你为什么从百度离职?

by , at 17 July 2020, tags : 百度 离职 百科 领导 Kpi 点击纠错 点击删除
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知乎用户 张明 发表

我来腆着脸讲讲我的故事,反正这不是一个皆大欢喜的故事,假如能给有类似想法的同学一些不一样的信息,那这段失败的经历也算能有些正面价值。

百度是我毕业后的第一份工作,到我离开在百度一共做了 3 年多的时间,在中国互联网这个环境里面,连续在一个公司 3 年应该还不算特别短。
先说好的地方:
1)升职空间:我是很标准的每年升职一次,一直走技术路线。算是中规中矩,不算是那种连续跳级的明星人物,但到离职的时候还没有遇到职业瓶颈。即使是员工数量不断增加,但感觉 T3,T4 升职的门槛也在不断降低。所以对于新人而言,发展空间似乎并没有太大变化,当然一个个体能影响的范伟是相对变小了。
2)技术成长:没离开的时候感觉不太明显,离开后回头看,还是学了非常多的东西。既有垂直搜索核心技术方面的硬实力,也有团队协作和管理上的软实力提升。这些东西在离开后的新环境里,我自己才体会到。说句不要脸的话,感觉的确是高于平均水准的。
3)虚名:这段工作经历基本上让我找新工作容易了很多,基本上感兴趣的地方,不需要考虑要不要自己的问题,而是自己愿不愿意去的问题。

再说为什么想要离开:
1)恐惧:随着级别升高,感觉自己投入在技术上的时间越来越少,成为一个中介与技术和管理之间搭桥的一个角色。研究领域上自己底子不够好,只能靠着背景知识不断加强来弥补;工程领域上,代码越写越少,说的越来越多。这是让我感觉非常非常恐惧的事情,作为一个热爱技术的人,似乎离技术越来越远。
2)驱动:国内互联网领域发展的太快了,这应该不是百度一家的情况,大家都需要 “收益” 去证明自己的价值,所以人人都想上前线。但短期内看不清楚收益,或者存在风险的领域,大家都有意识的避开。我把收益拿到就行了,剩下的交给后面的人去擦屁股。像基础架构和效率工具方面,如果没有有影响力的大佬牵头,是很难做起来的。我一直很好奇,国外的公司是如何能激励内部的 tools 团队不断作出提升整体效率的基础工具。所以,百度的开发效率算不上高,日志统计,代码管理发布等等这些方面,一直是各个部门各自为战,算不上高效,甚至是效率瓶颈。
3)跨部门合作:这个是噩梦,也是公司大了以后必须面对的问题。如何平衡各个部门之间的利益?在 “收益” 驱动的情况下,各个部门之间的谁会愿意做别人的嫁衣?内部竞争比外部竞争还要更激烈,外部竞争还可以共存,大不了一大一小,内部竞争就只有一个能活,公司怎么会愿意资源重复投入。看似和谐的部门协作,我个人觉得还不如索性拆分成独立的事业部,大家各自拥有自主权,比这种 “合作” 不顺畅,有不能真刀真枪的“竞争”,可能要好一点。(管理,尤其是大公司的管理是门大学问,百度的高阶管理层都是很聪明的人,这里也就是发发牢骚,管理一个两万人的公司很难)
4)诱惑:搜索似乎是个相对成熟的产业,虽然依然有非常多的新技术可以展望,但我们得承认在技术出现重大突破之前,我们已经处在 80% 向 90% 迈进的过程中,这个速度要远远慢于 0% 到 80% 的过程。看着周边的不断出现的新产品,自己也想亲手参与从零做起,把一个产品做大。
5)文化冲突:随着公司扩张,遇到了一些从其他公司招聘进来的人,存在不小的文化冲突。我个人感觉百度自身培养起来的工程师虽然多种多样,但是基本上都正直上进,或者说都很善良。可能是个例,我们组从其他公司招聘的一位工程师,让我个人感觉非常难于合作。比如,向上谄媚,向下压榨,把新员工的工作说成是自己做的,在自己的工作里面数据作假,在向上汇报的时候就主动承担工作,在和工程师合作的时候就把活都推给别人。这都让我个人非常难受,我无法忍受和这样的人一起工作。老实说,百度土生土长起来的不论是搞技术的还是搞管理的,跟外面一比,都和纯情高中生一样,只能被活活玩死。从数字公司空降来的总监,把部门搞的乌烟瘴气,大清洗,拉亲信,树山头,搞斗争。得承认,这人折腾起来还挺有本事,但真心不想和他共事啊,做事底线不一样啊。

综合以上种种,我决定离开百度,加入一个自己感兴趣的初创公司。人少,面对的管理问题就少,我可以安安心心的投入在技术上,这是我的初衷。
加入新公司以后,蜜月期的确非常幸福。遇见了很多不一样人,见识了很多不一样的技术。而且每个人都不是螺丝钉而是工具箱,能干好多不同的事情。让我大开眼界。有着在百度的技术积累,初创公司遇到的种种挑战最后都解决的不错,也给自己增强了不少信心。
但蜜月期过后,我又继续遇到了不同的文化冲突,这点我是没想到的。可以说百度把我惯坏了,很多时候以为是理所应当的事情,结果并不是那么容易获得的。这时候我才开始意识到百度的好。这和谈恋爱一样,第一段感情总是在挑对方的毛病,分开后才想到对方的好。
1)”领导的意思 “:在百度,我还是相信大家都是讲道理的,遇到分歧,大家可以摆数据做分析,百度的氛围还是相信一线的分析的。在新公司我遇到几次“领导说”。“XXX 大佬说了 YYY 功能很重要我们要马上做”,我做了一些基础的数据分析,认为这个问题不是当时最紧迫的问题,还有很多更重要的问题急待解决。因为 YYY 功能需要我做,但我几次都表达了反对的意见。没想到的是,这个为以后埋下了祸根。之后,还出现过“领导” 自己定了一个策略规则,要求尽快上线,我则反馈说这要评估看看数据才行(在百度做过类似工作的同学也许能理解这种情况,脑袋空想一个策略,都是有合理性存在的,但实际情况怎样还得要进行线下线上的评估验证)这种情况出现了不只一次,我依旧是用的百度式的处理方式,这是我个人悲剧的开始。
2)“经理”:因为到新公司以后,做了很多大功能的升级,继续不要脸的说,效果真的不错。CXO 们希望我做技术团队的 “经理”,我拒绝了。我觉得团队这么小,要那么多管理角色干嘛,技术挑战还有那么大,有各种 O 做管理角色就够了。同样没想到,这被理解成为了不愿承担团队职责,逃避责任的行为。这是我的又一宗罪。因为 BAT 这些公司都是技术,管理双线制,但对于没有这方面经验的创始人而言,这的确不太好理解。理解成了我没有上进心,没有创业精神,逃避职责。
3)团队管理:依然是我没有摆脱旧的思维,习惯了结果导向,平时很多细节不讲究。早上很晚才到(快到中午了都),有时候困了就直接躺沙发上睡了,有几次下午三四点自己就开始阅读论文。这些东西虽然没有影响我个人的业绩,当有了前面的各种文化冲突的情况下,也逐渐演变成了懒散不敬业的印象。我觉得时间安排是我的个人自由,我也足够努力和投入(甚至没投入什么精力在家庭上,导致了又一重的悲剧),但没有意识到这是问题,是我的问题。
4)向上管理:在百度我觉得我向上管理还做的不错,有一些诉求会主动的反馈表达,但在新公司却又成了悲剧。我是向上管理做的比较积极的人,新团队里面,很多时候大家工作到很晚,半夜两点也经常出现。但时间都花在了和系统环境和重复出现的工程管理问题上。比如测试环境不对,比如代码 merge 错了各种低级问题。大家常说大公司效率低,被各种流程困扰。而小公司没有流程,大家像没头苍蝇一样稀里糊涂的。一种是原地踏步,一种是没有方向的四处乱跑。这一点把我刺痛了,加入小团队,就是想能摆脱大公司的弊病,轻装快跑。我向各种 O 都反馈了这些问题,并且希望他们能重视这些问题,不要光想着自己是个产品经理,不要老把乔布斯挂嘴边(你看我多不会说话)。但这进一步加剧了冲突。
5)其他还有很多,其实都是我没有意识到的文化冲突。我理解大家都有一个很积极的未来目标。但对于管理团队和做事风格上又有很多的不同之处。和 “领导” 意见不一样,甚至争论问题,甚至向 “领导” 指出问题和希望能改进,在百度我从来都不觉得是高压线,但环境不一样,我没能及时调整和改进,不断的触及高压线。

最后,我还在琢磨怎么能让大家不要再犯重复错误提高效率的时候,被要求尽快离开团队,也就是说我被开了。呵呵,你看我有多后知后觉。
同时,家庭方面也因为我长期把精力都投入到工作上,很少顾及,也出现了重大的危机。几乎是同一时间一前一后,我受到双重打击,整个人几乎崩溃。
我一直在反省自己在哪里出了问题(把责任都推到别人身上是个简单易行的方法,但对自己的成长帮助不大)。当然这无法挽回我在这段经历上的失败。
1)团队管理是个大问题,不要以为到哪里都和百度的管理风格一样,不要把开放简单的环境当作理所应当。团队管理是个需要真刀真枪的实践经验的,对于初创企业的管理团队有没有这方面的经验要放亮眼睛。不是小团队就没有管理问题,管理好一个团队真的很难,开始体量百度各种经理,特别是一线经理的难处。他们肯定也给过我很多的包容,只是我自己没感觉到罢了。
2)风格作风没有对错,只有合不合适,尽量要找到和自己风格契合的团队。短时间接触很难了解个透彻,熟人比生人要风险小得多。不要光想着自己一根筋做技术做产品,不会看人不会和各种风格的人合作,这是短板,迟早得治,要不就老实待在百度这个环境里不要出来。
3)不要把任何情况当作理所应当,有些东西你没有了才会知道珍惜。没有完美的地方,或者有完美的地方,但要有很好的运气才能遇到。百度有各种各样的问题,不代表他没有任何优点。同样外面有各种各样的机会诱惑,不代表就如你所愿。机会成本和风险自己要想想清楚。期望和现实的落差,会让你活的很痛苦。
4)不要为了显示自己的要 “做大事”,非要把事情搞的对立起来,好像不做点牺牲不能表现出自己的投入。因为要做“事业” 所以不顾及 “家庭”,还是自己没能处理还两者的平衡,是时间管理的问题,不要回避这个问题,想当然的认为“做大事” 就得有牺牲。这种自我陶醉式的悲壮,也就能骗骗自己而已,一点也不感人。
5)“期权(OPTION)”不值钱,由于中国各种的法律和外汇管理条例,拿中国护照的个人是很难进行返程投资的,也就是说除了上市以外,你基本上无法合法行权…… 这一点在我离开的时候才第一次听说,在中国和 VIE 架构下,除非上市等少数途径,期权和烂纸是一样的。如果你中途离开或者被迫中途离开,没有任何法律会保障你的权益,通常来说你不行权的话期权会在你离职半年后失效。所以不要把 “期权” 的数字当成一个非常影响你决定的因素。返程投资和如何行权这些东西是没有人会跟你讲的,自己研究研究法律,合同里面看看清楚,好的公司会考虑到行权的问题给一些变相行权激励的手段;不好的公司,就只有不能行权半年过期的期权了。这些事情要么自己考虑清楚,要么交给成熟的公司去帮你考虑(至少不会坑你)。

最后,百度不是一个完美的公司,但绝对不是个差公司,我非常怀念在百度工作的日子。

知乎用户 毛朴澄 发表

严禁分享或转载到知乎之外的网站和媒体,谢谢理解。

我提这个问题的时候,没想到有这么多人关注。。。看了所有回答,大家提到了很多从这家公司离职的原因,包括一些普适性的理由,比如不靠谱的上司,比如大公司病和内部的勾心斗角,比如钱没给够,而外面有更好的机会等等。
我补充一个也许很虚,但却是仍然在我从百度离职 3 个月后还触动到我的理由,那就是这家公司丢失了曾经的理想情怀,以及在这个基础上构建的真诚纯粹的员工文化。

10 年大学毕业刚入职百度的时候,曾经觉得这家公司简直满足了我对于互联网公司的所有幻想:

1,“属于年轻人的自由和平等的氛围”
当时百度员工的平均年龄好像是 24 岁,而我当时 25 岁。 百度的员工普遍都是刚从大学毕业 1-3 年左右,很多高级经理也都是毕业后在百度工作 3 年左右上去的,当时空降中高层极少。
百度的员工相互称呼对方为同学,我不知道现在是否还是这样。
当时一线员工和经理或总监 “争得脸红耳赤 “是常有的事,甚至还有李彦宏给员工做宣讲被工程师呛的,也没听说因此谁被开了或怎么样,大家都觉得也不是多大不了的事。当时百度介绍员工文化(还没被总结成论语),说用事实说话,不唯上,虽然已经不总是管事,但至少基本还是靠谱。
给其他人发邮件,邮件末尾会写谢谢,貌似这是百度惯例,现在不知道还在不在乎这个。跨部门提需求,邮件会说” 请支持我,非常感谢 “。
当时同事之间沟通大多数情况都很直接,出了问题不是想到怎么逃避责任,而是怎么解决问题,不爽了就找对方聊。像我这样情商极低的人,都和同事成了朋友,关系融洽。
在百度食堂吃完饭,一堆学生模样的员工绕着大厦散步,加上边上一个篮球场,不知道的人还以为这是哪个学校的校区呢。
真的很像一个学校的感觉。当时觉得,哇,所谓的”自由平等 “,” 给优秀的年轻人最大的空间 “,” 这儿可以和同事做朋友“,真的不是只是一句空话。

2,这是家还算有 “自尊” 有“理想“的公司。
我刚入职那会,感觉百度几乎没有明显抄袭哪个竞品的行径,即使是后发做一些产品(比如当时知乎出了后百度做了新知,但却没有直接 copy),也是基于自己的思路去做。
当时百度也几乎也没有做过很低俗很擦边球的事情,当时百度空间改版,做陌生人交友,内部开产品会,很多人就提出是否就是变相约炮,当时产品总监和产品经理都一致澄清强调。当时的 kpi 可也是很重的。。。对比下现在百度的那些产品,呵呵。
也许远远不如 google(我是谷粉),但当时在国内也算很有节操的公司,当时网上还有央视集中黑百度,我还有我很多同事,那是真心非常愤怒。
那时候,哪怕是对于 ecom 做的一些事,我们用户产品的同学也是会吐槽的,还经常流传当年俞军怒骂 ecom 无节操负责人的段子。
自尊和理想,其实是一个很奢侈的东西,会因此丢失很多实际的利益,但对于它的员工而言,确是弥足珍贵的东西,它让设计师相信,我在创造一个服务亿万网民的产品,而不是我他妈又抄了一个产品,真省事。

3,这是一家有自己的产品方法论和决策原则的公司。
现在百度的 pm 口碑极差,当年可不是这样。
曾经百度的 pm 招人很少(我那年在成都只招了我一个 pm),存活很难,因此 pm 的基本素质都是很不错的。
内部也有相对系统的方法论,当年俞军的三个产品决策原则,13 条军规什么的这种” 流出版 “,都一度很火。我一直觉得俞军为首的百度 pm 整理的这些方法论,到现在也是极有价值,可惜的是,现在一次次看着百度的产品背离这些基本方法论。, 当年百度的核心产品成功率极高,mp3,知道,贴吧,百科,空间(老),文库都做起来了,只有后期的有啊死了。
我刚入职时,俞军刚走了不久,整体上,百度的产品决策还是遵照俞军的决策原则,因此至少不会出乱。但之后决策原则做了大的调整,简单总结就是:只要老板觉得收益足够大,就可以去做,冒险也要做。。
做了调整后,觉得公认除了搜索外产品 sense 很一般的某同学,就像脱了缰的野马一样,再也没人有理由挡住他狂野奔跑了。。
久而久之,曾经的方法论,没有与时俱进得去更新完善和补充,而是渐渐被抛弃。。

以上三点,其实相辅相成。丢失了理想和尊严,就很容易被短期的利益说迷惑,做一些短视的事情。没了理想和尊严,就会有样学样,看到某公司没下限讲狼性发达了,就会忽略其文化的破坏性而拼命想学它。而好大喜功不切实际设定 kpi 则必然造成员工过度的向上管理,丢掉了” 用事实说话不唯上 “的核心价值观,最后疯狂扩招,大跃进,员工必然也变得功利和冷漠。

而对我而言,我几乎是一步步看着这家曾经很骄傲有追求至少有底限的公司丢掉它的荣耀和尊严,一步步走向平庸。
1,产品决策逻辑的颠覆,造成了很多的老板项目,老板项目极少成功(应该也不是没有成功的吧。。)
2,这些老板项目,对于负责的产品经理而言,是无比痛苦的,因为放弃了决策权,纯执行,还得逼着自己打鸡血自我催眠,明知不可为而为之。我之前的老大就是其中之一。
3,为了响应老板的宏伟战略,很多产品线都得跟着折腾。折腾也就算了,说不定下次老板改了主意,下面马上又得再次折腾(老板未必知道,下面的人都会说,保证可以搞定,没啥问题),苦的都是下面执行的,恩,我就是一线执行之一。
4,好不容易 trans 到一个我喜欢的产品线,可惜,覆巢之下,安有完卵?

离职前,我想做的一个项目,因为存在一些争议,然后没做好向上管理,被部门老大反悔不给资源继续做了,我的上级对我说,” 如果在以前的百度,这种一线 pm 坚持想做的项目,如果没有太大问题,是一定会给资源做的,哪怕可能会做败 “,她前后说了好几次,当时我终于反应过来,这不是当年我那家喜欢的公司了,我该走了。

离职百度,对我而言,最大的创伤,就是,一种幻想覆灭了,对于互联网公司的那种莫名其妙的幻想,凭什么在这个无比现实功利的社会,会出现一个” 不冷漠而是热情,不功利而是温馨,有尊严有理想 “的公司,你还这么幸运可以加入?

我唯一能说明自己的说法,就是这样的公司或者机会是存在的,但是非常稀缺,而你不够优秀和牛逼,如果你足够牛逼,甚至自己做一家这样的公司啊。不再幻想,哪怕当年那么普通的我,也可以找到这样的机会了。
涉及对百度的评价,皆一家之言。好的坏的,都只是我自身经历感受,可能失之偏颇,请勿对号入座。
也不匿名了,匿名很不痛快。

我自问自答这个问题的初心,是因为我怀念当年刚入职百度的那段工作经历,事实上在百度的第一年是我成长最快也工作得最开心的时光,对此一直心存感激,哪怕吐槽一些我看到的问题,也恰恰是因为对这家公司还留有感情和期待。
有些出乎我意料之外的是,得到了这么多百度前员工(和员工)的赞同和共鸣,让我觉得至少并不是只有我一个人怀有这样的感情。
这让我更确信一点,很多看起来很虚很理想化的东西,比如 “公平平等” 这样的公司氛围,比如 “创造一个更好的产品服务用户” 的公司目标,比如公司的自尊和节操,其实并不像一些人想象的那样,只是忽悠大众立牌坊的东西,而是实实在在影响员工去留的关键环节。并不是给钱多,做的方向有前途,就一定能留住好的人才的。

知乎用户 Xie Hao 发表

离开百度已经一年半了,突然记起曾经看到过这个题目,也想写点什么。
公司层面上

  • 工作压力巨大,每天晚上回家都是可以直接洗洗睡了的时间。年轻人多努力一点我认同,但不代表我必须把自己的努力全部用在工作上啊。感兴趣的领域很多,每一个都想去了解,其中还有打算深入研究的,可是完全没有时间啊。
  • 周围高级工程师一群,也基本了解他们的工作生活状态,自信自己有能力达到他们的技术水平与影响力,但是他们这种状态对我完全没有吸引力。五彩缤纷的生活才叫生活。从小为了应付考试放弃了好多读书之外的兴趣爱好,曾经天真地误以为中考完就可以疯玩了,高考完就真正解脱了,毕业后就潇洒了…… 其实每个阶段都有它各自的问题,但不能因为有这些问题就停下追求美好生活的脚步。百度给不了我想要的生活,自然也就没必要把它放进自己对未来的规划。
  • 李彦宏后来又提出并公开宣扬狼性文化这种完全与个人价值观相违背的玩意,就更没有跟他虚与委蛇的理由了。

再就是不喜欢北京

  • 从健康考虑,不打算长期在雾霾中让身体承担未知的风险。
  • 在帝都买房压力巨大,没有户口将来子女成长又面临各种奇怪的中国特色的问题。

当然在百度三年的工作中收获还是远远大于付出的。

  • 能够享受着周围 T6,T7,T8 的工程师们言传身教,怎么工作,怎么解决问题,怎么跟人沟通,自认为对当时刚毕业的自己来说无疑是走了从此告别学生生涯向社会转型的一条捷径。
  • 在商业部门策略组,看着自己的代码即使小流量实验每天也影响着公司数十上百万的收入的时候,真的是压力巨大。每天处理巨复杂的业务报表,海量的日志,实验效果不理想时分析根本原因,不断的迭代、优化。经历过这些在看现在每天玩的项目,“天空飘来五个字儿,这都不是事” 最贴切不过了。
  • 遇到了极负责的经理。处理问题 “对事不对人”,把工作和生活分开,至少在这两方面,答主认识的人中还无人能出其右。其他细节上对小弟们的指导和帮助多如牛毛就不举例了。从百度离职感觉最抱歉的就是这个老大了,离职后的彷徨期还多次问我打不打算回去,在找到新公司做背景调查以及申请签证的时候又给予了百分之百的支持。感激涕零。
  • 想清楚了自己现阶段内心真正的诉求。

离职一年半,对百度早已没有特殊感情,但是百度的工程师们和漂亮的产品经理们还一直是念念不忘的。

知乎用户 zhangmei 发表

五年来看着百度从简单可依赖变成了现在的到处政治斗争、媚上欺下、徇私舞弊、唯 KPI 论、对同事狼性、没有信任、认真干活的被排挤、会拍马屁的能升职…… 做为 HR,只恨自己看到知道太多又无力改变,不愿意昧心的说那些假大空的话,不愿意参与政治斗争,不愿意站队,只好挥挥手说再见!

知乎用户 宏桑 发表

2013 年入职百度,2017 年离职,就职部门百度贴吧,职务运营经理。

在这家公司工作了 5 年之久,从 23 岁到 28 岁,百度占领了后青春时代绝大多数的篇章。

作为员工数量 2w + 的大公司,百度教会了我很多很多:规范的做事流程,对内对外的沟通策略,面对千万级用户的运营策略,等等。

离开的原因也很简单:

因为我对自己当下的位置,已经失去了信心。

不知道什么时候开始,网上流行一个段子:一般说自己是来自 BAT 的,都是百度的;一般说自己是来自 C9 高校的,都是哈工大的。

很不幸,这两点我全中了,这句话其实是反应了一个很残酷的现实,当年的三巨头已经逐渐拉开了差距:截止到 2017 年 6 月,阿里市值 3623 亿美元,腾讯市值 3323 亿美元,百度市值 623 亿美元。昔日的三巨头,已经不是一个量级了。

当然,决定一个一线员工离职的,肯定不是市值这么虚浮的东西,而是身在职场中,每天切身感受的一些限制。

1. 复杂的对内沟通

即便到了我离职的最后一天,对内沟通流程的复杂性,也让我倍感苦恼。

打印出离职流程单后,用了 3 天时间,在 3 个不同的办公大厦,电话沟通了 12 个人后,在 8 个不同的职能部门(业务 leader,hr,财务,法务,卡务,IT,物业,其他个人资产)中完成了离职 list 中的 41 个选项,才走完了离职流程。

让人觉得无奈的是,最后我交还个人办公电脑的时候,发现一套设备要给三个不同的部门,电脑主机显示器要交给个人资产部,插线板和网线要交给物业,语音耳机和系统还原要找到 IT 小哥签字。

我深知对于一个大公司来讲,面对上万数量级的员工,需要把流程做到尽量细化,才保证万无一失,然而繁杂的对内流程,大大降低了内部员工做事的效率。

因为是一定要走完流程才能领到离职证明的,所以再麻烦也要硬着头皮搞定。

但是如果是平时自己推进一个业务呢?

不仅需要一个员工有着绝妙的创意和高校的执行力,更加需要有小强般的韧性。

因为一个资源位可能需要通过三四层对接才能找到相应的负责人;

一个合同可能要法务经过 1-2 周的确认审核才能向下推行;

导致很多人的精力消磨在了内部的人际沟通,因为逻辑上来看,擅长于内部沟通的人,更容易获取更多资源,而做出业绩。

2. 技术 / 市场驱动而非产品驱动

BAT 三家,阿里核心竞争力不是电商,是大数据和精确的用户画像,在此之上的市场生态建立十分到位;

腾讯又一批相当有竞争力的中层,很多异常火爆的腾讯系产品,并不是来自上层授意,而是中层竞争的结果,比如微信,比如 QQ 棋牌大厅。

举个简单例子,微信刚刚要上线游戏的时候,除了 timi 之外,内部至少有三个团队开发同样的跑酷(天天跑酷)和三消游戏(天天爱消除),最后经过层层数据考核,才出现了如今靠着一个王者荣耀火遍全国的天美工作室。

至于百度,当时成立的基因就注定了它是一个技术驱动的公司,而广告变现(竞价排名)又十分依赖市场部门。

百度的定位是流量入口,你可以把它想象成一个开高速公路的,仅仅收过路费就完成了 90% 的营收,而现在的互联网环境变成了主打细分市场和垂类服务,也就是高速公路免费了,大家通过在高速公路上开各种小店来盈利。

但是百度的基因决定了铺路是一把好手,把一家小店打理得井井有条就比较门外汉了。

3.kpi 驱动

经常混知乎的我,知道在知乎上黑百度是政治正确,而在知乎上最受诟病的无非是如下这些点

广告林立的贴吧;

不胜其烦的百度全家桶;

医疗广告,包括血友病吧卖吧事件和魏泽西事件。

其实所有以上的弊病,可以用一个词儿涵盖:kpi 驱动。

因为当年贴吧想要做变现业务,证明自己可以成为除了搜索引擎外的第二大现金牛,所以整个贴吧的 KPI 都围绕变现展开,才出现了各种付费广告位,以及急功近利的医疗卖吧。

因为各个产品线当作出一款产品时,都会有用户量 kpi,为了快速获取海量用户,就使用了不同部门之间的流量绑定合作:下载百度输入法默认下载百度浏览器,下载百度卫士默认安装百度音乐盒子等等。

当 kpi 压力铺天盖地的压下来的时候,一线员工想的只能是如何通过各种手段满足数据指标,而忽略了用户在接收到这样服务时的厌恶。

所谓平庸的恶,无非是当一线纳粹士兵受到军事法庭审判的时候,也会自觉无辜的说:我只是受到命令把犹太人赶进一间封闭的小屋,我也不知道会发生什么。

4. 百度的上半场结束

百度这几年的 slogan 不断在换

2013 年我刚刚加入的时候,还是那句经典的 “链接人与信息”,那时候百度的蛋糕主要还是 PC 端,没有完成移动互联网的转型,链接人与信息,代表百度的主要精力还是放在搜索上。

2014 年到 2016 年年末,百度的 slogan 变成了 “链接人与服务”,这段时间是移动互联网蓬勃发展的几年,也是 O2O 这个词儿大热的几年,把流量转化到具体的服务上,这几年,百度外卖,百度糯米,百度地图是发展的重中之重。

2017 年百度峰会,亮出了最新的 solgan“用科技让复杂的世界更简单”,副标题也彰显了百度的转型 “从连接信息到唤醒万物”。换言之,百度的重点,也将从移动互联网,转型到人工智能。自动化驾驶汽车,智能人脸识别,智能机器人,才是最核心的部门。

而我只是一个一线的运营小兵,而非技术出身,面对这样的公司愿景,对我来说,更好的方向是离开找到更需要自身技能的地方。

絮絮叨叨说了这么多,总结下这么多年对百度,有感激,有憧憬,也有恨其不争。

但是决定离职的那一刻,脑海中的词儿是:发展。

是的,当一个公司的发展方向跟个人的核心技能不是同一领域的时候,你的工作热情将会变得及其没有性价比,对于个人的发展也是充满瓶颈。

最后,祝愿度熊能够在人工智能领域再创辉煌。

以上

知乎用户 桑文锋 发表

为什么加入百度

2003 年的时候,在互联网上有新闻报道,说是有个叫百度的国内搜索公司,利用政府关系,把 Google 的访问都导流到了百度。那个时候我已经知道了 Google,并且经常用它来搜索技术问题,感觉 Google 的搜索做的很棒。于是我就想知道百度做的怎么样,结果搜索了一些内容还真是不错。再之后就是 2005 年百度上市,当时听说股价涨了很多。那个时候因为超级女声,百度贴吧火了,百度的 mp3 搜索,是广受好评的。

在 2006 年的时候我偶然之间看到了一篇帖子,叫《百度:以问题的名义前行》,一下子被文中所描述的工作氛围所吸引,并希望研究生毕业后能够加入百度。后来成了浙江大学百度菁英俱乐部的元老,作为俱乐部副主任,带领成员举办了第一届巧用百度校园搜索大赛,并认识了百度的七剑客之一郭眈。在这之后,如愿拿到了百度的 offer。当时在找工作时,唯一能够让我犹豫的就是 Google 了,Google 的待遇福利好那是出了名的,李开复老师的名声在外,成为他的弟子那是一种荣耀。可我经过四轮面试,还是被刷了,这样也好,可以专心加入百度了。那个时候给我的直观感受是 Google 崇尚个人英雄,而百度强调团体作战,我是比较喜欢团体作战的。

在百度所学到的

2007 年 7 月 10 日,正式加入百度。刚进百度时,真的是很狂热,感觉要学的东西很多,周围又都是非常优秀的人。当然,还有让我比较爽的时,过了国庆整体调薪了一次,那真的是意外的惊喜。那时候的周末,只要没特殊情况,就去公司加班,有的时候还会出现除了项目经理之外,十几个团队成员都在加班的情况。大家并不觉得有什么,干的很开心。

在百度呆的这八年,对我来说,收获最大的是三点:一,学会了如何做事。把事情做到极致、用数据说话、问题驱动这些做事的方法深深的烙在心里,给我一个事情,就会想办法把它做好。二、有幸从 2008 年到 2015 年,从零到一构建了百度的用户日志大数据平台,这是我的一笔财富,以后估计会更值钱。三、认识了一圈优秀的人,有的成了我的创业伙伴,有的成了我的客户,总之成了一层很强的关系网。

为什么离开百度

在 2014 年 4 月左右,忽然感觉干的没那么有激情了。事情上经过多年的探索,已经有了比较清晰的思路,底子搭的比较好了,再往前做,都是一些比较可预期的事。职业发展上,因为走的是管理线路,一个萝卜一个坑,感觉自己被困在一个池子里,能够扑腾的有限。回想自己在百度的 8 年,前三四年发展的比较顺利,前一年半的时间里,拿了两次季度之星,一次最佳百度人。可后面的发展,越往上走,就越不是只把事情做好那么简单了,有时候还要考虑部门领导总体的想法,而这种迎合不是我所擅长的。也许我更擅长的还是从零到一的过程。

其实从最开始进入百度,我都觉得自己是在为李彦宏的梦想而奋斗的。“让人们更便捷的获取信息,找到所求”,这我从来都没有这样的梦想。当然,在帮着厂长实现梦想的同时,自己成长了非常多。在这一路上,我找到了自己最感兴趣的大数据这一方向,并在这一方向上做了比较多的积累。我也眼睁睁的看到有更多的企业需要数据驱动。还有一方面,是看到了自己之前所带过的一些兄弟,离开百度之后,并没有发展的特别突出,我想把大家聚起来,去搞些了不起的事,就像当然的 PayPal 黑帮一样。

2015 年 4 月 20 日,正式从百度离职。

离开百度之后

离开百度后,就做了现在的创业项目神策数据(http://sensorsdata.cn/?ch=zhihu),去帮助客户实现数据驱动。因为团队的核心成员来自百度大数据部,所以在工作方式上,可以说是就吸纳了百度的好的一面。在去年公司成立时,有成员问我们的规章制度是什么,我说没有特别的要求,都按照百度的来。把事情做到极致、用数据说话这些百度文化论语中的内容,也成了现在团队的文化。

我其实现在还没有想着重新回到百度,因为感觉把百度的灵魂给带来了一部分。2011 年,我的经理离职时,我给他写的一首诗,开头两句是这么写的:“十年一觉扬州梦,八年一梦百度人”,没想到我自己也是在八年之后离开了。

知乎用户 张川 发表

由于前几天被百度的 HR 采访了,所以正好将对百度 HR 的原话记录下来。问题是:“在新的公司,那些技能是百度赋予并且非常有用的,那些是百度从来没有教过的?”

回忆了一下,百度的整体培养体系是最好的了,在工作中用到很多能力都是在百度培养出来的,核心的能力主要有:
1. 做产品的能力。 总结而言,百度的 PM 体系还是一个非常好的体系,虽然有很多的人吐槽 ECOM PM 对收入的,不过在 PM 的培养体系上还是非常完善的,特别是思考问题的能力,要求思考问题的本质,而不是浮在表面解决问题,而是了解用户的底层需求,而且想办法从系统层面解决。
2. 逻辑能力和推动力。由于百度是矩阵式的结构,要求 PM 要想办法说服其他部门和自己一起工作,所以,说服的过程要求个人本身的逻辑能力特别强,否则方案就会被质疑,被否定,这就塑造了逻辑能力。同时,在日常的工作中需要不断的激励,推动其它部门的同学一起工作,这同时也锻炼了推动事情快速发展的能力
3. 数据能力。 在百度的工作中,数据贯注工作的始终,所以,培养了良好的数据分析,管理和思考的能力。讲个现象,现在所有的 PPT 只要过我的眼,就能快速发现数据上的问题和前后之间的关系。

那些是百度没有给予,但是在离开百度中需要的能力:
1. 跨团队的管理能力。在我离开之前,管理线都是垂直的,不是综合性的管理。所以,基本上没有管理过 RD/PM / 市场等综合管理人才,离开百度以后,自己也可以近距离观察淘宝,腾讯的同级别人才,发现百度的培养的人有点太专了,在复合型上有点不足,新工作岗位上就有点吃亏。不过目前,百度已经开始实行业务管理制,这样对培养未来的战略人才是有非常大的好处。
2. 快速的决策能力。因为百度所有的产品线都需要几个部门讨论,所以决策的流程比较严谨。但是在未来的实际工作中,需要很多快速做决策的机会,这就要求一些直觉的方面的呢你培养有所不足。其实,在互联网有很多是想了就做的工作,而且要求短期内取得成功,或者叫做动手能力,这方面,百度培养的人才就明显的不足。

知乎用户 vicissitudes 发表

一个快呆了七年的公司,想说点什么,不匿了。

06 年末水木投了一份简历,被某人一顿面,然后第二天就说来实习吧,就这样进来了。
08 年硕士毕业的时候没有去 argue offer 上寒碜的薪水,没有去怨念户口,都准备在清华签自主择业声明之类的了,突然收到一封信说可解决户口了 blabla,然后被 hr 号称是第一例户口砸给了文科生。
然后是几年的急速上升,职称也好,薪酬也罢;然后是坎坷,然后是因为一个极其特殊的理由边缘化,怀孕生子各种混日子熬出来。
离职那天,一种复杂交织感觉的袭来,所有的东西似乎在正负相抵,既不怨念也不热爱。

作为一个大公司,好的坏的都会太多,百度不是最好的,也不是最差的,总体对于员工还是一个好企业。人总归是良莠不齐的,管理的各种手段也是双刃剑。

我想谈的,只是关于 pm 的成长。

在我入职的时候,俞军尚未升任副总裁拥有自己的办公室,工位区间时常回荡的是三个男人有关产品讨论争执的声音:云丰的声音大、边江的声音厚重、俞军的声线奇特。虽然只是他们三个人的场域,但作为一个小实习生,真心喜欢这样的氛围。我也会经常在工作的特定任务之外,长篇大论的跟领导交流想法。那时候,百度的产品系对自己的评价甚高。

而后几年,俞军走了、边江走了,梦秋来了,云丰搬自己办公室去了。梦秋来了后才真心意识到何谓管理,然后是各种管理的 training。

然后发现,外部对百度的 pm 评价开始越来越低。低得让百度自己人都未必想的透原因。
我也感觉自己成长的非常慢了,然后直接上级总是说,去找云丰 1on1 吧,去寻求更好的指导吧。

而直到后来才顿悟的是,pm 的成长,也许前期与你遇见什么样的导师有关,而后,有关事情。
最幸福的是有个事情足够挑战、让你折腾。而百度,总是在强调培训机制、指导人梯队,而越来越自上而下的战略布局和资源管控机制,越来越精分的组织分工、越来越规范的层级汇报,把一个个空间限得越来越死。看似有无穷的事情都可提升功力,却越来越陷入无关紧要的细节。
而所谓的管理之道无它,为了一个团队更好的成事,什么路径不能走呢,人是灵活的,陷入框框的着魔式管理是非常可怕的。

知乎上有人会谈及百度的老 pm 多么多么牛,而后的 pm 整体水平多么弱。也许有招人标准的作用,但更多是空间啊。以致我在下一家公司招到优秀的有几年经验的下属的时候反会说:也许将来是你来让我学习,我能做的是努力帮你创造够你成长的空间。

互联网是残酷的,只靠所谓的产品方法论是经不起沧海桑田的洗涤的。而固有的思维模式却往往成为迈向新领域的障碍。如果不努力的革新自己,没有永远牛的产品经理。
在新的事情处在新的位置上,我会回过头来觉得奇怪的是,居然过去好多年的产品生涯都没有教会我节奏,而现在节奏是何等的重要。之前看到微博上的边江说,突然觉得自己完全不懂怎么做产品,若有一天有这样的体验,我会觉得很幸福。

若时光倒流,我还是会有很大可能愿意选择当年的百度,然后在一个更早的时机离开。
所谓安稳,既然选择了互联网圈,都是虚幻的。而所谓物质,不妨有一定的钝感,错过的一定是小的,市场最终会回报你的能力和经历。

知乎用户 赵 sv 发表

百度待的那 5 年,总体的感受还是不错的。细节不说了,我觉得每个人的说法都各有千秋,人的个性不同,同样的事情会产品不同的结果和反馈的。 我比较同意上文中某同学的一句话
“我想,应届生去百度还是能学到很多东西的,而对于工作几年的人,百度是否适合你就要看具体情况了。”

知乎用户 zerob13 发表

说个不太一样的回答吧。因为我在百度的时间不是很长,所以对于一些文化啊,价值观啊制度啊的优劣就也不评价什么,反正我觉得资本家招你就是一个很简单的事情,我干活你给钱大抵如此。毕竟基层员工,做好自己的事情,评定的时候能被客观的升职加薪就足矣。

当时选择去百度,也是毕业的几个 offer 里面,百度宣传是工程师文化,很自由,弹性工作制。刚去的时候,确实如此。我是一个很喜欢睡懒觉的人,早上几点到公司根本不确定,早的时候可能 9 点不到,晚的时候 12 点左右都是有可能的。因为公司也说了,弹性工作,事情做好就成。这点在我一开始工作的时候还是很好的,虽然我们当时项目组加班略多,而且大家也都挺辛苦的,但是至少这一点让我很满意,从来没有人因为同事早到晚到这种事情说过什么。所以我一直都是起床了就上班,事干完了就滚蛋的风格。

后来,似乎是一些重组啊什么的,换了个老大。人家跑魔都这边一看。说,你们这样精神面貌不好,没有狼性。接着就来了一堆新 “规则”,我最不能忍的是当时要求我们 10 点前必须到公司,说是要开早会。

我当时就觉得,这不是坑爹么,起不来,不伺候了,况且这辈子最讨厌的就是喊口号,刷什么精神面貌的事情,那时候狼性文化宣传正旺,不知道是不是我太敏感,反正感觉四周充斥着这种怪怪的味道。然后就毫不犹豫的辞职了。
嗯,就是这样。

知乎用户 mynu 发表

往虚点说:能够实现我理想的那个地方已经变得面目全非了。
我在百度待了 6 年。
08 年之前的百度像一个大学校园,没有 x 总 x 经理,只有 x 同学。
整个公司的氛围都是积极向上的,凝聚力向心力很强大,每个同学低调的同时内心总有一种集体的荣誉感和自豪感,觉得在这样的一个公司是很骄傲的一件事。
印象很深刻的是,刚入职的时候我还不知道厂长是谁,那时候在理想国际的 12 层,电梯来了,一个黑乎乎的人挤了进来,到了 b1 食堂吃饭的时候,同事告诉我说刚才那位是我们的老总 robin。
很惊讶,在之前的公司肯定是一大波人要下电梯给老总让地方的,然后我的目光集中在了我面前不远的厂长身上。他站在那一口气连喝两碗粥,夹了几口菜,一抹嘴走了。我笑哈哈的对同事说,咱们老总怎么像民工一样啊,同事说,不叫老总,叫 robin。
那时候肉饼的办公室在青玉案的前面,我的工位挨着青玉案,往前一看就是肉饼的办公室。每天都听到梁冬经过我旁边一边走一边打电话,很聒噪。
那时候我是一个新人小白,身上还有那种全身心投入工作的热血,所以我总是最晚下班的那一个。经常会看到这样一个场景,肉饼的办公室里有很大声的讨论,而讨论的对象是不定期的变换的,肉饼的门始终是开着的,谁都可以敲门进去,每次讨论结束,几个人笑哈哈的出来,边走边继续聊,肉饼偶尔会说我落了东西,你们等我一下,然后快步折回去,边跑边笑,又娘又帅。。一会拿着什么东西再追回来。。那会给我的感受就是,他不像一个公司的老总,更像我们大学的师兄。
那会儿,公司的很多社团都办的风生水起,我从一个社团跨到另一个社团,过的有滋有味,好像从来没有从大学毕业过。
那会儿,肉饼过生日的时候,行政会推着一个车子装着一个大蛋糕,每走一个工位停下来切一块。
那会儿,shawn 会在中秋晚会上和我们一起做游戏,嘴里大嚼着月饼,含糊不清的说这个云腿月饼怎么这么好吃。(shanw 走的时候,多少个同事泣不成声,我身边的一个男孩流着眼泪说,shawn 是我在这个公司的信仰,那个时候的眼泪不是矫情,而是发自内心的)
那会儿,威廉张会在 3.8 节的时候和各位 estaff 站在门口,给每位女员工献上玫瑰花,会在过年的时候给大家准备按摩棒之类的礼物,会在炎热的夏季准备防暑套装。。
那会儿,梁冬会说我们员工的收入水平低于市场水平,这事得问问肉饼怎么办。。。

而在我们的团队里。。
我的 leader 说,虽然你是新人还没有转正,但是你的能力比老员工还要出色,所以我把这个小组给你带,我相信你会做的很出色,也会用能力让老员工心甘情愿的服从你。(没有转正的我,开始做基层管理,后来带了更多更大的团队)
我的 leader 说,只要大家努力,我们的团队就会向前走的更远,这不是我给你们画的大饼,这是我们共同完成的蓝图。(后来我们团队不断扩大,有了更多职能,更重要的位置)
我的 leader 说,你犯的每一个错误都会让你往正确的道路上走的更近一步,但是这样的错误我希望你以后不要再犯,比起团队的损失,对你自己造成的损失更大。
过去的那些年,我从未有一天混日子,对手头的每一件事都不敢怠慢,每一天都有很深的危机感,不敢不努力。。因为我身边有太多优秀的同事,如果有的脚步慢了一点,那么就会被无数的人落在后面。

我为什么辞职了呢。
以上的 n 个楼的答案已经全包括了。
不再是为了做好一件事,创造价值而走在一起,而是为了完成 kpi,自己在公司及领导面前抢夺一席之地而拼命,所以相同的事情好几个部门抢着做,本来应该整合的项目被分割的七零八散,太多重复的流水线作业,冗员太多,冗繁的的流程太多。
中层多为空降,空降人员带来的文化矛盾,裙带关系又助长了这种矛盾的对立,很多事情就坏在中层领导瞒上欺下,向下没能正确的把公司的思想转达,向上又隐瞒了基层存在的诸多问题。
还是裙带关系,一人提升,周围的鸡犬全都升天,而不是一个小团队的人永远被甩到了晋升的圈子之外,靠着领导晋升的人只敢招比自己能力更差的,带来的结果就是阶梯型的差差差。
公司有些事情越做越 low,待遇差就算了,用于安抚民心的小恩小惠都已经做不到了,绿色围墙屁大点事就兴师动众的查查查让人觉得很低级。
百度的员工流失率越来越大了,几乎一挖就走,无论从物质上还是精神上都很难让人得到归属感了,加上公司战略上的问题,这样的公司还会再进步么?现实就是曾经的 bat 已经被 at 甩的远远的了,而 360 这样的公司距离百度的差距也越来越小了。
尽管离开了,还是希望百度能成为一个长长久久的公司,还能稳坐中国互联网的巨头位置,不为别的,只为我青春岁月里最好的 6 年全都献给了这里。

知乎用户 匿名用户 发表

前员工,做运营和市场方向的,匿了。
之前大家说的机构臃肿、流程繁琐、跨部门沟通、决策变动频繁、唯 kpi,内部斗争,都感同身受,就不赘述了。
说两个大家没提到过的。

1、审美和创意是不需要的东西。
大家都太忙了,谁有空管这些,东西赶快做赶快上线赶快评估效果,能对付就对付,能抄袭就抄袭,好不好看就那么地吧。何况我接触过的很多领导,审美本身就很可怕,有时候不管还好,管了会更想死,有位领导在 2013 年 4 月的时候,还指名一定要 “给力,逆天” 这样的文案。

2、节操什么的也不需要了。
产品新功能上线,熬夜做了推广微博,提给用户市场部要求配合扩散,人家只负责做一件事,找三个不入流的营销大号(全是假粉丝的那种)转发,然后充 3000 个特别假的水军,转发语一水儿 “百度 XX 这个新功能太给力啦”“没有它生活简直不知道怎么办了”,交活儿。导致后来找工作都不敢拿之前做过的推广微博给公司领导看,觉得那些水军太丢人。我也有很多公关公司的朋友,太知道按他们这个做法,一条微博推广的费用一千块就够了,天知道市场部门拿了公司的钱干嘛去了,也引出下面一桩事的不满【严重涉嫌渎职和贪钱的部门你不去搞,你搞我作甚啊】

2、内部的 “东厂”。
这种事很多人没遇到过,但是遇到一次就足以让人想离职。百度内部的纪律纠察部门,曾邮件我要求 “限时交代收受礼品情况”,我表示从未有过此类行为,您如果觉得有什么证据,我愿解释清楚。对方说“你做过什么事你自己回忆一下,还要我提醒吗”。后来几番艰难沟通,才知道是该部门查看我在收发室的包裹信息,有朋友送我几袋零食竟然就被盯上了,包裹上并未写物品详情,恐怕只是因为发件地址是某传媒集团(也有同事来自某报社的包裹被查,与我一样,都是看似“可能与我司有利益关系” 的寄件方,实则没有任何合作)。事情解释清楚后,对方连一句 “不好意思查错了” 都没给,十分理直气壮,且在我提出他们工作方法有问题时,回答“你这是个别现象,我们查的 99% 最后都是有问题的”,态度之强硬蛮横,让人寒心。

知乎用户 pkpk 发表

8 年百度员工,已经从百度毕业了。

很幸运能在两个核心部门(nlp 和 paddle)工作过,见证百度在 AI 领域不断负重前行,作为一名 AI 从业者,对百度 all-in-AI,技术驱动,简单可依赖的公司文化表示非常敬佩和认同。网上很多人黑百度,但是不得不承认,百度在我国 AI 技术发展上还是留下了浓重的一笔,并培养了大量的人才(试想 10-15 年前,对大部分 AI 人来说,百度是国内就业的首选(有数据有场景),当然也有不少大佬选择了更有潜力的创业公司),我国 AI 领域在近几年能得到蓬勃发展,我个人觉得,研究上 MSRA 做出了很大的贡献,工程上百度做出了很大的贡献。

但不得不说,经过多年的发展,目前公司内还是存在一些问题的,比如大家都说的反应总是慢半拍,渐渐跟移动时代脱节,公司显得有点老龄化,营收受到各种挑战等等。我理解这也是一种自然现象吧,任何公司组织在成长阶段,都会逐渐积累一些痼疾,并走向衰老,也正是因为这些老的公司逐渐推出市场,新的公司才有机会起来,整个社会才能发展,如果真都搞成日企那样百年不变的状态,其实对年轻人来说是一种折磨。

最后,希望百度能走出当前的困境。

知乎用户 匿名用户 发表

二年换了 5 个上级,各个是空降的傻逼。
如果不是让我窝心和坚持的 “朋党” 们,我不会多呆一天。
我可以忍受公司庞大的内耗和无知的公司发展方向,却无法忍受无能且固执的空降兵和任人唯亲的国企风格。
除了相处愉快的同事们,这里没有任何留恋。
走的时候和某 VP 促膝长谈,感谢他很礼贤下士,只是无法改变也无需变化,自大的人终会自尝苦果。
依然祝福你,并希望你越走越远,百度。

知乎用户 雷大伟 发表

每个人情况不同,简单分享下,做参考吧。
我 06 年加入百度网页搜索部,入职当时的索引组(不知道现在还有没有这个组了),感觉很好。整个组织文化氛围积极向上,经理和指导人既负责又很友善。工作很舒服,在百度的时候学了很多东西,从技术到流程到工作方式及其他许多许多。
为什么从百度离职呢?
我想是因为每个人都有自己不同的追求和对于要做事情的规划吧,当和组织的方向不一致的时候,选择离开也是很正常的。
比如说我,在百度差不多干了 5 年,中间大的方向就换了 4 个,涉及到不同的组。后来我想尝试技术管理,而且要去读书,尝试扩展自己的视野。而在百度工作的时候,当时无法给我提供这样的机会。同时,高强度的钻研在一个具体的技术方向上,使得我时间和精力不可能够用,无法兼顾,只能离职。
离职后也尝试其他的地方。目前在新的公司工作也不错,锻炼了自己的能力,扩展了视野,可以说基本达到了我原来想要的。
我想,应届生去百度还是能学到很多东西的,而对于工作几年的人,百度是否适合你就要看具体情况了。

知乎用户 Giulia Chan 发表

1. 扩张速度太快,招的人越来越多,标准也越来越低,但是很不幸,每一批招进来的孩子又都自认为是天之骄子。
曾经跟几个不同年份进入喵爪的 “校招生”(有些那个时候甚至还没有校招的概念) 坐一起聊天,发现 03 的看不上 05 的,05 的看不上 07 的,07 的看不上 09 的,09 的看不上 10 年之后的(那年开始百度极速扩招,从每周只有 10 几个人入职变成每周入职的人连大厦最大的会议室都装不下)。结果悲剧来了,为了校招竞争力,应届生工资和级别水涨船高,辛辛苦苦干活 2 年还没有一个入职才 2 个月的小 p 孩赚得多比比皆是,谁咽得下这口气。

2. 水平差的 leader 只能招来比他更差的人。
乔老爷说过,他只愿意招 A 级的人,因为只有 A 级的人才不能容忍 B 级、C 级的人和他在一起工作。水平差的也做不出什么好东西,效果不够好早晚要走人。为了 kpi 而奋斗的 leader 们也越来越多,目光短浅 “只争朝夕”,完成了目标老大们似乎不好说什么,只能眼睁睁看着一个原本还不错的产品活活被做死,leader 们却悠哉悠哉跳到了别的产品线。

3. 有能力的人还是很多的,不够出挑只好拍屁股走人。
虽然良莠不齐,但是毕竟大公司在招人上更有优势,每年还是有不少优秀的人出现,但是越往上坑越少,基数庞大的群体必然导致一些不够出挑但也具备实力的孩子被忽略,久而久之只能换个看得起自己的地方呆。很多 leader 只不过是比自己早进公司 1、2 年 (没办法,那个时候喵爪全员可能只有现在一半多,人家是产品线元老级,他不当 leader 难道你来吗?),社会经验还不知道谁更丰富就来管人、带人,有说服力么?

4. 一线员工只能做过于细节的事情,以至于无法获得成就感。
分配到自己身上的工作已经被细化拆解到上线后对产品几乎没有影响,所谓的 “影响数以亿级用户” 在个人身上根本无法体现,成就感的丧失 、上层的忽视导致员工对自我价值的否定。现在的人,即使是一名应届生,已经远不止是找工作为了挣钱这么简单的事情了,丧失存在感的工作做久了,自然想离开。

5. 晋级之路漫漫长,卡在中层上不去,只好另图发展。
这家公司已经不是当年那个产品迅速扩张蓬勃发展的模样了,一个人可以上升的空间和速度不可能如当年那样之快,也就意味着能得到的锻炼和能开阔的视野变得更少,于是很快大批的年轻人遇到了瓶颈。

6. 老大都走了,我还留在这里干什么?
抱对大腿很重要哦亲~~

7. 现实比理想更残酷,所以校招生们似乎比社招们离开的更多更彻底。

8. 最后我离职的原因:我们当时 team 的 leader 是个 p5,喊我出去单练的是 p8,你说我不走不是犯傻吗?

说白了,都是管理问题。每个人都有自己要离开的理由,归根结底是现在的状态不符合自己需要,挺正常。哪个公司没问题? 虽然这也不能成为做的不够好的借口,但是回头再看过来,会发现这些理由可以或多或少用到任何一家公司身上,似乎相对来说,喵爪公司总体上算做的不错了。

最后,毛委员!!我大半夜来回答你的问题你有没有觉得很感人、我特别棒~~~ 快来给我点个赞!!哈哈~~~~

——————————————————11.15 补充——————————————————————
发现 upvote 还满多的呢谢谢大家~ 但是 rank 没上去我目测是第 1 条说的不少人心里不爽吧~~
其实吧,大家都差不多呢,我也是自己说的这些人里面的一个。不管承不承认,事实就是如此。不过呢,知道自己的不足才有进步的空间呀,与君共勉!

——————————————————11.17 补充——————————————————————
对这个话题比较感兴趣,所以最近一直在关注这个话题的更新,看过大家的答案之后作为狮子座的孩子还是希望能有满满的正能量,所以忍不住小吐槽一下。
不知道有多少人是怀抱着所谓 “梦想” 进入喵爪公司,我只想说,把自己的梦想寄托在他人或者大环境身上本身就是挺不靠谱的想法。“梦想”之所谓“梦想”,就是因为不论发生什么、遇到什么问题,都可以坚持到底,凭什么环境变了于是抱怨理想破灭最后只能灰溜溜的走人呢?
当然,我们可以说,所谓 NB 的人就是因为有很多人怀抱理想但是真正实现的是少数,但是为什么自己试都没试过 (至少描述里面我没看到) 就把环境问题抛了出来呢? 要知道,我们来到喵爪上的第一课可就是 “做到极致” 呀。

以上只是这几天看一些同学的答案的小小感受,如果哪里说的不对,还请见谅。离开越久,在反思自己的工作经历时越发的觉得喵爪公司灌输的思想真的非常有价值。

我以为:离开不是结束,是新的开始。

知乎用户 Revlis 发表

看了下都是搞研发的,我曾经在百度上海公司做了一年不到的售后和客服。离职是因为看不下去那些严重偏离我三观的企业文化,其次也没啥前途,所以在 08 年离职了。

进公司先培训,例如百度是高大上的外企(因为注册于开曼群岛),李彦宏的发家史,李彦宏发明了搜索技术,google 是抄袭了他的创意以后才成立的(李在美国做报告,下面观众有 larry 等两位 google 创始人,学了李的思路以后发明了山寨的 page rank 技术) 有最先进的竞价排名技术等等。

单百度上海公司就有几百个销售,素质和房产,理发行业差不多。每天早上喊口号做早操,单日指标要打满 200 百个电话。

问过他们好多人,他们是对上海完全不了解,只是背着包上火车就直接来了,因为百度招销售不要任何门槛,所以他们第一份工作就是为百度找竞价排名客户。但是底薪太低,他们又要业绩压力,所以很多人只能从老乡入手,忽悠他们预付 5600 元做网络广告。

有货车的就做冒牌搬家公司, 买卖煤气罐的就做燃气具维修,甚至还有忽悠郊区拣废品的开环保公司…… 所以新闻里面曝光那么多冒牌骗人公司就是这样来的。

别以为是真开公司,5000 是交给百度。销售帮老乡把假冒营业执照全部做齐(是用的画图工具),百度北京总部也全审核通过(他们对上海公司的只有 2 个指标,客户开户数和开户后的现金消费, 就是多少人点广告), 600 是网页制作费,交给百度上海公司向老板的老婆的三产公司,超级高产,10 多个模板里面套出无数的冒牌网站,然后搬场公司网站你会看到清一色都是差不多样子,PS 两个大货车悬浮在某厂区门口就算做完了。400 电话是必要条件(真正的搬家公司电话是 5 位数的),反正申请没门槛。

这是 2017 年 11 月 10 的搜索截图:

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点开后界面如下。看出区别了吗?

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销售无良,被忽悠的老乡也好不到哪里去,你就会看到电视上无数搬场,修电器,热水器的纠纷。比如说好 500,搬到一半就坐地起价 2000,否则一群人要揍你,修设备的都是越修越坏等等。大概百度有媒体公关部,类似纠纷媒体只爆表面不会深入。

这只是那些普通的销售做的事情,有水平的都直接拉医院生意的,一家医院一月几十万上百万的广告费用。这些销售直接当售后总监,我当时 08 年时候的什么经理记得是个女的,叫陈红芳,老员工提起来都是一脸的骄傲和佩服。

至于客服这里话术都会培训,诸如高端保密的技术保障没有恶意点击广告,公司内部点击广告不计费等。但是我好奇点了个奇葩冷门关键词,结果那个用户还是被扣费了……

当然针对投诉较多的广告还是会有通告,比如"外挂"不能发,所以诸如"天使外挂"之类的都不行,但是变成"天使""天使程序"就行。我们组长说:一切为了广告的现金消费么。

诸如此类的很多很多…… 想起来我补充

让我下决心辞职的是一个修空调的哥们,第一次充值用完只接到几个咨询电话,受不住销售忽悠 38 度的天骑着自行车满脸黑油的把一刀用白纸抱着的几千块现金交在我手里:"你们说派专人优化阿,还有新系统升级肯定会效果好,拜托了阿。我这几月就这点钱了,再存点钱买台电脑,xx 说自己管理关键词会更有效果,希望之后的生意会好起来"

我不忍心告诉他广告每天上线几分钟当天广告费就用完下线,同时在线几十家修理空调网站他根本就是打水漂的事实……

我钱交给组长后,他脸上很满意……

回家想了想,我觉得我还是离开吧……

知乎用户 Cat Chen​ 发表

主要原因是我看穿了百度晋升的游戏规则,然后觉得这个游戏玩下去没意思了。

应届生进入百度后,很容易被整个百度体系的表象给震惊到了,发现原来一家正规公司是这样子运作的,所有的流程背后都有那么聪明的理由在做支撑,这真是几个学生自己做项目完全不可能学习到的。这也就是一般应届生觉得在百度第一年学到东西的原因。

在接下来的时间里,你会越来越明白到事情根本不是这样,所有这些流程的建立依据都十分愚蠢,而且十分自私——往往是出于某一方保护自己的利益。老员工会逐步向你揭示背后的秘密,让你明白到你要怎样做才能保护你自己和保护你的团队。之后你会越来越熟练的参与到这种潜规则构成的游戏当中去,越来越不在乎那些表面上堂而皇之的流程,因为你明白那些都只是谈判桌上的筹码而已。

谈判技巧之一,就是提一些自己很不在乎的条件,到时候放弃以示让步,然后要求对方同样也做出一些让步,或者是反过来在对方让步时自己主动放弃这些不在乎的条件表示诚意。举个例子,RD 知道 PM 提出来的需求从来都不靠谱,于是无论 PM 说什么都说好,反正闭着眼睛说估计明年下半年能够做出来。一听说要一年多才能做出来,PM 必须要让步砍需求了吧,这时候 RD 也可以跟着调整为一两个季度就能做出来。RD 的时间表可以跟实际的时间开销无关,反正只要有自己不想做的需求,那就明年下半年。

这个学习过程使得百度的老员工总是鄙视新员工,不是因为你比我差,而是你想要学习的东西正是我已经看穿了觉得必须回避的东西。你看

@Giulia Chan

说每一年进百度的新员工,都被之前几年进百度的老员工鄙视,就是这个道理。然后你再看看

@Giulia Chan

@毛朴澄

的评论里面说你被人忽悠了?这简直就是百度核心文化的写照!老员工永远觉得自己才是真的懂这家公司,新员工就是被忽悠的。

回到我的第一句话,百度晋升的游戏规则是什么?忽悠。因为整个百度体系就是建立在这一核心文化的基础上。一切看似合理的流程与制度,其实都是忽悠人的。没有人知道你真正做的东西有多大的价值含量,只要你能够把评审的人给忽悠住,你的项目就能够进行,你的晋升就能够通过。

P.S. 那些集中若干百度人出来创业的,你们有没有想过你们在百度学习到的一切企业管理方式都是错的?你们以为其中只有一部分是错的,只要在自己公司改变就可以了,但事实上很可能整个理论基础就是错的。

P.P.S. 如果这个答案或者这个问题被锁定或者删除,请联系百度公关部门和知乎。你要在我的答案下面发评论,或者要在我回答这个问题后跟着回答,你就接受了可能评论跟随回答被删除或者是回答跟随问题被删除的后果。

知乎用户 匿名用户 发表

一. 描述一下我的遭遇经过。
很不想说,我是被胁迫离职的,在转正的前一天离职的!
本来是因为老大新建了一个 team,觉得我和另一个姑娘做的还不错,所以把我调到新 team。结果新 team 的新 leader 来了没几天就问我是不是对新业务不感兴趣,如果是他就跟我一起去找老大谈。我没法说不感兴趣,而且觉得既来之则安之,努力学吧,而且当时其他的 team 也都没有 HC 了。不过似乎我的新 leader 等不及我学习,直接在一个月后找我,态度极其强硬的告诉我不给我转正,此时离我转正还有一个月,但是却是 Q4 的时间档口上。内部各个 team 都没有 HC 了,连转岗都没希望。
但是一个多星期之后,我这位 leader 又变卦了,告诉我可以转正,但是必须按他约定时间离开。恰逢此时,位老妈有病了,动手术,我赶回去照顾她,在我还没返京的前一天晚上,我 leader 他又 hi 上留言我让我不要忘记提离职。
我回来他出差了,但是没两天就电话我,让我转正前离职,说不想卡我不转正,希望以后有机会我还可以回到百度等等… 说了诸多理由,而我想想生病的老妈,瞬间觉得这些似乎不重要了,所以应要求提了离职,放弃了这个工作,放弃了年终奖。
而就在我离职前不久,收到线报,跟我老大极其暧昧不明的某女 PM 即将转到我所在的 team,坐我的位置,用我的 HC。我说不清是我 leader 最初想招自己人,所以逼我离开,还是我老大早有安排,导演了此出戏。不过我不想去跟他们任何人纠结其中种种,只知道,我还得继续!

二. 再说说氛围和这里的人
先说跨部门合作:
1. 沟通全靠邮件!我没见过这种码豆腐块似的邮件沟通模式,动不动一点小事,非要几天时候,拽各种邮件,involve 一堆人,才能把事情办了!
2. 内部好多工作没有规范严谨的工作文档,好多部门还维持着师徒制,工作传承靠得是 “口口相传”。
3. 发生问题不先解决问题,挽回错误,先追究责任人,然后再解决;或者个人出问题,一定是外部门配合执行的问题,相关不相关一定推得一干二净,错都是别人的,从来都跟我没关系!

部门内部的问题:
1. 老大浮夸不落地,追求高端洋气上档次。是的,他要求的状态是,所有人都能做得了多维度大数据分析,写得了无比牛逼的 PPT,张嘴就能带方法论。但是又想花着雇 admin 的钱,用着像 consultant 一样的人。
2. 老大不喜欢踏踏实实干活的人,喜欢跟他撒娇放嗲各种打小报告的人。在这个部门里,我们最终总结的规律是,要么去给他做狗,要么等着被他的狗咬!事实证明,我们经常被咬!
3. 老大给整个部门开会的时候,总给大家这样一种感觉,坐在下面的人尽是他的奴隶,沉浮于他脚下的奴才,而他是至高无上的王。“王” 的情人也来了,他的生活更完美了!

其实,看看这样的老大,看看整个部门的氛围,离开真的未见得是坏事!

知乎用户 匿名用户 发表

在职 2 年, 没赶上好时候. 虽然梦想实现了 80%, 但还是伤心的离开.
1. 外行领导内行
2. 内耗严重, 混子忒他妈多. VP 不说了, 总监级的有多少混子, 哪个部门有的, 赞我, 大家看数量
3.KPI 胡逼订, 事儿胡逼干, 奖励非亲不发.
4. 拿着鸡毛当令箭. ROBIN 的话都被曲解, 然后执行

贴吧的例子很实在, 别的就不说了, 运营和产品 , 有超过在职 2 年的吗? 哪个不是被领导在头上扣了一堆屎盆子.

知乎用户 萧晨 发表

这问题,我就特别简单的回答一下,百度不错,被 SB 们毁了。

知乎用户 鲁雪林 发表

百度以前靠梦想,现在靠流程和制度,公司越来越大了,舞台越来越小了

知乎用户 特立独行的猪​ 发表

从 17 年 1 月份加入百度,到 19 年 6 月离职,总共待了两年半吧。

在毕业的五年时间里,总共经历了四五个部门,也算是有发言权了。百度是对我工作方式、思维习惯、为人处世影响最大的一家公司了。恰逢创业失败,在百度经历多个部门,让我看到了我性格和能力的不足;让我能够目标导向,积极整合资源解决问题;让我能够结交到一群可以玩、可以工作的朋友。

为什么走呢?

1. 内部唯 kpi 论,即使后来推行 okr,也改变不了病态的考核;

2. 跨部门沟通艰难,你能想象到嘛,在手百里加一个模板,都需要审批到总监层面?头条一周迭代多次上线丰富的模板,我这边方案早已 ready,等到模板上线已经是一个半月以后。沟通协调是我的擅长,但是每天花费大量的时间在无意义的流程沟通上,也是一种时间的浪费;

3. 任人唯贤。不说具体细节了,跪舔的,走的近的,即使什么都没做,也可以拿到绩效 E 和 M+,做得好和不好全凭经理一句话;

4. 加班。在小程序部门,基本 9 点半前没回过家吧,长期以来,身心疲惫,根本没有自己的生活。

已经离开百度,但是依然对百度深有感情,以及怀念和我一起并肩作战的小伙伴们。

知乎用户 陈格 发表

我给的答案未免有些装逼,但确实是实际情况,尽管内斗、钱少、文化、空间等问题也都有,但我个人认为那些都不是主要因素,而我离开百度的原因是觉得,我该毕业了。
我 2007 年进百度,去年离开,中间有过想走,也有过无数学习和成长,5 年多的时间,扣除寒暑假的话,从本科到硕士都该读完了,学到了很多很多,但总是该走了。
百度是我的工作地,我舍不得那里的朋友和舒适的环境,但百度不是每个人的事业,只是肉饼李和曾经的高管们的,虽然在百度也早做到了管理岗,但这一切都是学习,无论是好的地方,还是后来出现的问题,都是一家公司不可避免的,能近距离感受和了解这些历史,我觉得足够了,所以我不会像很多离开过百度的同学那样,对他失望至极,更多的是感谢百度,感谢它给我带来的种种体验。

知乎用户 David Li 发表

看了大家写的这么多,怨气很重啊。其实回想起老东家,还是很感激的。

经历:本科毕业百度 5 年,T5+M1b,今年 5 月份离职,现苦逼创业。

个人认为前 2 年收获最大,虽然 level 低,但基本完成了学生到有志屌丝的转变。中间的 2 年发展比较颓,有自己的瓶颈、产品变动、团队变动等等一系列原因,导致 T4 到 T5 耗了很久。最后 1 年转管理各种拥抱变化,挑战很大,个人认为做的也不够好。最后离职原因倒比较简单:完成了毕业后第一个 5 年计划,后面该给自己个机会尝试些更酷的事情;百度内部没有看到这样的机会,就自己出来创业。

很多同学在 “自己产品不够酷” 这件事情上,不爽,特别不爽。我认为这个是最大的问题,希望老东家能够反思调整。因为大部分人进来是被分配的,做了一段时间,没感觉,不爽,烦躁,抱怨,调皮,到其他公司找机会。内部流动的机制虽然有,但还是太隐晦了,同学们会感觉“戒备森严”。当然,至于产品为啥不够酷,PM 团队要加油。。

平心而论,如果你是一个有自己明确目标、喜欢的事儿和百度业务 match 的同学,在百度的机会挺多的。在看到老大不足、产品不足、各种不足之前,先审视一下自身是否足够靠谱和 smart,其实外界不足恰好是你的机会和窗口。不要觉得没有沟通渠道,毕竟,和 robin 联系也只要一封邮件即可。

P.S. 大公司里拥有的资源真的很多,舒服,你看不上的一个专题页的流量可能对于小公司来讲都是拼命抢夺的。真心对还在老东家的各位说:用好你们手中的流量和用户,做一些酷的产品出来 :)

知乎用户 匿名用户 发表

不腻名了。
总的来说,百度内部管理并没有做到它口号所喊的——简单可依赖。
当时是在一个刚成立的新部门,可以说部门内部动荡很厉害,高层管理频频换人,我在一年之内,换了 3 条业务线,4 个 leader。不知其他部门是不是这种状况。
虽然走前大老板各种挽留,但去意已决,目前在一家创业公司,做自己喜欢的事情,挺好。
最后想说的就是,百度的技术还是很不错,自己也学到了很多,感谢。

知乎用户 匿名用户 发表

认真看了很多回答,特别是百度推行狼性文化之前,感觉那样的百度才能叫百度吧。很难想象以前像学校一样的百度是怎样的景象,也很难相信同事之间以 “同学” 称呼的和谐友好,看看现在百度的 PM,也很难想象以前的老 PM 有多么牛,确实,这个问题下有太多的怨气,更多的怨气是来自于狼性文化开始执行的时间段之后。

狼性文化为百度带来了太多的怨气于压力,你能想象到每日每夜的加班,周末和节假日加班,半夜打电话叫你起来系统维护的那种痛苦吗?最让人气愤的是,我们这么没日没夜的加班,百度的产品依然没起色。现在的百度让人再也没了归属感和产品的自豪感。这也算是我离职的原因之一吧,在这里待着实在看不见前途。每天兢兢业业的工作,码着永远码不完的代码,在项目还在进行的时候就已经给你安排好下一个项目了,根本不给你休息的时间,最关键的是,这么拼命的工作,评职称,涨工资的时候,那些老大眼里就看不见你了。

现在的百度中层就是各种空降,带来各种坏的风气,勾心斗角,权钱交易层出不穷,领导不在意你做了什么,也不在意你做的东西差不差,只要你能让领导高兴,那么万事 OK,所以现在百度里面阿谀奉承的人一大堆,只要领导一发话,总有人跑上去点头哈腰摇尾巴,官僚风气这么重,百度的业务能力和产品怎么上的去?

其实对百度的期许挺大的,毕竟是全球最大的中文搜索引擎,连 Google 都是抄袭了他的创意后才成立,然而看看现在的 Google 再看看现在的百度,哎,心寒。

真正离开百度的原因是受不了领导的虚伪吧,为了 KPI 催大家加班,当然,是以诸如这个项目很重要,大家努力一下,提前测吧这种借口让大家加班,任务完不成被迫熬夜,等项目完成了, 又开始跟你假惺惺的说熬夜伤身体,还影响工作效率,说真的,这种领导恶心,所以我走了。

知乎用户 Ricci 发表

看见一些前辈写的很好,不匿了。
本科还没毕业就拿到百度的 offer 那时很多同学还在纠结考研 or 工作。自己之前做过两家商业网站,前台后台运营一条龙做过,估计因为这个。
第一个月,有个老师傅手把手带我,教我开发 dz 框架,搭新浪 sae,高效写前台,swot 分析法… 世界杯决赛夜去三里屯看车模泡酒吧。
第二个月,自己经手一个项目,任项目经理。不幸,老师傅被隔壁老大调走,我就无人看管,自己摸索
第三个月,新 leader 带我,教我怎么做人,怎么站队,自己当年如何如何,我说哦。。
第四个月,新 le 说你不能这样,这样,不怕杀错人,就怕站错队,我说哦。。。?
第五个月,新 le 说你项目做的不错,没用,这里要说得好才有用,你看隔壁组 xxx!我说哦???!
第六个月,我说…… 新 le 说哦??没用!你要站队。我说 no,没意思。她说你想法太多,不行,现在回学校,秋招完了,影响你工作,多可惜,是不是要考虑下。我说我赶火车回学校考试,三天后我交了辞职申请。
半年后
……
现在我还有两个月毕业,我签了 360。

知乎用户 匿名用户 发表

离职的原因各种各样,其实说穿了就两个字:钱少。
具体点的说,我觉得有这么几点:
1、水平差的领导太多。整天谈战略、规划和理念,其实离具体业务太遥远。团队的人缺少有价值的指导,无法成长。这样的领导要么总拍脑袋让做一些不靠谱的事情,要么只会执行更上一级安排的事情,员工的成就感都不会高。
2、缺乏有效的评估机制。水平差的人太多,工作业绩完全靠 ppt 和吹牛逼,“向上管理” 好的人更容易得到重用。
3、领导和 HR 都喜欢在薪酬和级别方面搞平衡。做的多也好,少也好,年头到了,加上能吹,总是差不多的。
4、大公司病严重。团队臃肿,分工过细,配合非常复杂。随便一个项目,一拉都是 30 人起。各个团队本位思想严重,争功劳,推责任。
总结一下:现在的百度人太多,但真正想干活的人少,能干好的人更少,能看清楚谁能干好的人则是少之又少。

知乎用户 初九 发表

三年前加入百度是非常机缘巧合的:拿到面试通知之后又拿到了研究生复试通知,所以拒掉了面试。后来复试挂掉了,就主动找到当时的面试官恳求再一次机会,没想到由此开始了百度的三年之旅。要感谢我的老大对我的不拘一格,也正是这一点让我对百度充满了敬意,thank you 四金哥,你就是最初那一批百度人,就是当时的百度。
三年里真是不分昼夜的工作:转身就能和老大讨论策略拆解项目,站起来就能和 RD 分析 case 吐槽 bug,看着数据不断变好,看着自己不断变强,看着 team 不断变大,每天都有着莫大的满足与成就感!
三年后觉得周围和以前不一样了:老大走了,他跟我说:“离开现在的百度,不遗憾。” 身边的战友换了又换,总监也换了又换,站起来看到的人有些都叫不上名字,那种感觉很无奈。对于自己一手做起来的方向有着满满的热爱与憧憬,但每天疲于整理和汇报,实在是没有做项目的精力,每天都觉得自己在被两个黑白小人左右拉扯,所以觉得是离开的时候了,裸辞走人。

离开之后还很关心自己曾经的业务和小伙伴们,依然爱着百度。因为这里还有一批真的在做事的人,比如强哥比如帆姐,他们理解自己的业务有多么重要,内在的使命感催促着大家隐忍前进。

祝福百度,祝福 LBS,祝福数据 team!

知乎用户 double han 发表

一个离职了几个月的实习生也说说我的想法吧,百度这两个字曾经在我的心里代表着互联网的全部,是我最理想的公司,最终我也如愿进入这家公司实习,我是个文科专业,求职产品难度有些大,但还是一直坚持,在第一次百度面试后,面试官说我很有戏,所以一直期待,结果等了一周后发邮件询问说需要二面,二面之后就没有然后了,整整两周多,吃不好睡不好,就因为太在乎了,结果还是失败的,后来一个偶然的机会,我被招进去做产品,本以为可以做产品了,结果去了之后是无休止的复制粘贴,别人也说是没有营养的工作,我不是正式实习生,没有工牌,没有邮箱,每天签到上班,路程一个半小时,我仍然很满足,加班到很晚只想证明自己,下班晚了下电梯没有工卡出不去,我只能等着,等着有人来了开门我再出去,那种感觉很孤独,很无助,但还是想坚持,在最终得知了不会被留下的结果,没有 headcount,这个很官方的答案,我变结束了这段没有身份的实习经历。
百度给了我理想的状态,我心中的那个百度,也给了我残酷的现实,人与人之间很淡漠,之前一家单位团队氛围很好,在这里我却感受不到,可能部门与部门不同吧,来的第一天,我拍下了西二旗地铁的牌子,纪念我的开始,走的时候我什么也没看,觉得几年内不会再来求职了,理想与现实,我一个没有名分的实习生,没有多少资格谈论这家公司,一个问题,每个人答案都不同。
最后,还是祝福百度这家公司可以发展的更好吧,更祝福自己曾经呆过的团队,这个新产品可以做好,真的帮助用户做些事情

知乎用户 葛政 发表

不匿了,有人认识那是缘分。
在下 15 年在上海嘉定呆了半年多,竞价体系,做客服,教育培训行业相关。
曾一度以为这就是我未来三到五年的事业,因为头一次找到了认同感。

下部门的第一个月,KPI 考核,我 20 个户薅出了 40 个户的羊毛 / kpi
1.
正真的觉得能够证明自己是在暑假的时候。我完成了 200% 的 KPI。主要归功于一家暑期培训班客户
这家客户有两个特点,1 不喜欢女客服。2. 做事火急火燎。
我愣是与她取得了共识。差不多那段时间精神都快崩断,。结果是很好的,5000 度块钱,这辈子没见过那么多工资。于是吃肉。
然后 7 月份背了这个户 20W 任务,然而教育行业有着明显的淡旺季,7 月基本完不成。于是喝风。
7 月底一个户从开发转我这来,每天花 6000,。 于是 8 月他的任务值是 22W。(大致上按日平均乘以 30 天)。然而这家公司 8 月初就倒了(大概吧,也可能是不做这个项目了)。于是,8 月也没完成。
如果没这个户我又是一波 200% 漂亮的 KPI。我只感觉运气不好摊我头上了,也没什么,毕竟谁能料到说倒闭就倒闭呢。
开始感觉生死不在自己手上,个人的努力终究有限,吃肉不是因为我多强,喝风也不是我多弱。
2.
8 月中勾搭上一个做股票网课的客户,与其相谈甚欢。双方互有相见恨晚之感。
然而真相是,我们每天要求一个小时电话量,如果下班前软件上显示没达到 1:00:00 的话,都不好意思从座位上站起来。
在 8 月中,60 个户 30 个死了或者冬眠的,20 个每天 50 重在参与的。剩下能打的电话 10 个人不到。
我那段时间每天失眠,脑子里在想怎样才能凑够第二天的一个小时。
那天下班前 2 个小时,我殊死一搏,(因为这个负责人转过来之前有人说脾气不好,一直就说些简单的,没细聊过)上来跟他寒暄几句,莫名其妙脑子一抽开始跟他聊业务,聊股票市场,聊国家政策,聊公司发展。渐渐地大家熟络了起来。
后面几个星期我一有完不成时长的迹象我就找他聊……。
哦对了咱的特长是特能水,刚下部门的时候一个电话能聊 40 分钟。
后来相谈甚欢决定面基,聊聊以后长久的合作和品牌增值服务。
大领导说能见到老板吗?能带回来品牌吗?不能我建议你最好别去。
于是我请了一天事假做了这件事。跟领导说,就当我请假出去玩了,去哪里你们不知道。当时我觉得,这个事情不一定能带来直接的后果,但值得一试,就算失败了,我最多损失一天工资。算我个人行为
结果是谈成了,这个事情 9 月底发生的,我 10 月假期回来就走了。所以后来这事落没落地不得而知。
3. 说到品牌增值服务的售卖,咱大概是新人里不高不低的一个水准,就跟微商卖面膜一样,好不好用只有自己知道,但你要告诉别人让他们相信好用。提成不高,但是非常证明自己。无论新老员工,卖出去一个都是非常振奋人心的事,第二天还有人过来敲锣。
我卖出去两个,一个 2500 一个 1W6。股票这位要是我还在也是一大成功案例。

真的有用吗?我看完他们的数据。心里糟糟的。
4.
百度有个做先锋的传统,就是每隔一段时间,总部会集中去发布一项任务,5 家直营会来互相竞争,一般是某个项目的某项指标。
举一例,走之前最后一个先锋是教育优质站,对于客户的手机站点,百度给出一系列审核标准比如说首页要有 XXXX 分页必须体现 xxxx,达到就算过,达不到就要改,那么问题来了,有的人改完之后不好用了怎么办(比如说股票这位,手机站是一张内容很多的大图)。
天大地大,先锋最大
用上所有你能用上的手段。改了再说。
再不成,我们自己做个模板站点,替换掉你的 URL,过了审核再换回来。
只要最后达标率到达标准。
我肤浅,不知道这么做的意义何在,或许从长远的角度会有好处吧。
当时我的任务,只要股票那一家答应换,我剩下所有户都可以放着不管了。
但他要损失小 1W 块钱,并可能丢失大量潜在客户。
我跟他说,你别做,我抗。
显而易见的没抗成,并拖了组里的后腿。

6
然而真正不可调和的矛盾在于
9 月 30 号打完跟股票的最后一个电话后,1 小时 20 分,本月平均时长终于让我补了回来。
然而,前两天我半小时都没打到。
我感觉自己再也无法打出哪怕一分钟电话
就算今天靠着股票兄熬过去了,明天呢?
后天呢?
于是国庆长假回来后就辞了。

7
百度是个好公司,我如果第一份工作去那里估计会少很多弯路。
工作过的人最好慎重考虑。
非常感谢遇到的那些可爱的人。

知乎用户 匿名用户 发表

“当过于结果导向,流程禁锢执行力的时候”
刚进百度的时候,人还不算多,虽然已经是很大的公司了,但是招聘还是蛮严格的,各种东西都充满了憧憬,实践出真知地开干,挺好,真是尼玛地洒热血呀~ 然后渐渐地,发现谷歌撤了,突然人就多了,好像身边的人也没有那么牛了~ 然后,想做点啥有爱的有意思的,研发同学说,要做么?加一个星期排期~ 这种没用,砍了~ 你能告诉我这能够带来多少的收益么?这,我真不想和几个这样 的做同事,可是没选择呀~ 能号召热血组队么?不能~ 好吧,那就出点靠谱方案吧~ 这个问题很明显了,咱们改吧~ 请给出数据评估~ 这已经很明显了,要不咱们简单开发上小流量直接看效果~ 不行,得先看数据~ 那怎么提数据~ 本周五下班前先发邮件到 XXX,下周五前拿到~ 那我们就得下下周才能评估到数据,那什么时候才能有改变~ 那还是得看数据~

“当计划经济行事,盲目追求 KPI 的时候”
带一个项目,敢情有可能成,上层也还比较看好,搞吧~ 发现研发团队不够给力,想淘汰不靠谱的然后引入靠谱人,得向技术团队负责人申请,得到答复是木有人力,因为都是分配的,谁叫分配到这就只有这些了呢~ 那咱们招吧,一个月过去了,招不到,为啥呢,因为薪资没有竞争力,娘的,我们能不要几个 HC,找一个牛逼的就够么,不行,因为这个已经有薪资结构了,就这么多~ 那怎么办,继续招吧~ 呃,好吧,这个业务就像不是自己的一样~
逐渐的团队有了好转,也不会像之前那样开发得问题百出了,终于有成型点的东西了~ 那规划一下该怎么推出去吧,怎么节奏发展吧~ KPI 下来了,这个季度的 KPI 是 XXXWpv~ 娘呀,你知道最有爆发力的产品也花了几个月么~ 为什么是这个 KPI?因为只有 XXXWPV 俱乐部才能算得上名头,这~ 好吧,那发动团队干吧~ 是的,你们需要像创业团队一样战斗~ 那做好了有什么激励么?哪怕卖出去一些给大家涨点工资或者出去玩玩呗~ 可能有吧,先干吧~ 好吧,那只能先给团队画饼搞起了~
于是开始想着办法达到,东西已经做出来了,但是其他的都得让外部门做,为什么,因为公司已经有这样的资源了不用,你以为自己很专业么?好吧,那得让销售部门帮助线下推广,商业产品部门帮助设计变现方案,还有用户运营部门帮助线上推广…… 可是各个部门都各怀 KPI,只要不是那么挂钩,你以为真会有人帮你么~ 联系各方老大去推动吧,呵呵,一个会接着一个会,规划很清晰,执行好像一直没起来~
眼看期限越来越近,KPI 差太远了,肿么办,算了,这不重要,还是做好东西吧~ 可是老大说了,不行,KPI 必须得争取,想办法导资源吧~ 好吧,这种借鸡生蛋的事儿 = = 不知道公司每天在发生多少,可能账面上是能看了一点,但是真的有意义么~ 最后目标还是没有完成,上面怪罪下来,虽然没有直说但是有耳闻似乎是觉得团队没努力去做,好吧~ 团队士气低落,同事偷偷说,感觉其他团队做得比咱们少,最后咱们却落了个这个名头,还影响绩效、奖金什么的,觉得不公什么的~
新的季度开始,产品似乎终于清晰了,于是给上头描述了新的规划与目标,这次终于不唯 PV 论了,还是一步一个脚印,完成些阶段性目标吧~ 终于要开始执行咯,和团队描绘了我们的阶段和节奏,开干吧~ 没多久,上头空降来一个新的头,想了想这事儿不应该这么干呀,要不这么干吧,就应该赤裸点,商业点,好,这事儿主要交出去给商业部门想吧,我们做点别的~

“当劣币驱逐良币,安逸官僚不再简单的时候”
当年认识的 XXX 升级了,都不知道做了啥~ 从外面过来的 XXX 直接就这个级别了~ 升级指导上写着,建议多少年到达这个级别~ 申请的时候,反馈,嗯,你的能力还是不错的,可是升级太快了,下次吧~ 终于努力升上去了,发现这个级别又逐渐水掉了~ 选举下面同学,隔壁 XXX 说让我照顾下 XXX,我投了 XXX 的反对票,对方 leader 马上来问,你觉得这位同学哪方面不好…… 然后最终结果是,胜利地几乎申请的全员都通过了~ 这~ 别人说你终于到了一个可以收获的时候了,看了下隔壁的某某经理上班一直在玩 pad,有人来找的时候,嗯,去找这位同学解决一下~ 邮件里都是各位经理胜利的回复,赞,干得不错,继续努力,又是我们 XXXX 的一次进步~ 然后就可以早早回家歇息了~ 干得漂亮的管理岗位~ 同事说升到啥级别她决定生孩子就不怎么干了,看着管理层一溜女生,不得不感叹巾帼不让须眉,但也感叹男人都去哪儿了~
自从成了所谓的管理者,会也多了不少,动不动就被拉到另外一栋楼去开会,一开始各自汇报问题与规划,后来总监就开始不知道怎么地找到话题开始切入,然后开始表达当年的牛逼之处,云里雾里,以及大家应该怎么听着这些建议开搞。下面的人面无表情,有的点头赞许,有的埋头敲电脑,然后突然又拉回话题,大家继续讨论,会议室里空气闭塞,一个又一个下午过去了,似乎产出了一个个美好的计划,可是都在没有执行到的时候就已经不是这样子了,可是想着开会聊聊天都能赚钱,真是 “美好” 的公司。

-—— 于是我离开了 ——-

但是我依旧很感谢百度,感谢给我机会的人,给我成长的公司,可是有多少和我一样曾经愿意为之抛热血的人,都在离开。如果他们能够在这里找到一样热血的人,选择和他们共事,不再那么费力地推动,不再去那么关心激进的过于量化的结果,得到他们付出应有的回报,他们也许会创造出极棒的东西。
今天面试一个曾经在百度实习过的在校同学,她说她这次校招直接就没有投简历给百度,我很诧异,她觉得自己在里面就像大海里的一滴水,好吧,我也是~
每家公司大了之后都难免有病,并不是抱怨,改变很难,但是管理者最重要的,就是让这些病伤害到的人更少一点,哪怕一点点改变。希望百度变得更好,对得起那些彻夜亮着灯的年轻人。

ps,不关心员工吃饭问题的公司就不是好公司,想想除了大厦以外那些如饲料一般的食堂伙食,这种改变真的没有那么难~

知乎用户 匿名用户 发表

18 年去的百度,有人问我为啥 18 年了还去百度?答案很简单因为我那会刚从后端转到前端,出去就等于零基础跳槽,正好有个朋友介绍的百度的机会就去学习学习。

以我的经验举例,优点就不说了,这个问题既然问为什么离职,那就说说我感受到的问题吧:

  • 人员水化太严重,据说比 5,6 年前招聘要求松很多。话虽如此,但公司里的牛人还是很多很多。
  • 老人占着坑,太多 7,8 年以上的老人占着资源,新人没什么上升空间。
  • 部门内部晋升都靠经理内定,要学会写 PPT 和拉关系。当然部门名额充足的话,晋升就很容易了。比如我所在的组,leader 的话语权不是很大,最关键的是我们组频繁的换经理,所以在新任经理眼里我们地位可想而知的低,所以我们组晋升就比较困难。现在组内人几乎都是考虑跳槽或者 trans。
  • 即使提前完成年度 KPI,也不会让你用剩下的时间做一些技术沉淀和还技术债的工作。而是去完成一些领导想出来的需求,这也无可厚非,但是过几个月就被砍掉。可以说离职前半年平均一个项目维护 1,2 个月就交接或者不维护了。
  • 有些人为自己晋升有产出,破坏用户体验追求短期利益。当自己晋升上去后,便可以跳槽或者 trans 到其他部门,留下一堆烂摊子给后人。
  • 我们部门晋升,后端全部升上去了,前端卡了一半多。。前后端共用晋升名额,优先后端。

我晋升在倒数第二任经理挂了。当时离职时候跟最后一任经理(对,我提离职那段期间又换了经理。。)和 HR 聊天,也都聊了这些问题。。。然后巴拉巴拉,经理说明年补你一次晋升。。我心想,算了,我还是踏实技术吧(狗头),于是乎果断跑路。

虽然离职了,但是和百度的同事还是保持很好的关系。我在百度时间非常的短,所以上面说的问题也仅仅是在我个人视角看到的。优点和百度给我带来的东西我就不吹嘘了,肯定是有很多收获的,当时去百度也是一个机缘巧合去的。任何公司都有优点,也有缺点,就算我上面说的也都是基于我所在的部门而不是说百度所有的部门,要客观看待。不代表百度不好,百度还是一家很棒的公司。

知乎用户 匿名用户 发表

必须要匿。
毕业之后直接去了百度,连实习到正式工作一共 2 年。
从求知的角度来说,百度教会了我很多东西,认知,思维,方法论,执行力,推动力等等,让我从一个互联网门外汉成为了一个入门级的 PM。《百度论语》那本书至今都留在身边时刻警醒自己。从感情的角度来说,非常感谢百度带给我的成长经历。但从业务角度来说,这段工作经历并非愉快。

说说问题吧
1、“大” 公司病。
一个事情,从调研、论证、设计到开发上线,经历的过程用 “痛苦” 两个字无法涵盖。我记得那个时候在一个比较成熟的产品了,2010 年就要论证要不要转向社区化,论证、调研、分享,再论证,再调研,再分享,再再调研论证分享…… 一年 4 个 Q 很快过去了,国内的同类产品都已经上线并且开始发力,这时我们连要不要做都没确定…… 看到同类竞品上线之后的红红火火,仓促地模仿了一个东西上去。半年后,产品死了,呵呵…… 简单说,在不明确走出下一步的收益情况下,不敢打破自己的固有利益,是各个产品线根深蒂固的问题。具体案例请参考 “柯达的沉沦”,一个发明数码相机的公司最终死在了数码相机手里。

2、KPI 主义盛行
当时自己所在的产品快死了,而刚好产品的形态与 11 年移动搜索场景概念有一些类似,调研了一系列的产品,给出了一个融合了搜索场景的产品升级方案。满以为这次能够把产品盘活,老大们悉数点赞然后一路绿灯地 run 起来…… 但是在评审的时候各位老大的一句话就让我彻底死心了,他们认为这个事情其他产品线做比较合适,原因很简单,跟目前产品的 kpi 不符,目前产品的 kpi 是冲量,不是新产品,而且我的想法更适合另外一个产品去主导,我们提供一个数据接口就行了…… 最后事情不了了之,而随着我原来产品的消亡,我也被调整到其他产品线……

差不多两年后,我在新东家看到了我当年的 MRD 被别人拿去实施了并且上线打版…… 这能说明什么?我当年是对的?还是说我的点子来的太过超前?还是我的执行力不够,没能让有着一双慧眼的 leader 看到?一个处在 P3 的小同学的想法,在被压箱底两年之后,才从 KPI 主导的枷锁中挣脱得以实现…… 呵呵呵呵

3、产品研发流程冗长,职责不清
一个事情,要 topic leader 过目,然后产品经理过目,然后组内评审,最后大组评审,如果项目对产品改动比较大还要报总监甚至产品委员会……PM 每天的日子就是白天各种大大小小的沟通,晚上处理邮件,半夜改设计。更要命的是,每个环节,都要想办法去融合不同 level 的 leader 提出的产品建议加到自己的方案中去,以至于最后产品方案和最终的实现与最初的想法已经偏离的十万八千里了…… 记得那个时候负责过一个产品页面的改版,影响面嘛…… 一天十万级别 pv 的量,说大不大,说小不小。于是开始了我的揪心历程。

发起需求,组内评审,大组评审一系列流程下来,用了半个月,以为可以开始开发了。这时 leader 说,ue 风格不统一,好,换 UE,推翻重做,改好,又一个星期,可以开发了么?运营说,产品的 slogan 不 fashion,要改,运营很自信地说这事儿我们包了,于是开会,沟通,催催催催催催催催…… 一直到了页面上线之前 1 个小时,都没人拿方案出来,每次问都说,这事儿很急吗?你先上线吧,后面再填上。。。。我擦。最后,上线前的 10 分钟,slogan 拿出来了…… 又微调了下 UE,然后上线,回归…… 等我准备写上线通报的时候,发现运营居然在我之前就已经把上线通报发了出来…… 各路领导悉数点赞,而我则默默地打开了离职申请界面。

大家应该都明白这些乱七八糟的事情的问题在哪:
**多头管理,**效率低下。
互相扯皮,争抢成果。

PS:那时候一个小头目居然还搞什么个人崇拜,让每个成员改签名,爱 xx,爱生活…… 呵呵,后来听说其离婚了,也算是报应吧 =。=

离职 3 年了,好多事情记不住了,有空再更吧。。。。

知乎用户 匿名用户 发表

进公司大半年,做了 N 个给力项目,得了大部门的某某之星。不给我提名晋升也就算了,有复杂原因。年底给我加薪还只有 500,说什么股票涨了就等于涨了工资,我艹,股票跌了会给我补吗?于是果断在拿到第一年股票的时候离职了。

知乎用户 无名 发表

之前在应该算是百度的一个核心部门实习过,简单的讲几点感受吧,因为现在不在互联网这个行业工作,所以就不匿了。
1、所有的工作都是结果导向的,没有打卡制度,导致了也没有所谓的加班,工作压力还算比较大。
2、有人的地方就有江湖,虽然百度的企业文化是简单可依赖,但还是避免不了人事斗争,我所在的部门正式员工只有十人左右,但分成了三四派,树山头,站队是不可避免的。这让我明白了一个东西,政治是人类斗争的最高形态,想要往上爬,单纯的做事已经不太重要了,更重要的拉关系,吹嘘业绩,特别是在大企业,大国企。
3、可能是百度不缺人,所以对人才的关注度不够,招你来,让你做编辑工作,一旦发现你不合适,只有两种可能要么你自己离职,要么开除你,根本不会因为你擅长其他工作,就调去做别的,之前一个做编辑的姐们就是被劝退离职的。
4、老老实实做事是没有用的,汇报文档很重要,即使没有把事情做了,只要汇报文档写得漂亮,这事就当你做了,在实习之间参与一个项目,就是那种文档写得很漂亮,但很多都没有落到实处,但还是当做你做了。
5、大公司都有的弊病,做的事情太细,底下的人只能做一些很具体很细很重复的工作,导致最后出来的结果是人才很专但不够广,就是所谓的格局不够大,要知道这年头,决定你成就的不是你的能力,也不是你的努力,而是你的格局。
5、由于实习不太久,暂时只有这几点感受。现在出来后,唯一怀恋的是就只有百度的食堂和交到的一两个朋友。

知乎用户 王烦了 发表

1、李彦宏告诉我们要有狼性精神,但李总你想过没,狼是要吃肉的,可你给我开的工资,只够吃草
2、百度内部员工之间的关系,还是非常 nice 的,同学这个称呼我很喜欢,对于实习生刚参加工作而言,是不会感受到小公司那种排挤感的,相反你可能会跟大家相处的很愉快。
3、感觉总体来说,百度总部有 3 分之 2 的人是打酱油混日子养老的,一点都不为过,举个例子,你吃饭需要拿双筷子,于是便有了拿筷子这个岗位,但是 2 个人吃饭一个人拿 2 双筷子很累么?一天也就吃三顿饭而已吧?有的时候只吃一顿饭,所以这个岗位的人只需要一天拿一次筷子,但是这个岗位有恨不得 8 个人来做,还都嚷嚷好累啊好累啊
4、有过机会升职,但是自己没把握住,因为不想涉及到政治环节里去,有时候想想自己也觉得自己傻,但是没办法,可能天生不是那样的人,觉得那么活好累
5、总体来说这三年感觉还是十分 nice 的,虽然待遇不咋地吧

知乎用户 寒蝉鸣泣 发表

10 月份刚从百度离职,去了一家创业公司,其实应该有几点原因吧。
主观上,老家在南方,觉得在北方这边没有归宿感,另外个人生活的原因,要求我回到南方。
然后就是工作上。工作的能力不仅体现在技术能力,还有工作态度,工作能力。在百度的工作中,工作态度,工作能力成长很迅速,老大也给了很多机会给我。其实就是技术能力上,感觉太孤单了,因为整个组没有机器学习方面的可以交流的人,有时候想讨论或者获得指点都比较困难,所以想去一个让自己全面成长的环境吧。

知乎用户 杨刚 发表

三年时间,在百度、创新工场、小米都干过,百度是我的起点,实习的半年中让我学到了很多学校学不到的知识,结识了对我很友善的 mentor,大大开阔了我的视野;毕业后为了户口去了创新工场,创业的路很苦很累,但可以独当一面,每天影响几千万用户的游戏体验,工作很有成就感;小米是一个更加新颖的大舞台,一来是自己想稳定和更好地收入,二是看好小米的发展前景,偏平的化的管理适合做事和施展。最后,自己心里也有一个小小的梦想,经历不同的企业和文化,让自己学习积累创业的储备。

知乎用户 南风不靖 发表

刚毕业,做了半年,每日 sem 排名广告收入医疗类占了 7 成 (具体数值不记得了),问你怕不怕。

知乎用户 VICKY T 发表

入职三个月离职。唯一的理由就是奇葩领导。对下属人格侮辱,没有任何专业和工作上的指导。

知乎用户 匿名用户 发表

利益相关,匿名了,希望知乎能保护我的安全。

百度的病不在高层起码大部分 9 级以上的还都是很不错的。厂长没你们说的那么坏,求别黑了。

不在低层,3 4 5 级别的人很多也都有一颗奉献的心。

而在于中层。不少项目经理满脑子都是屎,都是屎,都是屎,并且贪污腐败太容易。

百度本身是一个平台是一个平台公司,在这里中层通过贪污流量和信息要比其他互联网公司贪污别的东西方便多了!而且不容易被查!巨额流量很容易就通过变现填充满他们的腰包,而且神不知鬼不觉,就算你觉得不对劲你也没办法抓住什么把柄。

举个例子,这边搞的一个项目 (是啥不说了) 和开发商广告费分成是 9 比 1,开发商的什么东西不能说,不过难度不高。

开发商 9 百度 1,你没听错!我们的流量只卖 10% 的价格。并且主管的产品经理继续跟吃了屎一样往里面塞广告。给上面汇报时候使劲忽悠,对下面就是封锁消息你别打扰老子生意。

ps 这位主管的 pm 去年北京买了房。

这他妈只是冰山一角,公司性质决定腐败太容易,这群人往往是在公司带了 6 7 年,关系网稳定的很,形成了一个又一个利益集团,跟肿瘤一样消耗着公司的生命。

知乎用户 匿名用户 发表

虽然仍留在百度的许多同事每次出来吃饭都会吐槽公司存在的各种问题 balabala 的。
但是,说实话,我真的还没呆够。
百度有我的许多好同事,好朋友,好大哥,好领导。他们给予我的指导和帮助真的不仅仅是工作、业务上的。很多他们不经意的一句提点,随口的一句建议,到现在我回忆起来都一直受用。
至今仍在怀念宽敞明亮的工位、免费的咖啡、下午的水果、虽然限量但完全够用的各种各样的办公用品。当然,都是小恩小惠,但,就是怀念。
爱死了上班不用打卡,虽然经常都要加班到 9、10 点钟,但那真的是刚毕业的我为了工作而真心实意付出的努力,没有怨言。(算被百度洗脑成功吗?)
公司内部从来都不缺各种培训,细到生活居家理财,大到互联网行业格局,甚至是写 PPT 的技巧都会有专门的培训课程。说我在百度没呆够,其实,说是我还没学够更贴切吧。

那我为什么还要选择离职呢?
受不了那个上级
工作上极度配合不起来。不爽,提离职走咯。

大公司流程繁琐,会议繁多,上上下下层级太深,这点深有体会,但同时,也真的是这样一个大公司让我的工作习惯,职业素养更加的规范化,职业化。
最后,真的感谢百度,作为我的第一份工作,一个大平台给了我一个好的学习氛围和环境。

对了,对目前的工作很满意,虽然上下班打卡,虽然一样需要加班,虽然福利和工作环境远不如百度,虽然,它只是一个成长中的小公司,但,现在的老板很靠谱,我决定跟着他干。

知乎用户 匿名用户 发表

在职,匿了。
打算离职中。。
1 KPI 情节严重,一直在开新项目,容易出成绩,老项目都不愿意去维护,东西越做越难用
2 争功一起上,维护类工作到处推
3 感谢老大,让我学会了,老老实实做工作是没有前途的,要把一点成绩吹出很大的光环才行。
粗活笨活全都留给老实人做就行了。
Thank you ,and ,Fuck you

知乎用户 匿名用户 发表

大公司都一样,有能力有人品的上司真是不多,在哪里都是这样,现在我想让自己变得更强,让自己成为自己想跟的那种 leader。

曾经遇见过一个有人品有能力的上司,虽然在一个所谓的屌丝公司,此人三十上下,长相身高都非常出众,可谓人中龙凤,在一个所谓的大公司呆了两年之后离职创办了这个公司。不过我没有好好珍惜,直到现在后悔为时已晚。不过我离职的时候倒是说了,以后很难碰见你这样的老大了,没想到一语成谶。

当时百度的老大长相猥琐,满脸油腻,对技术毫无追求,并且喜欢打压比他强的人。我真是很难想象此人年轻的时候应该也是做技术的,怎么现在变成了这个样子。一般做技术的人,人品在差也是对事不对人,为人都较为谦逊,我很难想象他是受了什么打击,才会变成现在这个样子。心疼他。

他在我们项目组已经呆了七年,面对着这么仅存的几万行代码,只能对着刚毕业的学生吹牛逼,心疼他。

他不是不跳槽,而是已经跳不出去,心疼他。

我走的时候建议他去所谓的屌丝公司锻炼锻炼,他好像也没听进去,我就像当时他满脸嫌弃我出身屌丝公司的眼神看着他,心疼他。

可怜之人必有可恨之处,老话说的真对。说实话,我走的时候并没有不开心,真的只有心疼他的感觉。难道我已经强到了这种地步?哈哈,滑稽脸。

最后还想说一下最近面试的心得。其实面试的时候不仅仅是面试官在面试你,也是你在面试你将来的老大,工作几年,听问题也基本上都已经知晓这些面试官的水平了,虽然他在问我问题,但是一般情况来讲,相由心生这句话说的还是有道理的。长相正派,眼神清澈,讲话清晰无废话的技术值得共事。这个东西和年龄无关。因为他们心里一直都是那个少年。

知乎用户 匿名用户 发表

还是先匿了~~
1、大部分的项目都是从上都下,一线的人员只有执行的份儿;当然想前面的同学所说的,绝大部分的项目都是失败的。对项目缺乏耐心,给一个项目的时间可能就是小半年,如果小半年没有起色可能就被直接咔嚓掉了,类似的例子很多的,如说吧,,
2、不是一个敢于承认错误 / 失误的公司。之前的有啊,后来的说吧,团购等,对于公司的投资或者决策失败,在公司上下从来没有一个明确的表态或者说明,总结业务失败的原因,或者类似的总结在 cxo 的心理有想,但是从来都没有公开说明说:我们错在哪里,那些条件没有成熟,以后应该怎么做。类似的 casestudy 倒是在发生技术问题的时候会经常有,之个可能就是之前某个 m3 的总监说的百度的一线是象牙塔文化,高层管理层都只能用恶心来形容。
3、给的钱少。
4、百度招人的策略在发生改变。前几年都是喜欢启用应届生,然后去培养;而到了现在,空降的越来越多,鱼龙混杂,好不热闹;
5、用数据说话,这个理论滥用了,或者成为了一人逃避的工具。我对这句话的理解是我们尊重数据 分析数据背后给我们带来的启发,帮助我们更好的去认识产品改进产品。但是很多人会用这句话去扼杀一些创新。
总之,感些百度给我灌输的方法和思维模式,百度是一家很大的公司,公司大了,自然会有各种各样的问题,但百度绝对是一家好的公司。

知乎用户 匿名用户 发表

也来凑凑热闹回答一点。

这个公司是我待过最好的公司,约 2 年的时间还是能够感受到一些残存的理想主义。

我在公司金字塔的位置是处于一个中低位置的,从我的角度看过去,我有这么一些体会。

同事关系。百度的同事关系就像学校里的同学,至少在你进去之后到你第一次申请职称会有一些这种感觉。在表面上,百度的同事关系是极其简单和温馨的,你不用去和周围的人勾心斗角,大家薪水都还可以,不会因为汪精卫是广东人但是却在湖北反共,在南京卖国这种事情将三个分别来自广东、江苏、湖北的同事关系搞僵的事情发生(大学时宿舍因为谈这段历史,有个湖北同学和广东同学打架)。但是能去百度的人,多少是聪明的,距离精致的利己主义者这个一般都不会距离太远。在利益的争夺上,实际上是暗流涌动。所以如果在工作上也追求理想主义的人在厂里待久了,一定会失望的。

邮件文化。百度由于讲究一切功绩数字化文档化,所以导致邮件文件很盛行。一个初级工程师一周 40 个小时的额定工作时间,我估算了一下写邮件的时间大约是半小时周报 + 1 小时左右的沟通邮件 + 1 小时左右的问题汇报,管理 3 个初级工程师左右的 T5,他一周包括看邮件的时间至少要 1 个工作日:首先每天上班有 30 分钟看邮件,当天还 1 小时的碎片时间在看当天产生的邮件,加上每周汇报邮件需要 1 小时以上的撰写时间,问题汇报撰写,项目排期,阻碍等等邮件沟通时间,如果再算上 Hi 上的时间,应该远远超过 1 天的。

邮件的内容涉及到项目排期,技术沟通,会议纪要,请假,问题通报,周报,日报,月报,双周报,主题数据汇报,撕逼文,一些口头协议,表扬邮件,需求讨论,责任撇清等等,日常能想到的事情在邮件上都可能有。

如果是一个经理,管着 20 人以上,那么,呵呵,我观测基本上一整天 2/3 的时间是用 outlook 的,还有就是 Hi,投影仪。经理的工作就是沟通,协调,会议等等。所以,如果哪个百度的资深经理说他技术实力深厚,一定要慎重相信,一个正常人不可能在长期和 outlook,hi,投影仪打交道之后又同时具备醇厚的技术功底的,但在熊厂的经理,见识不会太差的,基本上都听过那不会假。

总而言之,由于部门多,项目犬牙交错,应付在邮件上的时间其实是相当多的。不写少些行不行?我两年的亲身体会告诉我,绝对不行,这个很影响 KPI 和升职的。总之在现在的熊厂混,多写邮件不会有错。尤其经理比较看重沟通协调这块(因为他们就是干这个的),你不会发邮件,这个真是大忌。

当然,讲到了邮件,我也说说我的看法。对于技术工程师而言,邮件过多过繁就是噩梦。我走的时候级别还是很低的,但已经觉得被邮件搞得苦不堪言了。

PPT 文化。

通常来说,在熊厂不屑于写 PPT 的危害,大于不会选择时机写 PPT 的危害,不会选择时机写 PPT 的危害,大于 PPT 写的很烂的危害。PPT 基本上已经是熊厂的一大景观。汇报,规划,升职答辩,方方面面,都离不了。从上面这个链式的排列关系,也可以看出来,在熊厂,汇报就是一切。我见过的高级人员,几乎都是 PPT 和邮件高手,没办法,优胜劣汰,留下来一定是最适应的。

肮脏不好的面我也暴露,因为我的答案我得对自己良心负责。

PPT 里,剽窃做数据这些都不是什么新鲜事。KPI 的完成度一半基于事实,一半基于你的 PPT。升职能否达成,一半基于事实,一半基于 PPT(低等级的一半是基于直接领导和经理)。在熊厂混,不能忽视 PPT。在百度学院,有专门讲述怎么写得一手好 PPT 的课程。

平心而论,认认真真写好 PPT 我是很认同的,只是在熊厂,PPT 的内涵远远要大得多。好比明朝的票拟,远远不是只动动文字功夫的事。

最后还是言归主题,我为什么要走?

我最近半年,对于工作这件事情,慢慢也逐渐通了,我其实已经不太在意公司文化,平台空间,同事关系这些了。工作的本质就是老板发钱,我干活,工作上只要不让我杀人放火,违法乱纪,有悖人伦的事情,基本上我觉得就没必要抵触。比如跟谁干,干什么内容等等。只要钱能发满意,我无所谓。公司文化更是扯淡。

至于理想主义,我觉得在工作上寻求就是一个错误。为了什么事业云云其实都有点假。还有所谓的友谊爱情在工作上也不要寄希望。人纯粹追求一种事业一种理想一定是没有商业目的,你去给一个老板打工赚钱,这是一种商业行为。我们企图在商业行为挖掘出高逼格的理想,是因为轻易相信了创始人的故事。

呵呵,我的离职,其实就是公司变相裁员,外部公司给薪水诱惑,内斥外诱逼得受不了了才走的。

知乎用户 匿名用户 发表

屌丝传

附录:我当年为何离开百度百科加入虎嗅?

我是初中毕业,很多知识都是从百度上获取的,一心想反哺百度,后来百科上线,我觉得就用帮百度百科上增加知识内容来反哺吧,就一心编辑词条,很快成为了百科核心用户百科蝌蚪团成员,再后来 10 年更是因此加入百度公司,成为百科蝌蚪团的负责人,在 12 年的时候,我在百科的老领导船长调到贴吧,更兼还有以下种种问题(只列下现在还没解决的),促使我不得不离开心爱的百度百科,这些问题都是我或公或私的推动过,想让百度百科变的更好,但是都遭遇了巨大的阻力或者说管事儿人的惰力。

1. 百科自我审查

百科没有 “易经卦日” 的词条,我认了,毕竟那一天超级敏感嘛,但是不知道大家知道不知道,百度百科上是没有 1989 年这个年份词条的,也就是说在百科的眼里,是没有 1989 年这一年的。我查了其他所有的百科都有(不单指维基),360 百科有,搜狗百科有,互动百科有。上峰会只让你百度一家关掉一年的词条吗?从我的接触来看,百科负责这块的人,个个都非常非常非常小心谨慎得死,就像公公伺候皇帝一样(比喻可能不太恰当),上峰说禁一天,他们就恨不得禁一年来献媚自保,小心是没错,但是不是太小心了?

2. 运营官素质

我们团队都是负责用户运营的,我更是从用户出身的用户运营官,不管别人,我是真的真心诚心诚意的对待百科的每一位用户的,因为很多我们原来就是朋友。但是团队中有些社招的,有人会当面一套,背后一套,当面说这个用户怎么怎么好,背后说真是大傻逼。我不是有意听到这些的,我当时真的感觉怎么会有这种人?大学毕业的应该素质很高啊,为什么这么虚伪,为什么这样说我的朋友们?

3. 官大一级压死人

“中华人民共和国居民身份证法第五条规定:十六周岁以上公民的居民身份证的有效期为十年、二十年、长期。十六周岁至二十五周岁的,发给有效期十年的居民身份证;二十六周岁至四十五周岁的,发给有效期二十年的居民身份证;四十六周岁以上的,发给长期有效的居民身份证。” 我比较喜欢编历史人物词条,而百科词条最重要的图片在百科名片那里,这里的图片我选择的原则一般是能用免冠照就用免冠照(不戴帽子的),能用彩色的不用黑白的,能用四十六周岁以上(面部定型)的不用四十六周岁以下的,有遗照当然最好,家人选定的嘛。但是在我们百科的团队里,也有一个历史人物词条编辑爱好者,级别比我高,把我编的历史人物词条很多都换成了违背上述原则的,比如朱德,金日成啊什么的,然后就利用手里的特权把改过之后的锁定了,我只能干瞪眼。

4. 惰政,和稀泥

老子,庄子这些历史人物的故里,大家都知道在哪里吗?其实我国初中历史或者语文教科书上都已经有注明了那那人,在现在的哪里哪里。但是呢,中国人的特点就是爱争名人嘛,西门庆孙悟空都争,河南的人把老子故里改河南了,当然附着一大批河南人写的参考资料,都是河南的历史学家写的,然后安徽人又改回去,也附着一大批安徽人写的参考资料,是安徽的历史学家写的。这些参考资料都是引经据典,百科的人哪有他们专业?该来改去,天天斗争,百科的人就索性,简单,把现在的地方去掉不就好了,大家都别斗争了,让你们都别写了。其实百科相关的负责人,你们回家翻翻初中时的历史课本,或者翻翻儿子的不就知道哪个是对的了?

5. 对枯名钓誉者绥靖

那些 95 后的几年级校园歌手我就不说了,说说大的。

何子渊,这个人不知道大家听说没有?

没关系,活着的时候生猛不生猛没关系,关键是要有一个枯名钓誉的后人啊。。。。。

我们来看看何子渊及相关百科词条是怎么写的(主要是何子渊的后人怎么吹祖先的)

例子太多,以下就随机举几个:

何子渊,中国现代教育奠基人(蔡元培,张之洞,张伯苓,马相伯哭晕在厕所)

神话 (词语解释)_百度百科(这是神话的百科词条哦,何子渊的后人真是习得一身见缝插针无孔不入的好本领)
亦是辛亥革命元老、中国现代教育奠基人、同盟会嘉应州主盟人何子渊六弟——安葬瘦狗岭粤军第一师陵园之阵亡粤军最高级别高级将领上校团长何贯中的长眠之地。

先生 (称谓)_百度百科
教师、老师、教育工作者, 如: 何子渊先生、丘逢甲先生。医生, 对医生、医师的一种称呼。解放后已经较少使用, 在古代或民国时期经常用到。如: 生病了就要去看先生。…

革命家_百度百科(并列插入用的 6666666666666666666666666666666
布哈拉、托洛茨基、莫洛托夫、斯大林、切 · 格瓦拉、卡斯特罗等; 中国历史上是革命家的, 如孙中山、蒋中正、何子渊、陈独秀、李大钊、毛泽东、周恩来、刘少奇、邓小平、鲁迅

社会活动家_百度百科
何子渊、郭沫若、茅盾、张洪嘉 他们在社会活动当中具有一定的影响力。比如: 在社会上热心公益事业, 热心公众事务, 关注民生、民情, 有一定资历的人物。他既具有能广泛斡旋…

中华民族精神_百度百科
洪秀全的金田起义、康梁的维新变法、何子渊的教育革新, 再到孙中山的民主革命, 无不得益于华夏炎黄子孙始终以国家民族大义为己任、敢为天下先、善为天下先、屹立潮…

中国人民抗日战争胜利纪念日_百度百科
“‘天地英雄气, 千秋尚凛然。’在近代民族复兴的和平变革时期, 也同样涌现出如康有为、梁启超、孙中山、何子渊、陈嘉庚、钱学森、邓稼先、同盟会、爱国华侨团体等大批…

爱国主义_百度百科
这就是孙中山、何子渊等革命先驱推翻满清王朝, 建立中华民国, 但依然被尊为爱国者的根本原因。易姓改号, 谓之亡国; 文化灭绝, 谓之亡天下。“天下兴亡, 匹夫有责”。…

比这种更厉害的后面还有 1800 多条。。。懒的再找了

6. 传销(案例:e 科士威)

这个不用多说了,大家可以搜搜 e 科士威的百度新闻和 e 科士威的百科词条,这个我 10 年就已经在公司写邮件反馈了,然并卵?又没害到我们百科团队的成员。

e 家创业系统_百度百科
e 家创业系统是 ecosway 公司全球直销商团队里最优秀的一个团队系统。 “诚信、活跃、信任、融入、感恩”—— e 家创业系统文化。 “帮助更多想成功的朋友在科士威取得…

NN_百度百科
基本释义 Nn 是科士威 (e 科士威) 的保健系列产品品牌之一。科士威是世界一流的网络行销公司, 经营世界各地的优质产品。Nn 是自主保健品牌之一, 委托供应商以公司的标准贴牌…

sc 卫生棉_百度百科
让消费者用手摸不同品牌的卫生巾, 感觉舒适度, 通过对比能明显感觉到科士威比普通卫生巾更薄、更柔软、更舒适。(三)、吸水量超强女性使用卫生巾产品最注重的应该是…

知乎用户 匿名用户 发表

在职。匿。

1. 公司总体发展位于瓶颈期,看不到格外闪亮的前途;

2. 内部见过的大部分项目过于短视,只用短平快的手段得到一时的亮点,基础长线技术被忽视,受 KPI 驱使,几乎没有长期维护调优一个产品的动力;

3. 个人技术实力得不到提升,学到的大部分是公司内部才有用的技能,以及沟 (hu) 通(you)技巧;

4. 琐碎工作太多,严重侵占个人时间。项目轻松的时段也要晚上 9-10 点下班。

知乎用户 颜小兽 发表

@梁海

魂淡邀请我作甚…… 最大的原因大概是:每天进到公司就像是进了冰箱,里面的人面目模糊,就像冰箱里一排一排的鸡蛋,长得差不多,真实的自我都藏在蛋壳底下。我很不喜欢这种感觉。

知乎用户 霍克明 发表

在熊掌厂也算被离职吧。某一年,熊掌厂从某公司挖来了某总监,总监过来的时候委婉的让领导和我们表示,内什么,要不你们离职吧,他们不走,没有 HC 啊,我的人进不来啊
我就说,行吧。
领导说,要不我给你塞到他手底下一个人的部门去,毕竟刚生了孩子。稳定点好。
我说,也行吧。
聊了一次,不甚愉快。感觉久穷乍富,盖不住得瑟的。不欢而散,彼此都没看上。
已经不是职场菜鸟,也没为难老东家,也没提什么赔偿。自己主动提了离职。

我和此总监其实关系还行,因为在去熊掌之前,我差点加入了他们公司。我就和总监说,你从这个公司来了,那你把我推荐到你来的那家公司吧,离我家还近。此总监人也很爽快,说,你说你想去哪个部门吧。我说,我想去 XXX 部门。他说,好,你等着,然后直接把简历扔给了部分负责人。
然后,就是面试,面了三轮,比较顺利,部门总监直接说,某总监推荐的人,我们比较信任。我们就直接走个过场。但是他们脑残的 HR,非要在我和部门谈好的工资上砍下来 1k。受不了这侮辱,直接去了新浪。后 HR 给我打电话,说,新浪给你多少钱,我说 XXX。HR 说,我们也能给你那么多钱,那你还考虑吗?
我说,不好意思,下次吧。
其中,对面试过的人,电话 N 个道歉不能合作不细表了。

特意申明下,不是因为被迫离开熊掌厂特来吐槽,其实对于领导而言,扛着 kpi 的人,肯定用熟不用生,自己人比较给力。别人觉得不道义,你能帮他抗 kpi 么?
而且此总监人还比较厚道,帮我推荐了工作,虽然我没去,但是仍然心存感激。愿意帮别人推荐工作,就是在拿自己的信誉做保证,能做到这一点,相当不错。
而且离开也没什么不好,起码我们都达到了工资增长的目的了。不是么?

对于搜索厂的人,还是非常信任和有感情。因此今年年初的时候,特意挖了他们的一个小组。

离开了太久了,就不匿名了。

知乎用户 匿名用户 发表

我是百度上研的,这里男厕所的蹲位太尼玛紧张了!

知乎用户 匿名用户 发表

在职,匿了。

刚来不久,感觉百度员工都太聪明。做事的出发点都是从利己、利小部门出发,完全不考虑全局,不从业务良性发展的角度考虑问题。老大说怎么做就怎么做,完全不能有、可能也是不必要有自己的思考。

一句话,以部门为单位自私自利,产品发展成什么样,与我无关。我只要在晋升的时候写好 ppt 就 ok 了。

知乎用户 匿名用户 发表

在职。百度真的没有想象中那么好,跟部门也有很大的关系。领导整天吃吃喝喝睡,典型的大公司官僚主义严重。入职的时候各种忽悠,如果有机会会给员工更好的发展空间,实际都是扯淡。各种理由各种因素限制你。福利待遇差,每年 4 月所谓的普调居然不是每个人都调?看谁顺眼给谁加。
准备离职。匿了。

知乎用户 匿名用户 发表

百度是我毕业第一份工作,没错,是被外人诟病说百度越来越差的 PM。
可以说这份工作我很喜欢,后来几经周转换到了第 3 份工作,在百度的日子还是让我时常想念。对应届生来说,百度是一所非常好的大学,能学到很多东西。常有人说,当你在一个岗位上不能再学到新东西时,就是你要离开的时候。然而,我并未达到那个时间节点而早早离开,这一直都是我的遗憾。也许我再也没有机会再从事类似的工作(并在这心仪的地方),可是,人生机会多多,境遇多多,以后的事情,谁又说得准呢?
为什么离职:1、北京空气实在太差,当时生肺病了,这个不能凑合;2、恰巧有深圳的工作邀约,当时也处于加班的疲惫期,想透透气。事实证明当时我没想清楚,到了新工作后水土不服了很久,心里落差也很大。然而大家都是成年人了,需要对自己的选择负责。
答主百度离职后去了事业单位当临聘,当时的直接影响就是工资真是低,还各种给你颜色,为什么?因为不是正式身份,or 因为这种中国人传统自上而下的领导方式,不给你表达的机会,还有各种冗繁的流程等等,都让我很不适应。后来考了公务员,现在刚入职,基本上就是谨言慎行。再也没有机会跟领导敲桌子了。不过,得失寸心知。
不少人问我,既然不喜欢事业单位,为什么又考了公务员,不回百度去?回答:1、要为以后的孩子考虑,爸爸妈妈必须有时间照顾小孩,如果两个人都在互联网,基本上没有时间空出来给孩子,孩子的童年是缺失的。2、互联网工作的交际圈很窄,生活中总是会有层出不穷的问题,需要人脉,这是互联网工作所不具备的。
百度带给我了很多
1、 清晰富有逻辑的处事方式,能动的执行力。进了团队之后,会有师父带,定期 one-one。我和师父之间的工作并不完全相关,但也并不割裂。师父以及其他同事都会给很多的工作建议和指导。大多数工作都逻辑严谨,这严谨不只是指业务上,也包含处事流程。这对我现在的工作方式都影响很大,大到如何合理安排进度,如何推动项目实施,小到如何精准确认,如何避免和别人扯皮,等等。那时,我会想方设法地去推进工作,抛开 KPI,我的内心在驱动我快速推进落实,这份执行力在我后续的工作体制中已不复存在,可以说是我非常难过的一件事。
2、 跨团队的合作能力、沟通能力。工作过程中,会涉及多团队的合作,特别是对于产品线的 pm 而言。你会碰到各种各样的人,但是百度的同学基本上都是非常配合的,如果做不到会告诉你具体的原因并给出相应的可行的建议,我没有碰到过事不关己高高挂起的人。在这样氛围的影响下,你也会做同样的选择。我曾经在元旦休假的时候持续加班,半夜 3 点起来盯数据,然而那个时候,我并无怨言,现在我想我不会如此了。
很多流行的段子吐槽 “PM 的需求就如女人一样善变”,隐隐感觉,善于沟通的活泼可爱的女性 PM,在推动 RD 工作时候还是很有技巧的,噗。变相夸自己。
并不会有明显的层级关系,数据说话,事实说话,不 “唯上”,不 “唯权”,不 “唯己”,据理力争之后也不会有后果,试问,有几家公司可以做的到呢?
3、 简单又热烈的团队氛围和团建,轻松活泼的同事氛围,也许是百度所推崇的 “简单可依赖”。由于同事基本上都很年轻,没有男票女票更没有娃的单身狗,下班自然能三五成群活动。我仍然记得,那个时候一票人一起打麻将,突然一个工作电话,一个人就把电脑拿出来开始 re 代码。这种私下的和谐也有助于正常工作的推进,我很难想象现在的工作性质再有类似的轻松又不需戴面具的活动了。每月每季度团队也会有团建,我认为这样的团建非常重要。做人做事首先在于做人,为人处世首先在于为人,推动工作基础在于沟通。团队的氛围会成为你的牵绊。
4、 莫名的艳羡和认可。离职后,新领导介绍我总会说 “以前的百度 balabala”,被莫名打上标签。在别人并未真正了解你的时候,就赋予你了认可。
5、 一个优秀的男票!敲黑板,划重点!哈哈哈!招聘时,技术经理帮我筛选过了智商,hr 帮我筛选过了沟通能力,换言之,优秀的人儿能够在那里相遇。噗,变相二次夸自己。

然而,事情总有它的两面性。百度剥夺了我的什么?
1、 缺乏正常的下班时间。我记得那个时候,10 点左右到公司,晚上 9 点多下班。数据上线的时候,加班。同事反馈问题的时候,电脑就在手边啊,查!
2、 没有怡人的空气质量。不同于阿里总部在杭州,腾讯总部在深圳。乌烟瘴气的空气,我肺部生病了,这也成为后续离职的导火索之一。当然这个锅百度不背,可我觉得其在深研的根扎不透,这在未来的创新发展上必然会扯后腿。因为北京的政策要求过于严格,无论从人才引进还是规章实行方面。举个例子,户籍政策势必会导致人员的大流动性,抛去企业本身的人员流动,培养到一定年限的人员势必也要面对换城市的考量。再举个例子,robin 在五环的无人车被开了罚单,北京绝对不会是第一个承认无人驾驶运营的城市。而深圳就是天然土壤。而在北京,绝不会有腾讯在深圳的优势地位。
3、 百度好像让我很天真?事实上,我所认为的 easy 氛围在我离职后的几个月荡然无存。事情的起因是总监调整,带来了新的嫡系经理。后面基层的二线经理等基本上被血洗,轮番离职。当时带我的师父,无奈出走腾讯,微信聊起,我就无限心酸。接着就是所谓的工作调整,明里是调整工作时间、汇报方式,其实就包含着所谓的推倒重算。人员是否被赏识重用不完全在于工作能力,而在于处于什么位置,能否曲意逢迎。生活压力每天都有,这种白色恐怖,抱歉,不该那些同事承担!

人生,没有如果,因为你再也不能回到那个时间节点,去重新做选择。也许正因如此,人生才有很多遗憾,让你更想努力去珍惜。

知乎用户 冰絮 发表

百度离职率挺高,离职后在别家继续抱团,小团体搞得红红火火如痴如醉无孔不入,希望百度能好好留住员工,少出来祸害别家 了解的人都知道,很多人水平也就那

知乎用户 压土机 发表

毕业进入百度五年了,刚离职,这段时间,许多许多人离职,据说科技园 2 号楼已经排队办离职了。离职的原因大概有
1,升职困难。公司对升职上面卡的越来越严了。而且每次职称评定通过率差距过大。大家看到前几次升地那么容易。轮到自己却那么难,更加不平衡。校招也是薪水不同年份有差距。导致差的几届人很不满。
2,缺少有吸引力的工作。公司业务提升缓慢,除了广告就是 AI,然而 AI 存在许多困难,主要是没有什么好产品,变现很遥远,技术还等待学术界的突破。而广告两个问题,一个是市场增长变慢,一个是竞争愈发激烈。业务增长慢了,好做的东西前人都做完了,就没有那么多活了,最终只能干点无聊的东西。据说许多部门现在都非常闲。
3,待遇没竞争力。特别是新进来的,许多老员工还是很滋润的。这个一直如此,之前因为别的优势,比如技术好,没明显体现出来。但是由于 2 的原因,大家来了发现,既没学到多少技术,钱还少,就很不爽
4,内耗严重。事少了就得抢。内部各种斗争。而且公司没有想办法去缓解,愈演愈烈。慢慢就出现恶性竞争。各团队为了维护自身利益,会打压其他团队。比如卡别人的 launch,这对公司其实有损,也损伤大家的工作情绪。
5,产品太粗糙,粗暴。一窝蜂做,不管什么体验,先把 KPI 做上去,做完升了立马转做下一个,下一个做的事情就是把之前做的重新再来一遍。做多了就很疲惫,没创新,而且这样做,基本做一个死一个
6,reorg 重组太多,半年一变动,老大也经常换。业务没有延续性。这其实很影响晋升
7,外面机会多,百度出去的竞争力比较强。所以外面的公司很有吸引力。
8,牛人都走了,留下的许多是混混的,没有大腿了,以后出去跟谁混呢?
这所有的因素互相影响,交织在一起,造成大批量的离职。总结起来还是马云那句话,干的不爽,钱给少了

最后,我还是非常感谢百度的。百度给了我非常不错的职业发展,公司里面有许多非常赞的同事和上司。即使走了,没有股票了,我依然非常希望百度能度过难关,再度起飞。公司不要再做愚蠢的战略决策了,把握住几乎是最后的机会。

知乎用户 杜泽宇 发表

从一个 2.5 年百度工作经历, lowT 的角度谈一谈为什么离职。

加入百度的时间是 2016 年, 就是 xxx 事件发生的那一年, 当时整个厂的风评非常不好, 但是无奈, 毕竟其它的 offer 已经拒了, 从时间节点上来说, 很难重新找工作。

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在百度工作的经历郭部门转化 [网盟 (1 年) -> 凤巢(1.5 年) ], 工作内容也千变万化, 经历过项目从 0-> 上财报的喜悦, 也经历过各种挫折,逐渐发现了工作的内容和个人期望的发展方向逐渐渐行渐远。

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估计这个问题,正在考虑离开百度或准备加入百度的同学会比较有兴趣看,所以

简单说一下百度的工作能带来什么?

1. 实践经验 -> 百度对于广告技术的确在国内是前列, 基础架构方面也做的很不错。

2. 硬通货 -> 当然对于大大大牛来说,级别没有意义,但是对于普通人来说,百度 T 级别算是一种程序员市场上的硬通货。

3. 认可和人脉 -> 当然如果你比较菜,自然就没有人脉,如果你比较优秀的话,对于后期发展来说很好的。

4. 收入 -> 在度厂收入是有普调的,如果是厂里的老员工,收入水平肯定是业界平均以上,有种当年的大国企的感觉。

百度的工作不能带来什么?

1. 有些代码 run 了十几年, 已经被当成了规范,而落后于整体开源界的发展。

2. 又大量的基础服务可以用,很多时候不用造轮子,但是不造轮子只写业务代码又有什么意思呢 TwT。

3. 作为 3w 人公司的基层员工,其实并不会产生公司和工作的强认可感,毕竟公司已经发展到这个地步了。

为什么离职?

1. 基本能够看到自己未来几年的发展, 如果继续做个两三年下去, 不会有成就感。

2. 大公司会有些大公司的通病,部门合作等等扯皮的事情,更想简简单单的写代码赚钱养家。

3. 不想做广告了。

知乎用户 匿名用户 发表

待了三年,我想说,百度是一家没什么温度的公司,冰冷。

也或许是这里的人太聪明,太理工科,太机械化,导致他们非常刻薄,非常尖锐,非常不在乎别人的感受,把别人当做机器,也把自己当作机器,没有温度的团队,没有温度的公司。

冰冷,心凉,就这样。

知乎用户 匿名用户 发表

终于有资格来回答一下这个问题了。
当年拿到百度 offer 的时候,曾经来看过这个问题,认真地读了一遍所有的回答。当年只是懵懵懂,对大家写的回答,没什么感觉。只是觉得:哦,这样啊!今天自己来认真写一下吧。
想起当年拿到 offer 时的兴奋,入职时的激动,离职时的黯然,不免唏嘘。
时至今日,感触颇深,也来写几点吧。

1. 老大很重要
老大很重要。老大很重要。老大很重要。老大很重要。老大很重要。老大很重要。老大很重要。
老大很重要。老大很重要。老大很重要。老大很重要。老大很重要。老大很重要。老大很重要。
重要的事情恨不得强调一百遍啊!真的很重要,对我来说,这是我在百度真正切身体会过的一点。看各种所谓的工作感想啊,工作多年的前辈的分享鸡汤啥的,很多都有写到这句话。但我真正感受到这后面的含义,是在百度。百度是所谓的双线管理,M 线和 T 线。M 是 manager,即经理。T 是所谓的技术 Leader。在百度,你的升职加薪,各种东西,都是你的经理决定的。所以,关键要看你的经理。(其他团队我不知道,也许其他团队不一样)

在百度,你做什么不重要,领导高兴就好。
在百度,你做的东西好不好不重要,再 low 的东西,能忽悠领导觉得你做的很好,就够了。
在百度,领导说怎么做,就怎么做。你只要乖乖听话。
在百度,领导说话,下面一群人疯狂发大拇指表情点赞。
在百度,不会跪舔领导的人,呵呵哒,啥好事也轮不到你。

大概我遇人不淑,遇到了个很渣的领导吧。啥技术也不懂,每天就知道画饼,洗脑。哎,这里用血的教训告诉大家:女领导太可怕,更年期的女领导更可怕,不懂技术、瞎指挥、刚愎自用的更年期的女领导超超超超超超超超超超超超级可怕!!!

2. 吹水太可怕
工作需要,我会用到很多同一个部门的人做的东西,甚至是,别人做完了我负责运维。都是内部产品,用户也就那么几个人。真的用起来,就发现这里也不行,那里也不好,各种难用,各种 bug,最后发现所谓的高大上的功能,各种酷炫,全是吹出来的。很多人都是打一枪,换一炮。做了个貌似牛逼的玩意出来,升职加薪,嗯,好,交给你运维了。不好用?有问题?功能不完善?哦,排期慢慢改吧。没空啊,他要去做下一个牛逼的东西了。

3. 破事一大堆
从入职到离职,一直做着破事,都是没成长的杂活。不想着在根源上改进(因为收益不明显啊,是长期的事情啊,谁也不愿意做啊),加之第一点也说了,领导不懂技术,然而又整天要对技术人员指手画脚,都要按她的心意做。所以,呵呵哒。

大概也是我倒霉,遇到的领导、团队不好。讲道理,百度还是有很多不错的团队和人的,在工作中能感受到,很多同事也是非常靠谱的,并不能以偏概全。

综上所述,我毫不犹豫地选择了离职。谨以此文,送给后来人。

知乎用户 匿名用户 发表

如果你的导师三十多岁才 t6,每天挖坑给你跳,你要不要滚?

知乎用户 js xs 发表

没提离职的时候 “你工作有什么意义,有什么产出” 天天挂嘴边,绩效分怎么低怎么打,工资不如下一届应届生高。一提离职,马上改口 “你工作还是挺有意义挺有产出的”。然后离职交接的一个月,我天天打页游,也没看到谁来要说和我交接工作。离职那天,“意义产出” 领导象征性的问了一句,工作交接好了么?果断回答没人来找我交接,于是二十分钟写了个 txt。
你问为什么离开,我也不知道,我只觉得百度不亡简直是奇迹

知乎用户 匿名用户 发表

在职,为了避免不必要的麻烦,匿之
我眼中的百度
工作环境(硬件)
良心说,还是不错的,工位、电脑、水果、咖啡、办公用品以及其它一些花不了几个钱但是能体现细节的地方(比如厕纸)做的还是很人性化的
公司文化
遥想当年入职的时候,hr 们各种灌输 “简单、可依赖”,那时候觉得百度文化还是挺不错的,当然也可能是年少无知,分水岭的出现应该是在“狼性文化” 的提出,360 刚一出手,高层就自乱阵脚,胡搞一气,学习 360,除了 “流氓文化” 啥都没学会,文化的引狼入室,让整个百度的文化体系坍塌
管理
只能说林子大了,什么鸟都有,前面有人说过,“都是毕业几年的孩子,遇到这些社会上混过的,被玩的团团转”,表示不能同意更多,这帮子人极尽阿谀奉承,伪善至极,表面对你笑容可掬,然后背地里给你一刀,就纯当人生阅历吧,没必要过于去计较。百度将来没落了,必然是死在这帮子人手里……
个人成长
百度的技术体系在国内应该算是最为成熟的一个,技术文档和开发流程的规范化,至少可以让你打上正规军的标志;牛 X 的人也是有的,多多交流对于技术上的成长帮助还是很大的。你不会给这家公司打一辈子工,公司股价的升跌跟你没有半毛钱关系,你的核心利益永远只有你的个人成长

离开的那天,我想我不会有半点留恋,但是会心存感激……

知乎用户 匿名用户 发表

已离。
很多人可能都是以敬仰、学习的态度进入百度的吧,很多人也许和我一样,很久之前就有这样的打算了。
总结来讲:
1、初出茅庐的应届生通过校招方式进去是最好的,首先实习半年左右熟悉业务,也能学习到很多之前可能从未涉及的知识。其次,直接转正变成正式员工,几乎无需适应的过程。没有参加过工作,很容易被一个企业的企业文化所影响,“洗脑”,对公司来讲也是有极大的好处。
2、对一个实习的同学来讲,有些不好,如果恰好没有 HC,基本算是徒劳。无休止的实习,甚至有些同学没有通过校招(不在少数),那么就是一个苦力,拿着人家正式员工零头的公司,做一样的事情。
3、当初作为实习生,其实就是那一小撮事儿,自认为学习不到太多东西。你很少有机会了解到上头的工作内容,就连内部的聊天工具也被限制,除了自己的 topic 其他群是无法加的。。呵呵了。这点其实是我最嗤之以鼻的。当然还有大家平时的谈话也不完全让实习生知道。
4、没怎么去过其他互联网公司,但是感觉百度应该像是个思敏缜密的大叔型,效率不高,速度不快,感觉没啥创新没啥特色,产品一直没有特别的创意。比如沟通方式就不太好,每天 n 多有关的无关的邮件,为啥用邮件沟通呢?不管离得多近大家也都用聊天工具沟通。。每天 “聊天”n 多,没有成块儿的工作时间,哪里来的了效率。。。需求讲清楚,事情干明白,就动工嘛。
5、说了那么多不好,好的也很多。当时在的部门还算资金雄厚,bui 的次数不少,也都挺大,组织各种内部娱乐活动,每天的每周五的零食也少不了我们的。周围的同事都很 nice,没有国企的那些纷争,大家相处的都很好,最后走了还收到离别礼物。老大也帮助了我很多,应聘进来就很感激。
6、公司环境也很好,硬件也棒,工作之余健身跳舞玩乐器都有那么个地儿,社团活动丰富,羽毛球网球乒乓球应有尽有。
7、最后一条留给吃货们。食堂真是太赞,营养好吃!尽管没太便宜,但是也不错啦。还有西餐厅~

Anyway, 实习的日子很快乐很享受,在领导的带领下能够学习到一些东西也算满意了。

知乎用户 匿名用户 发表

刚萌生了离职的想法,

混子太多,累的累死,闲的闲死。

部门没啥成绩,只会在规章制度上搞文章。

前几天因为迟到两分钟被警告。

有规定上班 1 秒都不能迟到,不管你前一天加班到几点。

合同规定一天上班 8 个小时,我们每天给你干 12-16 小时还没有加班费,现在因为迟到问题纠结我们。

正好划水一个月找工作,以后准点下班咯~

同事太多,匿了,猜猜我是哪个部门的???

知乎用户 头哥哥 发表

很多老员工不愿意否定百度,因为否定老公司,就等于否定自己的能力,缩小了再择业的通道,都有自己留后手的小九九。心里是这么想,但也不能明说。

知乎用户 乐兔 发表

不是百度的员工,收到过百度 offer 最终没去。

17 年去百度面试,通过笔试初试复试。当晚接到 hr 电话:“你通过我们面试了,工资 xxx,交通补 x 一天,什么时候过来上班?”
我: 你好,我可以考虑一下吗?
Hr: 你要考虑什么?明天能来公司签合同吗?
我: 明天可能不行,我要飞外地面试 xx(另一家公司)。
Hr 震惊加冷笑: 你已经通过百度的面试了,还要去面别家????你的思维方式真奇怪啊,我理解不了。你知道百度给你提供的是什么机会吗?

最终我没去。被百度 hr 的职业素养深深折服。
Ps 面试过程中,hr 全程聊微信,不知道有没有听进去我们几个候选人的回答。

知乎用户 匿名用户 发表

在职,匿了
校招,入职两年半,qa,期间换了 4 个经理,这些经理要么给空间要么给技术支持,所以一直很感恩,觉得很幸运,能让自己这么快地成长,直到最近空降的这个,p 都不懂还装 x,制定一堆流程,大量 paperwork,对团队的发展一点规划都没有,满嘴跑火车,让我觉得如果有一天离职,肯定是 ta 逼得
公司层面,狼性就是被驴踢了,去年年底 70% 奖金就是逼人走么。。qa 内部要求以 bug 数来决定晋升,这得多拍脑袋啊。。
每个季度财报说如何盈利,问题是你不涨工资不涨奖金,连餐补 bui 费都不涨,毫无归属感,你利润上升跟我有 mao 关系
当然,作为人生第一份工作,还是很感谢百度让我很快地成长,以及简单友善的同事,勾心斗角在我身边出现的还少,所以即使前同事多次怂恿我去 360 都被我拒绝了,猎头打电话到工位我直接挂了
我以前用 party 和 country 的关系来形容我对百度的感情,我可以不爱 party,但是我爱 country,但我不知道我还会爱她多久

知乎用户 徐辉 发表

为了重生。:D

其实当时规划凤巢,有三步:

第一步靠技术手段,提高点击率,立竿见影提高收入。公司做到了。

第二步靠 mechanism,激励广告主竞价或者优化,也算做到了吧。

第三步是更加宏观的,也是我最想做的。也被认为是 “不落地”,以至于我自己也怀疑是不是我想太多了。因为 mechanism design 的基本思想就是靠局部优化来做到 “去中心化”,这里是经济学概念,不是管理也不是技术。打个比方就是用市场机制来做到 GDP 优化。但是如果全靠市场机制,缺乏宏观调控,就会做到发展不平衡,那些短期暴利的行业会过剩造成泡沫,而回报周期比较长、短期薄利的行业,而且同样是支柱的行业,会被边缘化。百度其实已经形成了一个产业链,牵扯了成千上万家利益实体。医疗就是暴利行业,如果没有宏观调控,就会被他们绑架,虽然短期收益,也是泡沫。所以我认为是需要的,而且不是靠几个指标、几个技术模型能做到——但指标和技术模型,是在百度立足的不二法门。

显然第三步没做到。而且我也认为我的判断没错。也一如既往的从开始就没人理我,而我也不再是当年的精神领袖以及那个有机会到处拍桌子吵架的愣头青。

知乎用户 幺元 发表

进去就是想争口饭吃。
出来是因为把明白的事付诸行动。
这种企业不会把你当成同事,你就是被剥削的对象,在里面得苦楚你敢在里面说吗。

知乎用户 徐健 发表

主业务被动调整,遇到空降的女经理,话不投机,聊 NMB。

正好要去美国陪产,洒脱的休完一个月假,该卖的股票都卖了,走人。

BTW,股票入手的时候 150,出手的时候 260,看看现在百度的股价,哎。

知乎用户 匿名用户 发表

一个昏君只认两个儿子(ecom & 移动云)三只狐狸环绕(三进宫 & 和珅助理 & 跪舔狗)被忽悠的四脚朝天导致全民只能五体投地六亲不认产品做的七零八落九天写十次汇报 PPT

知乎用户 匿名用户 发表

大家的经历,没有比我更悲催的:

1、我们的运营经理走了,当时组内 15 个人以上,临走前一次例会给我分配全组 30% 的工作任务,理由是其他组很难完成,我这里还有戏(或者说资源比较好..);
2、走了之后,经理职务空缺(我的 kpi 也就坐死了),两个组的主管都是女人,每天各种勾心斗角… 各种奇葩的理由掐架,各种奇葩的观点,各种卖自己手下人,各州抹黑对面人
这些都忍过来了….
3、到 12 月底的时候,主管(她之前就看我不顺眼,因为站队的时候我明确不站队,就老老实实干活,干了活也不能写总结,要让另外一个她心腹去写,原因是” 我文笔不好 “)想了一个什么活动,让我去学校里找人贴海报,参加活动… 拜托,当时考试周好不好,学弟们都明确说了,就算你给金子 我们也要考试啊….(其实我们什么也不给,开始说给 *** 钱,后来不承认了)。
我反馈过去这事情很难做,然后我们主管从周 1 到周 4 每天都给我安排其他任务…
4、高潮,周 5 的时候,产品负责人问为啥这个活动没做,我们主管上来就是一句 “这完全是 *** 的责任,这个工作一直是他负责的.."
我心里一万只草泥马啊,然后编个借口离职了。

总结两点:
1、扩张太快,我在的时候将近 1 万,但是已经疯狂找人了,新进来的人基本都是参差不齐,很多都是冲着” 百度 “两个字来的,想着胡混好跳槽,每天鸡飞狗跳的。
2、百度的中层很多都是毕业几年的孩子,遇到这些社会上混过的,被玩的团团转… 好多恶心、虚假的事情就不一一说了。
匿了,因为我走后不久,我们主管找不到锅了,也被离职了,后来产品关了~
再后来,主管和我一个公司,但是不是同一个部门,见过面,但是招呼都故意不打,心理很爽 哈哈

再说些好的吧
现在转行了,但是转行的基础都是在百度的半年学会的,百度的新员工课程,各种资源,相互学习的氛围真的很好~

知乎用户 你叫我做浮夸吧 发表

刚看到这个问题,发现回答都是很久之前了。我来更新一发吐槽一下。上一段时间,大概几个月之前我同学就从百度辞职了,和他最近宵夜时候才一下子告诉我。
他做的时间不长,大概也就半年多,做的是业务,进去的时候我记得是百度出那个医院的丑闻时候吧。 刚进去的时候看到 58 上面招聘,然后去面试,复试,考核挑选,到最后还有一场面试,从下午 1 点去到晚上差不多 8 点多才搞定,没多久就收到公司 offer 了。挑选的时候看到不少师妹师弟,一部分就被面试问能否接受加班吓得走了,然后一部分就是等面试等了几个小时等不及走了。

进去做业务主要就是做电话销售,每天找资源打电话说要不要百度推广什么的,每天至少加班 2 个小时以上,基本我看他回来都是坐最后一班地铁了。

而且在大公司里面,所有的工作分得很细,他只负责打电话约客户,出去见客户就是交给另一个部门,你想出去都出不了。而且公司人口流动非常高,不过百度打着自己招牌每天都有不少人过来应聘,玩的就是大数法则。

我同学天天被业绩烦着,虽然他的业绩还可以,但是公司有一堆高手轻松就盖过他了。有时团队业绩不够他星期天还要回来加班,然后经理总监请你吃午饭当补偿,加完班后带你出去走走逛街说增进下同事关系。屁!这是直接压榨劳动力了好嘛?人家好不容易放一天假打算休息,自己业绩够了还要陪其他人疯,连休息时间都搭上了。而且出一单才那么几百,续签率基本为 0 的业务,出一单少一单,竞争那么大,底层的业务员当然惨得不行,后来好不容易转正而且升了职。但是压力越来越大,基本我们半个月才能见一次了,他说在这种互联网公司做业务真的会少几年命。每天担心受怕,领导每天就心灵鸡汤,同事关系都是表面一家亲的那种,到抢业务(有时找的资源会冲突)的时候分分钟偷你资源,什么事都干得出来。

就是百度这种找业务的模式,打着自己大公司的旗号招揽一无所知的毕业生,从而不断地找业务,很多企业都是砸钱把自己的企业招牌打响,但是真实性就参差不齐,从而你们可以想到那些丑闻怎么出来了。我同学后来真的受不了,搞了半年业务好像什么也学不到,现在回去老家那边做外贸,国庆准备都买车了,到时我们会去深圳聚会。

其实大企业虽然是好,不知道回答那些前辈是不是那时体制比较好,不过我同学感觉就是被坑的样子,以上就是他向我复述的经历,搞到我现在连百度都有顾忌了。不过想到他现在混得挺好的,我们之前在打拼时候住在一起那是最有激情的时候,当是青春无悔吧。

最后,祝愿所有将出来打拼的年轻人能保持自己的热情,因为那是你人生最有干劲的时刻,真的,相信我!

知乎用户 匿名用户 发表

离职了半年,进了另一家三巨头,和百度也没什么区别。

11 年底来的百度,前端,也有两年多了。为什么走,上面都说了,比如跟对老大,做对项目,比如晋升机制。

惯例先吐槽一下,什么新人进百度得到锻炼,那估计是几年前吧,或者是进通用组之类。如果进产品线,刚毕业来百度的时候什么水平,估计你离开的时候也就什么水平了。什么代码规范,什么代码评审,一个个项目的排期都是倒排的,你还顾得了这些?

再来就是能力,我进来那年,考的题目从 ie6 的各种 bug,js 基础,js 代码模块化,到性能优化,再到浏览器原理,顺带还问了 xss。然后定级 t3。现在的面试,我身边就有个 t4,连! important 都没用过。

还有关于老大。其实重要的不是跟没跟对老大,而是老大是否器重你。再烂的产品线都有拿 1 分加 40 的故事,再好的产品线也有拿 5 分全零蛋的传说。而且拿 5 分一般都是你要走了吧。说到老大我还是挺感激我的两任老大的,他们都允许我在项目上做各种尝试。不过晋级这东西,我当年升 t4 的时候可谓是辛苦到不行,比升 t5 难多了。到了我现在的产品线才知道,有些人升 t5 其实也就是做做项目就可以了。

最后。

骚年,你真的以为是因为以上的原因离职的?醒醒吧,u r too simple, sometimes naive. 离职还不是因为钱没给够吗。

知乎用户 成国亮 发表

百度是伟大的公司

知乎用户 匿名用户 发表

在职。匿了。
首先很认同上面某位同学的观点:百度适合刚毕业的同学,至于工作过几年的朋友要考虑一下。
很不幸,我就是作为工作过几年的朋友来发表一下观点。
1、HR 的 NB。从面试到入职,其实很短的时间,但是很短的时间内也能感受到每家 HR 的功底。因为搬家所以要换一份离家近的工作,一个月的时间内疯狂的面试,收了三家的 OFFER。话说这是毕业后第一次正式八经自己投简历面试找工作(第一份是实习入职,第二份是朋友挖角)。百度是最后一个收 OFFER 的,也是唯一一个没有和我谈薪水的。虽然我最后很贱的拒绝了其它两家选了百度,并不是因为它给我最高,而是因为它离我家最近!
2、文化的洗脑。这套对刚毕业的同学还挺管用,但是对有一定工作经验的人来说,你确定不是给大家来看笑话的?
3、就像上面某位同学说的,自己之前是带过大项目的,来了之后就做一些简单的毫无技术含量的 paperwork 吗?又要像刚毕业一样从头做起吗?
4、员工的职业性不够。可能情人都是老的好?基本上我所有的职场素质都是第一家公司培养起来的,以至于后面两家,入职之后的第一件事情就是帮部门梳理会议和工作流程。默默吐槽一下。你妹的…… 我居然参加过讨论如何开会这种话题的会议,而且在两个公司参加过!服了
5、大公司都是一样的…… 考虑自身发展很重要
-——————————————————————–
UPDATE 一下:
准备离职了。
先只说一句,各种游戏规则已经被玩坏了,在花样做大死的路上一去不返。要么你屈从这种规则,要么滚蛋。等有空来写写这两年的故事,也算不白待过,三观一直在被刷新,让我见识到什么是伪君子。

知乎用户 匿名用户 发表

离职已经有一段时间,一直没回答这个问题,过来补一刀。
吐槽开始:

**1、工作内容技术主导:**技术导向性产品太多了,PM 常常沦为 RD 的助理,去处理一些跟用户没关系的工作。记得某个 PM 小姑娘被一大坨 SB 的工作欺负哭了,不久果断跳槽。
**2、战术规划不接地气:**一些部门 RD Manager 的话语权太大了,但是又缺乏 Sense,拿技术策略当产品策略,死都不知道怎么死的。
**3、扩张过度过快你懂的:**前两年扩张过度,老人走得又多,技能和文化传承都成问题。
**4、薪酬 HR 必须 SB,PM 们都走吧!!!**前几年 PM 的校招待遇只有 RD 的一半多一点,因为工资低,不少 PM 混个经验就走了→东西做得更差→校招招不到人→校招只好涨工资→校招再涨工资→校招工资超过面试官了→面试官走了→你懂的。
5、至于各种宫斗、PK、内耗,上面说得已经不少,而且有人的地方就有江湖,AT 也不见得强多少,就不再提了。

当然,在某厂只要留意,还是可以学到不少东西。这里的培训机制在形式上也是很完善的。
所以,若非主观 + 客观的双重意外,本来想在这里呆上三年的呢。
最近听说内部又是挺乱的啊,祝前厂保重。

知乎用户 Alite Yu​ 发表

做为厂外的分享下自己的拙见:
选平台其实更多的是在选择适合自己的老板,犹如千里马之所以叫千里马是因为遇见了伯乐一个道理。

在管理课程上,讲师提到员工眼里的管理者分四种:

1. 专业型:有专业深度,对行业趋势有非常准确的判断,有长远规划并具体实施的能力,但情商不高且管理协调能力弱。

2. 管理型:业务能力几乎空白,管理协调能力超强。

3. 全能型:即有专业深度与背景又具备管理情商的职业经理人(少的可怜)

4. 三无型:既无专业背景,又无管理协调能力,还无同理心(比较常见)

对于专业型领导,“海绵型”(工作年限 3 年以下)员工适合去跟,领导怎么说他就怎么做,往往这类员工适合被带领具体做事;

对于管理型领导,“上升型”(工作年限 3-8 年)员工适合去跟,领导愿意放权,给技能型员工充分施展才华的空间,往往这类员工适合被带领做具体事;

对于全能型领导,就不适合管理完美主义者和偏执狂员工,因为这类员工适合创业,其他没有创业打算的员工适合跟,并且这样的领导会让你成长很快。

对于三无型,遇见了尽量躲开吧,趁早离开他的魔爪。

一般情况下,情商高的无性格员工+情商低的有性格老板=稳定合作关系;情商低技能强员工+情商高无性格老板=稳定合作关系;当然如果员工情商也低,智商也低,这样的人只能选择创业做被忽悠的老板。。。

世间万物之间只有互补,这样才会有稳定的结构。

知乎用户 匿名用户 发表

校招拿了百度的 Offer,拒了其他所有的 Offer,来了百度。入职三年。

先讲吸引我的地方,
1、平台大,有所为。其实我也没有在其他公司里工作过,不过感觉与国内其他互联网公司相比,百度应该算是个大平台,想奋斗的人确实能有所为。

2、技术牛,有所学。周围确实有很多牛人,百度自己培养的 T7 + 的同学水平还都是不错的。

3、较务实,有所得。虽然这几年的年终奖都不是很给力,但是努力工作,跟对领导,奖金与加薪还算比较给力。

接下来说,为什么想要选择离开,
1、『对上管理』,我很讨厌这个词,不过确实公司里能遇到很多这样的人,而且『对上管理』一点也不做,绝对是情商低会吃亏的。但是如果只做『对上管理』,与这种人共事就会异常痛苦。

2、『前人挖坑,后人骂娘』,牛人们新项目一个一个的做,级别一级一级的升,但是再牛逼的系统,没有经过生产环境的检验,都是不靠谱的。后期的维护一般都交给新入职的新人,每天要顶着各种压力,去四处救火。

3、『同事水平良莠不齐』,近几年迅速扩张,招的人水平差距很大,与部分人交流起来费时、费劲。部分技术人员并不关心技术,技术上追求过低,与这种人共事异会异常痛苦。

4、『一个萝卜一个坑』,这种现象其实还是有的,老人不走,新人总是要做些低级的事情。嗯,有极个别能力特别突出,人缘好,机遇好的,不包括在内。

总结一句:混上去之前,基本处于『钱少事多离家远,位低权轻责任重』的状态,入职后发现这些问题的时候,还激励自己以后一定能解决,但是现在对于解决这些问题越来越没有信心了,感觉自己的发展遇到的瓶颈,所以准备离开。

知乎用户 匿名用户 发表

以后不会推荐任何一位朋友来百度。从入职坑到离职。

1. 入职先压低级别和薪资。社招给的校招的级别和待遇。

2. 后端导向。前端做了那么多脏活累活,在后端评委眼里只不过是个做页面的。你问为啥后端评委?因为组里前端升不上都走了。

3.trans 到新部门你可能要被之前的部门打个低绩效。新部门可能让你背个低绩效。

4. 部门合并。好了,如果是你们部门被合并。最近的晋升你就别想了。

5.trans 的时候或许你以为从一个火坑脱离了。然而,新部门你想晋升?新来的排队等吧。

6. 跨部门沟通就是个噩梦。

7. 再见识见识上面晋升的人把你的工作都说成是他的。

8. 当你看着你当年一起读书的同学薪资比你 double 还多的时候,你再看看天天 9 10 点钟才能走的你,已经脂肪肝,脂肪瘤都有的你。你会继续待下去么。

9. 补充:晋升 + 普调的薪水比房租的涨幅还要低…… 被迫降薪……

10. 非经理嫡系不配晋升和年终奖。

PS:已离职

知乎用户 寒枫泽 发表

很久以前关注到这个问题时就在想,某一天会不会来答这道题。
没想到某一天这么快到来。
昨天是 last day,正好也想清楚了很多事儿,所以现在试着回答下。

前提:工作内容是市场及产品运营方向的。

离职原因:
1. 无法拥抱变化。
“变化” 是我这段工作的真实写照。一年半多时间里,共服务过 3 款产品,而 3 款产品的产品定位、人群定位及产品目标(非 KPI)也一直在变化,这会让我迷茫、困惑,不知怎么安排自己的本职工作。并且各时期对于 KPI 的要求变化也很大,所以最终力有不逮,只能离职。

2. 被忽视。
在职的后半段时间里,我会觉得百度是家渠道公司,而非产品导向或者市场导向的公司。产品及市场的主要精力在渠道,用户体验及口碑往后排。所以觉得自己是可有可无时,自尊心和恐惧感逼着自己离职。

3. 工作做不好、干不完。
无法想象微博、微信及专业论坛,总共三个平台的日常、热点和活动内容是由一个人来完成的,包括策划、文案和设计等等等等工作。传播资源基本也是没有的,奖品就是库里的那些。

4. 工作内容不被理解。
举个例子,曾经找段子手发广告,下面的评论是:终于接到广告了;晚上百度就要哭着喊你删广告的;广告比你段子好笑…… 这种评论在我理解可以说说非常优质的内容了,目的和品牌都达到了,结果却被说,怎么还没有维护评论,现在全是骂。对于此,只能……

应该就是这么多了。对于新人和那些想要来大公司熏陶一下的人来说,百度还是一家非常好的公司。

知乎用户 匿名用户 发表

1. 小想法:本身就想去美国看看,看看在硅谷是怎么工作的。
2. 助推器:家里唯一的一位老人去世,请假三天(公司规定只给一天假,由于我是外地人,一天着实不够,第一次动用了年假)。回到公司依然心情不好,只能拼命工作,让自己暂时忘掉不好的事情。每天工作到午夜都不想回家,早晨一早就到公司。这样的状态,似乎真的有些作用,太累了,也就不想了。因为毕竟多加了很多班,工作都是提前完成,还受到了产品经理那边的多次发邮件表扬。然而我的小领导却找我谈话了,说我应该努力工作,家里的事不应该影响工作。我很奇怪为什么我刚淡忘了,要这么揭我的伤疤?工作出成绩就行了,至于心情,我已经调整过来了啊。聊了很多之后,领导却跟我说一句,让我一辈子也忘不掉的话:家里多死几个人就不伤心了,这是每个人都要经历的。我当时内心是崩溃的,我想我家已经不可能再多死几个了,我家最后一个老人已经离世。但我表面很淡定,也没有反驳,只是看着他的眼睛。我淡定的同时,也做出了一个决定,我要离开。之前就有去美国看看的想法,我要尽快走。经过大半年的努力准备,我成功拿到了 offer 并办理了签证,我现在在美国硅谷。

一般离职有两个原因,第一,钱不到位;第二,心受委屈了。我属于后者…… 然而现在想想,似乎要感谢这位领导推了我一把。

知乎用户 曾杰瑜 发表

比较久远,忘了为什么,当时的想法比较幼稚。

认识的每一位 14 年以前待过百度的人都会怀念曾经的岁月。

知乎用户 匿名用户 发表

一定是因为受不了 128G 的硬盘容量才走的。

知乎用户 匿名用户 发表

在职员工~
只想劝一下所有内部同学,轻易不要内部转岗,分分钟都容易被新团队排挤,同样级别,优先重用嫡系,宝宝完全想不明白,这是为什么呢

一定要跟对老大,否则升职加薪的速度肯定比别人慢

血的教训~~~

知乎用户 匿名用户 发表

关于离职,早前就想记录点什么,又不知从何说起,于是乎放一边了。偶然看到这个话题时,已经平静了很多,就写些东西了。

缘何来到百度
年少不谙世事,当年校招,几份 offer 中看中了百度的技术影响力、工程师文化和能够提供的平台,就毅然决然的选择了百度。(当年如果也上知乎,可能选择又不一样了吧…)

缘何离开百度
1. 累!看过之前很多前辈的回答,不知道提倡狼性之前大家工作状态是啥样,就我而言(具体职位就不说了,免得尴尬),从实习到入职到离开,每天工作时间一直都很长,周末加班、节假日加班、夜间处理问题是常态。即便如此,制度会主动忽略这些你在工作时间以外的付出。作为新人刚刚入职时,可以认为是学习付出,过了新人阶段就成了在非工作时间干工作上的脏活累活。离开之前已经非常疲惫。

2. 成长瓶颈。从初入职场的小白走过来,必须感谢在百度这几年的经历让我成长了很多,流程规范、技术能力、沟通技能、甚至于不小心积攒起来的暴脾气。虽然也在技术体系,然而职责却是无止境的杂活,以至于被自己人戏称不是擦屁股就是搬砖。一方面是日益加深的危机感,一方面是上边不停的画饼,期间动摇过坚持过,最终决定,是时候离开了。庆幸自己在这几年里培养的责任意识和职业素养,离职前条理清晰地完成了不多的工作交接。

3. KPI 导向。不是说 KPI 导向就一定不好,和 deadline 一样,KPI 也能是第一生产力,但是事事唯 KPI 就一定会有问题。为了个人和小团队的 KPI,重复造轮子的情况很常见;新项目一个接一个,拿到收益就撤,剩下填坑和优化工作成了鸡肋;夸产品线跨部门沟通协作,常常因为对方没有收益得不到支持。如此这般。

4. 信仰崩塌!不知道这么说是不是略显幼稚。校招 offer 上那句 “为中文搜索事业贡献自己的力量” 的确曾经让人心潮澎湃。后来,2016 年的种种事件确实让包括我在内的很多百度人一度对我厂的价值观产生了怀疑。一次又一次的洗地、自上而下的强调价值观的正确性,然而故事似乎依旧在重演。我们是否认真反思过,我没有答案,但当初的激情已然不再,大概比没有信仰更可怕的是信仰崩塌!

吐槽了这么多,还是匿了。要说好,应该是多数一起工作过的一线同学。各位导师给了我很多指导,很多同学一起加班熬夜一路扶持走过来,这些同学们都很 nice。之于百度,愿你 “不忘初心 砥砺前行”。

众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。

=============================================
目前休息充电中,新公司的情况先占个位,之后想起了更新吧。

知乎用户 赵绚 发表

状态:目前在职,明年准备离开,觉得呆不了多久了,
原因:部门过于动荡,很多项目权责不明,做事的不落好,跟对老大才是王道,其他都是渣。

知乎用户 匿名用户 发表

咳,我不是在百度工作的,不过我认识的一个人从百度离职是因为我。。。

我 EX 找那位百度前辈从后台把我的百度资料全找出来了。。。

我就此举报了他。。。。。

知乎用户 匿名用户 发表

先占个坑,慢慢答,第一家公司,加实习干了 2.5 年,从一开始的通宵加班第二天依旧热血满满到离职前的每天只想下班回家,最大的感触就是套路太特么深了。
说几个猛料吧… 其实我也有一点犹豫和担心,毕竟闹大的话负面影响也不小吧,但不吐不快,隐去关键信息:
1. 某次交接工作,在一总监硬盘里除了看到和 robin 的合照外,还看到好多 av…
2. 某小姐姐被某总监拉到天台说:我看到你 jb 都硬了….(已婚男)
3. 某部门商业化 leader 小姐姐,25 岁左右,靠和大老板婚外恋上位,还是百度什么优秀杰出新人 blabla….
4. 某部门技术老大,改变汇报关系,让小姐姐直接向他汇报,多次骚扰企图发生关系…
5. 一个 70 多人的 pm 团队,2 个婚外恋…
特么的遇到个例就算了,哪哪都遇到,遇到也就算了,能不能不要那么明显,一天天汇报工作整的跟撒娇一样,腐臭….
综上所述例子,有一个虚假,我特么永远找不到下家!

我感触最深的是一直在欺负新人,组织架构半年一调整,每次都是到新的团队,一天天带饭帮取快递,老板让帮,司龄长一点的也让帮,职场寄生虫贼多(工作就是写 ppt,业绩手下出,工作就是搞好和老板的关系),滑水滑的飞起…. 套路特别深,到中层的一部分是很会演的,在什么会上要装一个恨角色,在什么场景要假装好人,在什么情况对下属要怎么画饼… 流程繁琐,很简单的一个事 leader 批,leader 批完老板批,老板批完总监批,总监批完财务批,财务批完转助理,助理看到提系统,再等等等…. 同一个事,内部团队都争个死去活来,leader 层面都要去吵去争。一个新方向,很多时候不是去分析市场的机遇和切入点,结合自身资源情况去起,而是其他人要做这个了,我去给你搞定研发资源,这周必须出需求做。经常下班 5 点让写个文档然后一直到 11 点多…. 嘴里却永远喊着不看苦劳看功劳…. 类似的事情太多太多了,刚毕业都觉得可以干一辈子,现在已经溜了。

当然也有很多兢兢业业让我很佩服的人,但乌烟瘴气的人多了,难免会影响到整体,先这样吧,一日夫妻百日恩,还是祝福发展越来越好。

知乎用户 Smilent 发表

借我导师一句话:“又要马儿跑又要马儿不吃草,哪有这样的事。”

阿门。

话说,是不是该匿名。T_T

我觉得把这个问题换成 “你为什么从 360 离职?” 也同样适用,

知乎用户 蒋坚 发表

我是今年愚人节办的离职手续。
百度办离职不是很顺利,很不爽。
总算有惊无险,在距离半年试用期满几天的时间离职了。

实话实说,俺不是离职的,是被干掉的。
不过干掉我的也不算是百度的,是腾讯的老领导。

俺是被腾讯干掉了两遍啊!两遍啊!

知乎用户 Eagle 发表

12 年夏开始在 NLP 实习 长达 1 年零一个月 13 年秋校招放弃了百度 T4 的 offer

主要原因扩张的太厉害,一年不到,正式员工数目就翻倍了 (正式员工和实习生基本保持 1:1),伴随着人数急剧上升的是质量的下降,组里几个比较钦佩的大牛,基本都被挪到其他组或者部门了,这样一方面周围牛人少不利于个人成长,二来晋升竞争势必也非常激烈。

另外听说我走之后,我们组的技术 leader 和经理没过几个月都跳槽了。-。-

知乎用户 匿名用户 发表

目前人还在百度,对百度 PM 的整体水平,只能说是一声叹息,百度在公司层面,没有方法论的灌输,造成『人人都是产品经理』的假象,无论是 M 还是 T,还是 P,都能天马行空的喷产品,因为没有方法论,没有评判指标,最后的结果就是谁主事谁说了算。在百度这几年当中,一起共事接触的的 PM,无论工作年限多长,水平都不高,上到 P10,下到 P3,没跟 P11 共过事,不排除有牛人的可能,但是真没亲眼见过。

知乎用户 Nebula.Trek 发表

1)恐惧:随着级别升高,感觉自己投入在技术上的时间越来越少,成为一个中介与技术和管理之间搭桥的一个角色。研究领域上自己底子不够好,只能靠着背景知识不断加强来弥补;工程领域上,代码越写越少,说的越来越多。这是让我感觉非常非常恐惧的事情,作为一个热爱技术的人,似乎离技术越来越远。

对这句话深表认同,因为即便在美国所谓最好的 it 公司,都有太多外行管理内行 — 去年遇到一个管理 6 个程序员的管理层,自己根本不会写代码 — 大学毕业后就靠吹,什么都不会。

知乎用户 匿名用户 发表

Xhl 在内网发了个关于企业加 V 的事情,我傻逼逼的在下面评论,然后就被约谈,然后找理由逼走了。虽然不会在百度长时间工作但是头几天还是心塞

知乎用户 匿名用户 发表

正要离职,匿了。。
其实不太想离职,厂里很多牛人,技术方面学到不少东西。。
可惜在这里始终没有归属感,关系冷漠,也受不了耗命的加班,凶猛的狼文化。
本来一直在纠结,同事一句点醒了我:“想要生活就不要来百度”。
那只好走吧。谁让我来百度是为了更好地工作,更好地工作是为了更好地生活哪。

知乎用户 匿名用户 发表

因为去了谷歌

利益相关,匿了

知乎用户 星尘 发表

进去填一个换了几波人的坑,没人告诉你该怎么搞,自己搞不定那些高 T 也不管你,给人感觉就是招进去背锅的,做了两个月一点技术上的进步都没就跑了。沟通成本极高,啥都要推动,对新人极度不友好。公司还是挺好的,但是部门和组让我极度失望,虽然努力了三年终于进了 BAT,但是离开我不后悔。

知乎用户 匿名用户 发表

即将离,很大的一个问题是:大量招聘导致良莠不齐的人都能进来,这些人还一个个自以为是,觉得自己很 nb,其实就是 xx,和这些人做同事真是没有半点意思

知乎用户 匿名用户 发表

离开百度已经快七年了…… 百度是我人生一个重要的转折点,感谢我的老板给我的机会,还积极给我争取薪酬!要仔细说说为什么离开百度,总结下来真心只能说是办公室政治太严重,只能道不同不相为谋了!那时候我是在百度大市场部,入职的时候正好赶上我的老板百度生涯末期,那时候大市场的大老板是’‘zg,也刚从联想过来不久,我老板的离职也和朱光的到来不无关系,zg 带着官僚作风来到百度,潜规则某些女同事,整个市场部下属的部门类似 upm,内部沟通天天的对着 zg 溜须拍马,市场年会已然变成邀功和推责的丑相演义场!那一年百度世界沈 HY 出了丑闻,zg 晋升副总裁归 cfo 直管,那一年我的老板也离职了,我的老板的离职对我们小部门的影响比较大,但是大家还算比较稳定,知道 zg 空降过来一个高级经理以后,这段时间也算看够了百度内部的勾心斗角,色情权钱交易,尔虞我诈,关键整个市场的业务能力还上不去!最后整个部门同事先后在 3 个月内集体主动离职了!不得不说 zg 是个有手段的人,也算是有点钱能耐的人,但是手段大过了业务能力!当初怀着梦想喊着简单可依赖进入百度,最后大家心酸离开!百度再也不是原来那个真正简单可依赖的百度了

知乎用户 匿名用户 发表

来这里三年了,感觉 12 年之前氛围挺好的,各种正能量,团队有凝聚力、技术氛围很浓,那时候感觉在百度真心可以研究一些技术而不是码农一个。到了 13 年就如大家所诉,狼性之后就木有什么人性了。各种 BT 的人,不靠谱的事。
感觉还是挺锻炼人的,刚毕业来这里经历的一定是收获,跟对经理很重要,但即便遇见一些刻薄、人面兽心的经理也会对你日后的为人处世大有好处,人生很长,什么样的人都迟早会遇见,何必在乎一城一池呢?早经历了或许是好事。
来了 3 年,换过一次部门,头一个部门的经理其实很亲和、正派,可惜当初自己不成熟,但确实是他给我人生上了一课,让我看清了自己性格方面的一些弊端,真心感谢。
后来就是狼性之后,老部门解散后到了一个新的团队,直到现在还木有完全看清自己的 leader,但有一点是可以肯定的,他人品欠佳,且唯利是图。
遇见了就只能是遇见了,不抱怨。没想过轻易离职,感觉离职是一种解脱也是对问题的逃避。
这次晋升如果有我,会考虑走了,反之才要坚强的干下去。看透了问题再一走了之,也算是成长了。

知乎用户 拖拉机 发表

百度在送饭的道路上越走越远

知乎用户 匿名用户 发表

在职,估计马上也要离职了 (在等另一个公司的 offer,下来果断就撤了,但是又有点不想去那个公司,总之就是有好的机会就会走)

来百度将近两年了,分在一个很成型的产品部门,这就会存在一些问题,就是有大量的老员工,这些人围成一个小圈子,排挤新人,我们组有个 T6,天天跪舔经理,把别人的工作都写在自己的 ppt 上终于最近成了 T7。新业务都是老人做,烂代码都是新人维护,老人只是天天催着下边的人干这个干那个,好给自己增添升值的砝码,一点也不关心别人的死活,太恶心了,我这么富有正义感的人都要忍不了了,必须要撤!

知乎用户 匿名用户 发表

因为是 Robin 的粉,毕业就去了,可是没想到 Robin 在北京,但还是呆了两年,已经离职
学到了不少东西,工作环境,氛围什么的都还不错
有人的地方就有江湖,少不了勾心斗角,少不了有领导的走狗,也少不了无能的领导
我算是逼走的,任务什么的也都能完成,开始领导也不找我什么事,后来领导就各种找毛病各种谈话,还一副我是为你的好的样子,我就默默忍受了。。。。最后一次找我谈话,他还没讲几句我就说我要辞职了,当场懵逼了,他还各种挽留(可能那个月连我一起走了好几个人,缺人手吧)。。。后来又让大领导找我谈话(我和大领导住一个小区),我还是走了
公司不错,领导不行,满嘴跑火车,讨好领导,对手下苛刻

知乎用户 Isa Tam 发表

在百度待了一年,不知道自己是不是有资格回答这个问题,我所见到和听到导致知道的情况是,可能跟着什么样的人比你自己的能力有多大更重要,这件事无法说是好还是不好,因人而异吧。
离职的原因是:我希望自己可以改变自己的生活和工作。

还是很想念百度的同事,听闻最近在花式裁员,希望大家都好。

知乎用户 匿名用户 发表

百度离职率挺高,离职后在别家继续抱团,小团体搞得红红火火如痴如醉无孔不入,希望百度能好好留住员工,少出来祸害别家 了解的人都知道,很多人水平也就那样

知乎用户 Gu Wang 发表

BAT 这种公司或许是国内很多程序员毕业后选择的第一份工作,就我们部门来说,刚来的毕业生还是想至少干个几年混出点职称在考虑其他的,毕竟工资方面的在其他地方很难找到更好的了。我们部门偏研究性质,深研院(IDL)旁边,还时不时可以碰到 T12 级别的 Ng 这种人物(不过我目前还没碰见过),我们部门很多老员工也是在百度有 10 年以上的工龄,大家普遍还是不愿意离开百度。
PS:大家加班热情似乎都很高,估计大的互联网公司都差不多吧。

利益相关:本人刚入职实习生一枚

知乎用户 匿名用户 发表

已离,但还是匿了。
原因: 狼性文化也就算了,效率高按时下班比不上产出低加班的人得到认可,不过反正跟前面回答差不多的就是,你做什么别人也不知道。总之评级,认可这些东西几近畸化,不是你积极向上就足够了,还得能讨好经理,要高调,要符合其派系,于是衍生出一堆劣币驱逐良币的事。
部门内经理说了算,制度什么的经理说了算,唯 kpi,辛苦的员工只要不是在做能跟 kpi 绝对直接挂钩的事情评级无望。做事无方向感,散,人多,切分任务过细,没什么事做还持续招人不过是给经理的前途锦上添花。最后最重要一点,领导不管团队成员死活,不为员工着想,有什么诉求就打太极,你说东他说西。这样干没意思。

知乎用户 匿名用户 发表

加班太狠

知乎用户 匿名用户 发表

很简单,制杖公司,内部混乱作风腐败,人事和行政都是大猪蹄子,白瞎了一年半的青春,我曾劝我男票尽早退出,领导拖着他 8 个月后,终于在领导也受不了走了的一个月后,他离职了

离职时,行政那边,还讹了他 750 换电脑键盘的钱

嗯,没毛病,拜拜了网巴高子

知乎用户 匿名用户 发表

公司还行,也能学到东西,企业文化太差了,员工职业素养太低。没后悔离开。

知乎用户 匿名用户 发表

因为得知一个傻逼学弟竟然也进了,顿时失去了工作的兴趣。

知乎用户 匿名用户 发表

空降领导,把原本的团队全部架空,新来的技术主管各种看我们不爽,觉得我们以前做得东西都是垃圾。然后空降领导带了一群禁卫军,项目中好的模块全部拿去给他们做,我们只能做一些无意义的配置和 bug 修复. 团队 15 个人左右,包括高级项目经理,半年之内全部离职。

知乎用户 天文 发表

百度是个年轻人的舞池,但不是舞台!,不是真正有梦想的人的舞台。如果将来我还去互联网工作,只有阿里还能引起我的可能的兴趣。百度为什么成为现在这样子,我很伤心,我们自己把自己打败了。

知乎用户 马龙 发表

前 5 年可以混日子,后 5 年绝对无法接受。大厂永远适合养老不适合理想。你看国共时期,共产党的艰苦奋斗精神多么激动人心、热血澎湃,国民党典型的享受主义。可惜 gcdang 统一中国后,重新走回 gmdang 路线。所以我坚信,时势造英雄,作为一名 CEO,我的唯一信念只有一个:改变现在,领导未来,与垄断为敌,与资本主义为敌。

知乎用户 戴国良 发表

南方人, 想回家了, 就这么简单

知乎用户 刘洪照 发表

因为天天在写 PPT,因为做的越多,错的越多。

知乎用户 匿名用户 发表

百度分公司一共 6 年时间,见证了百度从当红炸子鸡变成现在这个样子(开始卖站牌广告了),百度的广告真心的无孔不入,到处都是,防不胜防!个人并不太排斥广告,但是对于那种没有精心准备就搬出来的广告产品表示深深的嫌弃,百度几乎每个月都要出新的广告产品和展现形式,产品还没成熟就开始想着赚钱,让底下直销和代理去卖,因为底下人的 kpi 和这些产品的售卖息息相关有些不得不昧著良心卖一些毫无质量的广告,苦的还是广告主,花了钱也没处说,还得继续花
在百度上班,这里说的是客服岗位,你不论工作几年掌握的永远都是三件事,提升,续费,卖产品,还得背特厚一本话术,第一次看到话术本只想说厉害了,我的度。在这里你可以看到客户会问的各种问题,然后教你怎么去应 hu 对 you. 做了 5 年的和刚入职的唯一区别就是比刚来的更会忽悠
这几年里,也经历了自己很排斥的一样东西,就是为达目的不择手段,顶着压力不得不骗人,点客户广告,还有更严重的就不说了,难以启齿
下面说说百度的领导,如上面各位所说的一样,没有任何价值的一群人,整天假大空,没有一点能力,大部分都是 “剩” 斗士,什么勾心斗角,什么窝里斗,都很正常。
在百度也有可爱的人,那就是同事们,他们是支撑我走这么久的动力

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