态不是在解决问题，是在制造问题。作为一个企业的董事长，提出这个点的目的是什么？如果他的表态是事实，那么他的能力范围内有哪些措施？这些措施是否自己带头执行？执行后是否有效果？

如果他这个表态是为了不支付加班费、打压对手、树立好形象（我小人之心我承认），但凡有一丝这种可能，这个表态本身就会是一种形式主义。

我见过最优秀的领导，不是能提出多激进的观点，不是能有多快的反应能力和镇场子能力，而是能够把目标清晰、明确地分解和让团队明白，一天天带着团队找到不足，一天天去跟踪优化产品措施，遇到阻碍时自己躬身入局，最终获得阶段性成功，并能很快找到下一个目标的人。

以上

知乎用户 漱石枕流 发表

首先讲结论，这确实有新形式主义的消极成分，但是总的方向仍然是很积极的。

举个例子，一天 24 小时，原来朝 9 晚 9，意味着公司占用了员工 12 小时的时间。如果变成朝 9 晚 5，那员工多出来的 4 小时可以让他们更关注个人生活。

比如小孩 5 点半放学，原来父母是没有机会去接孩子的，回到家 10 点也基本上没什么时间和机会关注小孩的成长和陪伴，只能委托给年迈的双亲和外面的教培机构。这会造成一代孩子从小就生活在更少关爱更多内卷的压抑氛围中，从小缺乏共情和温情的他们在长大后，对父母亲的感情肯定也不会那么深，最终这将成为加剧未来老龄化社会问题的隐患之一，因为更多的老人可能得不到合适的孝敬。

孝敬老人、爱护孩子是自古以来这个民族精神中最重要最核心的构成部分，这是家族繁衍、民族传承的源动力。但是现代社会所谓的 “加班文化” 正在无情得解构这种伟大的传承，它为家庭的存续蒙上了一层阴影，比如越来越多的年轻人已经不愿意结婚生子，理由是我连自己都照顾不好，我怎么可能照顾好另一半和下一代。这个理由是如此的理直气壮、无法辩驳，这说明加班内卷导致的社会疲倦已经不仅仅是一种社会现象，还正在成为一种时代伤痕。而阻止这种伤痕的形成和扩大的，首先要做的就是减少加班，把本属于员工的时间还给他们。

减少加班，真正获益的不仅仅只是员工本人，还有他们的家庭和这个社会的未来。造福社会，就是企业的社会责任。抵制无效加班，是符合履行社会责任的精神的。

知乎用户 抖音美好音符年 发表

为了不让美的员工加班，

已经好几年不买

美的、小天鹅，华凌、COLMO，库卡，威灵、合康、科陆、高创、万东和菱王等品牌产品。

知乎用户 看娃老爹 发表

95% 以上的加班都是形式主义，这句话总结得很到位。

现在很多公司加班是因为什么呢？因为领导没有走，领导没有走所以就没有人敢比领导走的早，领导默认这种加班文化的存在就是基于服从性测试，这是中国企业，不论私企还是国企央企都特有的一个现象，能够通过这种测试的就会被留下来，通不过的就会被淘汰掉。

这加班文化还有一个原因就是员工害怕提前下班或者是按时下班会被领导认为自己的工作很轻松，给自己安排的工作太少了，害怕领导不停地给自己加工作，于是就装作自己很忙的样子，忙到还需要加班。而实际情况是很多员工都在摸鱼，甚至还形成了一种摸鱼文化。

这种加班文化的产生也是因为很多领导觉得自己花钱雇了这个人，买的不是这个人能不能完成这件工作的能力，而是这个人的时间，所以在八小时工作之内必须要安排得满满的，甚至八小时之外的时间也应该完全的贡献出来，这才能让自己心理平衡，否则就觉得自己吃亏了，只有看到所有的人都在加班加点，通宵达旦地加班，才感觉自己这钱花的物有所值。

知乎用户 悦读牛​ 发表

形式主义的规避与价值

首先，“95% 以上的加班是形式主义”，这是一个非常警示的表达。

董事长如此的数据，相信大家不会认为是精准的，但是，大家会有惊讶之后的感叹。当我们都在为是否加班而纠结时，能有如此的表达，确实让我们欣喜，尤其是出自董事长的口中。我们有理由相信，能够如此的表达，代表了董事长的企业发展理念，也会影响到很多企业领导人。

其次，“95% 以上的加班是形式主义”，这是一个反面的解读。

对于加班，也确实有一部分是非常必要的，尽管按照董事长的解读，这一部分比例太小了。如此的展示硬币的另一面，也是在提示我们，对于加班是否必要，确实需要提前来做好充分的研讨，毕竟，8 小时的工作时间，如果充分利用的话，我们绝大多数的人都会保质保量的完成工作内容的。

最后，“95% 以上的加班是形式主义”，这是一个人本主义的思维。

我们的生活，更多的时间是在 8 小时之外，而尽可能少的加班，意味着让我们有更多的时间来享受生活。从这个角度来说，作为打工者，我们对于加班也可以采取更加积极的应对方式，那就是 8 小时内的高效和质量，很多事情我们并非完全被动。

综上，我为这样的表达点赞。

知乎用户 spring3shine 发表

公司是一个盈利组织，它只为股东服务。

组织内所有人的权责利结构是怎样的呢？

随着时间变化，权利与义务在基层与顶层间转移，平衡结构逐渐崩坏。

形式主义是职场人让责任匹配利益的唯一手段。

知乎用户 123456987 发表

这个问题下面的回答真的大开眼界，好多人的意思是”95% 以上加班是有价值的加班 “，这些人不是 tmd 的资本派来鼓吹加班有理的枪手，我就吃屎。

知乎用户 深藏 发表

对于这个表态我只想说，你们能否俯下身看看底层在工厂打螺丝的人，这可能才是普通人真实的生存环境，不要只局限在自己接触的一亩三分地，就做出各种判断。

其实这种表态我挺无奈的，可能就证明某些高层级的人，真不了解底层打普通人的生存情况，可能就会按照他们的想法而忽视这群人的存在。从而导致真正的底层人们，依旧还是被困在工厂中继续打螺丝，依旧没有任何改变的可能。

知乎用户 afgo 发表

从这些老板口中听到这些感觉就是笑话，这些都是在老板的领导之下发生的，在评论或者批判之前，老板们是不是该先下诏罪己一下？

知乎用户 小院熊​ 发表

那我倒是想不 “形式主义” 啊，公司不招人还裁员，工作干不完，不在公司加班也得回家加班，本来 3 个人干的活现在让 1 个人干，象征性给你加点工资补偿，对老板来说太香了，1 个半人的工资干 3 个人的活，还不用给加班费，问就是 “自愿加班”，“我可没让他加班”，“形式主义”。你要说有些公司有些岗位是不是有形式主义加班的现象，那确实有，但是这家伙的话怕是说反了，就中国全社会而言，“95% 以上加班不是形式主义” 还差不多符合实际。

知乎用户 冉静公安进阶课 发表

加班说白了就是让老板满意，打工人无偿加班，老板等于薅到了羊毛，这就像咱们去各平台薅羊毛是一样的，其实加班本质上工作效率并不高，只是让老板感觉自己赚了而已

知乎用户 沙丁鱼摸鱼​ 发表

加班中的形式主义主要是因为很多工作的绩效评价并不能量化，只能靠领导的个人主观感受，这就难免出现表演式的加班。比如，一个项目的产值很大，但可能并不复杂和矛盾；一个工作的产值很小，但可能中间协调和遇见的问题很多。怎么评判两个工作的价值，再加上对项目目标制定和考核的部门可能并不真正了解生产端，有些了解过程的领导其实在这个过程中有意无意的利用这里面的细微差别实现了自己资源的分配和权利的培养。

知乎用户 七十八十 发表

美的工厂的工人不算是美的员工喽？

知乎用户 kingfisher 发表

反形式主义都在用形式主义来搞，这个问题是不是前几天就上过热搜了，强制到点下班

欧盟新劳动法要求出口商品必须符合 8 小时工作制，美的这不就是在明晃晃的应对调整吗

外部压力罢了，还真以为是想要去优化管理啊

动不动就禁用 PPT，这个不是 ppt 的问题好吧，强制用 word，也能把正常人都逼迫能平面设计师，应该从本质出发，不要搞花里胡哨的排版，蒙版、渐变色、立体感、阴影什么的，而不是去禁用一个演讲的工具，太可笑了

站的说话不腰疼啊，现在这所谓的改革只是停留在 “禁用工具”” 强制下班 " 等表面动作上面

领导权威崇拜、考核标准模糊啥的，还是那句话，现在搞得反形式主义都在用形式主义来搞，未来还有很长的路要走

知乎用户 诸葛流云 发表

说的应该是没有加班工资的这种加班，可能 95% 的都是形式主义

知乎用户 职场大猫​ 发表

当企业用加班时长丈量忠诚度，用无效劳动兑换存在感，我们不得不追问：这场全民参与的假面舞会，究竟在掩饰怎样的管理失能？

京东 2024 年推行 “9 点查岗、午休缩至 1 小时、18 点下班需评估饱和度” 等严苛制度后，核心物流系统升级项目反而延期三个月。讽刺的是，该公司员工规模三年扩张 33%，人均创收却暴跌 15%。

斯坦福大学研究发现，每周工作 50 小时后，每增加 1 小时工作效率下降 25%。这些黑色幽默般的现实，暴露出形式主义加班已异化为现代企业的 “绩效安慰剂”——管理者用虚假的忙碌掩盖战略的迷茫，用集体的疲惫粉饰决策的失误。

德国博世集团推行四天工作制后，员工创造力指数提升 40%，专利申请量增长 27%。这些案例证明，破除形式主义加班不是乌托邦幻想，而是提升竞争力的现实路径。当企业把注意力从工位上的身影转向真正的价值创造，效率革命的曙光才会真正降临。

除了加班以外，还有很多职场形式主义很让人崩溃。这些形式主义却包上了现代管理学的外衣，被很多公司推崇。

首当其冲的就是会议。大会小会，周会早会晚会。明明就两三个人的部门，在工位上该碰的事都碰完了，非要坐在会议室里假模假式地开会。以至于网上都在调侃：人多的会议不重要，重要的会议人不多。其本质是用集体耗时的仪式感掩盖低效决策。

再有就是汇报形式主义！日报、周报、月报，报报不停；**晨会、午会、晚会，会会难逃！**有一年的新东方的年会上，年轻人自己改编歌舞，歌词里有一句 “键盘敲碎星辰，干不过会写 PPT 的”，引发了全网的共鸣。工作没成绩，全靠汇报编，全靠 ppt 美化，实质是用虚假繁荣掩盖实际成果的不足。

美的集团取消非必要加班会议，推行 “结果说话” 的考核机制，两年内人均产出提升 18%。这些实践揭示出破局之道：建立以目标为导向的管理体系，用制度保障工作生活平衡，让劳动者重拾对时间的掌控权。当企业学会用智慧而非体力丈量价值，职场才能真正走出内卷泥潭。

我们非常开心地看到资本方代表终于有人站出来，主动表态 “95% 以上加班是形式主义”，这可以说是资本的进步！

在第四次工业革命浪潮中，中国企业正站在转型的十字路口。是继续用集体无意识的加班消耗创新潜力，还是构建尊重人性的新型职场文明？答案关乎每个劳动者的尊严，更决定中国经济的未来。当我们撕下形式主义加班的遮羞布，或许会发现，那些准点熄灭的灯光里，正孕育着真正的竞争力。

知乎用户 tt2004 发表

谁愿意加班，加班意味着要挤战自己的私人时间，如果有加班工资还好，但有很多加班既没效率也没工资。还有一些无聊的会议，下班开会，聊一晚上可能就是开会的人精神最好，其他人开会开始时什么样，结束还一个样，既没效果也没意义。所以一切形式主义的东西只有制定者觉得有效，执行者都只是在走形式。

知乎用户 今日绫波明日香 发表

sb 美的

知乎用户 一艘废船 发表

没完没了的学习领导思想，每周两到三次学习会，学习完还要写领悟，还不能重样。

行业内其他公司出了事故，还要再学习，领导会把自己过去的思想，重新排列组合再说一遍，我们就得再学习一遍。

不是说安全生产不重要，而是反感这种谈安全先谈领导的现象。一线员工绝对比坐办公室的领导们更重视安全。

但其实也能理解领导们，他们每次把自己的那些屁话拿出来翻新也得费不少脑细胞，可不说点啥，又好像他们没做好督察指导工作一样。

所以，领导知道自己在说屁话，我们也知道，但他还是得说，我们还是得学习。

知乎用户 新奥尔良 发表

谁不知道加班水分大、形式主义。可谁又最喜欢看加班、看形式主义呢？

为什么加班文化会形成，还不是领导一看到点下班，人都不见了发火生气吗？

又当又立

知乎用户 沙. 耶 发表

这都是些老生常谈的观点，谁都知道有道理，但说了没用，没人会改

知乎用户 贾君鹏 发表

如果工会主席代表公司出来作这番表态，倒是可以期待一下。

董事长嘛，他说这种话，本身就是形式主义的一种。

知乎用户 无名 发表

很多公司上班摸鱼，加班干活，管理一塌糊涂，真能把上班时间利用好何必加班？真有特殊情况也就是偶尔加个班。

知乎用户 骷髅之舞 发表

1. 召开 “反对形式主义” 活动启动会

2. 组建 “反对形式主义” 工作领导小组和工作专班

3. 制定 “反对形式主义” 活动方案

4. 定期就 “反对形式主义” 开展专题学习研讨，交流学习体会

5. 深入基层就 “反对形式主义” 开展专题调研，形成调研报告，查摆各单位在 “形式主义” 方面的突出问题（每个单位至少查摆 3 项问题），形成问题清单。

6. 召开专题会议，就问题清单进行逐项，明确整改责任人、整改措施、时间节点。

7. 召开专题会议，听取问题整改情况的汇报。

8. 设立内部宣传专栏，挖掘各单位在 “反对形式主义” 活动中的先进典型，营造良好氛围。

9. 召开 “反对形式主义” 活动总结大会。

10. 形成 “反对形式主义” 活动总结报告。

各下级单位对照上述工作要求，同步开展相关工作。

这一套以 “反对形式主义” 为主题的活动流程，我至少经历过十次。

知乎用户 月光下的凤 发表

生产线上的工作加班显然不是形式主义。

反而不加班很大程度上是形式主义。疫情时公布过一个北京郊区打工人的行程，在汽车零件厂朝九晚五，晚上 22-2 点在顺丰大件中转场兼职，路上还要多搭上半小时。

至于电脑前的嘛，如果公司做到不给非外勤岗配笔记本、个人电脑手机禁止打开公司文件，那我就信原来的加班是形式主义，要不然，禁止加班才是，不就是是让员工自己回家把活干了吗？

苹果、脸书这些公司花这么多工资招来愿意加班的人，就为了形式主义是吧？

很多时候所谓加班，是劳资博弈的结果。年薪 50 万需要加班的码农，去年薪 30 万的岗上大概率 8 小时能完成同事 12 小时的任务量，那当然不用加班。但这么选的是少数。

知乎用户 感知 发表

对的，我们公司有一个人工作离家很近，她日常上班总是摸鱼聊天开玩笑，然后晚上加班给领导看，老子就没见过这么贱的卷人。

知乎用户 1024 发表

说了正确的废话，大家都知道的事情，突破点在于你有没有你能力和去改变。

知乎用户 我心依阳 发表

996 不是形式主义，而且是福报，企业家这点觉悟都没有吗？

知乎用户 流响出疏桐 发表

没有形式，怎么展现结果。

不展现结果，怎么公开评价。

不公开评价，怎么彰显公平。

不彰显公平，怎么服众。

问题不在形式主义。而在形式主义 + 结果导向。

知乎用户 一只跑跑轮的小仓 发表

工作这么多年，加班有可能是形式主义，因为领导没走还不想手底下人也走的情况有；个人能力差，完不成工作加班的情况也有；不想回家，蹭加班倒休的情况也有，那这要看公司提供的是什么加班福利，员工家里什么情况了。

最忍不了的可能就是效率低下和领导搞形式主义一类的无效加班了，个人认为可以为了一定目标加班，但绝不是前者，太浪费生命了，挣钱已经占用我 8 小时了，加上 8 小时睡眠，我还是很需要剩下的八小时愉悦自己的~

知乎用户 bobo 发表

这不找骂呢么

知乎用户 小潘侃天侃地 发表

最近关于各大公司加强了对于加班的管理，但这个事情根源不是我们主动，而是**《欧盟市场禁止强迫劳动产品条例》。**

美的，大疆这些跨国企业都需要在欧洲进行销售，那就需要遵守欧盟的法律法规。

当地时间 2024 年 11 月 19 日，欧盟委员会通过《强迫劳动法规》。该法规禁止在欧盟市场上销售和提供任何使用强迫劳动生产的产品，或从欧盟市场出口任何使用强迫劳动生产的产品。2024 年 12 月 12 日，该法规已在《欧盟官方公报》上公布，并于 2024 年 12 月 13 日生效，从 2027 年 12 月 14 日开始整体实施。需要注意的是，其中一些制度性建设的要求，会早于 2027 年实施，如：建立信息和通信系统、数据库等。

更有意思的是在今年的 3 月 8 日时，库克在推特上发布了一条信息，居然有人在下面把德赛电池举报了。

中国工人的权利居然需要欧盟，美国来保护，真的很奇葩。

知乎用户 沧海一声笑 发表

首先，我严重同意美的董事长关于 “95% 以上加班是形式主义” 的表态。

可能 95% 的说法不一定准确，但也大差不差，的确所谓的加班，绝大部分都是应付上级的形式主义。

说个亲身经历的往事。N 年前作为中国工厂的生产和销售代表，我住在东京涩谷，因为那里交通方便。好巧不巧我有个大客户的公司就在那里不远，倒霉事儿来了，那家公司老板看我就一个人，几乎每天晚上喊我一起吃饭喝酒……

他们公司的规矩是，老板晚上回公司前，谁也不能下班！就算撑到半夜也必须在公司里干活，不管有没有活儿干。

公司里的几个樱花妹苦不堪言，有一次跑到我办公室兼住所谈点事儿，正要回去，我喊住她们。我说：你们回去也不能回家，而我，你们走了我要被你们老板喊去喝酒。

不如你们在我这里假装有事儿要谈，趁机打个盹儿，我也不用去陪你们老板喝酒，互惠互利。

她们几个大赞我聪明，于是从那次起，她们几个每周总来我这里几次，我晚上三陪的机会因此大大减少。关键是，跟妹子们关系处好了，她们公司几乎一半的订单都交给了我……

后来我不做这行了，听说她们公司的销售额在一度达到了 100 亿之后，迅速下滑。不知道是因为公司员工集体大逃亡还是别的什么理由，总之后来再也没有听到过这家公司的消息。

知乎用户 知乎用户 yx 发表

虽然 95% 不见得是准确数字，不过也代表了问题很普遍，以占绝大多数情况，其余可以忽略。

加班最初往往是因为一天的事没了结，又不足够明天来完成或者急于今天完成。本来不是常态，项目类工作为主，偶发性日常工作为辅。不过中国传统中的创新逐步将其演变为管理手段，一种忠诚的宣誓或服从的表态，并进一步表现为行业的内卷，无底线的竞技。如果这种内卷以熟语说的以钱买命也还说得过去，毕竟算是有了经济补偿。问题是两方面的，一个是用人单位不想补偿，而是让员工卷起来。另一个企业以加班来搏取市场地位，可是这种情况并不是常态，因为智力劳动拼的是草船借箭似的灵光乍现与用心实效。最后加班落脚点成为了领导的管理下属的伎俩：无薪加班，常态内卷，惺惺作态，并不是为了工作达成；反正是买方市场，不愁无人可用。看似达成所愿，其实是涸泽而渔而已，一个企业影响有限，一群企业无关大碍，一个社会后患无穷。

当然形式主义不只这些，ppt 做得好比过干得好，口号喊得好比过工作努力好，不一而足。当危害到社会效益的时候，行会、协会要出手，国家要落实执，不能只做表面文章。要让企业与雇员自愿自励，社会风清气正，良性发展。

知乎用户 耳肃人​​ 发表

嘶

对此我有些妄加揣测在。

不针对美的，只是说一下我之前看到的一些问题，生搬硬套到这个回答下面。

某些企业希望在这个风口浪尖上，通过批判 “形式主义加班”，将自己塑造成 “反内卷先锋”，既迎合了社会对职场异化的普遍不满，又巧妙回避了企业实际可能存在的 KPI 高压问题。员工因 “被强制下班” 产生的感激情绪，掩盖了潜在的工作强度转移（如居家隐形加班）。

强制 18:20 下班、精简低效业务等措施，本质是变相压缩人力成本。通过减少 “表演式劳动”，企业可降低加班费支出，同时筛选出“高性价比” 员工，间接推动人员优化。

通过禁用 PPT、禁止代写材料、取消冗余会议等措施，实质是削弱中层管理者通过复杂汇报流程建立的 “信息垄断权”。扁平化组织架构（如 “八人原则”）直接减少管理层级，将决策权进一步收归高层，巩固董事长对企业的绝对掌控。

我觉得美的董事长有可能做这件事真正的目的啊，就是这么简单：

砍掉低效业务和流程后，节省的资源被投入人工智能等战略领域。这一调整不仅符合美的长期利益，也可能为方洪波个人在董事会中争取更多话语权，巩固其作为 “变革舵手” 的历史定位。

之前我说的那些，我觉得应该是某些腹黑大佬才会去干的，能一次想到这么多，想要一箭很多雕的人，绝对是个摸爬滚打上来的大佬，我只能说，现在就业环境不好了，连老板都开始卷起来了。

不想事，不懂战略的老板迟早会破产。

知乎用户 江河湖海 发表

欧盟好啊，反强制劳动法装生产线摄像头就可以改变一个人的三观。

知乎用户 黄某 发表

他的意思很明确: 你正常上班摸鱼，加班时间干活表现得很勤奋的样子。他把这个定义为形式主义。

看着没错，我还是回过头来看，你的工作计划安排人员和时间有没有问题，调整方案后需要变化的人员时间安排有没有问题，下级工作节点把控和意见反馈有没有得到足够的支撑，平级配合工作有没有做好？这些东西不是一个单纯的形式主义可以概括的，事务性内容那是要管理人员付出极大的工作量才能把事情推动产出结果的。任何一个环节出问题都会导致项目进展出问题。唯结果论的话谁都会说。

知乎用户 赞钱模范生 发表

有加班费的加班，我才不管是不是形式主义的加班！我知道我是来挣钱养家的牛马，不是在媒体前自嗨、自我感动的老板。

就说加班写 PPT，作为工具人有权利选择做或者不做吗？我很讨厌加班，更讨厌不给加班费的加班。

如果加班不给加班费，你看看这些老板会怎么说？

不知道为啥，常常要下班了，突然说要什么数据，要求还分季度周天，这特么不干两个小时整的完？

我知道加班与不加班，并不少基层说的算，也有一种可能人家只是把办公室那一批人当公司员工，而且办公室里面的人也只有少部分属于可以自由选择下班还是加班。谁是自愿的？谁不想早下班？谁愿意坐在公司？

实话工厂 99% 的人加班不是在写 ppt，而是完成一个小时打 400 颗螺丝的任务，这也算摸鱼？

知乎用户 普通学者 发表

以我的加班经验来看，95% 的加班是因为急功近利的 kpi 导致活儿太多了，正常工作时间干不完的

知乎用户 不做杠精 发表

**“形式主义” 的核心，是 “用过程替代了结果”，**跟是不是加班并没有必然联系。

我经历过一个国内 500 强企业，一个世界 500 强企业，虽然在里面呆的时间都不算长，但所谓的 “形式主义” 的东西都经历过。

还有七年多时间都在自主创业，本身就制定过一些所谓的形式主义的东西，还接触过大量 200 人以内规模的小微企业，对相关制度和经营方式也有一定的了解。

所以我也想简单的聊一下对 “形式主义” 的理解。

一件事情是不是形式主义，并不在于事情本身，而在于做这件事情的目的是否达成，过程是否高效。

比如日报、周报这件事，我们最开始制定这个规则的时候，主要目的是想要了解项目的进度，员工的工作情况，但如果只是强制性的让员工汇报，对内容、格式不做规范，对汇报中的问题不做正反馈响应，那时间长了确实会流于形式。

比如会议、培训，在某些场景下确实很有必要性，但如果不对会议主题、参会人员、会议时间做出限制、不做流程规范，反而对 PPT 模板、会议记录等形式进行要求和评判，也很容易降低会议本身的质量，时间长了不但会议效果大打折扣，员工也会越来越排斥。

比如有些考勤规则、加班规定，本身属于企业管理制度的一部分很有必要，但有些企业不区分岗位、不考虑员工的工作性质和内容，仅从制度上做宽泛的要求和考核，也是一种形式主义的表现。

有的公司明明规模不大，审核审批流程却设置了好多层，管理者不懂抓大放小，很多事情都要亲自审批，但实际上因为不接触一线，对要审核的内容并不做考察，流程到了一律通过，有些时候还会因为流程没通过而耽误了其他流程的进展，白白浪费许多时间。

还有的公司，看 okr 比较火就学人家在公司推行 okr，买个 OKR 软件就让员工在里面填目标，但明明结构和模式都不适合，推行一段时间推行不下去自然会不了了之。

其实大部分领导者制定某一项政策的时候，都有其目的和必要性，但一方面是对政策不进行 “条件适配”，一方面是一层一层的执行不到位，在员工的眼中，就都变成了 “形式主义”。

将 “形式主义” 转变为 “有效行为” 的方法也很简单，就是坚持 “以终为始”。员工要对每一项制度保持清醒的认知，公司也要不断的优化制度设计，才能共同营造一个“结果导向” 的健康生态。

知乎用户 小机灵鬼二响本人 发表

列举几个加班的场景

1. 内耗式加班

假设周三上午有需要上会决策的文件，领导让你周一完成 ppt

等到周一你发给他的时候，他一直拖着不看

周二临下班的时候，把你叫过去给你提一堆修改的意见

最后的结果只能是周二晚上加班加点地修改

2. 压迫式加班

领导一句话，到点大家全都不能走，必须要熬到 9 点、10 点

例如，6 点下班前，你亲爱的领导过来通知

一会 7 点钟要开个专题会，不允许请假

大家去吃完饭之后，只能再返回工位等着开会

等会议开始，领导们你一言我一语讲上 2-3 个小时

——————

当然，还有可能是某些 “约定俗成” 的规定

领导没下班，你也不准直接走

要下班得找领导汇报，征得他同意之后才能走

再或者要求大家不熬到 10 点不能下……

3. 被迫式加班

这种场景一般发生在跨条线 / 部门协同工作的时候

比如要做一份公司 2024 年年终总结汇报

如果由办公室来牵头来负责汇总整理

需要其他部门来配合提供相关的数据

例如投资部提供市场拓展情况、销售部门提供销售数据、品牌部门提供宣传情况、财务部落实回款和资金使用……

获得数据之后再进行总结、提升

如果让各个部门下午 4 点前提交资料

其中有的部门 6 点才给到资料

为了当日能完成方案，只能是再加一会班把对应内容整理完

4. 主动式加班

比如某些大厂会有一些加班福利

晚上加班有加班餐，10 点之后打车回家可以报销

下班回家也是躺着玩手机

如果当天没有别的事情不如熬到 10 点再走

——————

能在工作时间段内完成的事项，绝不占用休息时间

偶尔因为工作量大而加班也算正常

但大多数公司、大多数情况下的加班

应该是内耗式、压迫式、被迫式加班！

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小机灵鬼二响本人

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知乎用户 绝不凝结的水​ 发表

之前在一家呢中国汽车上市四儿子店集团。由于这家集团扩张的太快，扩张的速度远远超过了管理水平提升的速度。最终呢就造成了泥沙俱下。企业扩张的速度远远落后于人才培养的速度，而因为管理不善，没有一个良好的选拔机制，一些溜须拍马，行贿受贿。，很多店就出现了什么问题呢？出现了二十四五岁的销售部长，二十七八岁的总经理。而这些人呢是通过非正常手段上位的能力和管理水平远远跟不上植物的升天。所以说呢？这些快速出人头地的人没有一个锻炼的过程。其实他们的心比较虚。因为得位不正嘛。就经常会出现瞎指挥乱弹琴的形式主义问题，因为本身来讲他们本身没有这么多大的水平。就是人成长的太快了。所以我就有很多奇葩的形式主义行为。

1 晚上下班儿以后不让员工回家。让员工在办公室里头加班儿没啥事儿。5 点钟下班非得让员工在单位待到 7:30。才让下班儿。整个一个大公司 100 多号人，电脑开着，夏天空调也开着，灯火通明。开着干什么？没啥事儿。大家伙儿看着手机，摸着鱼往这儿一坐。当时商业用电是 1 块 6 一度。单位几十台电脑，几百个电灯都打着，这不是明显的霍霍老板了吗？霍霍着老板，也霍霍着员工。你别说也干点事儿，磨磨蹭蹭写个日报。打一打无聊的回访电话。天天这样，天天这样，整的大家伙精疲力尽，因为到家了就得 8 点钟远到了得 9 点钟还得吃饭做饭，第二天早上起来精疲力尽，还得上班。整的白天效率低下。关键是这样做既不能增加企业的销量和利润，也不能让销售人员增加收入。劳民伤老板。销售部长啊，售后部长啊，一人坐在办公室里头，守着电脑看黄片儿，打发时间。所有的这些东西都给老板看，因为他们的能力有限，销量也上不去，产值也上不去，老板要问起来，你看我们天天工作到 7 点钟，7:30 我们努力了。那就不是我的责任了，我们天天都在加班，那么销量上不去，利润提不起来，产值上不来，那就是市场的原因了。

2 还有一个啼笑皆非的是在单位。年轻男女搞对象不行。管理层和员工之间搞破鞋可以。说什么啊？同一家公司。一男一女搞对象处朋友就必须走，一个人不能都留下。年轻人只要是未婚的搞对象是很正常的事儿，对吧？又不是什么和尚庙，姑子庙，凭什么不让搞对象？你再说搞对象这些东东西。你是管不了的，原先国家提供队儿就是包括乒乓球队还不让搞对象的军事化管理，你既然打压明着不让搞人私下还不能搞吗？这你管得了吗？再说了，你们不让员工之间搞对象，完了那个管理层经理们跟员工之间搞破鞋，自己都有媳妇儿了，我还跟员工之间搞破鞋。造的很多那个有夫之妇，有夫之妇都离婚了，或者没离婚，完了呢三天两头的去流产。搞得单位里头乌烟瘴气，你的目的说俺俩人搞对话会会说那个。会影响工作，但是问题是你们搞破鞋的话，把整个单位之间的风气都带坏了。都有这个不成文的规定，结果呢越是这样的企业，男女关系越混乱，当然这种男女关系混乱指的是管理层之间和管理层和员工之间的关系的混乱。

3 第三就是所谓的绩效考核。这是更是纯纯的形式主义，西方的绩效考核本身没有错，但前提绩效考核的前提是什么？是在公平，公正，公开的基础上说进行的绩效考核在这家集团。销售员之间的那个卖车的底价都不一样，销售部长为了以权谋私，以权谋色。给不同的销售员，不同的优惠价格。只要我得了好处，我就给你最低价，你就月月完成任务，月月好几万，你的所有绩效都完成，甚至你完不成，他会帮你完成，我给你最低的优惠达到 1 万，别人都是 8000，5000，3000，你这给你 1 万你还完不成，那好，我就给你 2 万，我就给你 3 万。在这种不公平不同价销售产品的管理方式之下，你这绩效考核有个屁用啊，最后绩效考核不是变成一个整人的工具了吗？最后的绩效考核就变成了谁跟我关系好，谁给我送礼，谁陪我乐呵，我就让谁多挣钱，你不给我送礼，不给我乐呵儿，不陪我乐呵，那好吧，我就让你一个月 1 分钱都开不到手，甚至还往回交钱。这就是我认为很多公司存在着共同的这个形式主义最讨人让人讨厌的形式主义。

知乎用户 CC 福娃​ 发表

可以一页 PPT 表达的项目和事情

非要整出 10 页，

还要让下属加班做出各种动效

知乎用户 九章​ 发表

“996 是福报” 的余音还在耳边，美的董事长方洪波一句 “95% 以上加班是形式主义”，又在打工人群体里炸了锅。

当我们在深夜还对着电脑屏幕，眼睛酸涩、手指麻木地敲击键盘时，这一观点无疑像一把锐利的手术刀，直戳当代职场的痛点。

可这话，到底是 “人间清醒”，还是“站着说话不腰疼” 呢？

先看看美的的情况。

随着美的业务版图不断扩张，全球业务遍地开花，内部出现一些不增值、没效益的经营活动。

方洪波提出 “以简化促增长”，禁用 PPT、严禁形式主义加班等，这一系列操作就是要砍掉这些 “赘肉”。

数据也很直观，通过砍掉 30% 冗余流程、推行 “无纸化会议” 等，企业运营效率提升 40%，员工无效劳动时间减少 25%。

这就好比给一辆车减轻了负重，跑得更快更稳了。

可在现实中，很多公司的加班就很迷。

为了一份报告，团队成员通宵开会。

会议室里烟雾缭绕，大家困得眼皮打架，可还在为了一些细枝末节争论不休。

第二天，一个个顶着黑眼圈，工作效率反而更低。

这到底是在努力工作，还是在 “表演努力”？

有管理学专家就一针见血地指出，当实业领袖们开始反思 “管理脂肪”，或许标志着中国企业正在告别粗放增长时代，转向追求有质量的增长。

从根源上讲，形式主义加班，表面上是员工自愿，实则是管理思维僵化的结果。

很多企业把工作时长和 “忠诚度”“奋斗精神” 划等号，却不去思考如何提升目标管理和效率。

管理者简单地用 “谁走得最晚” 来评判员工，用灯火通明的办公室来装点企业文化，这不是管理惰性是什么？

除了加班，职场上还有很多形式主义让人苦不堪言。

文山会海就是其一，会议一个接一个，有的会议一开就是两三个小时，领导在台上滔滔不绝，可内容空洞无物，没有逻辑、没有重点，开完会大家都不知道要干啥。

频繁的检查和调研也很要命，迎接检查前，员工们忙着准备各种资料，把文件整理得整整齐齐，可这些资料真的能反映工作的实际情况吗？

还有无实际意义的培训，一群人坐在会议室里，听着培训师念 PPT，培训内容和工作毫无关联，纯粹是浪费时间。

再讲个例子，某区开展事实无人抚养儿童保障政策落实工作，要求应保尽保。

可区级职能部门、乡镇（街道）、村（居）两委三级相关干部在工作中搞形式主义，文件 “一转了之”，当 “二传手”，甚至 “不传手”。

最终，50 余名符合条件的儿童未获保障，10 人因形式主义问题受到处分。

这就是形式主义的危害，不仅浪费资源，还损害了群众的切身利益。

如今，方洪波的观点让大家开始重新审视职场中的形式主义。

可问题来了，在竞争激烈的职场环境下，完全杜绝形式主义加班，真的可行吗？

如果不通过加班时长来衡量，又该用怎样的标准来评判员工的工作态度和贡献呢？

知乎用户 人力 Jerry177188 发表

属于非形式主义的加班:

通常是有时间限定的工作，但在常规时间内没完成工作，需要增加时间来完成。而且如果不完成将对客户或同事的工作产生重要影响。

比如，客户等着你交付产品或服务，而你在常规工作时间内又完不成工作，需要增加时间来完成，这样加班是非形式主义，你兑现承诺并帮助客户解决了问题。

比如，单位的领导或同事需要你在工作上的支持，他才能完成部门工作或实现单位目标，这样的加班也是非形式主义，表明你不可缺少并贡献了你履行岗位职责的价值。

可能属于形式主义的加班:

比如要你加班列席某个会议，你没有获得发言资格，也在会议中没有领到一点工作任务。参加这个会只是知道了有这么个事，那就好像没必要加班参加会议，上班时发你个会议纪要一样可以让你知道这事。是不是？

还有也没说干什么，实际等你到了单位也没干什么，就是规定或通知你在某个休息时间让你到单位，说部门或单位人员都需要到。这样的加班形式不形式？

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知乎用户 萱草臭鱼 发表

上班时间忙，下班时间开个会。一周都没时间做个 30min 的活，非得周末来加班处理。加班还不给钱，转调休。恶心人呢，也就中国的这些资本家们能整出这些花里胡哨的东西。还美其名曰工作努力，认真负责，呕~

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